259400CHA4J5YYEVZI97

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” SPÓŁKA AKCYJNA

ORAZ

GRUPY KAPITAŁOWEJ

GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” SPÓŁKA AKCYJNA

za okres 1 stycznia 2024 roku - 31 grudnia 2024 roku

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

SPIS TREŚCI

1. PODSTAWOWE INFORMACJE .................................................................................................................................... 5

1.1. STRUKTURA WŁASNOŚCI - GRUPA AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. .................................................. 5

1.2. ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. .................................... 6

1.3. ZMIANY W STRUKTURZE GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. ...................... 7

1.4. STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU – SPÓŁKI ZALEŻNE...................................................................................... 7

1.5. SYTUACJA GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM .................................... 9

1.6. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA ................................................................................... 9

2. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ......................................................................................................................... 12

2.1. ZAKRES DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................................................. 12

2.2. OFERTA PRODUKTOWA ............................................................................................................................ 14

2.3. RYNKI SPRZEDAŻY ORAZ ZAOPATRZENIA ...................................................................................................... 15

2.4. INFORMACJE DOTYCZĄCE SEZONOWOŚCI ..................................................................................................... 22

2.5. UMOWY, W TYM DOTYCZĄCE KREDYTÓW I POŻYCZEK, GWARANCJE, PORĘCZENIA............................................... 22

2.5.1. UMOWY ZNACZĄCE ................................................................................................................................. 22

2.5.2. UMOWY KREDYTOWE I POŻYCZKI ............................................................................................................... 26

2.5.3. UMOWY UBEZPIECZENIOWE ..................................................................................................................... 32

2.5.4. UMOWY NA DOFINANSOWANIE ................................................................................................................ 32

2.5.5. UMOWY LEASINGU ................................................................................................................................. 32

2.5.6. PORĘCZENIA, GWARANCJE I AKREDYTYWY ................................................................................................... 33

3. STRATEGIA ORAZ POLITYKA ROZWOJU ................................................................................................................... 38

3.1. STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU ............................................................................................................... 38

3.2. PERSPEKTYWY ROZWOJU ......................................................................................................................... 38

3.3. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA ................................................................................................................... 40

3.4. BADANIA I ROZWÓJ ................................................................................................................................. 42

4. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA ................................................................................................. 45

4.1. OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE, CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ, WYNIKI I ROZWÓJ ................. 45

4.1.1. KOMENTARZ MAKROEKONOMICZNY .......................................................................................................... 45

4.1.2. KONIUNKTURA W ROLNICTWIE .................................................................................................................. 45

4.1.3. KONIUNKTURA W BRANŻY ........................................................................................................................ 47

4.1.4. KONIUNKTURA RYNKU PRODUKTÓW SEGMENTU TWORZYWA ........................................................................ 54

4.1.5. GŁÓWNE SUROWCE – SYTUACJA NA RYNKU ................................................................................................. 55

4.1.6. PRAWA MAJĄTKOWE WYNIKAJĄCE ZE ŚWIADECTW POCHODZENIA ENERGII ELEKTRYCZNEJ.................................... 62

4.1.7. UPRAWNIENIA DO EMISJI CO

.................................................................................................................. 63

4.1.8. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ ORAZ WYNIKI

FINANSOWE .......................................................................................................................................... 63

4.2. POZYCJA RYNKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. .......................... 64

4.3. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE ................................................................................ 65

4.3.1. PRODUKCJA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. ................................ 76

4.3.2. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE JEDNOSTEK POWIĄZANYCH ........................................................................ 77

4.3.3. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH .............................................................................................. 77

4.3.4. KOMENTARZ SEGMENTOWY ..................................................................................................................... 78

4.4. PŁYNNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................................... 85

4.5. ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI PIENIĘŻNYMI ....................................................................................................... 86

4.6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM WALUTOWYM I RYZYKIEM STOPY PROCENTOWEJ ........................................................ 86

4.7. PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA..................................................................................................... 88

4.8. POZOSTAŁE INFORMACJE ......................................................................................................................... 89

4.8.1. MAJĄTEK TRWAŁY .................................................................................................................................. 89

4.8.2. OCHRONA ŚRODOWISKA, DZIAŁANIA PROEKOLOGICZNE, BEZPIECZEŃSTWO TECHNICZNE ...................................... 90

4.8.3. POLITYKA PERSONALNA ........................................................................................................................... 93

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

4.8.4. POZYCJE W RANKINGACH, NAGRODY I WYRÓŻNIENIA .................................................................................... 94

4.8.5. POLITYKA SPOŁECZNO-SPONSORINGOWA .................................................................................................... 94

5. ISTOTNE RYZYKA I ZAGROŻENIA DLA DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU ............................................................................ 95

6. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO .................................................................................. 105

6.1. ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA SPÓŁKA ............................................................. 105

6.2. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W

ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH. ................................................................................................................................... 112

6.3. AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI GRUPY AZOTY ZAKŁADY

AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. ................................................................................................................... 114

6.4. POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A., KTÓRE DAJĄ

SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE ..................................................................................................... 114

6.5. OPIS SZCZEGÓLNYCH PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA ..................................................... 114

6.6. OGRANICZENIA WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU ......................................................................................... 115

6.7. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY

AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. ................................................................................................................... 115

6.8. ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIENIA ............................. 115

6.9. ZASADY WPROWADZANIA ZMIAN W STATUCIE GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. ................... 116

6.10. OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE W GRUPIE AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. ........................ 116

6.11. OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH ........................................................................................... 119

6.12. OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW NADZORUJĄCYCH ........................................................................................... 121

6.13. OPIS DZIAŁANIA KOMITETU AUDYTU........................................................................................................ 124

6.14. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ................................................................................................................... 127

6.15. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ...................................................................................................................... 127

6.16. OPIS DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA ORAZ PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA, W

SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA .......................................... 129

7. SPRAWOZDANIE GRUPY AZOTY ZAKŁADY AZOTOWE „PUŁAWY” S.A. O WYDATKACH REPREZENTACYJNYCH, NA

USŁUGI PRAWNE, USŁUGI MARKETINGOWE, USŁUGI W ZAKRESIE STOSUNKÓW MIĘDZYLUDZKICH (PUBLIC

RELATIONS) I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ ORAZ USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM ZGODNIE Z § 55

STATUTU SPÓŁKI. .................................................................................................................................................. 132

8. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................... 133

8.1. INFORMACJE OGÓLNE ............................................................................................................................ 133

8.2. ŚRODOWISKO NATURALNE ..................................................................................................................... 177

8.2.1. UJAWNIENIA DOTYCZĄCE UNIJNEJ TAKSONOMII ......................................................................................... 177

8.2.2. ZMIANA KLIMATU [E1] .......................................................................................................................... 190

8.2.3. ZANIECZYSZCZENIA [E2] ........................................................................................................................ 200

8.2.4. WODA I ZASOBY MORSKIE [E3] ............................................................................................................... 204

8.2.5. BIORÓŻNORODNOŚĆ I OCHRONA EKOSYSTEMÓW [E4] ................................................................................ 206

8.2.6. GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM [E5] .............................................................................................. 208

8.3. SPOŁECZEŃSTWO .................................................................................................................................. 212

8.3.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE [S1-1] ................................................................................................... 212

8.3.2. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI [S2] ......................................................................... 222

8.3.3. POLITYKI ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI [S3-1] .................................................................... 223

8.3.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI [S4] ........................................................................................... 225

8.4. PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ........................................................................................... 228

8.4.1. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE [G1]............................................................................................................ 228

9. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ............................................................................................................................... 243

9.1. STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW ..................................... 243

9.2. POLITYKA DYWIDENDOWA ..................................................................................................................... 243

9.3. STOPIEŃ REALIZACJI ZADAŃ ZLECONYCH PRZEZ WALNE ZGROMADZENIE ......................................................... 244

9.4. POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB

ORGANEM ADMINISTRACJI ..................................................................................................................... 244

9.5. KONTROLE ZEWNĘTRZNE I AUDYTY ........................................................................................................... 246

9.6. INFORMACJA DOTYCZĄCA PODMIOTU BADAJĄCEGO SPRAWOZDANIE FINANSOWE ............................................ 246

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

9.7. REALIZACJA DZIAŁAŃ NAPRAWCZYCH ....................................................................................................... 246

9.8. WPŁYW WOJNY W UKRAINIE .................................................................................................................. 247

9.9. AKCJE ................................................................................................................................................. 248

9.10. INFORMACJE O ZAWARCIU TRANSAKCJI Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA WARUNKACH INNYCH NIŻ RYNKOWE .... 248

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

1. Podstawowe informacje

1.1. Struktura własności - Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Forma prawna

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (dalej również: GA Puławy, Spółka) jest spółką akcyjną

posiadającą osobowość prawną zgodnie z prawem polskim.

Czas trwania Spółki

Czas trwania Spółki jest nieograniczony.

Wpis do Krajowego Rejestru Sądowego

Spółka wpisana jest do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy Lublin –

Wschód w Lublinie, z siedzibą w Świdniku VI Wydział Gospodarczy – Krajowy Rejestr Sądowy, numer

KRS: 0000011737 - od dnia 4 kwietnia 2013 roku pod nazwą Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

Spółka Akcyjna.

Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2024 roku

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. notowana jest na warszawskiej GPW od 19 października

2005 roku. Akcje Spółki, oznaczone tickerem ZAP, notowane są na rynku podstawowym GPW

w systemie notowań ciągłych.

Kapitał zakładowy Spółki wynosi 191 150 000 złotych i składa się z 19 115 000 akcji. Akcje oznaczone

zostały kodem ISIN PLZAPUL00057.

Liczba i wartość nominalna akcji na dzień publikacji raportu:

 13 600 000 akcji serii A o wartości nominalnej 10 złotych każda;

 5 515 000 akcji serii B o wartości nominalnej 10 złotych każda.

Akcje wszystkich serii, tj. A oraz B są akcjami zwykłymi na okaziciela i uprawniają do jednego głosu

na Walnym Zgromadzeniu. Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w zakresie wykonywania prawa

głosu wynikającego z akcji.

Struktura akcjonariatu na dzień 1 stycznia 2024 roku, 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji

niniejszego sprawozdania

Akcjonariusz

Liczba akcji/Liczba

głosów wynikających

z akcji

Udział w kapitale zakładowym/

Udział w ogólnej liczbie głosów

Grupa Azoty S.A. 18 345 735

Pozostali 769 265

Razem 19 115 000

Od 6 listopada 2024 roku (data publikacji raportu za III kwartał 2024 roku) do daty zatwierdzenia

niniejszego sprawozdania GA Puławy nie otrzymała informacji o zmianach w strukturze własności

znacznych pakietów akcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku Spółka nie nabywała akcji własnych. Akcji

Spółki nie nabywały również jednostki powiązane.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku żaden z podmiotów zależnych i stowarzyszonych w stosunku do Grupy

Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie był w posiadaniu akcji Spółki.

1.2. Organizacja Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka

Akcyjna (dalej również: GK GA Puławy, Grupa) obejmuje 8 podmiotów prawa handlowego tj. Grupę

Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jako jednostkę dominującą oraz 7 podmiotów zależnych,

w których jednostka dominująca posiada więcej niż 50% w kapitale zakładowym.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wchodzi w skład Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty, której jednostką dominującą jest spółka Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie.

Schemat Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na 31 grudnia 2024 rok

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

z siedzibą w Puławach

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe Chorzów S.A. 96,48

z siedzibą w Chorzowie

96,48

Grupa Azoty

Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

z siedzibą w Gdańsku

99,19

99,23

REMZAP Sp. z o.o.

97,17

z siedzibą w Puławach

97,64

PROZAP Sp. z o.o.

78,86

z siedzibą w Puławach

83,49

SCF Natural Sp. z o.o.

100,00

z siedzibą w Puławach

100,00

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o.

100,00

STO-ZAP Sp. z o.o.

96,15

z siedzibą w Puławach

100,00

z siedzibą w Puławach

98,35

udział w kapitale zakładowym w %

udział w prawach głosów w %

Ponadto Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku była powiązana

kapitałowo ze spółkami:

 Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o., udział w kapitale zakładowym 50,00%;

 Grupa Azoty „KOLTAR” Sp. z o.o., udział w kapitale zakładowym 20,00%.

Poprzez spółki zależne: PROZAP Sp. z o. o., REMZAP Sp. z o. o. oraz STO-ZAP Sp. z o.o. Grupa Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. posiada pośrednio 0,81% udziałów w kapitale zakładowym MEDICAL

Sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

1.3. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku w Spółce PROZAP Sp. z o.o. w wyniku

umorzenia 10 udziałów udział ogólnej liczby głosów Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,

na Zgromadzeniu Wspólników zwiększył się do 83,49% (na 31 grudnia 2023 roku wynosił 83,44%).

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku w Spółce REMZAP Sp. z o.o. umorzono

50 udziałów. W związku z powyższym na 31 grudnia 2024 roku procentowy udział głosów Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na Zgromadzeniu Wspólników spółki REMZAP Sp. z o.o. zwiększył się

do 97,64% (na 31 grudnia 2023 roku wynosił 97,45%).

1.4. Struktura własności kapitału – spółki zależne

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

Kapitał zakładowy Grupy Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. (dalej również: GA FOSFORY)

wynosi 59 003 400 złotych i składa się na niego 117 963 udziałów o wartości nominalnej 500 złotych

każdy. Wszystkie udziały są zwykłe i uprawniają do jednego głosu na Zgromadzeniu Wspólników.

Struktura kapitału zakładowego GA FOSFORY na dzień 31 grudnia 2024 roku

Udziałowiec Liczba udziałów

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z udziałów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy" S.A. 117 055

99,19%

117 055

99,23%

Pracownicy 908

0,77%

908

0,77%

Udziały umorzone -*

0,04%

0,00%

Razem 117 963

100,00%

117 963

100,00%

* W dniu 25 listopada 2003 roku umorzono 438 udziałów.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

Kapitał zakładowy Grupy Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. (dalej również: GA CHORZÓW) wynosi

94 700 000 złotych i składa się z 9 470 000 akcji imiennych o wartości nominalnej 10 złotych każda.

Wszystkie akcje są zwykłe i uprawniają do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.

Struktura kapitału zakładowego GA CHORZÓW na dzień 31 grudnia 2024 roku

Akcjonariusz

Liczba

akcji

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z akcji

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. 9 136 583

96,48%

9 136 583

96,48%

Pozostali 333 417

3,52%

333 417

3,52%

Razem 9 470 000

100,00%

9 470 000

100,00%

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o.

Kapitał zakładowy spółki „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. (dalej również: AGROCHEM PUŁAWY)

wynosi 68 639 100 złotych i składa się z 686 391 udziałów o wartości nominalnej 100 złotych każdy.

Wszystkie udziały są zwykłe i uprawniają do jednego głosu na Zgromadzeniu Wspólników.

Struktura kapitału zakładowego AGROCHEM PUŁAWY na dzień 31 grudnia 2024 roku

Udziałowiec Liczba udziałów

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z udziałów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. 686 391 100,00% 686 391 100,00%

Razem 686 391 100,00% 686 391 100,00%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

PROZAP Sp. z o.o.

Kapitał zakładowy spółki PROZAP Sp. z o.o. (dalej również: PROZAP) wynosi 891 500 złotych i składa się

z 1 783 udziałów o wartości nominalnej 500 złotych każdy. Wszystkie udziały są zwykłe i uprawniają

do jednego głosu na Zgromadzeniu Wspólników.

Struktura kapitału zakładowego PROZAP na dzień 31 grudnia 2024 roku

Udziałowiec

Liczba udziałów

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z udziałów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy" S.A.

1 406

78,86%

1 406

83,49%

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.

131

7,35%

131

7,78%

KZ NSZZ "Solidarność" przy PROZAP Sp. z o. o.

1,12%

1,19%

Osoby fizyczne

127

7,12%

127

7,54%

Udziały umorzone 99

5,55%

Razem

1 783

100,00%

1 684

100,00%

REMZAP Sp. z o. o.

Kapitał zakładowy REMZAP Sp. z o.o. (dalej również: REMZAP) wynosi 3 527 720 złotych i składa się na

niego 25 198 udziałów o wartości nominalnej 140 złotych każdy. Wszystkie udziały są zwykłe

i uprawniają do jednego głosu na Zgromadzeniu Wspólników.

Struktura kapitału zakładowego REMZAP na dzień 31 grudnia 2024 roku

Udziałowiec Liczba udziałów

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z udziałów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. 24 486

97,17% 24 486 97,64%

Pozostali 591

2,35%

591

2,36%

Udziały umorzone 121

0,48% - -

Razem 25 198 100,00% 25 077 100,00%

STO-ZAP Sp. z o. o.

Kapitał zakładowy STO-ZAP Sp. z o.o. (dalej również: REMZAP) wynosi 1 116 500 złotych i składa się

na niego 22 330 udziałów o wartości nominalnej 50 złotych każdy. Wszystkie udziały są zwykłe

i uprawniają do jednego głosu na Zgromadzeniu Wspólników.

Struktura kapitału zakładowego STO-ZAP na dzień 31 grudnia 2024 roku

Udziałowiec Liczba udziałów

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z udziałów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. 21 470

96,15% 21 470 98,35%

Pozostali 360

1,61%

360

1,65%

Udziały umorzone 500

2,24% - -

Razem 22 330 100,00% 21 830 100,00%

SCF Natural Sp. z o.o.

Kapitał zakładowy SCF Natural Sp. z o.o. (dalej również: SCF Natural) wynosi 15 001 000 złotych i składa

się z 150 010 udziałów o wartości nominalnej 100 złotych każdy. Wszystkie udziały są zwykłe

i uprawniają do jednego głosu na Zgromadzeniu Wspólników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Struktura udziałów SCF Natural na dzień 31 grudnia 2024 roku

Udziałowiec Liczba udziałów

Udział w kapitale

zakładowym

Liczba głosów

wynikająca

z udziałów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

150 010

100,00%

150 010

100,00%

Razem

150 010

100,00%

150 010

100,00%

Po okresie sprawozdawczym

W dniu 14 lutego 2025 roku pomiędzy Spółką SCF Natural Sp. z o.o. a spółką A-Sense Sp. z o.o. z siedzibą

w Poniatowej zostały zawarte:

 Umowa Warunkowa Sprzedaży przez SCF Natural Sp. z o.o. działki o powierzchni 3,4746 ha

położonej w miejscowości Suchodoły, gmina Fajsławice;

 Umowa Sprzedaży Przedsiębiorstwa SCF Natural.

W dniu 7 marca 2025 roku, w związku z oświadczeniem o nieskorzystaniu z przysługującego Gminie

Fajsławice prawa pierwokupu użytkowania wieczystego wyżej wymienionej działki pomiędzy spółką

SCF Natural Sp. z o.o. a spółką A-Sense Sp. z o.o. została podpisana umowa przeniesienia prawa

użytkowania wieczystego na rzecz A-Sense (umowa ostateczna) powyższej nieruchomości gruntowej.

1.5. Sytuacja Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na rynku kapitałowym

Rok 2024 notowania Spółki rozpoczęły się od wartości 61,80 złotych w trendzie spadkowym, który

zamknął się pod koniec stycznia najniższym dziennym poziomem notowań 55,20 złotych. Następnie

od początku lutego dało się zauważyć stopniową poprawę notowań, które 21 maja osiągnęły swoje

roczne maksimum na poziomie 66,00 złotych. Po krótkotrwałym spadku notowań, jeszcze na początku

lipca kurs wybijał się okresowo do poziomu około 58,00 złotych. W kolejnych tygodniach ukształtował

się trend spadkowy, który sprowadził notowania spółki poniżej 50,00 złotych w ostatnich dniach

sierpnia. W czwartym kwartale kurs podążał w trendzie spadkowym, osiągając swoje roczne minimum

na koniec grudnia, kiedy odnotowana najniższa wartość wyniosła 40,40 złotych (19 i 23 grudnia).

Rok 2024 Spółka zakończyła kursem na poziomie 41,90 złotych.

Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Tytuł j.m. 2024 rok

Liczba akcji sztuk

19 115 000

Kapitalizacja na koniec roku mln PLN

801

Średni wolumen obrotu na sesję sztuk

1 121

Wartość obrotów mln PLN

Kurs zamknięcia minimalny PLN

40,60

Kurs zamknięcia maksymalny PLN

63,00

Źródło: Opracowanie własne na podstawie biuletynu statystycznego GPW

1.6. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania

W dniu 25 listopada 2024 roku pomiędzy spółkami Grupy Azoty w tym GK GA Puławy została podpisana

Umowa integracyjna, która wzmacnia i ujednolica zasady współpracy dotyczące m.in. prowadzenia

procesów integracyjnych, zarządzania wspólnymi projektami, restrukturyzacji i optymalizacji kosztów

oraz wymiany informacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Decyzja o zawarciu umowy integracyjnej oznacza intensyfikację działań w obszarze integracji oraz

konsolidacji procesów i struktury własnościowej w ramach całej Grupy Azoty. Podpisanie umowy jest

jednym z elementów realizacji Programu AZOTY BUSINESS, którego założeniem jest budowa pozycji

Grupy Azoty wokół segmentów biznesowych, a nie poszczególnych zakładów.

Wśród celów procesu integracji, wskazanych w umowie znajdują się m.in.:

 Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej na rynku poprzez zwiększenie ilościowe i jakościowe

produktów, usług, kapitału ludzkiego oraz obszaru finansowego.

 Dążenie do uzyskania maksymalnych synergii biznesowych i optymalizacji kosztowych.

 Jednolity sposób działania obszarów wsparcia biznesów.

 Osiągnięcie lepszej pozycji negocjacyjnej w relacjach biznesowych, szczególnie z dostawcami

i odbiorcami.

Zakresem dokumentu objęte są takie obszary jak m.in. realizacja projektów i zamierzeń strategicznych,

zarządzanie korporacyjne, przedsięwzięcia rozwojowe i inwestycyjne, koordynacja produkcji oraz prac

remontowych i modernizacyjnych, czy zakup surowców.

W 2024 roku Zarząd Spółki przyjął również nowelizację dokumentu „Zasady nadzoru właścicielskiego

w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty - Polityka właścicielska” polegającą m.in. na wprowadzeniu

postanowień mających na celu położenie większego nacisku na współpracę w Grupie Kapitałowej,

w tym na realizację przez spółki wspólnej strategii, modelu zarządzania oraz projektów

konsolidacyjnych i integracyjnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Notowania akcji Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GPW

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Relacje inwestorskie

Działając zgodnie ze standardami komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego, Spółka

udzielała uczestnikom rynku kapitałowego wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach

w Spółce.

W ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty organizowane są cykliczne, wspólne konferencje wynikowe

spółek - emitentów z Grupy Azoty po publikacji raportów okresowych, podczas których przedstawiciel

Spółki prezentuje i omawia sytuację oraz wypracowane wyniki finansowe Spółki i Grupy. Konferencje

wynikowe z analitykami rynku kapitałowego i inwestorami transmitowane są w czasie rzeczywistym drogą

internetową, w polskiej i angielskiej wersji językowej. Nagrania konferencji wraz z prezentacjami wyników

zamieszczane są każdorazowo na stronie korporacyjnej oraz w mediach społecznościowych, gwarantując

dostęp do informacji dla szerokiego grona odbiorców.

Jednym z najistotniejszych środków komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego jest strona

internetowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. https://pulawy.grupaazoty.com/, na której

zamieszczane są kluczowe informacje dotyczące Spółki, między innymi:

 raporty bieżące i raporty okresowe;

 pliki multimedialne z nagraniami konferencji wynikowych i komentarze do wyników okresowych,

prezentacje wyników okresowych;

 informacje dotyczące ładu korporacyjnego i zasad Dobrych Praktyk;

 rubryka FAQ (Frequently Asked Questions), gdzie prezentowane są odpowiedzi na najczęściej

kierowane do Grupy Kapitałowej Grupa Azoty pytania;

 interaktywny kalendarz zdarzeń korporacyjnych;

 Strategia Grupy Azoty oraz jej implikacje dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.;

 informacje o organach korporacyjnych;

 wybrane dane finansowe Spółki za ostatnie 5 lat działalności, w formacie umożliwiającym

przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców.

Ponadto, bieżące informacje o Spółce publikowane są także w serwisach społecznościowych,

m.in. za pośrednictwem platformy „X”, Youtube oraz Facebook. W serwisach społecznościowych

zamieszczane są również relacje z wydarzeń istotnych dla inwestorów, takich jak konferencje wynikowe.

2. Charakterystyka działalności

2.1. Zakres działalności

Podstawowy zakres działalności jednostki dominującej

Grupa Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy" S.A.

 produkcja podstawowych chemikaliów, nawozów i związków azotowych, wyrobów z tworzyw

sztucznych

 produkcja pozostałych wyrobów chemicznych

 wytwarzanie, przesyłanie i dystrybucja energii elektrycznej

 produkcja i dystrybucja ciepła (pary wodnej i gorącej wody)

 pobór i uzdatnianie wody, rozprowadzanie wody



gospodarowanie ściekami i odpadami, działalność związana z rekultywacją

 handel hurtowy i detaliczny, z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Podstawowy zakres działalności spółek konsolidowanych

Grupa Azoty Zakłady

Fosforowe Gdańsk

Sp. z o.o.

 produkcja i sprzedaż nawozów mineralnych

 produkcja i sprzedaż produktów chemicznych

 usługi przeładunkowe i magazynowania dla towarów sypkich i płynnych z wykorzystaniem

posiadanych terminali i nabrzeży do obsługi statków



wynajem nieruchomości

 świadczenie usług laboratoryjnych

Grupa Azoty Zakłady

Azotowe Chorzów S.A.

 produkcja i sprzedaż nawozów

 produkcja i sprzedaż produktów chemii technicznej i chemii spożywczej

 produkcja i dystrybucja energii cieplnej

 dystrybucja mediów (energia elektryczna i woda pitna)

 dzierżawa majątku i wynajem powierzchni użytkowych

„AGROCHEM PUŁAWY”

Sp. z o.o.

 handel nawozami mineralnymi oraz środkami ochrony roślin

 handel zbożami paszowymi i konsumpcyjnymi



handel kwalifikowanymi nasionami zbóż

 handel biostymulatorami

 produkcja nawozów płynnych na bazie RSM

 usługi przeładunku, magazynowania i spedycji nawozów azotowych sypkich i płynnych



produkcja i sprzedaż nawozów dolistnych i inhibitorów

REMZAP Sp. z o.o.

 roboty budowlano-montażowe

 remonty mechaniczne, budowlane i elektryczne na instalacjach produkcyjnych

PROZAP Sp. z o.o.

 projektowanie budowlane, urbanistyczne i technologiczne



wykonywanie prac badawczo – rozwojowych, programowych, koncepcyjnych, analitycznych

przedprojektowych w zakresie instalacji produkcyjnych

SCF Natural

Sp. z o.o.

 produkcja i sprzedaż granulatów chmielowych

 sprzedaż ekstraktów roślinnych i chmielowych



usługowy przerób chmielu



usługi laboratoryjne



wynajem powierzchni magazynowych

 kontraktacja i skup chmielu

 sprzedaż chmielu

 usługowy przerób innych materiałów roślinnych

Podstawowy zakres działalności spółek wycenianych metodą praw własności

Bałtycka Baza

Masowa Sp. z o.o.



obsługa eksportu i importu masowych ładunków sypkich luzem

 składowanie masowych ładunków sypkich, w tym prowadzenie magazynu celnego

 konfekcjonowanie masowych ładunków sypkich

 obsługa eksportu i importu masowych ładunków płynnych

 składowanie masowych ładunków płynnych neutralnych oraz III klasy niebezpieczeństwa

pożarowego

Grupa Azoty „KOLTAR”

Sp. z o.o.



obsługa ekspedycyjna przesyłek kolejowych

 wykonywanie licencjonowanych przewozów kolejowych towarów

 kompleksowa obsługa bocznic kolejowych oraz usługi manewrowe

 wynajem pojazdów trakcyjnych (lokomotyw)

 wynajem wagonów towarowych

 spedycja samochodowa

 naprawy bieżące, awaryjne wagonów i pojazdów trakcyjnych

 przeglądy okresowe i naprawy rewizyjne wagonów towarowych i pojazdów trakcyjnych

 mycie wagonów

 sprzedaż paliwa

Podstawowy zakres działalności pozostałych podmiotów zależnych

STO-ZAP

Sp. z o.o.

 działalność gastronomiczna i handlowa

 produkcja napojów

 usługi sprzątania

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

2.2. Oferta produktowa

Segment

działalności

Główne produkty i usługi

Wytwórca/

Usługodawca

SEGMEN AGRO

 PULAN® (saletra amonowa)

 PULAN® MACRO

 PULMIX®

 SALETRZAK 27N

 PULREA® (mocznik)

 PULREA® +INu (mocznik z inhibitorem ureazy NBPT/NPPT)

 PULGRAN®S (siarczan mocznikowo-amonowy)

 RSM® (roztwór saletrzano-mocznikowy)

 RSM®S (roztwór saletrzano-mocznikowy z siarką)

 Pulsar®

 LIKAM® (woda amoniakalna)

 ONECON® dwutlenek węgla ciekły

 COOLANT® dwutlenek węgla stały

 Siarczan amonu IOS

 Melamina

 H2O2 (Nadtlenek wodoru)

 NOXy® (AdBlue)

 PULNOx® (roztwory mocznika)

 megAN® 33,5

 RSM®Optima

 Salmag®

 eNpluS

 Kwas siarkowy

 Kwas azotowy 55%

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

 Superfosfat (nawóz fosforowy jednoskładnikowy)

 Amofoski i NPK (nawozy trzyskładnikowe)

 Fosfarm (nawóz trzyskładnikowy)

 Holist® (nawozy dwuskładnikowe )

Grupa Azoty Zakłady

Fosforowe Gdańsk

Sp. z o.o.

