Segment Agro, który w strukturze zewnętrznych przychodów stanowi aż 94,6% poprawił wynik EBITDA w I półroczu br. o 160 mln zł (w porównaniu z minus 190 mln zł w I półroczu 2024 roku). Produkcja nawozów azotowych w tym półroczu wzrosła w Grupie Azoty Puławy o 33% (ponad 200 tys. ton) względem analogicznego okresu 2024 roku. Dzięki wprowadzeniu 1 lipca br. podwyższonych ceł na nawozy z Rosji i Białorusi warunki konkurencyjne w tym segmencie powinny ulegać systematycznej poprawie w dłuższej perspektywie czasowej.

- Podobnie jak w I kwartale, odnotowaliśmy znaczącą poprawę wyników względem roku 2024, natomiast wciąż notujemy niewielką stratę na poziomie  EBITDA. Pozostajemy w ciągłym dialogu ze wszystkimi instytucjami finansującymi, zarówno Grupę Azoty, jak i Grupę Azoty Puławy, dążąc do zawarcia długoterminowego porozumienia.  Konsekwentnie realizujemy program AZOTY BUSINESS, który przynosi pozytywne efekty w postaci poprawy wyniku EBITDA – komentuje Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za obszar finansów, Wojciech Szmyła.

W II kwartale 2025 r. Grupa Azoty Puławy osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 962 mln zł (wzrost o 108 mln zł względem II kwartału roku 2024). Wynik EBITDA wyniósł minus 25 mln zł, co odpowiada marży minus 2,6%. W ujęciu rok do roku EBITDA była wyższa o 94 mln zł, a marża poprawiła się o 11,4 p.p. Strata netto za II kwartał br. (minus 121 mln zł) zmniejszyła się o 69 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w II kwartale 2024 roku (minus 190 mln zł). W II kwartale 2025 r. odnotowano poprawę rentowności na poziomie EBIT i EBITDA w Segmencie Agro.

Grupa Azoty Puławy od kwietnia uczestniczy we wdrożeniu programu transformacyjnego AZOTY BUSINESS, który ma najwyższy priorytet w działaniach Grupy. Program łącznie obejmuje ok. 380 inicjatyw i ponad 2 000 zadań, w które zaangażowanych jest ponad 1 000 pracowników. Obejmuje on zarówno projekty przekrojowe, jak i dedykowane poszczególnym segmentom, a także obszarom logistyki, infrastruktury, energetyki, R&D i organizacji. Część działań przyniesie efekty jednorazowe, część – powtarzalne, systematycznie poprawiające efektywność operacyjną i kosztową. Korzyści finansowe widoczne są już w  wynikach. Celem AZOTY BUSINESS jest stabilizacja i odbudowa pozycji rynkowej Grupy oraz głęboka transformacja sposobu zarządzania, technologii i efektywności oraz optymalizacja kosztów działalności.