Zintegrowany model biznesowy

Zintegrowany model biznesowy to klucz do sukcesu Grupy Azoty PUŁAWY w branży. Pozwala on dopasowywać profil wytwórczy w danym okresie do dyktowanych przez rynek warunków. To właśnie umiejętne zarządzanie strumieniem produktów daje zakładowi przewagę. Otrzymany wolumen, dzięki znajomości rynków oraz ustalonej polityce handlowej, jest właściwie plasowany na rynkach.

To elastyczne dopasowanie do bardzo dynamicznej sytuacji rynkowej gwarantuje nam sukces w branży.

NOWY KOMPLEKS NAWOZOWY

W ramach Zintegrowanego Projektu Inwestycyjnego Grupy Azoty PUŁAWY realizuje zadania o budżecie ok. 620 mln zł. Trzy najważniejsze projekty to:

zakończona modernizacja instalacji mocznika – wzrost produkcji o 25%
instalacja odsiarczania spalin – inwestycja proekologiczna, której produktem ubocznym jest siarczan amonu
budowa Nowego Kompleksu Nawozowego, w którym na bazie mocznika i siarczanu amonu powstaną nowe nawozy granulowane i

BLISKO 2,5 MLD DO 2024

Realizowane inwestycje są jednym z głównych czynników wpływających na zbudowanie wyniku finansowego Spółki. W 2018 roku wydatki inwestycyjne w Grupie Azoty PUŁAWY wyniosły blisko 0,5 mld zł. Docelowo do 2024 wydatki inwestycyjne PUŁAW wyniosą około 2,5 mld zł.

powrót