 Agrafoski (superfosfat + sól potasowa)

 Mieszanki nawozowe płynne

 DobroCalc (wapno) soli potasowej

 DobroMag (siarczan magnezu)

 Kizeryt, Korn-Kali

 Handel nawozami innych podmiotów

 Handel zbożami, materiałem siewnym oraz środkami ochrony roślin

„AGROCHEM PUŁAWY”

Sp. z o.o.

 Saletra potasowa nawozowa, techniczna i spożywcza

 Saletra wapniowa nawozowa i techniczna

 Mieszanki nawozowe

 Handel nawozami

 Inhibitor ureazy

Grupa Azoty Zakłady

Azotowe

Chorzów S.A.

SEGMENT

TWORZYWA

 Kaprolaktam*

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

SEGMENT

ENERGETYKA

 Energia cieplna

 Energia elektryczna

 Para technologiczna

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

 Energia cieplna

 Dystrybucja mediów energetycznych

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe

Chorzów S.A.

SEGMEN

POZOST

AŁA

DZIAŁAL

 Folia

 Worki foliowe

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

 Usługi przeładunkowe i magazynowe

 Wodorosiarczyn sodu

 Kwas siarkowy

 Dzierżawa majątku trwałego

Grupa Azoty Zakłady

Fosforowe Gdańsk

Sp. z o.o.

 Usługi kolejowe

 Dzierżawa majątku trwałego

Grupa Azoty

Zakłady Azotowe

Chorzów S.A.

 Usługi budowlano-montażowe

 Usługi remontowe, elektryczne

REMZAP Sp. z o.o.

 Usługi projektowania budowlanego, urbanistycznego i technologicznego

 Usługi przedinwestycyjne

 Generalna Realizacja Inwestycji

PROZAP Sp. z o.o.



Sprzedaż chmielu, granulatów i ekstraktów

 Dzierżawa majątku trwałego

 Usługi granulacji i usługi laboratoryjne

SCF Natural Sp. z o.o.

*w 2024 roku produkcja była wstrzymana poza miesiącami od lipca do września

2.3. Rynki sprzedaży oraz zaopatrzenia

Polityka handlowa

Nawozy

Strategia Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w zakresie sprzedaży nawozów

ukierunkowana jest na stały i długofalowy rozwój relacji handlowych z kontrahentami, do których

kierowany jest główny strumień produktów nawozowych. W obliczu tempa zachodzących zmian

oraz coraz większej konkurencji na rynkach, celem Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. jest budowanie przewag konkurencyjnych poprzez:

 tworzenie sieci dystrybucji nawozów, dostosowanej do zmieniającego się otoczenia biznesowego

oraz do poszczególnych segmentów rynku i klientów;

 efektywne i długofalowe zarządzanie sprzedażą i wartością klienta;

 skuteczne monitorowanie kanałów sprzedaży detalicznej nawozów z wykorzystaniem własnych

kanałów dystrybucji na rynku krajowym;

 ścisłą współpracę z pozostałymi spółkami Grupy Kapitałowej Grupy Azoty w ramach

Departamentu Korporacyjnego Handlu Segmentu Agro.

Sprzedaż nawozów GK Puławy, zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych, opiera się

na współpracy ze strategicznymi partnerami i dystrybutorami (pośrednia forma dystrybucji). Taka forma

dystrybucji umożliwia dotarcie z ofertą handlową do relatywnie większej liczby klientów, posiadających

określoną infrastrukturę, odznaczających się bardziej szczegółową znajomością rynku lokalnego

i oferujących kompleksową obsługę ostatecznych odbiorców (rolników, farmerów). W chwili obecnej jest

również najbardziej optymalna ze względów kosztowych.

Nawozy na rynek krajowy kierowane są poprzez autoryzowaną sieć dystrybucji.

Sprzedaż nawozów w eksporcie opiera się zarówno na realizacji transakcji spotowych w ramach umów

krótkoterminowych, jak i w oparciu wieloletnie kontrakty ramowe.

Wszelkie działania handlowe dokonywane są na podstawie wspólnej polityki handlowej Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty, prowadzonej przez zlokalizowany w GA Puławy Departament Korporacyjny

Handlu Segmentu Agro.

Istotną rolę w realizacji strategii w zakresie sprzedaży nawozów w Grupie Kapitałowej odgrywa spółka

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. specjalizująca się w dystrybucji nawozów mineralnych, środków ochrony

roślin, kwalifikowanego materiału siewnego oraz skupie zbóż. Dominującym asortymentem w obszarze

sprzedaży nawozów tej spółki, są nawozy produkowane przez podmioty Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,

między innymi nawozy azotowe, produkowane przez GA Puławy oraz nawozy fosforowe produkowane

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

przez Grupę Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. Głównym celem jest docieranie z ofertą

sprzedażową do ostatecznego klienta.

Marketing produktu koncentruje się na wdrażaniu nowego podejścia do komunikacji oraz innowacyjnych

narzędzi marketingowych. Działania te opierają się na czterech filarach:

 wzmocnienie działań promocyjnych i komunikacyjnych do klienta ostatecznego – rolnika;

 minimalizacja działań skierowanych do autoryzowanych dystrybutorów - kreowanie polityki

handlowej;

 maksymalizacja działań w Internecie i mediach społecznościowych;

 standaryzacja przekazu marketingowego wszystkich spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.

W 2024 roku na ceny nawozów azotowych wpływały niższe niż w roku poprzednim ceny surowców

oraz napływ tańszych produktów z importu. W wyniku tego średnie ceny sprzedaży nawozów azotowych

były niższe o około 20% w relacji do roku ubiegłego.

Melamina

W związku z niestabilną sytuacją na rynku melaminy oraz niestabilnymi kosztami surowców, sprzedaż

melaminy w I półroczu 2024 roku odbywała się głównie w oparciu o kontrakty miesięczne /zamówienia

miesięczne. W drugiej połowie roku sprzedaż melaminy odbywała się sporadycznie, głównie

ze zgromadzonego zapasu. Partnerami Spółki byli, jak poprzednio bezpośredni odbiorcy melaminy niemal

ze wszystkich krajów Europy.

W 2024 roku średnie ceny sprzedaży melaminy kształtowały się na poziomie zbliżonym do 2023 roku.

W 2024 roku podobnie jak w poprzednim na poziom produkcji europejskich producentów melaminy

wpłynęło wiele niekorzystnych czynników takich jak:

 zwiększony import do krajów UE z obszarów o niższych kosztach surowcowych, głównymi

dostawcami melaminy importowanej do UE były: Chiny, Katar, Trinidad i Tobago, Indie, Japonia

oraz USA;

 wysokie koszty produkcji determinowane głównie ceną gazu ziemnego i energii elektrycznej;

 wysokie koszty uprawnień do emisji CO2;

 złożenie przez amerykańskiego producenta melaminy, firmę Cornerstone, wniosku o nałożenie

wstępnych ceł antydumpingowych i wyrównawczych na melaminę z Niemiec, Indii, Japonii,

Holandii, Kataru i Trinidad i Tobago, co ograniczyło eksport melaminy europejskiej.

Trudna sytuacja rynkowa w obszarze melaminy wynika również z niestabilności w branży budowlanej

i meblarskiej, spowodowanej trwającą wojną na terytorium Ukrainy. Dla części partnerów biznesowych

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Ukraina była znaczącym rynkiem zbytu ich finalnych

produktów (np. paneli, płyt, żywic itp.). W związku z tym ich zapotrzebowanie na melaminę znacząco

spadło.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. podejmowała działania obejmujące:

 złożenie – wspólnie z innymi europejskimi producentami melaminy (z wyłączeniem BASF) –

wniosku do Komisji Europejskiej o dokonanie rewizji ceł na import melaminy z Chin - decyzja

Komisji Europejskiej w sprawie ceł antydumpingowych ma zostać ogłoszona w marcu 2025 roku;

 wypracowanie inicjatyw mających na celu obniżenie kosztów produkcji.

Sytuacja rynkowa w zakresie zbytu melaminy w najbliższej przyszłości jest trudna do przewidzenia.

Nadtlenek wodoru

Polityka handlowa Spółki jest opracowywana według modelu zapewniającego maksymalną stabilność

sprzedaży produktu w okresie, gdy europejskie zdolności produkcyjne nadtlenku wodoru

są wykorzystywane w 80%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Aby zapewnić stabilność sprzedaży, oferta jest skierowana do klientów z różnych branż tj.: wybielanie,

dezynfekcja, produkcja pulpy papierowej, oczyszczanie ścieków czy materiały wybuchowe. Sprzedaż

nadtlenku odbywa się zarówno bezpośrednio do użytkownika końcowego, jak i za pośrednictwem

partnerów handlowych. Mimo faktu, że zdolności produkcyjne Spółki nie pokrywają całości

zapotrzebowania krajowego, produkt jest sprzedawany w kraju w 70% a pozostałe 30% za granicą.

Motywacją dla wszystkich tych działań jest maksymalizacja marży. W III kwartale 2024 roku w ramach

współpracy z Instytutem Ochrony Środowiska, realizowane były dostawy produktu do hamowania

rozwoju algi złotej w zlewiskach rzeki Odry. Nadtlenek wodoru jako dezynfektant był aplikowany

w miejscach dużego przepływu wody (dopływ Odry - rzeka Kłodnica).

Produkty RedNOx®

Sprzedaż produktów z segmentu RedNOx® realizowana jest w ramach Departamentu Korporacyjnego

Segmentu Agro i współpracy trzech zakładów z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, tj. Puław, Polic

i Kędzierzyn-Koźla. Pozwala to na ujednolicenie oferty i docieranie do jak najszerszego grona odbiorców

produktów na rynku krajowym i rynkach ościennych, przy minimalizowaniu poziomu kosztów dostawy.

Polityka handlowa dla produktu NOXy® na rynku krajowym opiera się na współpracy z sieciami dystrybucji

oraz stacjami paliw. Partnerstwo z sieciami dystrybucji pozwala na skuteczne dotarcie z ofertą NOXy®

do szerokiego grona użytkowników końcowych produktu jakim jest AdBlue®, tj. firm transportowych,

mniejszych stacji paliw, warsztatów samochodowych itp. Natomiast współpraca ze stacjami paliw

realizowana jest na podstawie indywidualnych umów, zapewniających bezpośrednie dostawy produktu

do wskazanych stacji paliw danego operatora.

Sprzedaż zagraniczna NOXy® opiera się na realizacji sprzedaży do wyselekcjonowanych na danym rynku

dystrybutorów, w ramach podpisanych wieloletnich lub rocznych umów dystrybucyjnych.

Sprzedaż produktów Pulnox® i Likam® opiera się w 80% na wynegocjowanych pomiędzy stronami

umowach bądź umowach z podmiotami z obszarów energetyki cieplnej, bądź elektrycznej, opartych

o ustawę o zamówieniach publicznych, a także innych podmiotów stosujących w swoich procesach

produkcyjnych systemy SCR (selektywnej redukcji katalitycznej) w celu redukcji spalin z tlenków azotu.

Pozostałe 20% realizowane są na zasadzie transakcji spotowych z firmami handlowymi.

W obszarze sprzedaży krajowej produktu NOXy® odnotowano około 9% wzrost cen w relacji do średnich

cen z roku 2023. Wpływ na nie miały głównie działania konkurencji i dostosowanie się do cen rynkowych.

Na rynku pozostałych reduktantów ceny w stosunku do roku 2023 spadły - dla Pulnox® o 10%, natomiast

dla Likam® o 6%.

Dwutlenek węgla (ONECON)

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wykorzystuje swoje mocne strony w zakresie lokalizacji

geograficznej oraz rozbudowanego kanału dystrybucji, w celu budowania portfolio klientów

zapewniających stabilne odbiory, przy maksymalizacji marży. Gasnące rynki odbioru ONECON (browary)

są zastępowane przez nowe (produkcja suchego lodu). Sezonowość rynku ONECON jest zabezpieczana

rocznymi kontraktami (dającymi gwarancję użytkownikom produktu w miesiącach letnich oraz Spółce

bezpieczeństwo produkcji w okresie zimowym).

W rezultacie prowadzonej konsekwentnie polityki handlowej, w 2024 roku Spółka odnotowała wzrost

wartościowo sprzedaży ONECON w relacji do roku poprzedniego o około 11%.

Kaprolaktam

Polityka handlowa Spółki w zakresie sprzedaży kaprolaktamu zakłada dostarczanie go, jako surowca

do produkcji poliamidu 6 (PA6), do Grupy Azoty S.A. oraz GA ATT Polymers GmbH w Guben. Ze względu

na konieczność utrzymywania kontaktu z rynkiem oraz monitorowania trendów rynkowych polityka

handlowa zakłada również utrzymywanie sprzedaży niewielkiego wolumenu kaprolaktamu na rynku poza

Grupę Kapitałową Grupa Azoty.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Wysokie ceny surowców i mediów energetycznych, kryzys ekonomiczny, wysoka inflacja, drogie kredyty

oraz duża niepewność, co do rozwoju sytuacji geopolitycznej przełożyły się na drastyczny spadek popytu

w branżach przetwórstwa tworzyw oraz wzrost kosztów wytworzenia do poziomów, których nie były

w stanie pokryć ceny akceptowane przez rynek.

Z uwagi na utrzymujący się niski popyt w branżach przetwórstwa tworzyw na rynku europejskim,

produkcja kaprolaktamu w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku pozostawała

wstrzymana poza miesiącami od lipca do września 2024 roku, w których wznowiono produkcję w celu

przerobu zapasów benzenu i siarki.

Kwas siarkowy

W 2024 roku sprzedaż produktu była realizowana przez Grupę Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.,

a także rozpoczęto proces sprzedaż z GA Puławy. Polityka handlowa dla kwasu siarkowego planowana jest

na poziomie Grupy. Celem działań sprzedażowych jest dotarcie z produktem do klientów końcowych na

rynku krajowym i zagranicznym w jak najkrótszym czasie.

Polityka handlowa opiera się na koordynacji dostaw z kilku spółek GA, zapewnieniu ciągłości dostaw

samochodowych i kolejowych do dużych odbiorców oraz rozpoznaniu nowych potencjalnych

użytkowników.

Sprzedaż

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Źródło: Opracowanie własne

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

3 500 000

AGRO TWORZYWA ENERGETYKA POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ

Sprzedaż zewnętrzna według segmentów (w tys. PLN)

01.01.2023-31.12.2023 01.01.2024-31.12.2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Źródło: Opracowanie własne

W 2024 roku uzyskane przez Spółkę przychody z transakcji z zewnętrznym pojedynczym klientem nie

stanowią więcej niż 10% łącznych przychodów Spółki.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Źródło: Opracowanie własne

76,5%

23,5%

Struktura sprzedaży produktów

Segmentu Agro (wartościowo)

01.01.2024-31.12.2024

Kraj Eksport

9,4%

90,6%

Struktura sprzedaży produktów

Segmentu Tworzywa (wartościowo)

01.01.2024-31.12.2024

Kraj Eksport

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

3 500 000

4 000 000

AGRO TWORZYWA ENERGETYKA POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ

Sprzedaż zewnętrzna według segmentów (w tys. PLN)

01.01.2023-31.12.2023 01.01.2024-31.12.2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Źródło: Opracowanie własne

W 2024 roku uzyskane przez Grupę przychody z transakcji z zewnętrznym pojedynczym klientem nie

stanowią więcej niż 10% łącznych przychodów Grupy.

Zaopatrzenie w surowce strategiczne

Gaz ziemny

W 2024 roku głównym dostawcą gazu ziemnego dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. był

ORLEN S.A. Zakup gazu ziemnego od głównego dostawcy odbywał się w oparciu o zapisy Umowy Ramowej

i Kontraktu Indywidualnego, które gwarantują Spółce możliwość zakupu do 100% zapotrzebowania

na warunkach rynkowych. Formuła cenowa oparta jest o notowania giełdy zachodnioeuropejskiej.

Umowa zawarta jest na okres do 30 września 2027 roku. W ramach obowiązującego kontraktu z ORLEN

S.A. GA Puławy ma możliwość zawierania transakcji zabezpieczających ceny gazu, z których korzystała

w sprzyjających okresach.

W 2024 roku ceny gazu ziemnego dla GA Puławy w relacji do roku poprzedniego były niższe o 32%.

Stawki opłat za transport/przesył gazu wynikają z taryfy.

Zgodnie z opublikowanymi taryfami dla 2025 roku, koszt przesyłu gazu w polskim systemie przesyłowym

wzrośnie w 2025 roku w stosunku do 2024 roku o 14%, natomiast dla gazociągu jamalskiego

prognozowany jest 2,5 krotny wzrost.

Węgiel kamienny

W 2024 głównym dostawcą węgla dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. był Lubelski Węgiel

„Bogdanka” S.A. Dostawy realizowano zgodnie z obowiązującą umową (umowa obowiązuje

do końca 2030 roku).

W okresie sprawozdawczym ceny węgla dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. były o 32% niższe

w relacji do ubiegłego roku.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zobowiązana jest do utrzymania zapasów węgla zgodnie

z Rozporządzeniem MGPiPS z 12 marca 2003 roku w sprawie zapasów paliw w przedsiębiorstwach

energetycznych (zmienionego rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska z 24 października

2022 roku w sprawie zapasów paliw w przedsiębiorstwach energetycznych). Niedotrzymanie tego

obowiązku obarczone jest karami. W 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. spełniła

warunki wyżej wymienionego rozporządzenia w tym zakresie.

77,0%

23,0%

Struktura sprzedaży produktów

Segmentu Agro (wartościowo)

01.01.2024-31.12.2024

Kraj Eksport

9,4%

90,6%

Struktura sprzedaży produktów

Segmentu Tworzywa (wartościowo)

01.01.2024-31.12.2024

Kraj Eksport

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Energia elektryczna

W 2024 roku dostawy energii elektrycznej do Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. odbywały się

w oparciu o zawarte umowy, uzupełniane zakupami na rynku SPOT, w zależności od poziomu cen i bieżącej

sytuacji produkcyjnej Spółki.

Ceny energii elektrycznej dla GA Puławy w 2024 roku w relacji do poprzedniego roku były niższe

o około 34%.

W zakresie przesyłu energii elektrycznej w okresie sprawozdawczym obowiązywały stawki opłat

przesyłowych określone w Taryfie dla energii elektrycznej PSE S.A. na 2024 rok, zatwierdzonej w dniu

15 grudnia 2023 roku przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki.

W 2024 roku ze względu na różnice pomiędzy zużyciem energii elektrycznej w godzinach szczytowych

i pozaszczytowych nie większym niż 5%, Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w większości

z okresów rozliczeniowych skorzystała z ulgi w opłacie mocowej w maksymalnej wysokości 83%.

W związku z tym koszt przesyłu energii elektrycznej dla Spółki był niższy o ok. 1,7% niż w 2023 roku.

W dniu 29 listopada 2024 roku Prezes Urzędu Regulacji Energetyki ogłosił stawkę opłaty OZE na rok 2025

w wysokości 3,50 złotych/MWh wobec 0,00 złotych/MWh w 2024 roku. Zgodnie z rozporządzeniem

Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 29 listopada 2024 roku wysokość stawki opłaty kogeneracyjnej na rok

2025 wynosić będzie 3,00 złotych/MWh wobec 6,18 złotych/MWh w 2024 roku.

W dniu 16 grudnia 2024 roku Prezes Urzędu Regulacji Energetyki zatwierdził Operatorowi Systemu

Przesyłowego – PSE S.A. taryfę dla energii elektrycznej na 2025 rok. Przyjęte w Taryfie dla energii

elektrycznej na rok 2025 stawki opłat przesyłowych, spowodują dla Spółki wzrost kosztów przesyłowych

o około 7% rok do roku.

Benzen

Z uwagi na wstrzymywaną produkcję kaprolaktamu zakupy benzenu w 2024 roku nie były realizowane.

Siarka

W 2024 roku zakupów siarki dokonywała głównie GA FOSFORY. Zapotrzebowanie uzupełniane było

w ramach zasobów surowcowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz ze źródeł petrochemicznych.

Zakupy siarki realizowane były w ramach scentralizowanej strategii wspólnych zakupów dla całej Grupy

Azoty, co umożliwia kumulację wolumenów i pozwala na redukcję kosztów zakupu tego surowca.

W okresie sprawozdawczym średnia cena zakupu siarki w relacji do roku 2023 była wyższa o 8%.

Fosforyty i kwas fosforowy

Zakupy fosforytów i kwasu fosforowego dokonywane są w ramach scentralizowanej strategii wspólnych

zakupów dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, co umożliwia kumulację wolumenów oraz pozwala

redukować ponoszone koszty. Dostawy fosforytów realizowane są na bazie umów rocznych, kwartalnych

lub spot w większości od producentów afrykańskich. Zakup surowca dokonywany jest na potrzeby Grupy

Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. W okresie sprawozdawczym średnia cena zakupu fosforytów

w relacji do roku 2023 była niższa o 12%, również cena zakupu kwasu fosforowego była niższa o około

16%.

Sól potasowa

Zakupy soli potasowej realizowane są w ramach scentralizowanej strategii wspólnych zakupów dla Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty, która opiera się głównie na kwartalnych umowach ramowych. Podstawowymi

dostawcami soli potasowej, z uwagi na bogate źródła surowcowe i konkurencyjne warunki handlowe,

są producenci z Kanady, Niemiec i Bliskiego Wschodu. Zakup surowca dokonywany jest na potrzeby Grupy

Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. W 2024 roku średnia cena zakupu soli potasowej w relacji

do roku 2023 była niższa o 52%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

2.4. Informacje dotyczące sezonowości

Sezonowość działalności GK GA Puławy występuje w obrocie nawozami. Jest ona zdeterminowana

produkcją rolniczą, zależną od warunków biologiczno-technicznych oraz klimatycznych. Najwyższe zużycie

nawozów azotowych występuje w okresie wiosennej aplikacji nawozów, tj. w okresie od lutego

do kwietnia, natomiast w przypadku nawozów fosforowych w okresie od lutego do kwietnia oraz od lipca

do września. W celu zmniejszania wpływu sezonowości konsumpcji nawozów na wyniki, Grupa zawiera

kontrakty z partnerami handlowymi posiadającymi zaplecze logistyczne, umożliwiające regularne odbiory

produktów nawozowych i ich magazynowanie u klienta przed aplikacją, prowadzi efektywną politykę

cenową. Powiększa też własną bazę magazynową, w szczególności zbiorników do przechowywania

nawozów płynnych. Okresowe zmniejszenia aktywności na rynkach nawozowych są wykorzystywane

do przeprowadzania prac remontowych instalacji produkcyjnych i przygotowania się do następnego

sezonu.

Funkcjonujący w GA Puławy system produkcji jest w znacznym stopniu zintegrowany, co umożliwia

elastyczne zarządzanie asortymentem i wielkością wytwarzanej produkcji. Sezonowość produkcji

i sprzedaży niwelowana jest również poprzez zwiększanie zróżnicowania oferty handlowej.

Sprzedaż w Spółce jest zdywersyfikowana, realizowana na rynku krajowym i rynkach zagranicznych, gdzie

zakupy odbywają się w różnych okresach czasu. Szeroka oferta produktowa pozwala na zmianę profilu

produkcji (produkcja nawozów płynnych, sypkich).

2.5. Umowy, w tym dotyczące kredytów i pożyczek, gwarancje, poręczenia

2.5.1. Umowy znaczące

Podjęcie Uchwały Zarządu w związku z porozumieniem ze stronami finansującymi oraz zgoda Rady

Nadzorczej Spółki na ustanowienie zabezpieczeń w związku z wyżej wymienionym porozumieniem

oraz uchwały będące przedmiotem obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki Grupa Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W dniu 21 czerwca 2024 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę będącą elementem wykonania porozumienia

ze stronami finansującymi (dalej również: Porozumienie), zawartego w dniu 2 lutego 2024 roku,

pod warunkiem uzyskania odpowiednich zgód Rady Nadzorczej Spółki oraz Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia na dokonanie czynności uzgodnionych w związku z Porozumieniem, dotyczących między

innymi:

 przyszłego zawarcia przez Spółkę umowy lub umów pomiędzy wierzycielami Spółki z między

innymi: Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A., Bankiem Gospodarstwa Krajowego,

ING Bankiem Śląskim S.A., Santander Bankiem Polskim S.A., CaixaBank S.A. Oddział w Polsce,

BNP Paribas Bankiem Polskim S.A., Europejskim Bankiem Inwestycyjnym oraz Europejskim

Bankiem Odbudowy i Rozwoju, Banco Santander S.A. Oddział we Frankfurcie, Santander Factoring

Sp. z o.o., Pekao Faktoring Sp. z o.o., ING Commercial Finance Polska S.A. oraz BNP Paribas

Faktoring Sp. z o.o. (albo niektórymi z wymienionych podmiotów), których stroną jest Spółka

lub określone inne spółki z grupy kapitałowej Grupa Azoty S.A., przy czym umowa lub umowy

mogą przewidywać m.in. lecz nie wyłącznie:

o powołanie określonej w niej instytucji finansowej do roli agenta zabezpieczeń

lub jakiejkolwiek podobnej funkcji,

o nieodwołalne i bezwarunkowe zobowiązanie Spółki do zapłaty na rzecz agenta

zabezpieczeń kwot w walucie i w wysokości równej wszelkim kwotom, które są płatne

przez Spółkę na rzecz każdego z wierzycieli wskazanych w danej umowie pomiędzy

wierzycielami, kiedy te staną się wymagalne lub stałyby się wymagalne na podstawie

odpowiedniego dokumentu, tj. dług równoległy albo inne zobowiązanie Spółki do zapłaty

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

na rzecz określonego podmiotu kiedy te staną się wymagalne lub stałyby się wymagalne

na podstawie odpowiedniego dokumentu,

 ustalenia podstawowego zakresu zabezpieczeń na wybranych aktywach (majątku) Spółki,

obejmującego ustanowienie zastawów rejestrowych (w tym na zbiorze rzeczy ruchomych

lub praw, stanowiących całość gospodarczą o zmiennym składzie lub innych zbiorach), zastawów

finansowych lub cywilnych, ustanowienie hipotek umownych łącznych na prawie własności

lub użytkowania wieczystego oraz złożenie oświadczeń o poddaniu się egzekucji.

W dniu 27 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę, w której wyraziła zgodę Zarządowi

na dokonanie czynności, uzgodnionych w związku z Porozumieniem, pozytywnie zaopiniowała treść

wniosku oraz projektu uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zwołanego na dzień

19 lipca 2024 roku.

Treść wyżej wymienionego projektu uchwały w sprawie wyrażenia zgody na ustanowienie przez Spółkę

zastawów rejestrowych, zastawów finansowych lub cywilnych, ustanowienia przez hipotek umownych

łącznych na prawie własności albo użytkowania wieczystego określonych nieruchomości oraz złożenia

przez Spółkę oświadczeń o poddaniu się egzekucji, która była poddana pod głosowanie Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 19 lipca 2024 roku nie została podjęta.

Podpisanie listu intencyjnego dotyczącego współpracy z ORLEN S.A.

W dniu 12 września 2024 roku podpisany został list intencyjny pomiędzy Grupą Azoty S.A., działającą

w imieniu własnym oraz m.in. Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., a ORLEN S.A. w związku

z zamiarem przystąpienia stron do analiz opcji strategicznych, celem podjęcia decyzji dotyczących między

innymi działalności związanej z produkcją i sprzedażą kaprolaktamu, a także elementów infrastruktury

portowej spółki GA FOSFORY. Następnie w dniu 7 listopada 2024 roku podpisany został aneks do ww. listu

wydłużający okres obowiązywania do dnia 31 grudnia 2024 roku, w którym pozostałe zapisy listu nie uległy

zmianie. Zapisy Listu intencyjnego obowiązywały do 31 grudnia 2024 roku.

Zawarcie aneksu do umowy z Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w dniu 12 grudnia 2024 roku podpisała z Lubelskim Węglem

„Bogdanka” S.A. aneks do Wieloletniej Umowy Sprzedaży Węgla Energetycznego z dnia 8 stycznia

2009 roku, w którym ustalono cenę dostaw węgla w roku 2025 oraz podjęto decyzję o wydłużeniu terminu

obowiązywania umowy o dwa lata tj. do końca roku 2030. Ponadto na nowo ustalono wolumeny w okresie

od 2024 roku do 2030 roku, w wyniku czego, dostawa części wolumenów z okresu 2024 – 2027 została

przesunięta na lata 2029 – 2030. . Planowana wartość umowy w okresie 2025 - 2030 wyniesie 948 miliony

złotych netto.

Informacja dotycząca umowy o kompleksową realizację inwestycji pn. „Budowa bloku energetycznego

w oparciu o paliwo węglowe”

W dniu 26 stycznia 2024 roku GA Puławy otrzymała od Polimex Mostostal S.A., generalnego wykonawcy

umowy o kompleksową realizację inwestycji „Budowa Bloku Energetycznego w oparciu o paliwo

węglowe” zaktualizowany harmonogram prac, zgodnie z którym zakończenie inwestycji jest

przewidywane w październiku 2024 roku. Jednocześnie Wykonawca wystąpił z wnioskiem

o przeprowadzenie przez strony postępowania mediacyjnego.

