Analizy globalnego rynku chemicznego nie pozostawiają wątpliwości - łączenie potencjałów i konsolidacja to kierunek, który jest najlepszym możliwym dla branży chemicznej. To warunek konieczny do utrzymania konkurencyjności i dalszego rozwoju – zarówno dla całej Grupy Kapitałowej, jak również poszczególnych spółek wchodzących w jej skład.

U podstaw umowy konsolidacyjnej z 2012 roku znajdywało się dążenie m.in. do: maksymalizacji synergii kosztowych, w szczególności w obszarze zakupu surowców i mediów, osiągnięcia efektów synergicznych poprzez rozszerzenie zdolności produkcyjnych oraz budowy elastycznego portfela produktowego.

Faktem jest, że sytuacja finansowa, w której znajduje się dziś Grupa Azoty, w tym również Puławskie Zakłady, jest dużym wyzwaniem. W efekcie podejmowanych decyzji, od początku 2023 roku Grupa Azoty raportowała kolejno straty netto na poziomach: 555 mln zł w I kwartale, 543 mln zł w II kwartale oraz 743 mln zł w III kwartale.

Jako jeden z powodów tych rekordowo słabych wyników można z całą pewnością wskazać brak znaczących postępów w zakresie faktycznej integracji spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Co za tym idzie – pierwotne założenia leżące u podstaw umowy konsolidacyjnej z 2012 roku nie zostały w pełni osiągnięte. Nie mogło być zatem mowy o maksymalnych synergiach kosztowych ani produkcyjnych. Nie mogło być również mowy o podejmowaniu działań, które odpowiadałyby na coraz bardziej wymagające potrzeby rynku.

Do niezadowalających wyników Grupy przyczyniły się również decyzje inwestycyjne podejmowane przez zarządy Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”, jak i innych Spółek Grupy.

Mając na względzie wszystkie te wyzwania, obecny Zarząd Grupy Azoty S.A. podejmuje działania w celu wypracowania długoterminowego planu restrukturyzacji, który jest niezbędny, aby ustabilizować pozycję finansową Grupy Azoty i w dalszej kolejności prowadzić proces odbudowy w poszczególnych obszarach biznesu. To z kolei przełoży się m.in. na osiągnięcie zakładanych przy rozpoczęciu konsolidacji celów.

Zarząd Grupy Azoty podkreśla, że zapoznał się z krytycznymi ocenami przeprowadzonej konsolidacji. To, co jednak jest kluczowe – w opinii Zarządu działania konsolidacyjne na przestrzeni ostatnich kilku lat nie mogą być uznane za wystarczające względem potrzeb rynkowych i dynamicznie rozwijającej się konkurencji. Konkurencji, w przypadku której procesy konsolidacyjne przynoszą konkretne, wymierne efekty, umacniając jej pozycję rynkową. Zdaniem Zarządu Grupy Azoty, podejmowane próby w zakresie oceny skutków konsolidacji powinny uwzględniać istotny fakt, że na przestrzeni ostatnich lat działania w zakresie konsolidacji - zgodnej z pierwotnymi założeniami - były znikome. To jedna z przyczyn trudnej sytuacji, w której znajduje się obecnie Grupa Azoty.

Grupa Azoty stoi przed pilnym wyzwaniem powrotu na stabilną ścieżkę rozwoju. Należy zakładać, że wszelkie próby wydzielenia w tym czasie którejkolwiek ze spółek z Grupy Kapitałowej miałyby szereg negatywnych skutków zarówno dla wydzielanej spółki, jak również całej Grupy. Opracowywany plan restrukturyzacji będzie uwzględniać przyspieszenie konsolidacji w ramach wszystkich spółek Grupy Kapitałowej, a jego celem będzie utrzymanie konkurencyjności oraz dalszy rozwój Grupy Azoty i poszczególnych spółek.

Istotnym krokiem w kierunku realizacji planu restrukturyzacji było podpisanie 29 lutego br. przez nowy Zarząd Grupy Azoty Aneksu do Porozumienia z 13 instytucjami finansującymi. Zgodnie z podpisanym dokumentem zapewnione zostało m.in. dalsze utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów o Finansowanie i niepodejmowanie przez Instytucje Finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie. Równolegle Zarząd podkreśla, że Grupa Azoty S.A. na bieżąco wypełnia wszystkie zobowiązania w zakresie obsługi i spłaty zobowiązań wynikających z Umów o Finansowanie, a dostępne limity tych umów zapewniają płynność oraz bezpieczeństwo finansowania Grupy Azoty i jej zobowiązań wobec dostawców oraz ciągłość działalności.