25 września 2024 roku wykonawca projektu zaktualizował harmonogram prac dotyczący realizacji

inwestycji. Nowy harmonogram zakładał przesunięcie oddania bloku do eksploatacji na 14 kwietnia

2025 roku. Wykonawca w uzasadnieniu wskazał, że wystąpiła konieczność wykonania dokładniejszych

testów i analiz w zakresie zjawisk związanych ze spalaniem, w powiązaniu z dystrybucją powietrza do kotła

i koniecznością modernizacji urządzeń pomocniczych, w szczególności w obszarze układu paliwo –

powietrze.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

GA Puławy w dniu 18 października 2024 roku wystawiła i doręczyła Polimex Mostostal S.A. notę

obciążeniową w wysokości 359,0 milionów złotych, odpowiadającej maksymalnemu limitowi kar

należnych Spółce za opóźnienia w realizacji inwestycji. Naliczone kary umowne dotyczą niedotrzymania

przez wykonawcę terminu kluczowych kamieni milowych: „Synchronizacja Bloku z KSE” oraz „Podpisanie

Protokołu Przyjęcia do eksploatacji”. Intencją Spółki jest kontynuacja współpracy i ukończenie inwestycji

przez generalnego wykonawcę na podstawie kontraktu. W dniu 25 października 2024 roku GA Puławy

otrzymała odpowiedź na wezwanie do zapłaty kar umownych, w której Polimex Mostostal S.A. w całości

odrzuca roszczenie Spółki o zapłatę kar umownych. Jednocześnie Polimex Mostostal S.A. wystąpił

do Spółki z żądaniem udzielenia gwarancji zapłaty za roboty budowlane objęte ww. umową

o kompleksową realizację inwestycji w wysokości 189,2 miliona złotych brutto, odpowiadającej kwocie

ewentualnego roszczenia z tytułu wynagrodzenia odpowiadającego części umówionego wynagrodzenia

w terminie 45 dni od daty doręczenia żądania. Spółka w odpowiedzi przekazała, że stoi na stanowisku,

iż przedmiotowe kary umowne są zasadne i analizuje zasadność żądania dotyczącego udzielenia wyżej

wymienionej gwarancji zapłaty.

W dniu 28 października 2024 roku Spółka skierowała żądanie wypłaty sum gwarancyjnych z gwarancji

bankowych wystawionych przez Bank Gospodarstwa Krajowego oraz Bank Ochrony Środowiska S.A.

na zlecenie Polimex Mostostal S.A., jako zabezpieczenie należytego wykonania kontraktu do Banku

Gospodarstwa Krajowego na kwotę 46,3 miliona złotych oraz Banku Ochrony Środowiska S.A. na kwotę

59,7 miliona złotych. W dniu 4 listopada 2024 roku środki z przedmiotowych gwarancji wpłynęły

na rachunek bankowy Spółki.

W dniu 28 października 2024 roku, w związku z nieuregulowaniem przez Polimex Mostostal S.A. roszczeń

Spółki wynikających z nienależytego wykonania kontraktu, w tym o zakończenie realizacji kontraktu

w terminie i zapłatę ww. kar umownych w wysokości 359,0 milionów złotych, Spółka złożyła Polimex

Mostostal S.A. oświadczenie o potrąceniu wierzytelności Spółki z tytułu ww. kar umownych

z wierzytelnością Polimex Mostostal S.A. kwoty 10,0 milionów złotych wniesionej przez Polimex Mostostal

S.A. tytułem zabezpieczenia wykonania kontraktu, do wysokości wierzytelności niższej.

W dniu 5 listopada 2024 roku Spółka otrzymała odpowiedź na oświadczenie o potrąceniu, w której

Polimex Mostostal S.A. wskazuje na jego bezskuteczność. W ocenie Spółki potrącenie jest skuteczne.

W dniu 6 grudnia 2024 roku Spółka przekazała do Polimex Mostostal S.A. gwarancję bankową na sumę

gwarancyjną 2,3 miliona złotych na zabezpieczenie terminowej zapłaty wynagrodzenia za pozostałe

do wykonania roboty budowlane objęte Kontraktem, jak również wykonanie i przekazanie dokumentacji

powykonawczej. Spółka zapłaciła Wykonawcy za blisko 100% robót przewidzianych Kontraktem.

Pozostałe do zapłacenia kwoty na poczet drobnych prac wykończeniowych, w zakresie których została

udzielona gwarancja bankowa (łącznie z gwarancją wykonania i przekazania dokumentacji

powykonawczej) pozostają niewymagalne przynajmniej do czasu wykonania tych prac przez Wykonawcę.

Tym samym, w opinii Spółki poziom gwarancji wnioskowany przez wykonawcę (ponad 189 milionów

złotych brutto), jest bezzasadny.

W dniu 12 grudnia 2024 roku Spółka otrzymała od wykonawcy oświadczenie o odstąpieniu od Kontraktu

ze skutkiem na dzień doręczenia oświadczenia. Spółka w całym okresie realizacji Kontraktu współdziałała

z wykonawcą w celu ukończenia inwestycji i uznaje podjęte przez Wykonawcę działania

za nieuzasadnione.

W dniu 23 grudnia 2024 roku do Sądu Okręgowego w Lublinie Spółka złożyła pozew przeciwko konsorcjum

firm: Polimex Mostostal S.A. z siedzibą w Warszawie, Polimex Energetyka sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie

oraz SBB Energy S.A. z siedzibą w Opolu realizującego kontrakt z dnia 25 września 2019 roku (szczegóły

toczącego postępowania zostały opisane w pkt 9.4. Postępowania toczące się przed sądem, organem

właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Po okresie sprawozdawczym

Informacja dotycząca umowy o kompleksową realizację inwestycji pn. „Budowa bloku energetycznego

w oparciu o paliwo węglowe”

W dniu 17 stycznia 2025 roku Spółka złożyła Wykonawcy oświadczenie o odstąpieniu w części

od Kontraktu, z winy Wykonawcy, ze skutkiem na dzień 17 stycznia 2025 roku. Spółka odstąpiła

od Kontraktu w części w jakiej Kontrakt nie został dotychczas należycie wykonany, w związku

z naruszeniem przez Wykonawcę jego podstawowych obowiązków określonych w Kontrakcie,

tj. zaprzestaniem wykonywania przedmiotu Kontraktu oraz w związku z niemożliwością przyjęcia bloku

do eksploatacji w terminie określonym w Kontrakcie z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy.

Podjęte przez Spółkę kroki nie są równoznaczne z odstąpieniem od inwestycji, a decyzje dotyczące

dalszych działań zostaną podjęte po przeprowadzeniu inwentaryzacji mającej na celu ustalenie stanu

faktycznego projektu na dzień odstąpienia przez Spółkę od Kontraktu.

W oparciu o postanowienia Kontraktu Spółka podjęła decyzję o naliczeniu i wezwaniu Wykonawcy

do zapłaty kary umownej za odstąpienie przez Spółkę od Kontraktu z przyczyn leżących po stronie

Wykonawcy. W dniu 12 lutego 2025 roku Spółka wystawiła i doręczyła Wykonawcy notę obciążeniową

w wysokości 239,33 miliona złotych, odpowiadającej 20% wynagrodzenia określonego w Kontrakcie.

Spółka uprawniona jest do żądania od Wykonawcy kary umownej za odstąpienie, niezależnie

od dochodzonych już kar umownych za opóźnienia w realizacji Kontraktu. Zgodnie z zapisami Kontraktu

kary umowne mogą być naliczane niezależnie od siebie, zaś na mocy szczególnego postanowienia

Kontraktu, w przypadku odstąpienia nie stosuje się limitu sumy kar umownych wynoszącego 30%.

Polimex Mostostal S.A. uznał roszczenie za niezasadne, odmówił zapłaty przedmiotowych kwoty i odesłał

oryginał not obciążeniowej bez jej księgowania.

W dniu 26 lutego 2025 roku GA Puławy złożyła do Sądu Okręgowego w Lublinie modyfikację powództwa

z dnia 23 grudnia 2024 o zasądzenie solidarne od Konsorcjum kwoty 489 252,2 tysiąca złotych lub

240 055,9 tysiąca złotych (239 333,0 tysiąca złotych + odsetki 722,9 tysiąca złotych), jeżeli Sąd uzna,

że Powodowi nie przysługuje roszczenie z tytułu naliczonych kar umownych za nienależyte wykonanie

Kontraktu.

Postanowieniem z dnia 17 marca 2025 roku Sąd Apelacyjny w Lublinie oddalił zażalenie Spółki na

postanowienie Sądu Okręgowego w Lublinie z dnia 3 stycznia 2025 roku.

Zawarcie z Air Liquide Polska Sp. z o. o. nowej umowy na dostawy gazowego tlenu i azotu

GA Puławy zawarła z Air Liquide Polska Sp. z o.o. długoletnią umowę na dostawy gazowanego tlenu i azotu.

Jest to kontynuacja dotychczasowej współpracy pomiędzy spółkami. Nowa umowa zakłada dalsze

dostarczanie wymienionych surowców przez Air Liquide w formule „over the fence” z instalacji

wybudowanej przez Air Liquide na wydzierżawionej od Grupy Azoty Puławy nieruchomości. Umowa

została zawarta na 10 lat, liczony od 27 października 2025 roku, z opcją przedłużenia jej przez Spółkę

maksymalnie do 15 lat. Szacunkowa wartość Nowej Umowy wynosi 1,4 mld zł (przy opcji 15-letniego

okresu dostaw). Zawarta umowa wychodzi naprzeciw nowym wymaganiom prawnym w zakresie

odnawialnych źródeł energii. Wprowadza zapisy definiujące zasady pozyskiwania i rozliczania tzw.

gwarancji pochodzenia od energii elektrycznej zużywanej przez Air Liquide na potrzeby produkcji gazów

dostarczanych Spółce. Zabezpiecza też całość dostaw tlenu i azotu, które są niezbędnymi surowcami do

produkcji Grupy Azoty Puławy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

2.5.2. Umowy kredytowe i pożyczki

Finansowanie wewnątrzgrupowe

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. funkcjonowały następujące pożyczki udzielone przez Grupę Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. spółkom zależnym:

Pożyczkobiorca

Kwota udzielonej

pożyczki

(mln PLN)

Data podpisania umowy Termin spłaty

Stan na dzień

31.12.2024

(mln PLN)

Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Chorzów S.A.

47,0

02.04.2014

(ostatni Aneks nr 6 z 04.01.2024)

31.12.2026 21,6

Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Chorzów S.A.

5,0

08.01.2020

(ostatni Aneks nr 4 z dnia 04.01.2024)

31.05.2025 5,0

SCF Natural Sp. z o.o. 1,0

16.01.2017

(ostatni Aneks nr 7 z 25.09.2024)

31.03.2025 0,5

SCF Natural Sp. z o.o. 0,6

07.05.2014

(ostatni Aneks nr 7 z 08.01.2024)

31.12.2024 0,4

W dniu 4 stycznia 2024 roku podpisane zostały z Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Chorzów” S.A.: Aneks nr 4

do Umowy Pożyczki z dnia 8 stycznia 2020 roku oraz Aneks nr 6 do Umowy Pożyczki z dnia 2 kwietnia

2014 roku. Ww. Aneksy dotyczą zmiany oprocentowania pożyczek oraz harmonogramu spłaty.

W dniu 8 stycznia 2024 roku podpisane zostały z SCF Natural sp. z o.o.: Aneks nr 5 do Umowy Pożyczki

z dnia 16 stycznia 2017 roku oraz Aneks nr 7 do Umowy Pożyczki z dnia 7 maja 2014 roku. Ww. Aneksy

dotyczą oraz zmiany oprocentowania pożyczek, Aneks nr 7 dodatkowo dotyczy zmiany harmonogramu

spłaty.

W dniu 27 czerwca 2024 roku podpisany został z SCF Natural sp. z o.o. Aneks nr 6 do Umowy Pożyczki

z dnia 16 stycznia 2017 roku. Aneks dotyczy zmiany harmonogramu spłaty.

W dniu 25 września 2024 roku podpisany został z SCF Natural sp. z o.o. Aneks nr 7 do Umowy Pożyczki

z dnia 16 stycznia 2017 roku. Aneks dotyczy zmiany harmonogramu spłaty.

Finansowanie zewnętrzne

W 2024 roku funkcjonowała Umowa o finansowanie wewnątrzgrupowe (UWF) pomiędzy Grupą Azoty S.A.

oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A., Grupą

Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. zawarta w dniu 23 kwietnia 2015 roku.

Limit finansowania, tj. najwyższa suma, do której Grupa Azoty S.A. może udzielić Grupie Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. finansowania wynosi 1 000 mln złotych.

W ramach UWF funkcjonowała Umowa pożyczki z dnia 5 lutego 2021 roku na kwotę 650 mln zł. W okresie

sprawozdawczym środki z ww. pożyczki nie zostały uruchomione, w związku z czym pożyczka wygasła.

Podpisanie Porozumień Stabilizujących przez Jednostkę Dominującą

W dniu 2 lutego 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. wraz z Grupą Azoty S.A.

oraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty S.A. podpisała Porozumienie

Stabilizujące z 13 instytucjami finansującymi Grupę Azoty: Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem

Polskim S.A., Bankiem Gospodarstwa Krajowego, ING Bankiem Śląskim S.A., Santander Bankiem Polska

S.A., Caixabank S.A. Oddział w Polsce, BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., ING Commercial Finance Polska

S.A., Pekao Faktoring Sp. z o.o., BNP Paribas Bankiem Polska S.A., Santander Factoring Sp. z o.o. i Banco

Santander S.A., Oddział we Frankfurcie a także z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju i Europejskim

Bankiem Inwestycyjnym.

Zawarcie Porozumienia zapewnia utrzymanie dostępności limitów w ramach umów o finansowanie

i niepodejmowanie przez instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

dostępnych limitów umów o finansowanie. Porozumienie zostało zawarte na okres do 27 lutego

2024 roku.

W dniach 29 lutego, 27 marca, 25 kwietnia, 29 maja, 31 lipca, 11 października oraz 29 listopada 2024 roku

GA Puławy zawarła z wyżej wymienionymi 13 instytucjami finansującymi kolejno Aneks nr 1, Aneks nr 2,

Aneks nr 3, Aneks nr 4, Aneks nr 5, Aneks nr 6 oraz Aneks nr 7 do wyżej wymienionego porozumienia,

wydłużające okres jego obowiązywania kolejno do: 25 marca, 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca,

11 października, 29 listopada 2024 roku oraz do 31 marca 2025 roku, pod warunkiem każdorazowego

potwierdzenia przez odpowiednie Instytucje Finansujące wydłużenia okresu obowiązywania

porozumienia poza odpowiednio 31 grudnia 2024 roku, 31 stycznia oraz 28 lutego 2025 roku.

W dniu 17 grudnia 2024 roku został podpisany Aneks Nr 8 do porozumienia. Aneks ma charakter

techniczny i dotyczy m.in. wprowadzenia dodatkowych terminów, umożliwiających comiesięczne

wydłużanie dostępności limitów.

Powyższe Aneksy zapewniły m.in. dalsze utrzymanie dostępności limitów w ramach odpowiednich umów

o finansowanie i niepodejmowanie przez instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie lub

zredukowanie dostępnych limitów umów o finansowanie. Aneksy umożliwiają także kontynuację

bieżących działań restrukturyzacyjnych i wypracowywania długoterminowego planu restrukturyzacji

Grupy Azoty. Porozumienie, za zgodą instytucji finansujących, może podlegać dalszemu przedłużeniu.

Spółka na bieżąco wypełnia wszystkie zobowiązania w zakresie obsługi i spłaty zobowiązań wynikających

z umów o finansowanie, a dostępne limity tych umów zapewniają płynność oraz bezpieczeństwo

finansowania Spółki i jej zobowiązań wobec dostawców oraz ciągłość działalności.

Zmiana do Umowy wielocelowej linii kredytowej z BNP Paribas Bank Polski S.A.

W dniu 26 marca 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. wraz z Grupą Azoty S.A.

oraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty podpisała Aneks nr 4 do Umowy

Wielocelowej Linii kredytowej z bankiem BNP Paribas z dnia 29 grudnia 2020 roku. Aneks dotyczy

wydłużenia okresu udostępnienia umowy do dnia 26 kwietnia 2024 roku.

W dniu 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku GA Puławy podpisała

z BNP Paribas BP S.A. kolejno Aneks nr 5, Aneks nr 6 oraz Aneks nr 7 do wyżej wymienionej umowy,

wydłużające okres dostępności limitu kredytowego kolejno do: 28 maja, 30 lipca, 11 października,

29 listopada 2024 roku, a następnie do 31 marca 2025 roku.

Zawarcie zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków umów o finansowanie

W dniu 25 kwietnia 2024 roku Grupa Azoty S.A. zawarła, w imieniu własnym oraz pozostałych spółek

Grupy Kapitałowej GA S.A. (w tym GA Puławy będących stronami Umów o Finansowanie), z instytucjami

finansującymi pisma zmieniające i dotyczące zrzeczenia się praw (ang. Waiver and Amendment Letters),

na mocy których instytucje te zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów

o Finansowanie, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA

obliczanego na dzień 31 grudnia 2023 roku.

W dniu 9 września 2024 roku Grupa Azoty S.A. podpisała z Instytucjami Finansującymi w imieniu własnym

oraz wybranych pozostałych spółek GK Grupa Azoty, będących stronami Umów o Finansowanie, pisma

zmieniające i dotyczące zrzeczenia się praw (ang. Waiver Letters), na mocy których instytucje te zgodziły

się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym

wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień

30 czerwca 2024 roku.

Zmiana do umowy kredytu w formie limitu kredytowego wielocelowego z PKO BP S.A.(LKW) powiązana

z umową o świadczenie usługi cash pooling rzeczywisty z PKO BP S.A. (CPR)

W dniu 30 sierpnia 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. podpisała Aneks nr 12

do Umowy LKW z dnia 23 kwietnia 2015 roku oraz Aneks nr 1 do Umowy cash pooling z dnia 26 września

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

2022 roku. Zmiany dotyczą wyłączenia mechanizmu automatycznego odnowienia obu umów (na okres po

30 września 2025 roku) oraz zmiany wskaźnika referencyjnego dla USD (z LIBOR 1M na SOFR ON).

W dniu 22 listopada 2024 roku GA S.A. zawarła w imieniu własnym, oraz pozostałych spółek GK GA S.A.

Aneks Nr 13 do Umowy LKW oraz Aneks Nr 2 do umowy CPR. Aneksy dotyczą przyznania limitu dla GA

Energia, w związku z podjętymi działaniami w celu likwidacji spółki GA Energia.

W dniu 30 grudnia 2024 roku GA S.A. zawarła w imieniu własnym, oraz pozostałych spółek GK GA S.A.

Aneks Nr 3 do umowy CPR, dotyczący technicznych zapisów umowy.

W raportowanym okresie w GA Puławy funkcjonowała umowa podpisana z Narodowym Funduszem

Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na dofinansowanie przedsięwzięcia pn. „Modernizacja kotła

parowego OP-215 nr 2 w celu redukcji emisji NOx”. Kwota pożyczki wynosi 52,5 miliona złotych. Stan

pożyczki na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosił 46,9 miliona złotych.

Po okresie sprawozdawczym

W dniu 2 kwietnia 2025 roku Grupa Azoty S.A. zawarła, w imieniu własnym oraz spółek z Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty (w tym GA Puławy) będących stronami odpowiednich umów o finansowanie

aneks do Porozumienia zawartego dnia 2 lutego 2024 roku, z późniejszymi zmianami, z 13 instytucjami

finansującymi. Okres obowiązywania Porozumienia został wydłużony do 15 maja 2025 roku pod

warunkiem potwierdzenia do dnia 30 kwietnia 2025 roku przez odpowiednie Instytucje Finansujące

wydłużenia okresu obowiązywania Porozumienia.

W dniu 25 kwietnia 2025 roku Grupa Azoty S.A. zawarła w imieniu własnym oraz wybranych pozostałych

spółek GK Grupa Azoty, w tym GA Puławy z 13 Instytucjami Finansującymi, będących stronami Umów

o Finansowanie, pisma dotyczące zrzeczenia się praw (ang. Waiver Letters), na mocy których instytucje te

zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w

tym wyraziły zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień

31 grudnia 2024 roku.

Limity kredytowe GA Puławy obowiązujące na dzień 31 grudnia 2024 roku

Kredytodawca/

pożyczkodawca

Kwota

udzielonego

kredytu/pożyczki

(mln PLN)

Koszty kredytu/

pożyczki

Data podpisania

umowy/aneksu

Termin spłaty

Stan na dzień

31.12.2024

(mln PLN)

PKO BP S.A. umowa o kredyt w formie

limitu kredytowego wielocelowego

3,0 WIBOR 1 M + marża

23.04.2015

(ostatni aneks:

Aneks nr 13 z

22.11.2024)

31.03.2025*** 2,9*

Narodowy Fundusz Ochrony

Środowiska i Gospodarki Wodnej w

Warszawie – umowa na

dofinansowanie w formie pożyczki

”Modernizacja kotła parowego OP-215

nr 2 w celu redukcji emisji NOx”

52,5

Stopa bazowa KE plus

marża

12.09.2018

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z

30.09.2022)

31.03.2031 46,9

BNP Paribas - Linia Kredytowa na

gwarancje i akredytywy

240,0

według tabeli opłat i

prowizji

29.12.2020

(ostatni aneks:

Aneks nr 9 z

29.11.2024)

31.03.2025*** 2,8**

PKO BP SA (cash pooling

rzeczywisty)

300 WIBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z

30.12.2024)

31.03.2025*** 0

* wykorzystanie w formie gwarancji. W dniu 31.12.2024 roku PKO BP poinformował, że w związku ze zwrotem oryginału gwarancji w kwocie 536

484,67 PLN, zobowiązanie PKO BP SA z powyższego tytułu przestało obowiązywać; akta gwarancji zostały zamknięte w następnym dniu roboczym

po dacie niniejszego pisma, tj. 02.01.2025 roku

**wykorzystanie w formie gwarancji

*** po okresie sprawozdawczym termin spłaty został przesunięty na 15 maja 2025 roku

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Limity kredytowe Spółek zależnych GK GA Puławy obowiązujące na dzień 31 grudnia 2024 roku

Kredytodawca/

pożyczkodawca

Kwota udzielonego

kredytu/pożyczki

(mln PLN)

Koszty kredytu/

pożyczki

Data podpisania

umowy/aneksu

Termin spłaty

Stan na dzień

31.12.2024

(mln PLN)

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

PKO BP SA (cash pooling

rzeczywisty)

60* WIBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z 30.12.2024)

31.03.2025****

Wojewódzki Fundusz

Ochrony Środowiska i

Gospodarki Wodnej

8 WIBOR 3M 29.04.2022 31.01.2029 6,3

"AGROCHEM PUŁAWY" Sp. z o.o.

PKO BP S.A. (cash pooling

rzeczywisty)

105 WIBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z 30.12.2024)

31.03.2025****

56,5

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

PKO BP SA (cash pooling

rzeczywisty)

10** WIBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z 30.12.2024)

31.03.2025****

1,1

BNP Paribas - Linia

Kredytowa na gwarancje i

akredytywy

Zgodnie z tabelą

opłat i prowizji

08.02.2021

(ostatni aneks:

Aneks nr 9 z 29.11.2024)

31.03.2025****

1,1

REMZAP Sp. z o.o.

PKO BP S.A. (sublimit LKW) 3 WIBOR 1M + marża

26.09.2022 r.

(ostatni aneks:

Aneks nr 13 z 22.11.2024

)

31.03.2025****

Bank Millenium S.A.- linia

kredytowa na gwarancje

Zgodnie z tabelą

prowizji od gwarancji

27.06.2019

(ostatni aneks:

Aneks nr 4 z 25.06.2024)

24.06.2025 0,05

PROZAP Sp. z o.o.

PKO BP SA (cash pooling

rzeczywisty)

1,5 *** WiBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z 30.12.2024)

31.03.2025****

0,6

PKO BP S.A. (sublimit LKW) 1,7 WIBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks nr 13 z 22.11.2024)

31.03.2025****

0,5

SCF Natural Sp. z o.o.

PKO Bank Polski (cash

pooling rzeczywisty)

6,9 WiBOR 1M + marża

26.09.2022

(ostatni aneks:

Aneks Nr 3 z 30.12.2024)

31.03.2025****

6,8

* od 01.10.2024 limit dla GA FOSFORY został podwyższony z 54,9 mln zł do 60 mln zł

** od 01.10.2024 limit dla GA Chorzów został obniżony z 18 mln zł do 10 mln zł

*** od 11.06.2024 limit dla PROZAP został podwyższony z 0,8 mln zł do 1,5 mln zł

**** po okresie sprawozdawczym termin spłaty został przesunięty na 15 maja 2025 roku

Umowy faktoringowe

Podpisanie Aneksów do Umowy o świadczenie usług płatniczych i finansowanie z CaixaBank S.A.

W dniu 26 marca 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. wraz z GA S.A. oraz ze spółkami

wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej GA. S.A podpisała z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce Aneks nr 5

do umowy o świadczenie usług płatniczych i finansowanie (faktoring odwrotny) z dnia 29 kwietnia

2021 roku z późniejszymi zmianami w zakresie wydłużenia okresu dostępności limitu do dnia 26 kwietnia

2024 roku.

W dniu 25 kwietnia 2024 roku został podpisany Załącznik Nr 1 do ww. umowy dotyczący zmiany marży dla

finansowania w EUR i USD, marża dla PLN pozostała bez zmian. Kwota limitu została obniżona

z 950 milionów złotych do 500 milionów złotych. Okres dostępności limitu został wydłużony do 28 maja

2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W dniu 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada oraz 16 grudnia 2024 roku GA Puławy wraz z GA

S.A. oraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej GA. S.A. podpisała z CaixaBank S.A.

Załącznik nr 1 do niniejszej umowy, wydłużający okres dostępności limitu kolejno do 30 lipca,

11 października, 29 listopada, 31 grudnia 2024 roku oraz do 31 stycznia 2025 roku.

Podpisanie Aneksów do Umowy Faktoringu Odwrotnego z ING Commercial Finance Polska S.A.

W dniu 25 kwietnia 2024 roku GA Puławy wraz z GA S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police"

S.A., Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała z ING Commercial Finance Polska S.A.

Aneks nr 5 do Umowy Faktoringu Odwrotnego z dnia 29 kwietnia 2021 roku. Aneks dotyczy zmiany marż.

Okres dostępności limitu został wydłużony do 28 maja 2024 roku. Okres obowiązywania limitu zostanie

automatycznie przedłużony do upływu okresu obowiązywania porozumienia z dnia 2 lutego 2024 roku

z instytucjami finansującymi, w przypadku, gdyby okres obowiązywania porozumienia był dłuższy

niż 28 maja 2024 roku.

Podpisanie Aneksów do Umowy Finansowania Dostaw z Pekao Faktoring Sp. z o.o.

W dniu 27 marca 2024 roku GA Puławy wraz z GA S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A.

oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała z Pekao Faktoring Sp. z o.o. Aneks do Umowy

Finansowania Dostaw (umowa faktoringu odwrotnego) z dnia 31 maja 2021 roku dotyczący zmiany daty

obowiązywania umowy do dnia 25 kwietnia 2024 roku.

W dniu 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Puławy S.A. wraz z GA S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady

Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała kolejne Aneksy do niniejszej umowy wydłużające termin dostępności

limitu kolejno do 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku oraz do 31 marca 2025 roku.

Podpisanie Aneksów do Umowy Faktoringu Wierzytelności Pekao Faktoring Sp. z o.o.

W dniu 27 marca 2024 roku GA Puławy wraz z GA S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A.

oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. podpisała z Pekao Faktoring Sp. z o.o. Aneks do Umowy

Faktoringu Wierzytelności z dnia 31 maja 2021 roku dotyczący zmiany daty obowiązywania umowy

do dnia 25 kwietnia 2024 roku.

W dniu 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 GA Puławy wraz z GA S.A.

oraz Grupą Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A. oraz Grupą Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.

podpisała kolejne Aneksy do niniejszej umowy wydłużające termin dostępności limitu kolejno do: 28 maja,

30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku oraz do 31 marca 2025 roku.

Podpisanie Aneksów do Umowy Obsługi Płatności z dnia 14 grudnia 2018 roku z Banco Santander S.A. oraz

Santander Factoring Sp. z o.o., w brzmieniu ustalonym Umową z dnia 23 września 2019 roku

zmieniającego i zastępującego Umowę Obsługi Płatności, z późniejszymi zmianami

W dniu 12 stycznia 2024 roku GA Puławy wraz z GA S.A. oraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy

Kapitałowej GA. S.A. zawarła z Banco Santander S.A. oraz Santander Factoring Sp. z o.o. Aneks nr 6

do Umowy Obsługi Płatności z dnia 14 grudnia 2018 roku, w brzmieniu ustalonym Umową z 23 września

2019 roku wprowadzającą nową stawkę marży.

W dniu 28 maja, 30 lipca, 11 października oraz w dniu 29 listopada 2024 roku Grupa Azoty Zakłady

Azotowe Puławy S.A. wraz z GA S.A. oraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej GA. S.A.

zawarła z Banco Santander S.A. oraz Santander Factoring Sp. z o.o. kolejne Aneksy do niniejszej umowy,

wydłużające okres dostępności limitu kolejno do 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku

oraz do 31 marca 2025 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Podpisanie Aneksu do Ramowej Umowy Faktoringowej z BNP Paribas Faktoring sp. z o.o.

W dniu 3 września 2024 roku GA S.A. podpisała w imieniu własnym oraz spółek Grupy Kapitałowej GA S.A.

w tym GA Puławy Aneks nr 4 do Ramowej Umowy Faktoringowej z BNP Paribas Faktoring sp. z o.o. z dnia

31 maja 2021 roku. Aneks dotyczy m.in. zmiany marży.

W dniu 30 października 2024 roku został podpisany Aneks nr 5 do ww. Umowy dotyczący zwiększenia

alokacji limitu GA Compounding Sp. z o.o.

Zawarcie Porozumienie dotyczące podziału kosztów

W dniu 22 października 2024 roku GA Puławy wraz z GA S.A. oraz ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy

Kapitałowej GA. S.A podpisała Porozumienie dotyczące podziału kosztów. Porozumienie dotyczy zasad

rozliczeń kosztów związanych z gwarancją udzieloną przez Compo Expert Holding Gmbh, jako

zabezpieczenie zobowiązań GA SA i spółek zależnych objętych umowami o finansowanie.

Po okresie sprawozdawczym

W dniu 27 stycznia 2025 roku został podpisany Załącznik Nr 1 do Umowy o świadczenie usług płatniczych

i finansowanie z dnia 29 kwietnia 2021 roku z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce (umowa faktoringu

odwrotnego). Okres dostępności limitu został wydłużony do 28 lutego 2025 roku.

Umowy faktoringowe (stan na dzień 31 grudnia 2024 roku):

Faktor

Kwota faktoringu zgodnie

z umową/limit przyznany

Spółce

Koszty faktoringu

Data podpisania

umowy/aneksu

Termin spłaty

Stan na dzień

31.12.2024

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

BNP Paribas Faktoring

Sp. z o.o. - Faktoring

wierzytelności

500 mln PLN /45 mln PLN

(lub równowartość w EUR)

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M/TERM SOFR 1M +

marża

31.05.2021

(ostatni aneks:

Aneks nr 5

z 30.10.2024)

bezterminowo

(limit do

31.03.2025)*

Pekao Factoring

Sp. z o.o. -Umowa

Faktoringu

Odwrotnego

550 mln PLN/430 mln PLN

(lub równowartość EUR,

USD)

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M/TERM SOFR 1M +

marża

31.05.2021

(ostatni aneks:

Aneks nr 11

z 29.11.2024)

31.03.2025* 402,6 mln PLN

Pekao Factoring

Sp. z o.o. – Umowa

Faktoringu

wierzytelności

250 mln PLN/150 mln PLN

(lub równowartość EUR,

USD)

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M/TERM SOFR 1M +

marża

31.05.2021

(ostatni aneks:

Aneks nr 11

z 29.11.2024)

31.03.2025* 16,3 mln PLN

CAIXABank S.A.

Oddział w Polsce -

Umowa Faktoringu

Odwrotnego

500 mln PLN/76,7 mln PLN

(lub równowartość EUR,

USD)

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M**/TERM SOFR 1M

+ marża

29.04.2021

(ostatni aneks:

Aneks nr 5

z 26.03.2024)

bezterminowo

(limit ważny do

31.03.2025)*

16,8 mln EUR

ING Commercial

Finance Polska S.A. -

Umowa Faktoringu

Odwrotnego

800 mln PLN/0 PLN

(lub równowartość EUR,

USD)

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M/TERM SOFR 1M +

marża

29.04.2021.

(ostatni aneks:

Aneks nr 5

z 25.04.2024)

bezterminowo

(limit ważny do

31.03.2025)*

Banco Santander S.A.,

Santander Factoring

Sp. z o. o. - Faktoring

Odwrotny

122 mln EUR/52,8 mln EUR

(lub równowartość PLN,

USD)

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M/TERM SOFR 1M +

marża

14.12.2018

(ostatni aneks:

Aneks nr 10

z 29.11.2024)

bezterminowo

(limit ważny do

31.03.2025)*

223,00 mln PLN

"AGROCHEM PUŁAWY" Sp. z o.o.

BNP Paribas Faktoring

Sp. z o.o. - Faktoring

wierzytelności

40 mln PLN

WIBOR 1 M / EURIBOR

1M/TERM SOFR 1M +

marża

18.05.2023 r.

(ostatni aneks:

Aneks nr 5

z 30.10.2024)

bezterminowo

(limit do

31.03.2025)*

0,1 mln PLN

* po okresie sprawozdawczym termin spłaty został przesunięty na 15 maja 2025 roku

** w CAIXABank S.A. faktoring na max. 120 dniowe okresy - wówczas WIBOR6M/EURIBOR6M

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

2.5.3. Umowy ubezpieczeniowe

GA Puławy na dzień 31 grudnia 2024 roku w ramach umów zawartych z firmami

ubezpieczeniowymi posiadała ubezpieczenia:

 ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk (AR/PD); ubezpieczenie utraty zysku (BI); ubezpieczenie

maszyn od uszkodzeń (MB); ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk (EEI);

 ubezpieczenie mienia w transporcie CARGO;

 ubezpieczenie projektu „Budowa Bloku Energetycznego w oparciu o paliwo węglowe”

(ubezpieczenie CAR/EAR);

 ubezpieczenia komunikacyjne;

 ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej działalności lub posiadania

mienia;

 ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej Dyrektorów i Członków Zarządu (D&O);

 ubezpieczenie ryzyk ekologicznych;

 ubezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego;

 ubezpieczenie Wszystkich Ryzyk Budowy i Montażu;

 ubezpieczenie NNW (ochrona ubezpieczeniowa dedykowanych pracowników);

 ubezpieczenia inne (ubezpieczenie mienia oraz sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk

użytkowanego przez DW Jawor w Jaszowcu, ubezpieczenia podróży zagranicznych (KL),

ubezpieczenia aerocasco i OC pilotów, ubezpieczenia Odpowiedzialności Cywilnej Przedsiębiorcy

wykonującego działalność gospodarczą w zakresie usług ochrony osób i mienia świadczonych

przez Zakładową Straż Przemysłową).

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w ramach umów

zawartych z firmami ubezpieczeniowymi posiadają ubezpieczenia:

 odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej działalności lub posiadania mienia;

 odpowiedzialności cywilnej Dyrektorów i Członków Zarządu (D&O);

 komunikacyjne;

 utraty zysku (BI);

 podróży zagranicznych (KL);

 mienia od wszystkich ryzyk (mienia w transporcie CARGO, ubezpieczenie CASCO pojazdów);

 ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu wykonywania zawodu projektanta, architekta

lub inżyniera budowlanego.

2.5.4. Umowy na dofinansowanie

W 2024 roku na rachunek Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wpłynęły dotacje o łącznej wartości

340,6 tysiąca złotych. W okresie sprawozdawczym podmioty z Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. nie podpisały nowych umów o dofinansowanie, a Spółki zależne Grupy Kapitałowej

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie otrzymały dotacji.

2.5.5. Umowy leasingu

W 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie funkcjonowały umowy leasingu zawarte

w poprzednich latach oraz nie zostały zawarte nowe umowy leasingu.

W 2024 roku w pozostałych spółkach GK GA Puławy:

 zostało zawartych 16 umów leasingu;

 funkcjonowało 93 umowy leasingu.

W Grupie Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. funkcjonowała umowa na leasing zwrotny dotyczący

środka trwałego o wartości 16,1 miliona złotych. Zgodnie z zasadami MSSF umowa jest kwalifikowana

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

i wykazywana jako pożyczka. Stan zadłużenia na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 10,0 milionów

złotych.

2.5.6. Poręczenia, gwarancje i akredytywy

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku wygasły gwarancje bankowe wystawione na zlecenie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. we wcześniejszych okresach o łącznej wartości 3 536,8 tysięcy złotych.

Udzielone poręczenia obowiązujące na dzień 31 grudnia 2024 roku udzielone we wcześniejszych okresach

Nazwa

podmiotu, za

który udzielono

poręczenia

Nazwa podmiotu,

któremu zostało

udzielone poręczenie

Łączna kwota

poręczenia na

ostatni dzień

sprawozdawczy

(tys. PLN)

Data udzielenia

poręczenia

Data

obowiązywania

poręczenia

Warunki

finansowe

Charakter

powiązań stron

transakcji

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Azoty S.A.

PKO BP S.A. (jako

Agent Kredytu

reprezentujący

również pozostałych

Kredytodawców tj.

BGK, Caixabank S.A.,

Santander Bank Polska

S.A., ING BŚ S.A.)

1 200 000 29.06.2018 29.06.2028

Poręczenie udzielone

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty poręczenia

udzielonego

efektywnie

Grupa Azoty S.A.

Jednostka

Dominująca w

stosunku do GA

Puławy

Istotne udzielone gwarancje – w okresie sprawozdawczym

Nazwa Spółki,

na zlecenie której

udzielono

gwarancji

Nazwa podmiotu,

któremu zostały

udzielone gwarancje

Łączna kwota

gwarancji

(w tys. PLN)

Data udzielenia

gwarancji

Data

obowiązywania

gwarancji

Warunki

finansowe

Charakter

powiązania

stron

transakcji

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

GA Puławy

Enea Wytwarzanie

S.A.

536,5 31.01.2024 30.01.2025

Gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Enea Elektrownia

Połaniec S.A

150,00 10.07.2024 08.10.2024*

Gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy Lehmann&Voss&Co

640,95

(150,0 tys. EUR)

03.09.2024 31.07.2025

Gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Enea Wytwarzanie

Spółka z o.o.

200,00 07.10.2024 05.01.2025

Gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Enea Elektrownia

Połaniec S.A.

336,5 07.10.2024 13.10.2025

Gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

PGE Górnictwo i

Energetyka

Konwencjonalna S.A.

100,0 13.11.2024 18.03.2025

Gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

POLIMEX Mostostal

S.A, Polimex

Energetyka Sp. z o.

o., SBB Energy S.A.

2 313,1 06.12.2024 29.05.2025

gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

PROZAP Sp. z o. o.

V-LINE EUROPE

GmbH Niemcy

613,2 29.10.2024 30.04.2025

w ramach alokacji

sublimitu

brak

PROZAP Sp. z o. o. Grupa Azoty S.A. 693,7 17.04.2024 30.04.2025 weksel "in blanco"

Grupa Azoty

S.A. jednostka

dominująca

w stosunku

PROZAP

Sp. z o.o.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

GA Chorzów Tauron 1 100 06.12.2024 31.12.2025

gwarancja udzielona

odpłatnie według

stawki procentowej

od kwoty gwarancji

brak

REMZAP Sp. z o.o.

Remzap Sp. z o.o.

Naftoremont-

Naftobudowa Sp.z

o.o.

3 000 24.10.2024 11.05.2027

gwarancja bankowa

w ramach alokacji

sublimitu GA

brak

* gwarancja została zamknięta w dniu 18 września 2024 roku

Gwarancje udzielone we wcześniejszych okresach i obowiązujące na dzień 31 grudnia 2024 roku

Nazwa podmiotu,

za który udzielono

gwarancji

Nazwa podmiotu,

któremu została

udzielona

gwarancja

Łączna kwota

gwarancji na

ostatni dzień

sprawozdawczy

(tys. PLN)

Data udzielenia

gwarancji

Data

obowiązywania

gwarancji

Warunki finansowe

Charakter

powiązań stron

transakcji

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Azoty S.A.

EBI 220 000,0 28.05.2015 28.05.2029

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

Grupa Azoty S.A.

jednostka

dominująca

w stosunku

do GA Puławy

Grupa Azoty S.A.

EBOIR 60 000,0 28.05.2015

Gwarancja

wygasa z

upływem okresu

zabezpieczenia

kończącym się

wraz ze spłatą

wierzytelności

wynikających

z Umowy

kredytu zawartej

na okres 10 lat

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

Grupa Azoty S.A.

jednostka

dominująca

w stosunku

do GA Puławy,

EBOIR

akcjonariusz

Grupy Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A.

EBI

247 834,0

(58 000 EUR)

25.01.2018 25.05.2031 r.

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

Grupa Azoty S.A.

jednostka

dominująca

w stosunku

do GA Puławy

Grupa Azoty S.A.

EBOIR 200 000,0 26.07.2018

Gwarancja

wygasa z

upływem okresu

zabezpieczenia

kończącym się

wraz ze spłatą

wierzytelności

wynikających

z Umowy

kredytu zawartej

na okres 10 lat

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

Grupa Azoty S.A.

jednostka

dominująca

w stosunku

do GA Puławy,

EBOIR

akcjonariusz

Grupy Azoty S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

GA Puławy

Dyrektor Izby

Administracji

Skarbowej

594,7

12.12.2023 24.04.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

PGE Górnictwo

i Energetyka

Konwencjonalna

S.A.

163,1 20.02.2023 12.03.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Polskie Sieci

Elektroenergetyczn

e S.A

1 000,0 01.08.2023 06.06.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Skarb Państwa-

Główny Inspektor

Ochrony

Środowiska

432,0 25.08.2023 31.03.2025

warancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Enea Wytwarzanie

S.A.

536,5 31.01.2024 30.01.2025

warancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej

od kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Lehmann&Voss&C

640,95 tys. zł

(150,00 tys. EUR)

03.09.2024 31.07.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej od

kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Enea Wytwarzanie

Spółka z o.o.

200,00 07.10.2024 05.01.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej od

kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

Enea Elektrownia

Połaniec S.A

336,5 07.10.2024 13.10.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej od

kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

PGE Górnictwo i

Energetyka

Konwencjonalna

S.A.

100,0 13.11.2024 18.03.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej od

kwoty gwarancji

brak

GA Puławy

POLIMEX

Mostostal S.A,

Polimex

Energetyka Sp. z o.

o., SBB Energy S.A.

2 313,1 06.12.2024 29.05.2025

gwarancja

udzielona

odpłatnie według

stawki

procentowej od

kwoty gwarancji

brak

PROZAP Sp. z o. o.

Air Liquide Global

E&C Solutions

Poland S.A.

82,2 25.03.2021 10.03.2025

wpłata 100%

środków na konto

PKO BP

brak

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

PROZAP Sp. z o. o.

ANWIL S.A. 307,5 24.06.2021 28.02.2026 kaucja w BGK brak

PROZAP Sp. z o. o.

ANWIL S.A. 773,4 24.06.2021 31.05.2026 kaucja w BGK brak

PROZAP Sp. z o. o.

Air Liquide Global

E&C Solutions

Poland S.A.

107,0 19.04.2022 15.03.2025

w ramach alokacji

sublimitu

brak

PROZAP Sp. z o. o.

Air Liquide Global

E&C Solutions

Poland S.A.

454,9 29.07.2022 15.03.2025

w ramach alokacji

sublimitu

brak

PROZAP Sp. z o. o. Grupa Azoty S.A. 770,0 20.11.2023 30.06.2025 weksel "in blanco"

Grupa Azoty S.A.

jednostka

dominująca

w stosunku

PROZAP

Sp. z o.o.

PROZAP Sp. z o. o. Grupa Azoty S.A. 693,7 17.04.2024 30.04.2025 weksel "in blanco"

Grupa Azoty S.A.

jednostka

dominująca

w stosunku

PROZAP Sp. z

o.o.

PROZAP Sp. z o. o.

V-LINE EUROPE

GmbH Niemcy

613,2 29.10.2024 30.04.2025

w ramach alokacji

sublimitu

brak

REMZAP Sp. z o.o.

REMZAP Sp. z o.o. GA Puławy S.A. 126 28.12.2016 07.10.2027 weksel "in blanco"

GA ZAP S.A.

Jednostka

Dominująca w

stosunku do

REMZAP

REMZAP Sp. z o. o GA Puławy S.A. 1 038 21.08.2018 15.06.2026

gwarancja

ubezpieczeniowa

Compensa SA -

dokument

potwierdzający

zobowiązanie

ubezpieczyciela do

zapłaty gwarancji

na rzecz GA ZAP -

nieokreślający

warunków

finansowe, które są

zgodne z

cennikiem usług

ubezpieczyciela

GA ZAP S.A.

Jednostka

Dominująca w

stosunku do

REMZAP

REMZAP Sp. z o. o GA S.A. 487 09.09.2020 30.01.2026 weksel "in blanco"

GA S.A.

Jednostka

Dominująca w

stosunku do

REMZAP

REMZAP Sp. z o. o MEZAP Sp. z o.o. 36 07.04.2021 31.12.2023 weksel "in blanco" brak

REMZAP Sp. z o. o Mostostal Puławy 31 01.06.2019 25.06.2026 weksel "in blanco" brak

REMZAP Sp. z o. o

KB POMORZE Sp. z

o.o.

158 21.10.2022 11.05.2025 weksel "in blanco" brak

REMZAP Sp. z o. o ZRE Katowice S.A. 47 27.04.2022 31.12.2024 weksel "in blanco" brak

REMZAP Sp. z o. o GA ZCH Police S.A. 124 20.05.2022 30.11.2025 weksel "in blanco"

podmiot

powiązany

poprzez Grupę

Azoty S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Gwarancje otrzymane w ramach zawartych umów w okresie sprawozdawczym

Łączna kwota gwarancji otrzymanych w ramach umów sprzedaży i zakupu przez GK GA Puławy w 2024

roku wynosiła 26 659 tysięcy złotych, w tym:

 wartości do 500 tysięcy złotych – 8 491 tysięcy złotych;

 wartości powyżej 500 tysięcy złotych – 18 168 tysięcy złotych.

Gwarancje, deklaracje wekslowe i weksle

otrzymane w 2024 roku*

GK GA Puławy (w tys. PLN) GA Puławy (w tys. PLN)

Ogółem Pow. 500 tys. PLN Ogółem Pow 500 tys. PLN

w ramach zawieranych umów sprzedaży 4 800

4 000

4 800

4 000

w ramach zawieranych umów zakupu 21 859

14 168

21 348

14 168

RAZEM 26 659

18 168

26 148

18 168

* w tym gwarancje wystawione przed 01.01.2024 r. i aneksowane w okresie do 31.12.2024 roku

Gwarancje powyżej 500 tysięcy PLN otrzymane jako zabezpieczenie umów w okresie sprawozdawczym*

Nazwa podmiotu na zlecenie którego udzielono gwarancji

(nazwa kontrahenta)

Data

wystawienia

Data

obowiązywania

Kwota w walucie

(w tys.)

Handel Rolno

Spożywczy, Przemysłowy i

Budowlany "Trans

Rol" J.

A. Remisiewicz

20.12.2016 /04.12.2024 31.12.2025 3 000

AGROCENTRUM sp. z o.o. 01.07.2021/19.06.2024 30.06.2025 1 000

Suma gwarancji otrzymanych w 2024 roku w ramach zawieranych umów sprzedaży - powyżej 500 tys. zł 4 000

"BHU Umwelttechnik GmbH

Insteinstr 57 71229 Leonberg

27.07.2022/25.03.2024 15.07.2024 2 466

Mezap Sp. z o. o.

Ul. Ignacego Mościckiego 10

24-110 Puławy

31.01.2024 30.07.2024 2 293

Sieć Badawcza Łukasiewicz INS 24

110 Puławy

Al. Tysiąclecia PP 13A

06.09.2024 14.09.2025

1871

Sieć Badawcza Łukasiewicz INS 24

110 Puławy

Al. Tysiąclecia PP 13A

17.05.2024 30.06.2025 1 845

Sieć Badawcza Łukasiewicz INS

24-110 Puławy

Al. Tysiąclecia PP 13A

16.09.2024 21.06.2025 1 845

Almawatech GmbH Niederlassung BHU

EinsteInstraBe 57 71229 Leonberg, Germany

23.09.2024 31.01.2026 1 506

KONSORCJUM

REMZAP Sp. z o.o. -Lider

Ul. Ignacego Mościckiego 12

Mostostal Puławy S.A.- Partner

Ul. Budowlanych 5 24-110 Puławy

05.09.2024 15.06.2026 1 038

Mezap Sp. z o. o

Ul. Ignacego Mościckiego 10

24-110 Puławy

06.02.2024 17.05.2024 787

SIGMA Polska Sp. z o. o.

Ul. Tarnogórska 226/1 44-100 Gliwice

07.03.2024 31.10.2024 517

Suma gwarancji otrzymanych w 2024 roku w ramach zawieranych umów zakupu - powyżej 500 tys. zł 14 168

* gwarancje wystawione przed 01.01.2024 roku i aneksowane w okresie do 31.12.2024 roku

Akredytywy

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku w GA Puławy oraz w podmiotach zależnych

nie były otwierane akredytywy importowe i nie funkcjonowały akredytywy otwarte w poprzednich latach

poza otworzoną w GA CHORZÓW akredytywą na rzecz dostawcy surowca do wysokości 1 miliona złotych,

udostępnioną według aneksu do 30 lipca 2024 roku, która wygasła w dacie końca obowiązywania i nie

została przedłużona. S

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

3. Strategia oraz polityka rozwoju

3.1. Strategia i kierunki rozwoju

Strategia i kierunki rozwoju Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A zostały zaprezentowane w pkt.

8.1. - [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości niniejszego sprawozdania.

3.2. Perspektywy rozwoju

Strategia Grupy Azoty 2021-2030 jest odpowiedzią na wyzwania współczesnego świata obejmującą

obszary środowiska, społeczeństwa i jego bezpieczeństwa. Strategia odnosi się do wyzwań, jakie stawia

przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład. Zmiany w otoczeniu regulacyjnym postrzegane

są jako szansa na podjęcie działań związanych z ograniczeniem emisyjności poprzez dekarbonizację

i rozwój OZE. Konkretne projekty z zakresu ograniczenia emisyjności oraz dekarbonizacji Grupa Azoty

przedstawiła w Strategicznym Projekcie Korporacyjnym „Zielone Azoty”, którego głównymi celami są m.in.

dekarbonizacja i zmniejszenie emisyjności instalacji Grupy, wdrożenie nowych rozwiązań w obszarze

ekologicznych i zeroemisyjnych źródeł energii oraz realizacja projektów badawczo-rozwojowych zgodnych

z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu.

GA Puławy realizuje projekty wpisujące się w dążenie do neutralności klimatycznej, ograniczania emisji

oraz poprawę efektywności energetycznej.

W 2024 roku w Spółce zostały wprowadzone do obrotu nowe produkty nawozowe: megAN®33,5 (nawóz

saletrzano-amonowy o dużej granuli), RSM®OPTIMA (roztwór saletrzano-mocznikowy o unikalnym,

jasnoniebieskim kolorze ułatwiającym identyfikację pochodzenia produktu) i eNpluS

(nawóz azotowy

z siarką i wapniem).

W obszarze B+R prowadzone są prace nad kolejnymi nowymi nawozami na bazie posiadanych produktów

z makroskładnikami i biododatkami.

Realizowany jest również projekt revampingu instalacji nadtlenku wodoru przy współpracy

z licencjodawcą technologii, polegający na zwiększeniu zdolności produkcyjnych z jednoczesnym

dostosowaniem procesu technologicznego do obecnie stosowanej technologii produkcji nadtlenku

wodoru.

Program dekarbonizacyjny

Dekarbonizacja i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku to jedno z największych wyzwań

dla wszystkich sektorów przemysłu w Unii Europejskiej. Aby osiągnąć ten cel konieczne jest nowe

podejście do energetyki. Celem Grupy Azoty w tym zakresie będzie zmniejszenie emisji gazów

cieplarnianych z własnych instalacji oraz dbanie o zachowanie konkurencyjności produktów.

Na przestrzeni najbliższych dziesięciu lat, Grupa Azoty będzie podejmować działania w zakresie

transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędzania zużycia energii oraz poprawy efektywności

energetycznej w instalacjach chemicznych.

W roku 2024 oddano do eksploatacji nowe jednostki: kwasu azotowego (60%) o wydajności 1 000 t/d,

która cechuje się znacznie niższą emisyjnością podtlenku azotu N

O oraz tlenków azotu NO

i neutralizacji

azotanu amonu o wydajności 1 300 t/d. Nowa jednostka kwasu azotowego wytwarza, jako produkt

uboczny, istotne ilości ciepła w postaci bezemisyjnej pary procesowej, zużywanej w innych instalacjach,

co powoduje obniżenie uśrednionej emisyjności pary procesowej w Spółce.

Ponadto w trakcie modernizacji jest pierwsza linia kwasu azotowego.

Aktualnie w ramach korporacyjnego Zespołu ds. Dekarbonizacji rozpoczęto prace nad strategią

dekarbonizacji Grupy Azoty. Zakresem prac tego Zespołu objęte są wszystkie segmenty produktowe oraz

energetyka Spółki. Opracowywane są kwestie dotyczące obszaru amoniaku, wodoru i zapotrzebowania

energetycznego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W grudniu 2023 roku została opracowana i zatwierdzona Koncepcja dekarbonizacji Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. Koncepcja obejmuje kwestie dotyczące „zielonego” wodoru i „zielonego”

amoniaku, które zdeterminują zapotrzebowanie na media energetyczne oraz skalę dekarbonizacji całej

Spółki.

Energetyka w drodze do zeroemisyjności

Głównymi celami w obszarze energetyki są m.in. dywersyfikacja źródeł energii, głównie na rzecz OZE

i - przejściowo - gazu ziemnego oraz maksymalizacja wykorzystania synergii pomiędzy energetyką

i instalacjami chemicznymi, np. w obszarze produkcji energii z ciepła procesów chemicznych.

W perspektywie 2030 roku Spółka będzie szukać możliwości implementacji rozwiązań technicznych

w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii takich jak fotowoltaika, energetyka wiatrowa oraz wykorzystania

ciepła odpadowego z instalacji produkcyjnych. W 2024 roku Spółka kontynuowała projekty w zakresie

dywersyfikacji źródeł energii. Projekt budowy farmy wiatrowej jest w początkowej fazie realizacji (prace

nad koncepcją, przygotowanie do wykonania pomiarów wietrzności). Inwestycje w naziemne farmy

fotowoltaiczne prowadzono w zakresie oceny możliwości i kosztów budowy farmy 10 MWp.

Udział w rozwoju rynku wodorowego

Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym wytwórcą w Europie, planuje

w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego w kolejnych latach oraz partycypować

w realizacji Strategii Wodorowej Unii Europejskiej. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego

w najbliższych latach Grupa Azoty, w tym Spółka będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami

UE dotyczącymi wodoru.

W GA Puławy trwają prace nad projektem budowy instalacji zielonego wodoru opartej na elektrolizerach

o mocy 20 MW i wydajność 4 000 Nm

/h H

. Wyprodukowany wodór może być kierowany do instalacji

amoniaku, jak również skierowany do stacji napełniania wodoru na sprzedaż. Założona w projekcie jakość

wodoru spełnia wymagania dla celów motoryzacyjnych (norma ISO 14687:2019) oraz spożywczych.

Dodatkowo, uwzględniono również wykorzystanie tlenu z instalacji elektrolizerów i skierowanie go

do instalacji amoniaku. Planowana instalacja obejmuje elektrolizery, prostowniki, system doczyszczania

wody, stację transformatorową, układ doczyszczania wodoru i tlenu, wymagane technologicznie obiekty

pomocnicze (m.in. kompresory, integracja z istniejącymi instalacjami).

Strategia innowacyjności

Realizacja projektów ukierunkowanych na innowacje jest odpowiedzią Grupy Azoty na zmiany

w otoczeniu regulacyjnym i trendy środowiskowe, a także postrzegana jest jako szansa na kreowanie

przewagi konkurencyjnej. Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie

czasowym Strategii będą koncentrować się na rozwoju i ulepszaniu stosowanych technologii

oraz oferowanych przez Spółkę produktów. W perspektywie 2030 roku, Grupa Azoty będzie koncentrować

się na podejmowaniu aktywnych działań o charakterze innowacyjnym w ramach obszarów działalności

Spółki, z uwzględnieniem i minimalizacją ryzyk regulacyjnych.

Strategia finansowania

Struktura finansowania planów strategicznych, jest na bieżąco dostosowywana do potrzeb i możliwości

Grupy, w sposób pozwalający na realizację kluczowych projektów inwestycyjnych.

Strategia surowcowa

Mając na uwadze, że Spółka jest w wysokim stopniu uzależniona od dostawców zewnętrznych, kluczowym

celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw,

a podejmowane działania wewnątrzgrupowe będą nastawione na poprawę efektywności procesów

zakupowych. Również otoczenie regulacyjne oraz dbałość o środowisko naturalne będą istotnymi

elementami kreującymi politykę zakupu surowców, która będzie koncentrować się na wzroście udziału

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

zielonej energii w miksie energetycznym Spółki, jak również stopniowym zwiększaniu kontroli nad

poziomem śladu węglowego surowców chemicznych pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.

3.3. Działalność inwestycyjna

W 2024 roku Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. poniosła nakłady

inwestycyjne w kwocie 243 milionów złotych (254 milionów złotych bez korekt i wyłączeń

konsolidacyjnych), w tym Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. poniosła nakłady inwestycyjne

w wysokości około 218 milionów złotych.

Realizowane projekty dotyczyły przede wszystkim kontynuacji budowy nowych instalacji, poprawy

efektywności instalacji istniejących oraz dostosowania do przepisów ochrony środowiska. Prowadzono

również przedsięwzięcia modernizacyjne i odtworzeniowe, mające na celu wymianę i modernizację

urządzeń decydujących o poprawie jakości produkowanych wyrobów, poprawie pewności ruchu instalacji

produkcyjnych.

W raportowanym okresie największe nakłady poniesiono na projekty:

 „Modernizacja instalacji kwasu azotowego oraz budowa nowych instalacji kwasu azotowego,

neutralizacji i produkcji nowych nawozów na bazie kwasu azotowego” - projekt został zakończony

w zakresie budowy nowych instalacji kwasu azotowego i neutralizacji;

 „Dostosowanie Instalacji Odsiarczania Spalin do konkluzji BAT”.

Realizacja głównych inwestycji w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Nazwa inwestycji

Budżet

inwestycji

(w tys. zł)

Poniesione

nakłady

ogółem

(w tys. zł)

Poniesione

nakłady

w 2024 roku*

(w tys. zł)

Opis inwestycji

Planowany

termin

zakończenia

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Budowa bloku

energetycznego w oparciu o

paliwo węglowe **

1 230 000

1 071 102 5 075

Podstawowym celem realizacji projektu jest

dostosowanie energetycznych instalacji

wytwórczych GA ZAP do najnowszych wymagań

środowiskowych, przy jednoczesnym zwiększeniu

udziału zakładowej elektrociepłowni w produkcji

energii elektrycznej oraz zapewnienie ciągłości

dostawy mediów energetycznych (pary

technologicznej, wody grzewczej)

2025

Modernizacja instalacji

kwasu azotowego oraz

budowa nowych instalacji

kwasu azotowego,

neutralizacji i produkcji

nowych nawozów na bazie

kwasu azotowego ***

695 000 488 570 26 873

Projekt ma na celu zwiększenie efektywności

produkcji kwasu azotowego oraz poprawę

ekonomiki wytwarzanych na jego bazie nawozów.

2028

Modernizacja instalacji

Mocznik 2 - zmniejszenie

wskaźników zużycia

amoniaku oraz pary

technologicznej

139 396 940 506

Projekt ma na celu poprawę wskaźników

energochłonności produkcji mocznika na instalacji

Mocznik 2, obniżenie śladu węglowego oraz

poprawę konkurencyjności mocznika poprzez

obniżenie jednostkowego kosztu surowcowego.

2026

Dostosowanie Instalacji

Odsiarczania Spalin do

konkluzji BAT

75 000 69 511 8 084

Projekt polega na modernizacji węzła absorbcji

będącego częścią instalacji odsiarczania spalin.

Realizacja projektu pozwoli na dotrzymanie

limitów emisji zanieczyszczeń gazowych

emitowanych do atmosfery.

2024

projekt

zakończono

Rozbudowa stacji

dekarbonizacji

43 830 12 893 5 337

Projekt polega na rozbudowie instalacji

dekarbonizacji wody o wydajności 2 x 400 m3/h

wraz z budową stacji przeróbki osadów.

2026

Zakup i zabudowa

kompresora gazu

syntezowego nr 7 – KS7

24 400 22 641 839

Realizacja projektu pozwoli na zwiększenie

zdolności produkcyjnych amoniaku oraz

zwiększenie bezpieczeństwa procesowego.

2026

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

Modernizacja instalacji do

produkcji kwasu siarkowego

WKS100

115 090 0 0

Celem projektu jest zmniejszenie ponoszonych

kosztów, zabezpieczenie dostaw kwasu

siarkowego oraz uzyskanie bezpieczeństwa

energetycznego spółki.

2028

* wartości bez korekt i wyłączeń konsolidacyjnych

** kwoty nie uwzględniają kosztów rozruchu ponoszonych do czasu otrzymania produktów

***projekt wstrzymany w zakresie budowy linii produkcji nowych nawozów na bazie kwasu azotowego

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Struktura wydatków inwestycyjnych

Łączne wydatki inwestycyjne

za okres 01.01.2024 - 31.12.2024

(w tys. zł)*

Inwestycje związane z rozwojem biznesu 35 212

Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu 26 250

Inwestycje mandatowe 21 825

Zakupy gotowych dóbr 5 458

Pozostałe (komponenty, ulepszenia, remonty znaczące, katalizatory, inne) 129 631

Łączne wydatki inwestycyjne 218 376

*wartość bez korekt i wyłączeń konsolidacyjnych

Spółki zależne Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A

Struktura wydatków inwestycyjnych

Łączne wydatki inwestycyjne Spółek

za okres 01.01.2024 - 31.12.2024 (w tys. zł)*

Inwestycje związane z rozwojem biznesu 4 691

Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu 28 635

Inwestycje mandatowe 0

Zakupy gotowych dóbr 2 038

Pozostałe (komponenty, remonty znaczące, ulepszenia, katalizatory, inne) 124

Łączne wydatki inwestycyjne 35 488

*wartość bez korekt i wyłączeń konsolidacyjnych

W 2024 roku wysokość nakładów inwestycyjnych w Spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. wyniosła:

 Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. – 32 855 tysięcy złotych;

 Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. – 879 tysięcy złotych;

 PROZAP Sp. z o.o. – 309 tysięcy złotych;

 REMZAP Sp. z o.o. – 1 361 tysięcy złotych;

 SCF Natural Sp. Z o.o. – 42 tysięcy złotych;

 „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. - 42 tysięcy złotych.

Decyzje organów statutowych

W 2024 roku Zarząd Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyraził zgodę na realizację pięciu

projektów inwestycyjnych o łącznej wartości około 15,5 miliona złotych.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

W 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. realizowała i obecnie kontynuuje rozpoczęte

w poprzednich latach inwestycje oraz przygotowuje realizację nowych przedsięwzięć, przy uwzględnieniu

ich ograniczenia do dozwolonych inwestycji, które zostały zaakceptowane przez Finansujących

w Porozumieniu Stabilizującym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Inwestycje rzeczowe są w pierwszej kolejności finansowane przy wykorzystaniu środków własnych,

środków obrotowych, w dalszej kolejności środków dostępnych w ramach kredytów i pożyczek. Projekty

inwestycyjne mające na celu ochronę środowiska poddawane są analizie pod kątem możliwości

pozyskania finansowania z preferencyjnych źródeł zewnętrznych, takich jak fundusze unijne i krajowe

programy wsparcia.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. finansują zamierzenia

inwestycyjne ze środków własnych, a także ze środków zewnętrznych w ramach cash pooling, faktoringu,

leasingu, kredytów i pożyczek celowych.

Źródła finansowania poniesionych nakładów (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

GK GA Puławy GA Puławy

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Nakłady 243 127 462 309 218 376 435 477

Środki własne 221 297 408 379 198 478 400 099

Dotacje 0 286 0 286

Zobowiązania 19 110 29 934 19 898 32 467

Pożyczki 2 720 23 710 0 2 625

3.4. Badania i rozwój

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A zarządza obszarem innowacyjności

w sposób kompleksowy. W oparciu o wytyczone kierunki strategicznego rozwoju przedstawiciele spółek

Grupy uczestniczą w szeregu inicjatyw w zakresie poszukiwania nowych innowacyjnych rozwiązań, a także

rozwijają i ulepszają posiadane produkty oraz technologie. Podejmowane działania poprzedzone

są analizą trendów rynkowych, identyfikacją potrzeb klientów oraz monitorowaniem regulacji prawnych.

W 2024 roku rozpoczęto prace w zakresie wzbogacenia asortymentu produktów nawozowych, tj.:

1. Prace koncepcyjne i rozwojowe w kierunku wytwarzania nawozów specjalistycznych z bio

dodatkami (tj. bio-stymulatory, bio-bakterie, bio-pestycydy, bio-insektycydy), które stymulują

wzrost roślin oraz poprawiają odporność roślin na stresy abiotyczne i biotyczne, wspierają

ochronę roślin przed insektami i chorobami. Prace badawcze i rozwojowe prowadzono na bazie

wewnętrznych, dostępnych w Spółce zasobów.

2. Prace dotyczące opracowania nowych mieszanin nawozowych na bazie roztworu saletrzano

mocznikowego (RSM), mocznika, saletry amonowej, saletrzaku, w zakresie:

 rozwoju portfolio produktowego nawozów na bazie mocznika;

 opracowania koncepcji i założeń wstępnych w zakresie modyfikacji istniejącej instalacji mocznika,

umożliwiającej produkcję mieszanek nawozowych;

 rozwoju portfolio produktowego na bazie azotanu amonu tj. produkcja saletry granulowanej

mechanicznie z dodatkami makro/ mikro składników pokarmowych;

 opracowanie koncepcji i założeń wstępnych w zakresie ulepszenia - rozbudowy instalacji

granulacji mechanicznej o węzeł przygotowania i dozowania dodatków;

 opracowanie nowych formulacji nawozowych na bazie RSM oraz założeń techniczno –

technologicznych w zakresie instalacji do produkcji RSM z makro i mikro dodatkami.

Większość prac badawczych i rozwojowych realizowana jest jako wieloletnie programy badawcze. Prace

prowadzone w 2024 roku stanowiły kontynuację lub rozszerzenie dotychczasowych projektów.

Do istotnych prac należy:

1. Uruchomienie produkcji granulowanej mechanicznie saletry amonowej o zawartości azotu (N)

33,5%, oferowanej jest pod nazwą megAN®

33,5

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W ramach procesu integracji działań produkcyjnych, handlowych i marketingowych w obszarze Agro

w ramach całej grupy kapitałowej GA, w GA Puławy uruchomiono produkcję granulowanej mechanicznie

saletry amonowej o zawartości azotu (N) 33,5. Wyróżnikiem nowej marki megAN

33,5 jest

bezpieczeństwo i efektywność stosowania połączona z zasięgiem i precyzją nawożenia. Produkt ma bardzo

szerokie praktyczne zastosowanie i sprawdza się w każdym gospodarstwie. Można nim nawozić wszystkie

gatunki roślin uprawnych. Jest produktem o tzw. „dużej granuli” (95% produktu ma postać granul

o wymiarach 2-5 mm), co pozwala na bardzo szeroki wysiew. Jednorodna granulacja zapewnia

jednocześnie równomierny wysiew nawozu na powierzchni pola. Duża granula jest dostosowana do

efektywnego rolnictwa, większych areałów i skutecznej aplikacji na znaczne odległości. Zaletą

megAN®33,5 jest również zastosowana technologia granulacji (tzw. granulacja mechaniczna), która

zabezpiecza granulki przed zbryleniem, kruszeniem i ścieraniem.

2. Poszerzenie porfolio nawozowego o nową odsłonę RSM®, czyli popularnego roztworu saletrzano-

mocznikowego

Najważniejszą zmianą w porównaniu z dotychczas obecnymi na rynku nawozami RSM® jest wzbogacenie

nowego produktu o miedź. Pierwiastek ten, w postaci chelatu miedzi, jest bardzo wartościowym

mikroskładnikiem wykorzystywanym przez rośliny do transportu wody i składników pokarmowych.

Wpływa on również na lepszą przyswajalność azotu na każdym etapie wegetacji. Jest to odpowiedź

na potrzeby nowoczesnego rolnictwa, gdzie kluczowe jest dostarczanie roślinom uprawnym optymalnych

ilości najważniejszych składników pokarmowych, w tym mikroelementów. Ponadto jasnoniebieski kolor

nowego produktu RSM® OPTIMA pozwala rolnikom łatwo zidentyfikować kraj pochodzenia nawozu,

ponieważ Grupa Azoty jest jedynym producentem RSM® o takim zabarwieniu. To istotne działanie

w kontekście importu nawozów, bardzo często o wątpliwej jakości – na rynku obserwowany jest bowiem

proceder podrabiania RSM np. poprzez dodawanie do niego wody, co powoduje, że taki produkt nie

gwarantuje zakładanego stężenia.

3. Wzbogacenie segmentu Agro o trzeci nowy produkt tj. granulowany nawóz azotowy z siarką

i wapniem pod nazwą eNpluS

eNpluS

posiada w swoim składzie 24% azotu w dwóch formach – szybko działającej azotanowej i wolno

uwalniającej się amonowej. Dzięki takiemu rozwiązaniu rośliny mają dostęp do azotu przez bardzo długi

czas. Istotnymi składnikami nowego nawozu są siarka i wapń, zastosowane jako siarczan wapnia. Dzięki

takiemu rozwiązaniu rośliny mają łatwy dostęp do trudno przemieszczającego się pierwiastka jakim jest

wapń. Dodatkowo obecność wapnia sprawia, że eNpluS

jest jednym z najmniej zakwaszających glebę

nawozów azotowych z siarką. Wachlarz zastosowania eNpluS

jest bardzo szeroki i obejmuje nawożenie

przedsiewne i pogłówne. Wykorzystany może być do wiosennego nawożenia zbóż ozimych i jarych,

a także rzepaku ozimego, roślin okopowych, bobowatych, pastewnych, użytków zielonych, jak również

upraw warzyw i owoców.

4. Kontynuacja projektu pt. „Opracowanie procesu otrzymywania ε-kaprolaktonu z cykloheksanonu

i nadtlenku wodoru z wykorzystaniem katalizy chemo-enzymatycznej”

W 2024 roku trwały prace projektowe mające na celu wykonanie projektu bazowego instalacji

półtechnicznej o wydajności 250 ton rocznie wraz z jej wyceną, na podstawie opracowanej w projekcie

technologii otrzymywania ε-kaprolaktonu. Na podstawie przygotowanej w ramach ww. prac

projektowych dokumentacji, określono budżet planowanej inwestycji i wykonano analizę ekonomicznej

opłacalności inwestycji. Przedmiotowa inwestycja została skierowana do oceny Komitetu Inwestycyjnego.

5. Prace w projekcie dotyczącym opracowania technologii biosyntezy kwasu bursztynowego

z surowców odnawialnych i odpadowych

W 2024 roku rozpoczęto prace w zakresie wypracowania/pozyskania kompatybilnej technologii separacji

i oczyszczania kwasu bursztynowego powstającego w czasie biosyntezy. Ponadto złożono zgłoszenie

patentowe dotyczące technologii biosyntezy kwasu bursztynowego. Projekt jest przed etapem wdrożenia,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

w którym przed decyzją o budowie docelowej linii produkcyjnej, przeprowadzana będzie weryfikacja

w zakresie potwierdzenia biznesowego uzasadnienia inwestycji.

6. Opracowanie ścieżki wdrożenia nowych produktów

W 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. otrzymała informację z Narodowego Centrum

Badań i Rozwoju o przejęciu i zaakceptowaniu raportu merytorycznego i finansowego z realizacji projektu

pt. „Wspomaganie rozwoju i odporności roślin przy zastosowaniu nawozów płynnych wzbogaconych

o związki bioaktywne. Akronim FertiUp". Przedmiotem projektu było opracowanie i wytworzenie dodatku

funkcjonalnego do nawozów płynnych w oparciu o związki bioaktywne pochodzenia mikrobiologicznego

i/lub roślinnego, które będą stymulowały wzrost i rozwój roślin, zwiększały ich odporność na stresy,

a także ograniczały straty azotu po zastosowaniu do gleby. W efekcie realizacji projektu opracowano

4 preparaty – 2 pochodzenia mikrobiologicznego i dwa pochodzenia roślinnego, które są kompatybilne

z nawozami płynnymi RSM i RSMS, a badania rolnicze potwierdziły ich skuteczność. Równocześnie

kontynuowana jest współpraca z Instytutem Ochrony Roślin w obszarze badań polowych. Wyniki posłużą

do potwierdzenia skuteczności działania biokomponentów dedykowanych do nawozów płynnych

opracowanych w ramach projektu.

7. Badania nad efektywnością łącznego stosowania RSM z kwasami humusowymi

W roku 2024 kontynuowano prace badawcze z Uniwersytetem Warmińsko-Mazurskim dotyczące oceny

rolniczej efektywności łącznego stosowania RSM z kwasami humusowymi (Tohumus) w uprawie roślin

rolniczych. Celem pracy jest określenie korzyści z łącznego stosowania RSM z kwasami humusowymi

oraz opracowanie zaleceń nawożenia roślin uprawnych przy aplikacji łączonej obu produktów.

W 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. prowadziła prace nad projektem B+R –

„Opracowanie technologii produkcji nawozów organicznych, mineralnych i organiczno-mineralnych

z wykorzystaniem surowców odnawialnych w tym wzbogaconych w mikroorganizmy.” Prace związane

były z wykonaniem koncepcji budowy instalacji prototypowej. Projekt jest wstrzymany do końca

2026 roku.

W 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. został przyznany patent europejski. Uzyskanie

patentu daje wyłączność korzystania z wynalazku dotyczącego receptur formulacji inhibitora ureazy.

Tym samym patent staje się znaczącym składnikiem majątkowym Spółki i gwarantuje efektywną ochronę

prawną wynalazku w razie naruszeń ze strony podmiotów trzecich (innych producentów formulacji

inhibitora ureazy).

Zakończenie projektu POL-AA pt. "Przyjazna dla środowiska technologia otrzymywania kwasu

adypinowego na drodze utleniania cykloheksanonu"

W maju 2024 roku GA Puławy otrzymała informację o akceptacji przez Narodowe Centrum Badań

i Rozwoju informacji końcowej dla projektu POL-AA pt. "Przyjazna dla środowiska technologia

otrzymywania kwasu adypinowego na drodze utleniania cykloheksanonu". Zgodnie z umową

o dofinansowanie uznano projekt za zakończony. Celem projektu było opracowanie innowacyjnej

technologii otrzymywania kwasu adypinowego oraz założeń dla instalacji przemysłowej. Decyzją Zarządu

GA Puławy projekt zakończono przed czasem ze względu na zbyt wysokie koszty budowy instalacji

pilotowej i ograniczenie czasowe związane z zakończeniem w 2023 roku perspektywy finansowej

Programu Inteligentny Rozwój.

Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych jednostki oraz wyjaśnienie, w jaki sposób

model biznesowy jednostki zależy od tych kluczowych zasobów niematerialnych, oraz w jaki sposób

zasoby te stanowią źródło tworzenia wartości dla jednostki

Model biznesowy Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Puławy opiera się w istotnym stopniu na zasobach

niematerialnych, które stanowią fundament długoterminowej przewagi konkurencyjnej oraz źródło

trwałej wartości dla interesariuszy. Jako lider, z ponad 60-letnim doświadczeniem, polskiego przemysłu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

nawozowo-chemicznego, GK GA Puławy konsekwentnie łączy naukę i nowoczesne technologie

z odpowiedzialnym podejściem do prowadzenia działalności gospodarczej.

Do kluczowych zasobów niematerialnych GK GA Puławy należą:

 Marka i reputacja – silna, rozpoznawalna marka budowana przez dekady działalności rynkowej

wspiera relacje z klientami, dostawcami i partnerami biznesowymi. Zaufanie do marki przekłada

się na korzystniejsze warunki współpracy oraz wzmacnia pozycję rynkową Grupy.

 Patenty i znaki towarowe – posiadane prawa ochronne na wynalazki oraz znaki towarowe

stanowią rezultat specjalistycznej wiedzy technicznej, umożliwiając oferowanie innowacyjnych

i unikalnych produktów. Zasoby te przyczyniają się do budowania przewagi konkurencyjnej oraz

wzrostu wartości dodanej w ramach oferowanego porolio produktowego.

 Doświadczenie i kompetencje zespołu – kapitał ludzki Grupy, obejmujący wysoko

wykwaliﬁkowanych pracowników i kadrę inżynierską, jest kluczowym czynnikiem wpływającym

na efektywność operacyjną, jakość procesów produkcyjnych oraz zdolność do wdrażania

innowacji. Wiedza i doświadczenie zespołu są bezpośrednim źródłem przewagi technologicznej

i operacyjnej.

4. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa

4.1. Otoczenie zewnętrzne, czynniki i zdarzenia mające wpływ na działalność, wyniki i rozwój

4.1.1. Komentarz makroekonomiczny

Perspektywy wzrostu gospodarczego światowej gospodarki pogorszyły się w związku z nasileniem działań

protekcjonistycznych przez Stany Zjednoczone względem wszystkich partnerów handlowych (w tym

sojuszników). 10 kwietnia 2025 roku weszły w życie 10-procentowe cła powszechne na import do USA

obejmujące niemal wszystkie towary, zaś taryfy na import z Chin zostały ustalone na poziomie 125%. Oba

kraje weszły na ścieżkę wojny handlowej. Szacunki amerykański banków wskazują na wysokie, 40-60%

prawdopodobieństwo recesji w Stanach Zjednoczonych w 2025 roku.

W Polsce mamy do czynienia z ożywieniem dynamiki PKB po słabym 2023 roku, w którym gospodarka

urosła zaledwie o 0,1%. W całym 2025 roku spodziewany jest wzrost PKB o ok. 3,5-4% oraz podobne

tempo w 2026 roku na bazie zwiększonej aktywności inwestycyjnej, w tym z wykorzystaniem środków

z KPO. W centrum uwagi w kwestii polityki będą majowe wybory prezydenckie.

Od ubiegłego roku z silnym spowolnieniem gospodarczym zmagają się Chiny. W sytuacji pogorszenia

warunków handlowych dynamika PKB w drugiej gospodarce świata będzie niższa od prognoz.

W 2025 roku inflacja w skali globalnej, w szczególności w USA, stała się kwestią wtórną względem

ogólnego stanu gospodarki i rynku pracy. Zmiany w polityce pieniężnej będą teraz w większym stopniu

uzależnione od bieżącej kondycji gospodarek, niż od danych CPI. Kluczową kwestią w perspektywie tego

roku są dalsze decyzje gospodarcze w Stanach Zjednoczonych, a także plany zakończenia konfliktu

na Ukrainie.

4.1.2. Koniunktura w rolnictwie

W 2024 roku sektor rolny w Polsce borykał się z trudnościami spowodowanymi utrzymującą się

dekoniunkturą i niekorzystnymi warunkami ekonomicznymi. W I kwartale 2024 roku wskaźnik koniunktury

(IRGAGR) wyniósł minus 24,0 pkt, co oznaczało spadek o 0,9 pkt. w porównaniu do analogicznego okresu

roku poprzedniego. W II kwartale wskaźnik spadł o kolejne 0,5 pkt. osiągając minus 24,5 pkt. Jednak

w III kwartale 2024 roku koniunktura w polskim rolnictwie poprawiła się o 8,9 pkt. w porównaniu do

poprzedniego kwartału, osiągając wartość minus 15,6 pkt. W czwartym kwartale nastąpiło nieznaczne

pogorszenie o 0,7 pkt. ale wciąż było o 6,1 pkt. wyższe niż w tym samym okresie roku poprzedniego. Średni

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

kwartalny spadek wskaźnika wyniósł minus 2,2 pkt. a średni roczny minus 0,2 pkt. co wskazuje,

że IV kwartał 2024 roku wykazał sezonowe zmiany, ale były one słabsze niż zazwyczaj.

Zgodnie z informacjami Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, w kampanii 2024 roku do 1,2

miliona beneficjentów trafi blisko 19,3 miliarda złotych, w tym 15,7 miliarda złotych na dopłaty

bezpośrednie i 3,5 miliarda złotych na płatności obszarowe. Realizacja wypłaty tych środków potrwa

do 30 czerwca 2025 roku i będzie o 2,3 miliarda złotych wyższa niż w roku 2023. Polscy rolnicy mieli

również możliwość skorzystania z różnych form wsparcia finansowego, w tym dopłat do sprzedanych zbóż

i rzepaku, zakupu nawozów, paliwa rolniczego oraz materiałów siewnych.

Podstawowym wyznacznikiem sektora rolnego i jego siły nabywczej są uwarunkowania atmosferyczne

i makroekonomiczne a także czynniki wpływające na wycenę płodów rolnych, m.in. bilans zbóż na

głównych rynkach.

Rynek zbóż

Ceny podstawowych płodów rolnych w Polsce w 2024 roku kształtowały się na znacznie niższych

poziomach niż rok wcześniej. Na początku roku ceny były w trendzie malejącym, a od sierpnia zaczęły

fluktuować, by następnie konsekwentnie rosnąć. Wyjątek stanowił rzepak, który od kwietnia znajdował

się w trendzie wzrostowym. Z danych Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi wynika, że największy spadek

cen odnotowano w przypadku żyta, którego średnioroczna cena wyniosła 618 zł/tona (spadek o 23%

w skali roku). Średnioroczne ceny innych upraw kształtowały się następująco: pszenica - 887 złotych/tona

(spadek o 18% w ujęciu rocznym), kukurydza - 810 zł/tona (spadek o 22%), rzepak - 2 067 złotych/t (spadek

o 7%). Ceny były uzależnione m.in. od podaży. Rolnicy wstrzymywali się ze sprzedażą w oczekiwaniu na

zapowiedziane przez rząd dopłaty do ziarna, które dotyczyły rolników sprzedających pszenicę, żyto,

jęczmień, pszenżyto lub mieszanki zbożowe pomiędzy 1 stycznia a 31 maja 2024 roku.

Z szacunków Komisji Europejskiej wynika, że całkowita produkcja zbóż w Polsce w 2025 roku wyniesie

35,97 mln ton (wzrost o 3% w porównaniu do roku ubiegłego), w tym kukurydzy 8,3 mln ton (mniej

o 11%), pszenicy miękkiej 13 mln ton (plus 5%), a produkcja jęczmienia wzrośnie do 3,4 mln ton (plus

13%). Ogólny areał upraw zbóż zwiększy się o 3% , czyli wzrośnie o 0,245 mln ha, natomiast plonowanie

zbóż ogółem nieznacznie zmniejszy się o 1% i wyniesie 4,91 t/ha.

Na poziomie całej Unii Europejskiej, według szacunków Komisji Europejskiej, całkowita produkcja zbóż

w 2025 roku wyniesie 283,2 mln ton (więcej o 10% w ujęciu rocznym), w tym kukurydzy 65,3 mln ton (plus

10%), pszenicy miękkiej 127,5 mln ton (więcej o 13%), a produkcja jęczmienia osiągnie 52,1 mln ton (plus

5%). Ogólny areał zbóż w UE zwiększy się o 3% (plus 1,4 mln ha w ujęciu rocznym), a plonowanie zbóż

wzrośnie o 7% i wyniesie 5,61 t/ha.

Według najnowszej prognozy Departamentu Rolnictwa Stanów Zjednoczonych (USDA), opublikowanej

w kwietniu 2025 roku, globalna produkcja wszystkich zbóż w sezonie 2024/25 wyniesie 2 828 mln ton,

co oznacza wzrost o 4,4 mln ton w skali roku. Zbiory pszenicy w tym samym sezonie są prognozowane na

poziomie 796,85 mln ton, co stanowi wzrost o 5,3 mln ton w porównaniu do roku ubiegłego. Na koniec

obecnego sezonu zapasy pszenicy mają wynieść 260,7 mln ton, co oznacza spadek o 8,4 mln ton

w porównaniu do roku poprzedniego.

Światowe zbiory kukurydzy w sezonie 2024/25 mają osiągnąć 1 215,1 mln ton, co oznacza spadek o 14,23

mln ton w porównaniu do poprzedniego roku. Zapasy kukurydzy na koniec obecnego sezonu

prognozowane są na poziomie 287,65 mln ton.

Zgodnie z danymi USDA, globalna produkcja nasion oleistych w sezonie 2024/25 wyniesie 676,62 mln ton,

co oznacza wzrost o 3% w skali roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Notowania cen pszenicy, kukurydzy i rzepaku

Źródło: Opracowanie w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (GK GA)

4.1.3. Koniunktura w branży

Rynek nawozów azotowych

Nawozy saletrzane

W 2024 roku ceny nawozów saletrzanych były znacznie niższe niż w roku poprzednim. Średnia cena saletry

amonowej (AN 33,5% N) na rynku francuskim wyniosła 353 EUR/tona, co oznacza spadek o ponad 16%

w porównaniu do 2023 roku. Jeszcze większy spadek cen odnotowano w przypadku saletrzaku

(CAN 27% N) na rynku niemieckim, wynoszący 18% rok do roku. RSM (32% N) notował spadki na bazie

FOB Morze Czarne o 14% w ujęciu rocznym oraz na bazie FCA Rouen, gdzie ceny były niższe o 19% rok do

roku. W IV kwartale 2024 roku cena saletry amonowej we Francji wzrosła do 364 EUR/tona, co stanowiło

wzrost o ponad 8% w ujęciu kwartalnym. Z kolei średnia cena saletrzaku w Niemczech wyniosła 283

EUR/tona, co oznacza wzrost o 5% kwartał do kwartału. Notowania RSM w ujęciu kwartalnym wykazały

wzrosty, 4% na bazie FOB Morze Czarne oraz 8% w FCA Rouen.

Pierwsza połowa 2024 roku charakteryzowała się niskim zainteresowaniem nawozami saletrzanymi,

zwłaszcza saletrą amonową (AN). Rolnicy, szczególnie w Irlandii i Wielkiej Brytanii, skupiali się na

relatywnie tańszym moczniku, podczas gdy saletrzak (CAN) zyskiwał na popularności w Niemczech, Turcji,

Belgii i Włoszech. Mimo dalszych obniżek cen, nawozy saletrzane były postrzegane jako drogie,

co w kontekście niskich cen zbóż wpływało na ich niską przystępność cenową. Pod koniec maja miały

miejsce pierwsze podwyżki cen nawozów, które trwały do połowy czerwca, początkowo na rynku

brytyjskim (AN), a następnie obejmowały resztę Europy Kontynentalnej (AN i CAN). Niestety, rynek

zareagował negatywnie na te zmiany, co doprowadziło do dalszego osłabienia aktywności rolników.

W okresie wakacyjnym popyt na AN i CAN w Europie był ograniczony z powodu trwających żniw oraz prac

pożniwnych. Niewielkie zapotrzebowanie odnotowano w Irlandii (nawożenie traw) i Niemczech. Sytuację

pogarszały słabe plony spowodowane niekorzystnymi warunkami pogodowymi oraz niższe dochody

rolników, co wpływało na przystępność cenową nawozów. Powodzie spowodowane przez sztorm Boris

dotknęły regiony Europy Środkowej i Wschodniej, co dodatkowo obniżyło popyt. W ostatnim kwartale

2024 roku zainteresowanie saletrą amonową (AN) pozostało niskie, a dynamika popytu na saletrzak (CAN)

uległa zmniejszeniu. Oczekiwania na spadek cen w celu pobudzenia popytu nie spełniły się, ponieważ

wysokie ceny gazu ziemnego skłoniły niektórych producentów do podwyżek, co zniechęciło rolników

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

600

1 000

1 400

1 800

2 200

2 600

3 000

3 400

3 800

4 200

4 600

5 000

2020

2021

2022

2023

2024

1 kg / 1 kg N

PLN/t

Wsk. 1 kg pszen. kons./1 kg N Pszenica konsumpcyjna - PLN/t

Kukurydza paszowa - PLN/t Rzepak - PLN/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

do zakupów. Rynek wyciszył się, a wiele firm zmieniło strategie produkcyjne, rozważając ograniczenia

operacyjne lub wstrzymanie produkcji do czasu stabilizacji cen gazu.

Pierwszy kwartał roku zazwyczaj przynosi wzrost popytu na nawozy, gdy rolnicy przygotowują się do

wiosennej aplikacji. Do połowy lutego 2025 roku popyt był wysoki na większości rynków europejskich

(Wielka Brytania, Niemcy, Polska), a producenci podnosili ceny nawozów saletrzanych, co było

spowodowane rosnącymi kosztami gazu ziemnego, ale również w ślad za drożejącym mocznikiem.

Kilkukrotne podwyżki cen zaczęły jednak zniechęcać rolników do zakupów, co doprowadziło do spadku

zainteresowania nawozami. W II połowie lutego popyt w Europie Wschodniej i krajach bałtyckich osłabł,

pozostając silny jedynie w Europie Północno-Zachodniej. Sytuacja ta utrzymywała się praktycznie do końca

I kwartału, rynek zwolnił, a niesprzyjająca pogoda pogorszyła warunki do prac polowych. Oczekiwano

spadku cen nawozów saletrzanych w związku z malejącymi notowaniami zbóż oraz spadkiem cen

mocznika w marcu na rynkach międzynarodowych. Ceny znalazły się pod presją, a osłabienie popytu

doprowadziło do niewielkich obniżek cen.

Na rynku RSM w I połowie 2024 roku notowano niskie zapotrzebowanie w większości krajów Europy,

a słabnący trend cenowy mocznika od początku marca pogarszał sytuację, mimo zdecydowanie niższych

cen RSM w porównaniu do roku poprzedniego kupujący częściej decydowali się na tańszy mocznik.

We Francji do końca czerwca większość rynku została pokryta na nowy sezon (od czerwca do grudnia)

w co najmniej 50%, co sprawiło, że kupującym nie spieszyło się z zakupami. Kolejne letnie miesiące

charakteryzowały się niską aktywnością na rynku, głównie z powodu prac polowych związanych z żniwami.

W październiku sytuacja na rynku zmieniła się, a trend spadkowy z III kwartału odwrócił się, jednak nie

z powodu poprawy fundamentów popytu, lecz z ograniczonej podaży i rosnących kosztów surowców,

takich jak gaz i mocznik. Pod koniec października ceny mocznika nieznacznie spadły, co poprawiło również

nastroje na rynku RSM. Rynek powoli się wyciszał wraz ze zbliżającym się końcem roku, a obserwowana

stagnacja na rynku RSM w grudniu była wynikiem wysokich cen gazu ziemnego oraz słabnącego popytu.

Na koniec 2024 roku większość kupujących pozostawała poza rynkiem. Początek I kwartału 2025 roku

to nadal niska aktywność na rynku RSM oraz podwyżki cen we Francji praktycznie do końca lutego.

Fundamenty sektora pozostawały słabe, obciążone wzrostem cen gazu ziemnego oraz ograniczonym

popytem, gdyż około 90% rynku było już pokryte na sezon wiosenny. Wysokie koszty gazu w Europie

znacząco wpływały na branżę, co skłaniało wielu europejskich producentów do ograniczenia produkcji,

a to z kolei prowadziło do ograniczonej dostępności produktu i presji na dalszy wzrost cen. Rynek ożywił

się w II połowie stycznia, a popyt zmieniał się w kolejnych miesiącach w zależności od warunków

pogodowych, jednak ze względu na wcześniejsze "zatowarowanie", pozostawał na stosunkowo niskim

poziomie.

Mocznik

Średnia cena mocznika w 2024 roku kształtowała się na poziomie 297 USD/tona FOB Baltic Sea, co oznacza

spadek o 3% rok do roku.

Początek 2024 roku przyniósł wzrosty notowań mocznika na rynkach światowych. Wpływ na to miały

czynniki ograniczające podaż, z których najważniejszy to wstrzymanie przez rząd Chin eksportu tego

produktu na rynki zewnętrzne (zgodnie z prognozami okresem, w którym Chiny mogą wrócić na rynek,

jest połowa 2025 roku). Ponadto producenci z regionu Morza Bałtyckiego ulokowali dużą część swoich

lutowych ładunków w Indiach (w ramach styczniowego przetargu tamtejszego importera) i z tego powodu

byli pod mniejszą presją cenową.

Do końca I półrocza ceny mocznika rosły, mimo wcześniejszych prognoz. Wpłynęły na to między innymi

problemy z dostawami gazu. Niektóre irańskie instalacje z tego powodu ograniczyły produkcję od końca

października. Harmonogram dotyczący potencjalnego przywrócenia produkcji mocznika nie został

określony. Podobnie sytuacja wyglądała w przypadku egipskich instalacji, które pracowały pod mniejszym

obciążeniem. Ograniczenia podaży były i są obecnie głównym czynnikiem wpływającym na zmiany cen

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

na rynku mocznika. Brak aktywności na rynku doprowadził do obniżenia ofert przez producentów, jednak

nawet na niższych poziomach popyt na mocznik był bardzo ograniczony.

Presję na europejskich producentów dodatkowo wywierała sprzedaż rosyjskiego mocznika po bardzo

konkurencyjnych cenach, które są efektem niskich kosztów rosyjskiego gazu. Obawy dotyczyły tego,

że niższe ceny rosyjskie mogły prowadzić do nadpodaży tworząc nieuczciwą konkurencję dla europejskich

dostawców, którzy mogli mieć trudności z dorównaniem tym cenom przy zachowaniu rentowności.

Ponadto zaniepokojenie wzbudzał również fakt, że Europa, a w szczególności Niemcy, mogą stać się zbyt

zależne od rosyjskich zasobów - zarówno pod względem mocznika, jak i potencjalnie innych środków

produkcji rolnej.

Pod koniec grudnia ceny mocznika rosły, mimo spowolnienia globalnej aktywności. Było to częściowo

spowodowane oczekiwaniem rynku międzynarodowego na wyniki indyjskiego przetargu. Do uspokojenia

nastrojów przyczyniło się sezonowe spowolnienie w okresie świątecznym.

Obawy o przyszłe ceny mocznika, poza nieplanowanymi postojami, koncentrowały się na wznowieniu

eksportu z Chin. Bez chińskiego eksportu, który ma ruszyć w drugim kwartale 2025 roku, ceny mogą

wzrosnąć do poziomu, przy którym część kupujących się wycofa.

Amoniak

Średnia cena amoniaku w 2024 roku kształtowała się na poziomie 534 USD/tona FOB Baltic Sea, co oznacza

spadek o 2% rok do roku.

Na początku roku rynek odznaczał się niskim popytem, a trzy główne amerykańskie instalacje

doświadczyły nieoczekiwanych problemów, które wymusiły długie przestoje na koniec stycznia i w lutym.

Te zamknięcia zbiegły się z początkiem wzrostu popytu na amerykańskim rynku, związanym

z przygotowaniami do wiosennego sezonu aplikacyjnego (od połowy marca). W tym samym okresie kryzys

na Morzu Czerwonym oraz zakłócenia w żegludze ograniczyły dostępność amoniaku w Europie.

Utrzymujące się niskie ceny gazu ziemnego w Europie w I kwartale 2024 roku umożliwiły większe

obciążenie instalacji produkcyjnych oraz poprawiły dostępność lokalnie produkowanego amoniaku. Niski

popyt na rynku europejskim pozwolił również na przekierowanie części produkcji na eksport, co pozwoliło

regionom o wyższym zapotrzebowaniu spotowym, jak np. Afryka Północna, na uzyskanie dodatkowych

wolumenów, bez wyraźnego wpływu na ceny.

III kwartał 2024 roku przyniósł umocnienie cen w lipcu na dostawy w Europie Płn.-Zach., ponieważ

dostępność spot na kontynencie była mocno ograniczona. Awarie w Trynidadzie i Afryce Północnej

spowodowały trudności w pozyskaniu potrzebnych wolumenów, co skutkowało wzrostem cen

w kolejnych ofertach. Wzrost dynamiki na rynku był spowodowany głównie bilansem rynkowym,

ponieważ ceny gazu w benchmarku TTF były stosunkowo stabilne przez cały lipiec.

Na początku sierpnia, z powodu niskiego popytu, większość uczestników była nieaktywna. Traderzy zaczęli

poszukiwać produktu na rynku, podaż była niewielka, do tego dochodziła kwestia ograniczonej

dostępności statków z powodu ich remontów. Z uwagi na ograniczoną podaż ceny amoniaku rosły.

W połowie sierpnia w Europie pojawił się niewielki popyt na wrzesień, głównie ze strony traderów, jednak

dostępność produktu z Afryki Północnej i Zatoki Arabskiej była ograniczona. Krótkotrwały spadek cen gazu

nie wpłynął na wskaźniki produkcji.

W IV kwartale 2024 roku zmniejszona produkcja z Trynidadu z powodu ograniczeń dostaw gazu, przestoje

instalacji na Bliskim Wschodzie, powolne załadunki w Iranie, problemy z produkcją w Afryce Północnej

oraz stałe przekierowywanie dostaw z Indonezji na rynek krajowy spowodowały powstanie niedoborów

podaży i brak płynności dostaw. Wysokie ceny w Europie, obawy o popyt w USA wywołane warunkami

pogodowymi i słaby odbiór przemysłowy w Azji Wschodniej zrównoważyły jednak niedobory podaży

i zahamowały stały wzrost cen obserwowany od lipca na kilku rynkach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Większość czynników wpływających na podaż ustąpiła, a wszystkie wymienione powyżej przerwy

w dostawach zostały już usunięte, z wyjątkiem dostaw z Iranu i Indonezji. Ceny gazu ziemnego TTF

w Europie utrzymywały się na wysokim poziomie, a wskaźniki produkcji nawozów na kontynencie były

ograniczone. Producenci woleli produkować przy użyciu własnego amoniaku niż go importować. Kupujący

koncentrowali się na dostawach kontraktowych z uwagi na brak popytu na rynku spot. Ograniczona

dostępność nadal dominowała na rynku globalnym. W Europie gracze rynkowi monitorowali ceny gazu

ziemnego, które nadal rosły. Po stronie podaży większość producentów koncentrowała się na dostawach

kontraktowych w perspektywie krótkoterminowej.

Pod koniec grudnia na rynku europejskim ceny gazu ziemnego chwilowo przestały rosnąć, ale popyt

na amoniak w Europie pozostawał ograniczony. Spadające ceny FOB w głównych regionach dostaw

do Europy zwiększyły presję na obniżenie cen dostarczanych przez producentów w I kwartale 2025 roku.

Oczekuje się, że tendencja ta utrzyma się również w II kwartale, kiedy to podaż pozostanie wysoka, a popyt

ze strony sektora nawozów w USA i Europie zacznie maleć po kwietniu, kiedy zakończą się aplikacje.

Szczególnie wyraźny spadek cen może nastąpić w przypadku uruchomienia instalacji Gulf Coast Ammonia

w Teksasie. Ceny na całym świecie mogą osiągnąć najniższy poziom w lipcu i sierpniu, kiedy większość

głównych rynków popytowych znajdzie się poza sezonem, a producenci będą przeprowadzać przerwy

remontowe.

Notowania cen nawozów azotowych (mocznika, CAN, AN, AS) i amoniaku

* Amoniak FOB YUZHNY w związku z sytuacją w Ukrainie – średnia kwartalna za 2 m–ce 2022 roku, brak notowań

** Siarczan amonu Black Sea FOB w związku z sytuacją na Ukrainie – średnia kwartalna za 2 m–ce 2022 roku

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Rynek nawozów fosforowych i wielkoskładnikowych

Nawozy NPK stanowią około 70% podaży P

w Polsce. Średnia cena nawozów NPK 3x16 na bazie FOB

Baltic/Black Sea w 2024 roku wyniosła 371 USD/tonę i była niższa o 14% rok do roku.

Przez większość roku notowania nawozów NPK pozostawały stabilne. W I połowie roku ceny

charakteryzowały się lekką tendencją spadkową, osiągając najniższe roczne poziomy na przełomie maja

i czerwca. W III kwartale nastąpił szczyt notowań, które nieco zmalały w kolejnych miesiącach. Na koniec

roku wycena nawozów NPK osiągnęła roczne maksimum zbliżone do 400 EUR/tona czyli o około

50 EUR/tona wyższe od ceny minimalnej.

Zainteresowanie nawozami NPK w Polsce pozostawało na niskim poziomie, szczególnie na tle nawozów

azotowych prostych. Aktywność zakupowa hamowana była między innymi przez niesprzyjającą pogodę

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2020

2021

2022

2023

2024

USD/tEUR/tona

Saletrzak CAN 27% Germany, cif inland (bulk) -EUR/t

Saletra amonowa AN 33,5% France, delivered (bulk) -EUR/t

Siarczan amonu Black Sea FOB (white)* -USD/t

Amoniak FOB YUZHNY* -USD/t

Mocznik prilled FOB Baltic -USD/t

Amoniak NW EUROPE CFR USD/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

a także relatywnie niskie ceny płodów rolnych, determinujące opłacalność upraw i przystępność cenową

środków do produkcji rolnej. Dodatkowo, na rynku dominowała duża dostępność importowanych

nawozów.

Średnioroczna cena DAP na bazie FOB Baltic Sea wyniosła za 2024 rok 543 USD/tona osiągając niemal taki

sam poziom rok do roku.

Europejski rynek nawozów DAP i MAP charakteryzował się relatywnie niską aktywnością handlową.

Globalnie handel koncentrował się głównie, po stronie podaży w Chinach, natomiast w Indiach po stronie

popytowej. W IV kwartale roku miało miejsce ponowne zaostrzenie restrykcji eksportowych w Chinach,

co skutkowało wstrzymaniem nowych wysyłek MAP i DAP. Główny chiński organ planowania

gospodarczego, NDRC (National Development and Reform Commission), z powodu wzrostu cen na rynku

wewnętrznym, zawiesił eksport, a stowarzyszenie CPFIA (China Phosphate Fertilizer Industry Association)

wezwało lokalnych producentów do skoncentrowania się na zaopatrzeniu rynku krajowego. Wydarzenie

to, ze względu na istotną rolę tego kraju w globalnym łańcuchu dostaw, doprowadziło do zmiany sytuacji

popytowo-podażowej na rynku.

Przyszłość rynku nawozów wieloskładnikowych będzie determinowana przez sytuację popytowo-

podażową, przystępność cenową oraz powrót wolumenów eksportowych z Chin. Czynnikami ryzyka

pozostaną ceny surowców, koniunktura rynku rolnego oraz sytuacja geopolityczna. Istotnym czynnikiem

wpływającym na kierunki przepływów handlowych w zakresie nawozów będzie rozwój sytuacji związanej

z nałożeniem ceł przez Stany Zjednoczone oraz Unię Europejską.

Notowania cen nawozów wieloskładnikowych (DAP, NPK), soli potasowej, fosforytów

* NPK 3x16 - od stycznia 2022 roku zmiana źródła notowań i bazy na FOB Baltic/Black Sea

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Rynek melaminy

Początek 2024 roku przyniósł powolny powrót uczestników rynku melaminy po przerwie świątecznej.

Wciąż obserwowano problemy logistyczne oraz rosnące koszty transportu i ubezpieczeń, co było

rezultatem zagrożeń bezpieczeństwa w Kanale Sueskim. Choć popyt nieznacznie się poprawił, głównie

w wyniku uzupełniania zapasów, ogólne perspektywy makroekonomiczne pozostawały niepewne.

Wysokie stopy procentowe oraz kryzys kosztów utrzymania gospodarstw domowych w Europie

ograniczały wydatki konsumenckie, co negatywnie wpływało na sektor budowlany — kluczowy segment

dla popytu na melaminę.

Ograniczona europejska podaż, połączona z mniejszym importem oraz zapowiadanymi przestojami

remontowymi i ograniczeniami produkcji w I półroczu 2024 roku w Austrii, Niemczech i Polsce, były

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2020

2021

2022

2023

2024

USD/t

DAP FOB Baltic - USD/t NPK 3x16 FOB Baltic/Black Sea* - USD/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

głównymi czynnikami wpływającymi na wzrost cen. Przyczyniło się to do przekroczenia minimalnego

progu cła antydumpingowego (ADD), wynoszącego 1 153 EUR/t, co otworzyło możliwość importu tańszej

melaminy z Azji na rynek europejski.

W międzyczasie w Austrii i Polsce wznowiono produkcję, co poprawiło dostępność melaminy i odwróciło

trend wzrostowy cen obserwowany w I połowie roku. Jednakże spadek cen oraz sezonowo niski wakacyjny

popyt doprowadziły do ponownych ograniczeń produkcji w Polsce i Niemczech. Dodatkowo, wahania cen

gazu ziemnego po przerwie wakacyjnej wywierały presję na koszty, obciążając marże producentów

melaminy.

W IV kwartale 2024 roku warunki na europejskim rynku pozostawały w dużej mierze stabilne, z uwagi na

wciąż trwające i planowane ograniczenia podaży, w tym przestoje w Polsce, Niemczech i Rumunii oraz

remont w Holandii w II połowie listopada. Słaby popyt równoważył sytuację podażową, jednak dostawcy

borykali się z rosnącymi kosztami produkcji, co prowadziło do niewielkich korekt cenowych.

Z uwagi na niestabilną sytuację makroekonomiczną i rynkową, ceny kontraktowe ustalane były w całym

okresie przez uczestników rynku w ujęciu miesięcznym i na koniec IV kwartału 2024 roku zostały ustalone

retrospektywnie, odzwierciedlając skumulowaną sumę trzymiesięcznych zmian kontraktów, które można

było potwierdzić. Ostatecznie na koniec IV kwartału 2024 roku cena kontraktowa melaminy osiągnęła

średni poziom 2 700 EUR/tonę FD NWE, co oznaczało wzrost o 3% w porównaniu z poprzednim kwartałem

i o 6% w skali roku. W przypadku cen na rynku spot w 2024 roku odnotowano spadek o 8% w stosunku do

poprzedniego roku, osiągając średnią 1 414 EUR/tona FD. W IV kwartale 2024 roku średnia cena spot

wyniosła 1 398 EUR/t FD NWE, co oznaczało 2% wzrost w ujęciu kwartalnym oraz 10% w ujęciu rocznym.

W listopadzie 2024 roku Komisja Europejska niespodziewanie odroczyła ogłoszenie ostatecznych środków

przeciwko chińskiemu importowi, związane z przeglądem okresowym, który trwał od grudnia 2023 roku.

Zostały one wprowadzone dopiero 19 lutego 2025 roku. Komisja Europejska postanowiła przywrócić cła

oparte na wartości dla wszystkich przedsiębiorstw. Cła różnią się w zależności od przedsiębiorstwa

i wynoszą od 12% do 65,2%.

Taka sytuacja rodzi nowe wątpliwości, jak decyzja Komisji Europejskiej wpłynie na przyszły import z Azji,

w szczególności z Chin, tym bardziej, że konkurencja chińskich sprzedawców na kluczowych rynkach

azjatyckich może się nasilić w niedalekiej przyszłości za sprawą kolejnych ogłoszonych zwiększeń zdolności

produkcyjnych w Azji w 2025 roku. Już pod koniec marca 2025 roku pojawiły się informacje o nowych

zamówieniach z Chin, które miałyby dotrzeć do Europy w II kwartale 2025 roku, w zależności od źródła,

w maju lub czerwcu. Według ustaleń, chiński produkt ma kosztować około 1 400 EUR/t FD NWE lub nawet

mniej. Istnieją zatem poważne obawy, że chińska melamina nadal będzie wywierać silną presję

na europejski rynek, mimo wprowadzenia środków antydumpingowych w połowie lutego. Dodatkowo,

stawki frachtu z Azji mają w ostatnim czasie tendencję spadkową, co może jeszcze bardziej ułatwić

chińskim producentom dostęp do europejskiego rynku.

W wyniku trwającego od marca 2024 roku (inicjatorem był amerykański producent melaminy)

dochodzenia prowadzonego przez USA w sprawie ceł antydumpingowych (AD) i wyrównawczych (CVD)

na melaminę z Niemiec, Indii, Japonii, Holandii, Kataru oraz Trynidadu i Tobago w dniu

31 stycznia 2025 roku Departament Handlu USA (DOC) ogłosił nałożenie ceł antydumpingowych (AD)

na przywóz melaminy z Niemiec, Japonii, Holandii oraz Trynidadu i Tobago oraz nałożenie ceł

wyrównawczych (CVD) na przywóz melaminy z Niemiec, Kataru oraz Trynidadu i Tobago. Cła

antydumpingowe i wyrównawcze na przywóz melaminy z Indii zostały ogłoszone w 9 kwietnia 2025 roku.

Cła zostały nałożone na okres 5 lat. W tym okresie mogą one dodatkowo podlegać przeglądom na wniosek

zainteresowanych stron, a także corocznym przeglądom administracyjnym.

W 2025 roku europejscy dostawcy melaminy będą nadal borykać się z wysokimi kosztami produkcji

oraz niskimi marżami. Ożywienie popytu może nastąpić dopiero w połowie 2025 roku. Według

zewnętrznych źródeł, produkcja budowlana w 2025 roku ma wzrosnąć o 2% w porównaniu do roku

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

wcześniejszego, a według Komisji Europejskiej, po recesji w 2024 roku, inwestycje mają wzrosnąć w 2025

roku i przyspieszyć jeszcze bardziej w kolejnym roku. Należy jednak mieć na uwadze, że w Malezji

planowane jest uruchomienie instalacji melaminy o zdolności 60 tysięcy ton rocznie w III kwartale 2025

roku. Z kolei w Egipcie ogłoszono plany budowy fabryki melaminy. Instalacja ma zostać oddana do użytku

do 2027 roku, a jej nominalna zdolność produkcyjna wyniesie 60 tysięcy ton rocznie.

Notowania cen melaminy

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Rynek nadtlenku wodoru

W 2024 roku producenci nadtlenku wodoru w Europie Zachodniej wykorzystywali swoje zdolności

produkcyjne w mniej niż 80%. Spadek ten wynikał z obniżonego zapotrzebowania ze strony producentów

pulpy papierowej, którzy w Europie konsumują ok. 50% dostępnego nadtlenku wodoru. Zmniejszony

popyt ze strony europejskich producentów pulpy był związany z stopniowym zamykaniem rynku

chińskiego, będącego głównym kierunkiem eksportu tego surowca.

Część nadtlenku wodoru została przekierowana do pozostałych aplikacji tj. produkcji substancji

wybielających i dezynfekujących, oczyszczania ścieków, do produkcji żywności, elektroniki, kosmetyków

itp., przyczyniając się do spadku cen tego produktu o 20 – 35% rok do roku. Drugim powodem spadku cen

nadtlenku wodoru były niższe niż rok wcześniej oraz bardziej stabilne ceny gazu ziemnego w Europie.

Z powodu znacznej erozji marży producentów nadtlenku wodoru, wynikającej zarówno z niskich cen

sprzedaży, jak i rosnących kosztów produkcji (m.in. ETS) firmy rozważają ograniczenie działalności lub

czasowe zamknięcia części jednostek produkcyjnych w Europie.

Na kolejny okres prognozuje się utrzymanie podobnego poziomu cenowego i zatrzymanie trendu

spadkowego.

Rynek reduktantów - RedNOx®

W 2024 roku, po trzech latach dynamicznych zmian na rynku reduktantów, związanych z ożywieniem

„po - covidowym”, perturbacjami w zakresie dostępności produktów w czasie kryzysu energetycznego,

dynamicznymi wahaniami cen gazu ziemnego oraz wysokim importem nawozów w tym głównie mocznika,

nastąpiła stabilizacja zarówno w zakresie wolumenów jak i cen.

Na rynku krajowym w zakresie Adblue® konsumenci przyzwyczaili się do obecności „blenderów”

oferujących produkty konkurencyjne do Adblue® z Grupy Azoty. Część klientów zdywersyfikowała swoje

źródła dostaw w oparciu o nowe podmioty, inni, ceniąc sobie wysoką jakość produktu i serwis, pozostała

we współpracy z Grupą Azoty. W 2024 roku w następstwie spadających cen gazu, oraz okresowych

trudności w zakupie a od IV kwartału zablokowaniem dostępności mocznika z Białorusi, konkurencyjność

oferty „blednerów” znacznie spadła, osiągając pod koniec roku poziom zaledwie kilka groszy niższy

1 000

1 400

1 800

2 200

2 600

3 000

3 400

3 800

4 200

4 600

5 000

2020

2021

2022

2023

2024

EUR/tona

Melamina FD NWE EUR/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

niż oferta producentów zintegrowanych. W związku z problemami konkurencji od drugiej połowy

2024 roku nastąpiło ożywienie w zakresie realizowanych wolumenów w Grupie.

Na rynkach eksportowych, w szczególności odległych geograficznie, w związku z powstaniem na nich

nowych producentów Adblue w postaci blendowni, utrzymanie konkurencyjnej oferty było coraz

większym wyzwaniem. Koszty dostawy do odległych destynacji stanowią coraz większy udział w cenie

finalnej produktu, co powoduje utratę konkurencyjności, w porównaniu do lokalnych ofert i utratę

udziałów w rynku. W kolejnych latach trudno będzie utrzymać dotychczasowe udziały na rynkach, poza

rynkami ościennymi w zależności od lokalizacji fabryki.

W zakresie Likam® rynek pozostawał w całym roku na stabilnym poziomie, z cenami podążającymi zgodnie

z cenami gazu ziemnego. Rynek Pulnox® kształtował się pod dużą presją cenową, w związku z którą w roku

2025 prognozowany jest odpływ ilości do konkurencji.

Na rok 2025 przewidujemy dalsze odzyskiwanie udziału w rynku Adblue® w Polsce, w związku

z trudnościami w dostępie surowca do produkcji Adblue®, związane ze skutecznym egzekwowaniem

sankcji na producenta z Białorusi oraz oczekiwanych nowych cłach na produkty nawozowe z Rosji.

Rynek dwutlenku węgla (ONECON)

W 2024 rynek ONECON borykał się z wieloma problemami. Branża browarnicza redukowała produkcję

swoich wyrobów a dodatkowo wykorzystywała własny, odzyskiwany CO

. Rozwija się, alternatywna

do produkcji z amoniaku, produkcja dwutlenku węgla z biogazowni, która złagodzi okresy niedoboru

produktu w czasie braku produkcji amoniaku (postoje remontowe i inne), ale także będzie stanowić

konkurencyjny produkt dla dwutlenku węgla zwłaszcza dla technicznych zastosowań.

4.1.4. Koniunktura rynku produktów Segmentu Tworzywa

Rynek kaprolaktamu

Trudna sytuacja w branży tworzyw sztucznych, obserwowana w 2024 roku była w dużej mierze

konsekwencją utrzymującego się spowolnienia gospodarczego, w tym niestabilnej sytuacji geopolitycznej.

W Europie średnia cena kontraktowa kaprolaktamu ciekłego (DEL WE) w ujęciu rok do roku była wyższa

o 3%.

W pierwszych 4 miesiącach 2024 roku ceny kaprolaktamu utrzymywały trend wzrostowy. Był to efekt

gwałtownych podwyżek cen kluczowych surowców, w tym benzenu, w okresie sezonowego uzupełniania

zapasów oraz rosnącej konsumpcji lokalnej (spadek importu), gdy rynek zmagał się niedoborem

kaprolaktamu. Wysokie ceny surowców wpływają na koszty produkcji, co stawia Europę w niekorzystnej

sytuacji konkurencyjnej na tle innych regionów. W maju, pomimo trzycyfrowej obniżki cen podstawowych

surowców do produkcji kaprolaktamu (benzenu i fenolu), jego notowania uległy tylko niewielkim

wahaniom, w zależności od pozycji negocjacyjnej. W kolejnych miesiącach ceny kaprolaktamu, pomimo

zmienności notowań cen surowców podążały trendem spadkowym. Taka sytuacja utrzymała się do końca

roku, a średnie ceny kaprolaktamu na koniec roku spadły o 31% w porównaniu do kwietniowych

maksimów. Producenci celem utrzymania/zwiększenia udziałów w rynku prowadzili agresywną politykę

handlową. W całym roku kilku producentów kaprolaktamu prowadziło prace remontowe, niektórzy

zmagali się z problemami produkcyjnymi.

W 2025 roku prognozowany jest napływ taniego kaprolaktamu z kierunków azjatyckich na rynek

europejski. Polityka handlowa nowej administracji USA może doprowadzić do zmiany globalnych

przepływów handlowych tworzyw sztucznych. Dalszy rozwój sytuacji negocjacji pomiędzy państwami

w obszarze ceł nakładanych przez USA i odpowiedzi poszczególnych państw wpłynie na globalne zmiany

strukturalne na rynkach powiązanych z obszarem tworzyw. Szczególnie istotny dla segmentu tworzyw jest

sektor motoryzacyjny, który nie powrócił do poziomów sprzed pandemii, a w obecnej chwili doświadcza

kolejnych wyzwań, które najprawdopodobniej przełożą się na osłabienie popytu końcowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Notowania cen kaprolaktamu

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

4.1.5. Główne surowce – sytuacja na rynku

Gaz ziemny

Rok 2024 charakteryzował się spadkiem cen gazu na TTF o około 15% rok do roku. Pomimo to cena gazu

w Europie nadal była znacznie wyższa od jej poziomów w USA i Rosji, co stawia firmy europejskie,

dla których gaz jest istotnym czynnikiem kosztowym, w niekorzystnej pozycji konkurencyjnej. Globalne

zapotrzebowanie na gaz w 2024 roku wzrosło o 2% rok do roku. Obie Ameryki odnotowały wzrost

na poziomie 2%, Azja o 6% (w tym Chiny o 8%), a Europa o 0,4%.

Sytuacja na europejskim rynku gazu była pochodną wielu czynników. Do głównych należy zaliczyć pogodę.

Łagodna zima 2023/2024 i duża generacja energii z OZE umożliwiły zakończenie sezonu grzewczego

z rekordowymi zapasami gazu w magazynach. Okres ten charakteryzował się również mniejszym

zapotrzebowaniem ze strony przemysłu, gdzie jeszcze wiele instalacji energochłonnych nie pracowało

na wysokich wskaźnikach wydajności. Wzrastający udział OZE sprawił, że zapotrzebowanie na gaz

w energetyce spadło w Unii Europejskiej o około 8% rok do roku. Należy mieć na uwadze fakt, że wszelkie

zmiany w tym obszarze (szczególnie jeżeli chodzi o wietrzność), powodują konieczność kompensacji

produkcji energii głównie przez źródła gazowe i są przyczyną dużej zmienności notowań.

Do niekorzystnych czynników pogodowych jakie wystąpiły w minionym roku należy zaliczyć także gorące

lato w Azji (wzrost popytu na LNG) i huragany w USA. Po kolejnym ograniczeniu dostaw gazu z Rosji (brak

tranzytu przez Ukrainę od 1 stycznia 2025 roku), Europa jest w większym stopniu uzależniona od dostaw

gazu skroplonego. Europa jako uczestnik globalnego rynku LNG, stała się bardziej wrażliwa na wszelkie

zawirowania będące wynikiem czynników geopolitycznych jak i makroekonomicznych. Postoje

na instalacjach u głównych eksporterów gazu do Europy (USA i Norwegia), powodowały natychmiastowy

ruch cen w górę, a ich zakończenie spadek. Ograniczenia produkcji gazu, jakie miały miejsce w Australii

w maju i czerwcu spowodowały mniejsze dostawy do odbiorców w rejonie Pacyfiku, co wraz

z wystąpieniem upałów w tamtym rejonie doprowadziło do konkurowania Europy z Azją o dostawy

spotowego LNG z USA i wzrost cen. Z kolei ograniczenia w dostawach przez Kanał Panamski (niski stan

wód) i Sueski (konflikt Hamas-Izrael) spowodowały dłuższe trasy dostaw i wzrost cen frachtu (i gazu), choć

poprawiło to pozycję konkurencyjną Europy z uwagi na krótszy czas transportu LNG z USA. Na skutek wyżej

opisanych zdarzeń w trakcie pierwszych 9 miesięcy rynek borykał się z sukcesywnym wzrostem notowań

i redukcją zapotrzebowania na gaz w Europie.

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

2 200

2 400

2 600

2 800

3 000

3 200

3 400

100

500

900

1 300

1 700

2 100

2 500

2 900

3 300

3 700

4 100

4 500

2020

2021

2022

2023

2024

USD/t

EUR/tona

Kaprolaktam Ciekły DEL WE contract- EUR/t Kaprolaktam CFR NE ASIA contract -USD/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Ostatni kwartał 2024 roku to zdecydowany wzrost zużycia gazu. W tym okresie dwukrotnie wystąpiło

w NWE zjawisko „dunkelflaute”, czyli stan o minimalnej generacji energii z OZE. Elektrownie gazowe

odegrały wówczas kluczową rolę w zapewnieniu mocy dla systemu elektroenergetycznego. Dodatkowo

niskie temperatury, które wystąpiły w listopadzie i na początku grudnia doprowadziły do zwiększonego

poboru gazu z magazynów. Ich poziom w UE na początku 2025 roku był niższy o około 16% rok do roku,

a wypełnienie w połowie stycznia spadło do ok. 65%. W połączeniu z nowymi celami Komisji Europejskiej

w zakresie pośredniego magazynowania gazu, może spowodować w sezonie letnim sytuację zakupów

„niewrażliwych na cenę”. Pro-wzrostowo zadziałała również informacja, że Katar jest gotów wstrzymać

dostawy do Europy, jeżeli zostanie ukarany na mocy unijnej dyrektywy w zakresie zrównoważonego

rozwoju przedsiębiorstw. Jednocześnie w grudniu stało się jasne, że tranzyt gazu z Rosji przez Ukrainę nie

zostanie przedłużony.

W 2024 roku LNG utrzymało swoją pozycję dominującego źródła dostaw gazu w Europie, pomimo spadku

jego udziału do 32% w porównaniu do 37% w 2023 roku. Import ze Stanów Zjednoczonych spadł o 18%,

chociaż kraj ten utrzymał swoją pozycję największego dostawcy LNG do Europy z udziałem wynoszącym

47%. O 17% rok do roku wzrósł import z Rosji czyniąc z niej drugiego dostawce gazu skroplonego do UE.

Jednocześnie flota metanowców powiększyła się o prawie 70 jednostek, czyli dwa razy więcej niż

w 2023 roku, co podkreśla przyspieszający wzrost zdolności przewozowych LNG. USA utrzymały pozycje

największego eksportera gazu na świecie wyprzedając na tym polu Australię i Katar. W odpowiedzi

na działania w zakresie ceł ze strony USA, Chiny wprowadziły 15% cła na import LNG z USA od 10 lutego

2025 roku.

Prognozy zakładają spowolnienie wzrostu popytu w 2025 roku. Głównymi czynnikami wzrostu będą

przemysł i sektor energetyczny. Wzrost zapotrzebowania Chin i Indii na LNG zostanie skompensowany

mniejszymi potrzebami Japonii, Korei i Tajwanu. Z kolei Europa przy zbliżonym do ubiegłorocznego

poziomie konsumpcji będzie wymagała większych dostaw LNG z uwagi na niższy poziom zapasów po

sezonie zimowym i mniejszych dostawach z Rosji. Duże znaczenie dla rynku gazu będą miały czynniki

geopolityczne, w tym utrzymanie zawieszenie broni między Hamasem i Izraelem, oraz eskalacja bądź

uspokojenie konfliktu na linii Rosja – Ukraina. Nowe cła USA, ogłoszone 2 kwietnia (które zostały

zawieszone na 90 dni, z wyjątkiem Chin), prawdopodobnie nie spowodują poważniejszych zakłóceń na

rynku LNG, ponieważ globalny popyt na to paliwo stał się w ostatnich trzech latach bardziej nieelastyczny.

Kluczowi odbiorcy amerykańskiego LNG — na przykład Unia Europejska, Japonia i Korea Południowa

— mogą rozważać odpowiedź na nową politykę handlową USA poprzez wprowadzenie ceł odwetowych,

jednak najprawdopodobniej nie obejmą one LNG. Producenci z Bliskiego Wschodu mogą szukać

europejskich klientów, ponieważ azjatyccy nabywcy zwracają się w stronę importu z USA.

Notowania cen gazu ziemnego

* bez przesyłu

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

100

120

140

160

180

200

220

EUR/MWh

TGE* TTF DA*

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Węgiel kamienny

Średnia cena węgla (ARA) w 2024 wyniosła 112 USD/tona była niższa o około 10% rok do roku. Ceny węgla

w omawianym okresie podlegały dość silnym wahaniom. Było to następstwem oddziaływania czynników

pogodowych i makroekonomicznych. Początek okresu to spadek cen na skutek relatywnie wysokich

temperatur powietrza i znacznej generacji energii z OZE. Marcowe wzrosty były głównie następstwem

nałożenia sankcji przez USA na rosyjskie spółki oraz zawalenia się mostu w Baltimore, co zablokowało

eksport na tym kierunku. W tym samym okresie w Chinach zwiększony popyt był następstwem fali niskich

temperatur, która zwiększyła potrzeby grzewcze. Kolejne okresy przyniosły uspokojenie na rynkach.

Czynniki powodujące wzrost cen takie jak wysoka temperatura (wzrost zapotrzebowania na energie do

klimatyzacji) były łagodzone przez zwiększoną produkcje z OZE, zarówno w Chinach i Indiach (nadejście

pory monsunowej i wzrost generacji z hydroelektrowni). W Unii Europejskiej po łagodnej zimie spadły

ceny gazu, a duża wietrzność zapewniała znaczny procent zapotrzebowania na energię z tego źródła.

Druga połowa 2024 roku zapoczątkowała trend wzrostowy cen. Wyższe ceny gazu sprawiły, że węgiel stał

się bardziej atrakcyjny, jeżeli chodzi o koszty produkcji energii, szczególnie w krajach azjatyckich. Nie bez

znaczenia był również konflikt na Bliskim Wschodzie i jego wpływ na transport gazu. Rząd ukraiński

zdecydował definitywnie w grudniu 2024 roku o nieprzedłużaniu tranzytu gazu. W przypadku mroźnej

zimy i skokowym wzroście cen gazu może to spowodować wzrost popytu na węgiel. Początek czwartego

kwartału to wzrost cen na skutek wzrostu kosztów gazu (awarie na niektórych instalacjach u głównych

eksporterów do Europy Norwegii i USA) i eskalacji konfliktu na Bliskim Wschodzie. Również gwałtowny

spadek generacji z OZE (pojawienie się zjawiska „dunkelflaute”, tj. okresu, w którym energia wiatrowa

i słoneczna może być wytwarzana w niewielkim stopniu lub w ogóle, oraz niższe temperatury) zwiększył

zużycie węgla. W kolejnych okresach ceny węgla utrzymywały się na wysokich poziomach, ponieważ

chłodniejsza pogoda zmuszała kraje UE do wycofywania gazu z magazynów. Jednocześnie Francja

uruchomiła zamkniętą od roku elektrownię, a w Niemczech na skutek minimalnej produkcji energii

wzrosła produkcja energii z węgla. Końcówka roku to przewaga sprzedających nad kupującymi. Wynikało

to z m.in. ze wzrostu temperatur, spadku cen gazu i wystarczających zapasach w portach ARA. Podobna

sytuacja miała miejsce na pozostałych rynkach, gdzie wystąpił mniejszy popyt ze strony Japonii oraz Korei

Południowej, jednocześnie zwiększyła się podaż w regionie Azji i Pacyfiku m.in. z Kolumbii i Rosji.

Produkcja węgla kamiennego w Polsce spadła o około 9% rok do roku. Rok 2024 charakteryzował się

bardzo wysokimi poziomami eksportu i zużycia. Szacowane zapotrzebowanie na węgiel ma wzrosnąć

w 2025 roku o 1,0% do 8 771 milionów ton, co będzie nowym rekordem. Największymi eksporterami byli:

Indonezja (ponad 500 mln ton), Australia (203 mln ton) i Rosja (94 mln ton). W odniesieniu do zużycia

prognozowany jest jego wzrost dla Chin (+1%), Indii (+6%), natomiast spadek dla UE (-12%) i USA (-5%).

Jest to związane głównie z produkcją energii. Zarówno USA, jak i UE ogranicza zużycie węgla poprzez

zastępowanie do generacją energii z OZE. W Chinach wzrost produkcji energii z węgla jest prognozowany

na poziomie 2%, jednak gigantyczne środki inwestowane w OZE przyczyniły się do spadku udziału węgla

do rekordowego poziomu 59% w miksie energetycznym. Oprócz Chin rynkami zbytu dla węgla są kraje Azji

Południowo-Wschodniej. Eksport z Rosji w 2024 roku spadł o 9% rok do roku. Stało się to głównie na

skutek sankcji nałożonych przez USA, które objęły ponad 50% wolumenu eksportu. Biorąc pod uwagę

nowe ograniczenia, prawie 80% rosyjskiego eksportu jest obecnie objęte sankcjami, co oznacza dalszą

redukcję dostaw w 2025 roku.

30 września 2024 roku Wielka Brytania zamknęła ostatnią działającą elektrownię węglową. To oznacza, że

ponad jedna trzecia krajów OECD nie korzysta już z węgla, a przewiduje się, że do 2030 roku ¾ z nich

całkowicie zrezygnuje z energii pochodzącej ze spalania tego paliwa.

Sytuacja na rynku węgla w najbliższych okresach będzie pochodną sytuacji geopolitycznej i warunków

pogodowych. Niskie stany magazynowe gazu w Europie mogą spowodować, że będzie ona musiała więcej

płacić za LNG, co może sprawić, że dla wielu odbiorców nie tylko z Azji, ale i Europy, produkcja energii

z węgla będzie konkurencyjna, nawet pomimo konieczności ponoszenia opłat za emisje. Chiny nadal będą

największymi konsumentami węgla na świecie. Podpisanie przez Donalda Trumpa dekretu uznającego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

węgiel za minerał krytyczny oraz znoszącego regulacje środowiskowe mające zwiększyć wydobycie węgla

i zablokować zamykanie kopalń, może przyczynić się do zwiększenia wydobycia w USA. Z drugiej strony

nałożenie ceł na import i odwet krajów, których te cła dotyczą (obecnie za wyjątkiem Chin zawieszone na

90 dni), mogą wyhamować eksport z USA, jak również zmniejszyć zapotrzebowanie na energię w związku

ze spadkiem globalnej produkcji. Główne ośrodki prognostyczne przesuwają czas, w którym nastąpi szczyt

zapotrzebowania na węgiel. Obecnie podaje się 2027 rok. Główne przyczyny to wzrost zużycia przez Chiny,

jak i odejście administracji Donalda Trumpa od zobowiązań klimatycznych.

Notowania cen węgla kamiennego

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Energia elektryczna

Cena energii w Polsce (IEDN) była niższa o 21 % rok do roku. W porównaniu do innych krajów Europy,

Polska pozycjonuje się jako rynek o wysokiej cenie energii. Do najtańszych należą Francja, Hiszpania i kraje

skandynawskie, natomiast najwyższe ceny występują w krajach bałkańskich. Średnia hurtowa cena energii

elektrycznej w Unii Europejskiej na RDN (tzw. Rynek Dnia Następnego) spadła o 16% rok do roku. Wstępne

dane pokazują, że udział OZE w Polsce wzrósł do ok. 29% (najwyższy poziom w historii), jednak na tle

Europy jest to jeden z najniższych wskaźników. Średnia dla Europy to około 50%. W Niemczech udział OZE

jest szacowany na około 63%. Równocześnie do najniższego poziomu w Polsce spadł udział węgla

w produkcji energii około 57%. Podobny trend miał miejsce w Europie. Średnia produkcja energii dla

krajów Unii Europejskiej z węgla wyniosła 10,0%, co oznacza istotny spadek w porównaniu do poziomu

12% z 2023 roku. Dla porównania: dla krajów OECD było to odpowiednio 15,8% w 2024 roku i 17% w 2023

roku, a dla Niemiec 21,9% w roku i 25,2% w 2023 roku. Produkcja energii z fotowoltaiki osiągnęła

najwyższy poziom na większości rynków. OZE stanowiły 48% produkcji energii w Unii Europejskiej a paliwa

kopalne 28%. Spowodowało to spadek emisji z sektora energetycznego o 13%. Bardzo duży udział OZE

spowodował rekordową ilość godzin z ujemnymi cenami, wynikającymi ze wciąż niedostoswanej sieci

przesyłowej, do rozproszonych źródeł energii i niewystarczającej ilości magazynów energii. Popyt na

energię w Europie wzrósł o około 2% rok do roku, ale nadal jest poniżej poziomu sprzed kryzysu. Część

spadków jest efektem wprowadzenia bardziej wydajnych technologii, jednak ponad 50% tego spadku

wynika ze spowolnienia w przemyśle m in. przenoszenia produkcji do krajów o niższych kosztach energii

i emisji. Należy zwrócić uwagę na kłopoty jakie doświadcza branża wiatrowa nie tylko w Europie, ale i na

świecie. W USA koszty projektów wzrosły aż o 57% w kolejnych latach od pandemii, a decyzje nowej

administracji Donalda Trumpa o ograniczeniu inwestycji w to źródło produkcji energii, prawdopodobnie

zniechęcą potencjalnych inwestorów. Ostatnia runda aukcji morskiej energii wiatrowej w Danii o mocy

3 GW zakończyła się bez żadnych ofert. Jednocześnie duże europejskie firmy takie jak BP i Shell ograniczają

fundusze na inwestycje związane z energia wiatrową i fotowoltaiką, a jednocześnie przesuwają wydatki

100

150

200

250

300

350

2020

2021

2022

2023

2024

USD/t

Węgiel kamienny notowania ARA - USD/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

na projekty związane z ropą i gazem. Sprzyjać temu będą zapowiedzi nowej administracji USA odnośnie

ułatwień dla inwestycji w pozyskiwanie surowców kopalnych.

Początek roku na rynku energii w Polsce to spadek cen będący wynikiem niższej ceny EUA oraz mniejszej

produkcji energii z węgla. Trend ten został wyhamowany w II kwartale 2024 roku, gdzie wzrost cen był

następstwem wzrostu wyżej wymienionych czynników. Okres do połowy sierpnia 2024 roku

charakteryzował się wysokimi cenami energii, będących wynikiem upałów i zwiększonego

zapotrzebowania na klimatyzację, jak również problemami z produkcją energii w elektrowniach

węglowych. We wrześniu 2024 roku po raz pierwszy wystąpiła sytuacja, gdzie produkcja energii z węgla

stanowiła mniej niż połowę (48%) miksu energii w Polsce (OZE osiągnęło 37%). Było to wynikiem niskiego

zapotrzebowania ze strony przemysłu i korzystnych warunków pogodowych. W IV kwartale nastąpił

skokowy wzrost cen. Sprzyjało temu 2-krotne wystąpienie zjawiska „dunkelflaute”, czyli okresów

o minimalnej generacji energii z fotowoltaiki i wiatru. Spowodowało to np. w Niemczech uruchomienie

wszystkich elektrowni węglowych. W szczytowym momencie godzinowa cena energii przekroczyła

800 EUR/MWh, natomiast w Polsce było to 2 075 PLN/MWh. Unaoczniło to potrzebę posiadania

stabilnych źródeł mocy w kontekście celów zero-emisyjności, jakie postawiła UE. Należy również

wspomnieć o Chinach, gdzie zużycie energii elektrycznej, będące kluczowym wskaźnikiem aktywności

gospodarczej, wzrosło w 2024 roku o 6,8% w stosunku do roku poprzedniego. Jednocześnie nieznacznie

spadł udział generacji z węgla: w 2024 roku było 59,1% w porównaniu do 61,9% rok wcześniej. Udział

węgla w produkcji energii elektrycznej poniżej 60% spowodowałby spadek Chin w rankingu największych

systemów energetycznych zależnych od węgla poniżej Indii i Indonezji. Udział produkcji energii z węgla

w Indiach jest na poziomie 73,56% za 11 m-cy 2024 i niewiele się różni od poziomu z roku ubiegłego 74,0%.

Poziom cen energii elektrycznej i udział poszczególnych źródeł wytwarzania energii w Polsce w 2025 roku

będzie pochodną kilku czynników. Do najważniejszych z nich należy zaliczyć pogodę. Generacja energii

z OZE będzie warunkowała pracę elektrowni opartych o paliwa kopalne. Z kolei temperatura będzie

wpływała na zapotrzebowanie energii do celów grzewczych, zwiększając generację (głównie ze źródeł

gazowych), co w bieżącej sytuacji może spowodować skokowy wzrost cen. Zawirowania na rynku LNG:

eskalacja konfliktu na Bliskim Wchodzie, zatrzymanie przesyłu gazu z Rosji przez Ukrainę i konieczność

konkurowania o transporty z krajami azjatyckimi, a także powolne odradzanie się zapotrzebowania

ze strony przemysłu, również może spowodować wzrost cen gazu, a tym samym produkowanej z niego

energii. Zapowiedzi D. Trumpa o zniesieniu ograniczeń środowiskowych i wycofanie się z Paktu

Klimatycznego mogą sprawić, że producenci w Europie staną przed koniecznością konkurowania z firmami

z USA, które dostaną możliwość korzystania z istotnie tańszych surowców.

Notowania cen energii elektrycznej

* IRDN - Cena średnia ważona wolumenem ze wszystkich transakcji na sesji giełdowej, liczona po dacie dostawy dla całej doby

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Benzen

Średnioroczna europejska cena benzenu (CIF NWE) była wyższa o prawie 11% rok do roku.

140

340

540

740

940

1140

2020

2021

2022

2023

2024

PLN/MWh

Energia elektryczna (IRDN) - PLN/MWh

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Europejskie notowania cen benzenu w ciągu roku uzależnione były od fluktuacji notowań ropy naftowej

oraz bilansu popytowo-podażowego w regionach. Na poziom tych cen wpływały także czynniki

spekulacyjne, które widczne były w okresach kreowania ceny kontraktowej na kolejny miesiąc.

Zapotrzebowanie na benzen ze strony lokalnych przetwórców utrzymywało się na niskim poziomie,

a podaż była ograniczona dostępnością surowców benzenowych. Powodowało to, że rynek przez

większość okresu był zrównoważany.

Europejskie ceny kontraktowe benzenu do kwietnia utrzymywały trend rosnący, wsparte mniejszą lokalną

podażą, pewną poprawą konsumpcji z rynków downstream - wynikającą z restartów,

po planowanych/nieplanowanych postojach jednostek pochodnych, spadku importu pochodnych

oraz wysyłki benzenu w dwóch pierwszych miesiącach roku na rynek amerykański.

W kolejnych miesiącach ceny benzenu notowały okresowe wzrosty i spadki, determinowane słabą

dynamiką popytu w sektorach zastosowań – głównie styrenu, wahaniami cen ropy naftowej oraz sytuacją

na rynku globalnym. Słaby, lokalny popyt, okresowo był wspierany eksportem wolumenów na rynek

amerykański, jednak, z uwagi na niski popyt w USA - w mniejszych ilościach w porównaniu do roku 2023.

W krótkim okresie oczekuje się, że europejski rynek benzenu pozostanie wystarczająco zaopatrzony,

napędzany słabym zużyciem w sektorach pochodnych. Pewne uzupełnianie zapasów po słabym końcu

2024 roku powinno okresowo wesprzeć popyt, jednak nie oczekuje się znaczącej poprawy. Ceny będą

stymulowane przez notowania cen ropy naftowej, działania spekulacyjne oraz sytuacją na rynkach

globalnych, szczególnie amerykańskim, z uwagi na potencjalne przepływy handlowe. Perspektywy

na 2025 rok pozostają niepewne, przez ograniczony popyt, zmienność kosztów i podatność na wstrząsy

zewnętrzne. Z uwagi na ograniczenia tempa produkcji aromatów, dostępność benzenu jest wrażliwa

na zmiany warunków rynkowych pochodnych. W przypadku poprawy popytu lub innych czynników

zewnętrznych ograniczających podaż, rynek benzenu może się szybko zacieśnić, skutkując gwałtownymi

wahaniami cen.

Notowania cen benzenu

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Siarka

W 2024 roku średnia cena benchmarkowa siarki wyniosła 95 USD/tona FOB Vancouver i była praktycznie

na tym samym poziomie jak przed rokiem. Jej znaczny wzrost, o 40% kwartał do kwartału i 64% rok do

roku nastąpił w IV kwartale 2024 roku. Wartość benchmarku cenowego siarki płynnej Delivered Benelux,

rozliczanej umowami kwartalnymi w 2024 roku kształtowała się na poziomie 135 USD/tona CFR.

Oznaczało to wzrost o 15% rok do roku, oraz podobnie jak w przypadku Vancouver, w ostatnim kwartale

2024 roku nastąpił jej znaczny wzrost, tj. o 27% kwartał do kwartału i 51% rok do roku. Ceny siarki

na Bliskim Wschodzie wzrosły o 4% rok do roku.

100

500

900

1 300

1 700

2020

2021

2022

2023

2024

EUR/tona

Benzen CIF NWE contract -EUR/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Początek 2024 roku to spadek cen siarki. Sprzedawcy obniżali ceny, w celu ulokowania na rynku większych

ilości swoich towarów. Znaczna część wolumenów została sprzedana z wyprzedzeniem, w związku

z oczekiwanym spadkiem globalnej aktywności handlowej. W II kwartale 2024 roku ceny zaczęły wzrastać

w następstwie eksportu nawozów fosforowych do Chin, jak również problemów na szlakach

komunikacyjnych. Rynek europejski w tym okresie charakteryzował się niedostateczna podażą. Ceny siarki

rosły również w ostatnich dwóch kwartałach 2024 roku. Na rynku europejskim wynikało

to z niewystarczającej podaży, mającej związek z serią prac remontowych i przestojów rafinerii, brakiem

napływu rosyjskiej ropy naftowej i wydłużonym czasem dostaw tego surowca z Bliskiego Wschodu. Koniec

roku to okres zwiększonego popytu ze strony m.in. Indonezji i Chin. Wzrost cen miał także wsparcie

ze strony producentów DAP, którzy zwiększali swoją produkcję oraz w skutek większego zapotrzebowania

ze strony Maroka.

W 2024 roku import siarki do Chin wzrósł o 13% rok do roku, osiągając poziom około 10 milionów ton.

Również Indie i Maroko znacznie zwiększyły import tego surowca. Wzrost popytu sprawił, że główni

eksporterzy, czyli Kazachstan i Bliski Wschód, zwiększyli swoje wolumeny.

Ceny siarki w I kwartale 2025 charakteryzowały się silnym trendem wzrostowym, co było wynikiem

ograniczenia produkcji przez rafinerie w Europie, oraz zwiększonego popytu ze strony Chin (producenci

nawozów) i Indonezji (produkcja niklu). W Chinach cena siarki w I dekadzie marca wzrosła do najwyższego

poziomu od 2,5 roku. Prognozuje się, że trend wzrostowy może wyhamować w kolejnych okresach.

Jednocześnie UE zakomunikowała, że siarka nie jest objęta nowym pakietem sankcji nałożonych na Rosję.

Ograniczeniom wzrostu cen może sprzyjać także fakt, że cła nałożone przez USA nie obejmują siarki

importowanej z Kanady oraz zwiększenia mocy produkcyjnych w Chinach.

Notowania cen siarki

Źródło: Opracowanie w ramach GK GA

Fosforyty i kwas fosforowy

Średnioroczna cena północnoafrykańskich fosforytów ukształtowała się na poziomie o 26% niższym rok

do roku.

Przez pierwszą połowę roku ceny fosforytów utrzymywały się na wyższym poziomie względem kolejnych

miesięcy, a wahania cen w poszczególnych kwartałach nie były duże w porównaniu do fluktuacji notowań

jakie miały miejsce w latach poprzednich.

Wycena kwasu fosforowego dostarczanego do Europy Zachodniej dla pierwszych trzech kwartałów 2024

roku utrzymywała się w zakresie 1 075-1 114 USD/tona. Benchmark ustalony na IV kwartał 2024 roku

wzrósł w relacji do poprzedniego kwartału o 12% a do analogicznego okresu poprzedniego roku o 9%.

130

180

230

280

330

380

430

480

2020

2021

2022

2023

2024

USD/t

Siarka Delivered Benelux (refinery) - USD/t Siarka Vancouver spot FOB -USD/t

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Po wybuchu wojny w Ukrainie doszło do zachwiania równowagi pomiędzy wyceną fosforytów na bazach

FOB North Africa i FOB Algieria. Dopiero na przełomie 2023 i 2024 roku, ustabilizowała się sytuacjach

na obu bazach. W I kwartale 2025 roku wycena fosforytów pozostała stabilna.

Sól potasowa

Europejska średnioroczna cena soli potasowej była niższa o 34% w stosunku do ceny z 2023 roku. W 2024

roku cena soli potasowej w Europie pozostawała stabilna i osiągała jeden z najwyższych poziomów

na świecie. Płynność europejskiego rynku była stosunkowo niska. Podczas gdy w pierwszej połowie roku

globalne ceny surowca wykazywały dużą rozpiętość, w pozostałych miesiącach ich poziomy były zbliżone

i niższe niż w poprzednich okresach. Po nałożeniu sankcji na Rosję i Białoruś kluczowym dostawcą soli

potasowej na rynek europejski jest Kanada.

Począwszy od 2023 roku na rynku globalnym trwa odbudowa popytu na sól potasową. Związane jest to ze

zwiększonym zapotrzebowaniem płynącym głównie z Chin oraz poprawiającą się przystępnością cenową

w Azji Południowo-Wschodniej i Ameryce Łacińskiej. Kluczowym rynkiem soli potasowej pozostaje

Brazylia, której zapotrzebowanie wynika głównie z dużych obszarów upraw jak również, pośrednio

z produkcji biopaliw.

Zacieśnienie globalnej podaży soli potasowej będzie wspierać wzrost jej cen w najbliższych miesiącach.

4.1.6. Prawa majątkowe wynikające ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku w celu realizacji obowiązku umarzania

świadectw pochodzenia energii elektrycznej za 2023 rok oraz 2024 rok nabywała na Towarowej Giełdzie

Energii (TGE) świadectwa/certyfikaty:

 pochodzenia energii elektrycznej z Odnawialnych Źródeł Energii (PMOZE_A, PMOZE_BIO);

 efektywności energetycznej (PMEF_F).

Zakup praw majątkowych na TGE odbywał się w transakcjach bieżących w zależności od cen rynkowych.

Średnia cena zakupu praw majątkowych w Spółce wynika z cen rynkowych notowanych w okresie objętym

obowiązkiem zakupu i umorzenia.

Średnie ceny rynkowe praw majątkowych w 2024 roku kształtowały się następująco:

 certyfikaty zielone PMOZE_A

- średnia cena wyniosła 46,52 PLN/MWh i w relacji do roku

ubiegłego była niższa o ok 68,7%;

 certyfikaty błękitne PMOZE-BIO

– średnia cena wyniosła 302,27 PLN/MWh i w relacji do roku

ubiegłego była wyższa o około 0,5%;

 certyfikaty białe PMEF

– średnia cena wyniosła 2 462,70 PLN/toe i w relacji do roku ubiegłego

była wyższa o około 16,7%.

W związku ze złożeniem do URE oświadczeń, Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku

przysługiwała najwyższa ulga dla odbiorcy przemysłowego (85%) wynikająca ze współczynnika

intensywności zużycia energii elektrycznej, zgodnie z ogłoszonym przez Prezesa URE dnia 27 grudnia

2023 roku wykazem odbiorców przemysłowych. Uldze podlega obowiązek umorzenia świadectw

pochodzenia z odnawialnych źródeł energii (PMOZE_A i PMOZE-BIO) oraz opłaty: OZE i kogeneracyjna,

co w konsekwencji przyczynia się do niższego kosztu wypełnienia obowiązków w tym zakresie.

PMOZE_A tzw. certyfikaty zielone - prawa majątkowe do świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wyprodukowanej w OZE, której

określony w świadectwie pochodzenia okres produkcji rozpoczął się do 28 lutego 2009 roku

PMOZE-BIO tzw. błękitne certyfikaty - prawa majątkowe, które wynikają ze świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wytworzonej

z biogazu rolniczego od 1 lipca 2016 roku.

PMEF tzw. certyfikaty białe - prawa majątkowe wynikające ze świadectw efektywności energetycznej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W raportowanym okresie decyzjami Prezesa URE umorzono GA Puławy świadectwa pochodzenia

z odnawialnych źródeł energii PMOZE_A, świadectwa pochodzenia z biogazu rolniczego PMOZE-BIO oraz

świadectwa efektywności energetycznej PMEF_F.

W dniu 30 września 2024 roku Prezes URE opublikował stawki opłaty mocowej na 2025 rok. Opublikowane

stawki są wyższe niż w roku ubiegłym a ich ostateczny skutek finansowy dla Spółki zależeć będzie

od zużycia energii elektrycznej oraz różnicy pomiędzy zużyciem energii w godzinach szczytowych

a w pozostałych godzinach doby.

4.1.7. Uprawnienia do emisji CO

Średnia cena praw do emisji CO

na giełdzie The ICE za 2024 rok wyniosła 66,57 EUR, przy czym

maksymalna cena notowana w tym okresie to 77,35 EUR, natomiast minimalna to 52,22 EUR.

Cena rynkowa uprawnień do emisji CO

(cena zamknięcia na giełdzie The ICE) na dzień 31 grudnia 2024

roku wyniosła 73 EUR.

GA Puławy aktywnie zarządza zakupami uprawnień do emisji CO

. W związku z istotnymi zmianami

koniunkturalnymi i wynikającymi z tego zmianami planów produkcyjnych, w tym emisji CO

, zachodzi silna

potrzeba dopasowania wielkości wolumenu uprawnień dla zabezpieczenia rozliczenia emisji CO

za 2024

rok. W okresie sprawozdawczym Spółka realizowała transakcje sprzedaży uprawnień już posiadanych,

wraz z jednoczesnym odkupem ustalonego wolumenu, w ramach pozyskiwania dodatkowego

finansowania dla bieżącej działalności. Spółka miała pełne pokrycie zapotrzebowania na uprawnienia do

emisji na rok 2024, w wyniku zawieranych kontraktów terminowych w 2024 roku.

Według prognoz serwisu Refinitiv z dnia 23 stycznia 2025 roku średnia cena uprawnień do emisji CO

w 2025 roku będzie się kształtować na poziomie 73,5 EUR wobec 76,9 EUR w poprzedniej rundzie prognoz,

w przyszłym roku 91,9 EUR, zaś od 2027 roku prognozy wskazują wzrost do poziomu powyżej 103 EUR.

Rynek uprawnień pozostaje rynkiem regulowanym, a intencją regulatora jest doprowadzenie do trwałego

wzrostu notowań jednostek EUA w związku ze zwiększeniem ambicji klimatycznych w ramach pakietu „Fit

for 55”. Niski wzrost gospodarczy w 2025 roku w strefie euro oraz skutki wysokich cen energii powinny

jednak w średnim okresie stabilizować ceny uprawnień, w związku ze spadkiem zapotrzebowania ze

strony przemysłu. Przejściowe spadki cen uprawnień może wywołać plan REPowerEU, dotyczący

oszczędności energii i dywersyfikacji dostaw, a także przyspieszenia transformacji ekologicznej, oraz

niższa produkcja energii elektrycznej z węgla. Rynek ETS może pozostawać w konsolidacji w obszarze

cenowym 70-95 EUR.

Reforma Fit for 55 oraz mechanizm CBAM w okresie sprawozdawczym nie miały wpływu na działalność

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Wprowadzane zmiany będą dotyczyły Spółki w najbliższych

latach.

4.1.8. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność oraz wyniki

finansowe

Przyznanie rekompensat

W 2024 roku GA Puławy przyznano środki finansowe na podstawie Ustawy z dnia 29 września 2022 roku

o zasadach realizacji programów wsparcia przedsiębiorców w związku z sytuacją na rynku energii w latach

2022-2024. W ramach programu „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami

cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w roku 2024” Spółka otrzymała wsparcie finansowego

w wysokości 24,3 miliona złotych.

W 2024 roku w wynikach Spółki została ujęta przysługująca rekompensata z tytułu przenoszenia kosztów

zakupu uprawnień do emisji CO

na ceny energii elektrycznej zużywanej do wytwarzania produktów

w sektorach lub podsektorach energochłonnych w wysokości 39,3 miliona złotych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W październiku 2024 roku GA Puławy otrzymała decyzję URE przyznającą Spółce, na podstawie ustawy

z dnia 19 lipca 2019 roku o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych,

rekompensatę za rok 2023 w wysokości 32,2 miliona złotych. W wynikach Spółki za rok 2023 ujęta była

rekompensata w szacunkowej wysokości 32,9 miliona złotych. Różnica między rzeczywistą kwotą

rekompensaty a jej szacunkiem ujęta została w wynikach za IV kwartał 2024 roku.

W okresie sprawozdawczym Spółka otrzymała wsparcie od Zarządcy Rozliczeń S.A. w oparciu o ustawę

o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz

wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku oraz w 2024 roku w wysokości 1,5 miliona złotych oraz kwotę

0,08 miliona złotych z tytułu stosowania maksymalnych cen energii elektrycznej i cieplnej oraz gazu

ziemnego.

Realizacja inwestycji pn. „Budowa bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe”

Realizacja inwestycji szczegółowo opisana została w punkcie 2.5.1. oraz 9.4.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W spółkach zależnych Grupy Kapitałowej GA Puławy S.A. nie zidentyfikowano nietypowych pozycji

wpływających na aktywa, pasywa, kapitał, wynik finansowy netto lub przepływy środków pieniężnych.

4.2. Pozycja rynkowa Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.:

 utrzymuje pozycję lidera polskiego producenta i dostawcy nawozów azotowych na rynek krajowy

- roczne zdolności produkcyjne nawozów azotowych w 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. wynosiły 1 432 tys. ton N/rok;

 jest jedynym w Polsce producentem melaminy produkowanej w Grupie Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A., posiadając zdolności produkcyjne na poziomie 96,4 tys. ton rocznie, ze względów

rynkowych w 2024 roku produkcja realizowana była periodycznie, GA Puławy utrzymała zdolność

instalacji do uruchomienia;

 dysponuje zdolnościami produkcyjnymi kaprolaktamu rzędu 70 tys. ton/rok, produkowanego

w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. i jest postrzegana jako producent oferujący

produkt o najwyższej jakości. Na rynku krajowym jest dwóch producentów kaprolaktamu, GA

Puławy oraz Grupa Azoty S.A. W 2024 roku produkcja w GA Puławy dotyczyła jedynie przerobu

zgromadzonych zapasów magazynowych, Spółka utrzymała zdolność instalacji do uruchomienia;

 dysponuje zdolnościami produkcyjnymi nadtlenku wodoru w ilości 9 tys. ton/rok (w przeliczeniu

na 100% H

) produkowany w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.; posiada ponad

25- letnie doświadczenie w produkcji nadtlenku wodoru i jest jedynym producentem w Polsce;

 utrzymuje pozycję lidera krajowego w produkcji reduktantów opartych na bazie roztworów

mocznika, ze zdolnościami produkcyjnymi około 367 tys. ton rocznie, co stanowi około 42%

krajowych zdolności produkcyjnych;

 jest producentem wysokiej jakości kwasu siarkowego, wytwarzanego przez Grupę Azoty Zakłady

Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. oraz GA Puławy posiadając zdolności produkcyjne 220 tys. ton/rok,

sprzedaż dokonywana jest do trzech segmentów odbiorców, tj. chemicznego, handlowego

i spożywczego;

 jest jednym z krajowych producentów nawozów fosforowych i wieloskładnikowych NPK,

produkowanych w Grupie Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.;

 jest głównym krajowym producentem saletry potasowej produkowanej przez Grupę Azoty

Zakłady Azotowe Chorzów S.A. na instalacji o zdolności produkcyjnej około 7,4 tys. ton/rok; saletra

potasowa jest produkowana w trzech gatunkach: nawozowym, technicznym i spożywczym,

i dostarczana na rynek krajowy oraz europejski.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Zdolności produkcyjne - najważniejsze produkty handlowe (w tys. ton/rok)

GK GA Puławy

Kraj

Nawozy azotowe 1 432* 2 691*

Melamina 96 96

Kaprolaktam 70 173

Nadtlenek wodoru 10 10

Roztwory mocznika (reduktanty) 367 877

Kwas siarkowy 220 2 462

Nawozy wieloskładnikowe 121** 1 659

Saletra potasowa 7,4 15

*w tys. ton N/rok

**W GA Fosfory zdolności produkcyjne wynoszą 120 tys. ton/rok (40 tys. ton nawozy kompaktowe oraz 80 tys. ton nawozy tzw. mokre)

Źródło: Opracowanie własne

4.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe

Sprawozdania z całkowitych dochodów:

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie 01.01.2024-31.12.2024 01.01.2023-31.12.2023 Dynamika

1 2 3 4=2/3

Przychody z działalności operacyjnej 3 690 883

3 962 955

93,1%

Koszty działalności operacyjnej (3 925 211)

(4 556 632)

86,1%

Wynik na działalności operacyjnej (234 328)

(593 677)

39,5%

EBITDA (212 620)

(339 462)

62,6%

Zysk/strata brutto* (321 623)

(655 838)

49,0%

Zysk/strata netto* (359 722)

(602 715)

59,7%

* Wpływ na wynik na działalności operacyjnej, wynik brutto i netto miało zdarzenie jednorazowe: rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość

aktywów trwałych w kwocie 247,0 mln zł w części dotyczącej majątku przypisanego do ośrodka wypracowującego środki pieniężne CGU Agro, w

związku z wynikiem testu na utratę wartości aktywów trwałych w GA Puławy. na dzień 31.12.2024 roku (według MSR 36).

Powyższe zdarzenie jednorazowe nie miało wpływu na EBITDA.

Zgodnie z obowiązującą w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty polityką rachunkowości: EBITDA - oznacza zysk (stratę) z działalności operacyjnej

Grupy ustalony (ustaloną) zgodnie z MSR/MSSF za każdy okres sprawozdawczy, powiększony (pomniejszoną) o amortyzację Grupy za ten okres, z

wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych.

Zdarzenie jednorazowe oznacza wszelkie wyjątkowe, jednorazowe, niepowtarzające się nadzwyczajne pozycje stanowiące straty lub zyski,

wynikające odpowiednio z dokonania odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów trwałych (rzeczowych aktywów trwałych, wartości

niematerialnych, prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych) lub z odwrócenia odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości

aktywów trwałych (rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych).

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie 01.01.2024-31.12.2024 01.01.2023-31.12.2023 Dynamika

1 2 3 4=2/3

Przychody z działalności operacyjnej 4 183 584

4 575 018

91,4%

Koszty działalności operacyjnej (4 415 433)

(5 170 233)

85,4%

Wynik na działalności operacyjnej (231 849)

(595 215)

39,0%

EBITDA (201 493)

(338 216)

59,6%

Zysk/strata brutto* (326 128)

(668 350)

48,8%

Zysk/strata netto* (367 865)

(621 633)

59,2%

* Wpływ na wynik na działalności operacyjnej, wynik brutto i netto miało zdarzenie jednorazowe: rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość

aktywów trwałych w kwocie 247,0 mln zł w części dotyczącej majątku przypisanego do ośrodka wypracowującego środki pieniężne CGU Agro, w

związku z wynikiem testu na utratę wartości aktywów trwałych w GA Puławy. na dzień 31.12.2024 roku (według MSR 36).

Powyższe zdarzenie jednorazowe nie miało wpływu na EBITDA.

Zgodnie z obowiązującą w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty polityką rachunkowości: EBITDA - oznacza zysk (stratę) z działalności operacyjnej

Grupy ustalony (ustaloną) zgodnie z MSR/MSSF za każdy okres sprawozdawczy, powiększony (pomniejszoną) o amortyzację Grupy za ten okres, z

wyłączeniem wpływu zdarzeń jednorazowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Zdarzenie jednorazowe oznacza wszelkie wyjątkowe, jednorazowe, niepowtarzające się nadzwyczajne pozycje stanowiące straty lub zyski,

wynikające odpowiednio z dokonania odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów trwałych (rzeczowych aktywów trwałych, wartości

niematerialnych, prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych) lub z odwrócenia odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości

aktywów trwałych (rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych).

Struktura geograficzna przychodów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Przychody ze sprzedaży

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Sprzedaż krajowa 2 313 404

77,1%

3 099 967

81,8%

74,6%

Sprzedaż za granicę 687 955

22,9%

691 654

18,2%

99,5%

Przychody ze sprzedaży 3 001 359

100,0%

3 791 621

100,0%

79,2%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Przychody ze sprzedaży

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Sprzedaż krajowa 2 755 917

79,2%

3 673 857

83,5%

75,0%

Sprzedaż za granicę 724 727

20,8%

725 695

16,5%

99,9%

Przychody ze sprzedaży 3 480 644

100,0%

4 399 552

100,0%

79,1%

Wartość sprzedaży podstawowych grup produktów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Podstawowe produkty Segmentu Agro 2 637 506

87,9%

2 926 658

77,2%

90,1%

Podstawowe produkty Segmentu Tworzywa 28 857

1,0%

84 705

2,2%

34,1%

Pozostała sprzedaż 334 996

11,1%

780 258

20,6%

42,9%

Ogółem przychody ze sprzedaży 3 001 359

100,0%

3 791 621

100,0%

79,2%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Podstawowe produkty Segmentu Agro 2 801 728

80,5%

3 172 370

72,1%

88,3%

Podstawowe produkty Segmentu Tworzywa 28 857

0,8%

84 705

1,9%

34,1%

Pozostała sprzedaż 650 059

18,7%

1 142 477

26,0%

56,9%

Ogółem przychody ze sprzedaży 3 480 644

100,0%

4 399 552

100,0%

79,1%

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku w relacji do analogicznego okresu roku

ubiegłego przychody ze sprzedaży:

 GA Puławy były mniejsze o 790,3 miliona złotych (tj. o 20,8%), w tym z tytułu sprzedaży krajowej

zmniejszyły się o 786,6 miliona złotych (tj. o 25,4%), a z tytułu sprzedaży za granicę zmniejszyły się

o 3,7 miliona złotych (tj. o 0,5%), w tym odnotowano:

o spadek przychodów ze sprzedaży „podstawowych produktów Segmentu Agro”

o 289,2 miliona złotych (tj. o 9,9%) głównie z tytułu niższych cen sprzedaży większości

produktów;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

o spadek przychodów ze sprzedaży w grupie „podstawowe produkty Segmentu Tworzywa”

o 55,8 miliona złotych (tj. o 65,9%) z tytułu niższych wolumenów i cen sprzedaży

kaprolaktamu;

o spadek przychodów ze sprzedaży pozostałej o 445,3 miliona złotych (tj. o 57,1%) głównie

za sprawą sprzedaży uprawnień do emisji CO

w 2023 roku oraz niższej wartości sprzedaży

energii elektrycznej w 2024 roku.

 GK GA Puławy były mniejsze o 918,9 miliona złotych (tj. o 20,9%), w tym z tytułu sprzedaży

krajowej zmniejszyły się o 917,9 miliona złotych (tj. o 25,0%), a z tytułu sprzedaży za granicę

zmniejszyły się o 1,0 miliona złotych (tj. o 0,1%), w tym odnotowano:

o spadek przychodów ze sprzedaży „podstawowych produktów Segmentu Agro”

o 370,6 miliona złotych (tj. o 11,7%) głównie z tytułu niższych cen sprzedaży większości

produktów;

o spadek przychodów ze sprzedaży w grupie „podstawowe produkty Segmentu Tworzywa”

o 55,8 miliona złotych (tj. o 65,9%) z tytułu niższych wolumenów i cen sprzedaży

kaprolaktamu;

o spadek przychodów ze sprzedaży pozostałej o 492,4 miliona złotych (tj. o 43,1%) głównie

za sprawą sprzedaży uprawnień do emisji CO

w 2023 roku oraz niższej wartości sprzedaży

energii elektrycznej w 2024 roku.

Struktura kosztów w układzie rodzajowym

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Kwota Struktura Kwota Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Amortyzacja majątku trwałego 263 786

7,4%

255 966

6,3%

103,1%

Zużycie materiałów i energii 2 171 300

61,1%

2 864 162

71,0%

75,8%

Usługi obce 309 858

8,7%

308 342

7,6%

100,5%

Wynagrodzenia 311 017

8,8%

344 293

8,5%

90,3%

Świadczenia na rzecz pracowników 96 678

2,7%

98 511

2,4%

98,1%

Podatki i opłaty 345 548

9,7%

97 461

2,4%

354,6%

Inne koszty 55 699

1,6%

67 922

1,7%

82,0%

Ogółem koszty układu rodzajowego 3 553 886

100,0%

4 036 657

100,0%

88,0%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023- 31.12.2023

Dynamika

Kwota Struktura Kwota Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Amortyzacja majątku trwałego 268 774

7,0%

258 558

5,8%

104,0%

Zużycie materiałów i energii 2 296 243

59,7%

3 066 144

69,3%

74,9%

Usługi obce 356 361

9,3%

358 418

8,1%

99,4%

Wynagrodzenia 394 326

10,3%

435 652

9,9%

90,5%

Świadczenia na rzecz pracowników 119 339

3,1%

121 989

2,8%

97,8%

Podatki i opłaty 347 838

9,1%

108 216

2,4%

321,4%

Inne koszty 60 212

1,6%

73 871

1,7%

81,5%

Ogółem koszty układu rodzajowego 3 843 093

100,0%

4 422 848

100,0%

86,9%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Koszty rodzajowe ogółem w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku:

 w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. kształtowały się na poziomie 3 553,9 miliona

złotych i były niższe od poniesionych w okresie porównawczym o 482,8 miliona złotych ( o 12,0%).

Obniżce, w porównaniu do 2023 roku uległa większość kosztów rodzajowych. Wzrosły (ponad

3- krotnie) koszty podatków i opłat.

 w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. koszty działalności operacyjnej

kształtowały się na poziomie 3 843,1 miliona złotych i były niższe od poniesionych w okresie

porównawczym o 579,8 miliona złotych (o 13,1%). Obniżce, w porównaniu do 2023 roku uległa

większość kosztów rodzajowych. Wzrosły (ponad 3-krotnie) koszty podatków i opłat.

Struktura kosztów działalności kontynuowanej w układzie kalkulacyjnym

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023- 31.12.2023

Dynamika

Kwota Struktura Kwota Struktura

1 2 3

5 6=2/4

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów,

towarów i materiałów

3 219 188

82,0%

4 016 022

88,1%

80,2%

Koszty ogólnego zarządu 187 895

4,8%

211 661

4,6%

88,8%

Koszty sprzedaży 227 523

5,8%

216 274

4,7%

105,2%

Pozostałe koszty operacyjne 290 605

7,4%

112 675

2,5%

257,9%

Razem koszty działalności operacyjnej 3 925 211

100,0%

4 556 632

100,0%

86,1%

Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023- 31.12.2023

Zmiana

Kwota Struktura Kwota Struktura

1 2 3 4 5 6=(2-4)/4

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów,

towarów i materiałów

3 608 378

81,7%

4 536 906

87,8%

79,5%

Koszty ogólnego zarządu 232 106

5,3%

258 817

5,0%

89,7%

Koszty sprzedaży 270 656

6,1%

258 570

5,0%

104,7%

Pozostałe koszty operacyjne 304 293

6,9%

115 940

2,2%

262,5%

Razem koszty działalności operacyjnej 4 415 433

100,0%

5 170 233

100,0%

85,4%

Struktura wyniku finansowego Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

(w tys. PLN)

1.01.2024-

31.03.2024

1.04.2024-

30.06.2024

1.07.2024-

30.09.2024

1.10.2024-

31.12.2024

1.10.2023-

31.12.2023

Dynamika

Wyszczególnienie

1.01.2024-

31.12.2024

1.01.2023 -

31.12.2023

Dynamika

6=4/5

10=8/9

(146 778)

(181 782)

(147 749)

116 587

38 663

301,5%

Grupa Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A.

(359 722)

(602 715)

59,7%

(472)

(160)

(233)

(1)

23300,0%

PROZAP Sp. z o.o. (815)

(793)

1 711

703

(828)

2 507

REMZAP Sp. z o.o.

793

4 166

19,0%

(195)

(91)

(173)

(16)

(595)

2,7%

SCF Natural Sp. z o.o.

(475)

(1 348)

35,2%

(66)

(505)

(888)

2 138

681

314,0%

Grupa Azoty Zakłady

Azotowe Chorzów S.A.

679

(2 537)

6 101

(6 158)

2 191

(5 514)

1 725

Grupa Azoty Zakłady

Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

(3 380)

5 528

(2 978)

(6 780)

(1 864)

(3 875)

(1 168)

"AGROCHEM PUŁAWY" Sp. z

o.o.

(15 497)

(29 984)

51,7%

(144 659)

(194 077)

(147 940)

108 259

41 812

258,9%

Zysk/(strata) netto

podmiotów Grupy

Kapitałowej

(378 417)

(626 835)

60,4%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

(1 141)

3 667

7 981

(4 408)

Korekty konsolidacyjne

wyniku

10 552

5 202

202,8%

(145 800)

(190 410)

(147 895)

116 240

37 404

310,8%

Zysk/(strata) netto Grupy

Kapitałowej

(367 865)

(621 633)

59,2%

(43)

326

562,1%

Zysk/(strata) netto

przypadający na udziały

niekontrolujące

356

(71)

(145 838)

(190 445)

(147 852)

115 914

37 346

310,4%

Zysk/(strata) netto Grupy

Kapitałowej przypadający

na akcjonariuszy Jednostki

Dominującej

(368 221)

(621 562)

59,2%

Główne pozycje aktywów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Aktywa trwałe w tym: 4 374 953

69,3%

4 248 435

64,1%

103,0%

Rzeczowe aktywa trwałe 3 758 987

59,5%

3 544 249

53,5%

106,1%

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania 115 929

1,8%

120 474

1,8%

96,2%

Wartości niematerialne 54 971

0,9%

49 197

0,7%

111,7%

Udziały i akcje 264 294

4,2%

266 737

4,0%

99,1%

Inne 180 772

2,9%

267 778

4,0%

67,5%

Aktywa obrotowe w tym: 1 938 381

30,7%

2 378 041

35,9%

81,5%

Zapasy 446 852

7,1%

545 967

8,2%

81,8%

Prawa majątkowe 898 935

14,2%

1 028 246

15,5%

87,4%

Pozostałe aktywa finansowe 15 558

0,2%

4 214

0,1%

369,2%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 248 630

3,9%

299 878

4,5%

82,9%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 323 845

5,1%

491 811

7,4%

65,8%

Inne 4 561

0,1%

7 925

0,1%

57,6%

Razem aktywa 6 313 334

100,0%

6 626 476

100,0%

95,3%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Aktywa trwałe w tym: 4 426 324

67,4%

4 268 822

61,8%

103,7%

Rzeczowe aktywa trwałe 3 941 222

60,0%

3 714 816

53,8%

106,1%

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania 192 512

2,9%

200 583

2,9%

96,0%

Wartości niematerialne 62 788

1,0%

56 621

0,8%

110,9%

Udziały i akcje 1 064

0,0%

1 064

0,0%

100,0%

Inne 228 738

3,5%

295 738

4,3%

77,3%

Aktywa obrotowe w tym: 2 137 464

32,6%

2 640 421

38,2%

81,0%

Zapasy 532 791

8,1%

675 968

9,8%

78,8%

Prawa majątkowe 898 935

13,7%

1 028 246

14,9%

87,4%

Pozostałe aktywa finansowe -

0,0%

2 005

0,0%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 291 927

4,4%

342 638

5,0%

85,2%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 392 689

6,0%

575 761

8,3%

68,2%

Inne 21 122

0,3%

15 803

0,2%

133,7%

Razem aktywa 6 563 788

100,0%

6 909 243

100,0%

95,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Na dzień 31 grudnia 2024 roku (w relacji do 31 grudnia 2023 roku):

 w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.:

o suma bilansowa wyniosła 6 313,3 miliona złotych i spadła o 313,1 miliona złotych (o 4,7%);

o aktywa trwałe stanowiły 69,3% łącznej wartości aktywów wzrosły o 126,5 miliona złotych

(o 3,0%), wynika to głównie ze wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych (o 214,7 miliona

złotych) przy jednoczesnym spadku wartości aktywów z tytułu podatku odroczonego

(o 64,3 miliona złotych) i pozostałych aktywów finansowych (o 13,1 miliona złotych);

o aktywa obrotowe stanowiły 30,7% łącznej wartości aktywów i spadły o 439,0 milionów złotych

(o 18,5%), głównie za sprawą zmniejszenia stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

(o 168,0 milionów złotych), praw majątkowych (o 129,3 miliona złotych) oraz zapasów

(o 99,1 miliona złotych);

 w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.;

o suma bilansowa wyniosła 6 563,8 miliona złotych i spadła o 345,5 miliona złotych (o 5,0%);

o aktywa trwałe stanowiły 67,4% łącznej wartości aktywów i wzrosły o 157,5 miliona złotych

(o 3,7%), wynika to głównie ze wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych (o 226,4 miliona

złotych) przy jednoczesnym spadku wartości aktywów z tytułu podatku odroczonego

(o 68,4 miliona złotych);

o aktywa obrotowe stanowiły 32,6% łącznej wartości aktywów i spadły o 503,0 milionów złotych

(o 19,0%), głównie za sprawą zmniejszenia stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

(o 183,1 miliona złotych), zapasów (o 143,2 miliona złotych) oraz praw majątkowych

(o 129,3 miliona złotych).

Należności handlowe i pozostałe

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (tys. PLN)

W 2024 roku w relacji do roku poprzedniego w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. odnotowano

wzrost należności ogółem brutto o 194,7 miliona złotych (o 54,6%), przy spadku należności z tytułu dostaw

i usług (spadek o 49,6 miliona złotych).

Należności handlowe

i pozostałe długo-

i krótkoterminowe brutto

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Należności bieżące brutto 247 304

44,9%

310 594

87,2%

80,4%

Należności przeterminowane brutto 303 663

55,1%

45 666

12,8%

665,0%

w tym:

do 3 miesięcy 263 773

86,9%

23 012

50,4%

1 146,2%

od 3 do 6 miesięcy 122

0,0%

623

1,4%

19,6%

od 6 do 12 miesięcy 721

0,2%

461

1,0%

156,4%

powyżej 12 miesięcy 39 047

12,9%

21 570

47,2%

181,4%

Należności ogółem brutto 550 967

356 260

154,6%

w tym:

- należności sporne (kwestionowane

przez kontrahenta)

0,0%

- dochodzone na drodze sądowej 1 131

0,2%

1 001

0,3%

113,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Należności z tytułu dostaw i usług brutto

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Należności bieżące brutto 107 507

80,8%

158 109

86,6%

68,0%

Należności przeterminowane brutto 25 586

19,2%

24 567

13,5%

104,2%

w tym:

do 3 miesięcy 6 271

24,5%

4 876

19,9%

128,6%

od 3 do 6 miesięcy 118

0,5%

578

2,4%

20,4%

od 6 do 12 miesięcy 443

1,7%

447

1,8%

99,1%

powyżej 12 miesięcy 18 754

73,3%

18 666

76,0%

100,5%

Należności ogółem brutto 133 093

182 676

72,9%

w tym:

- należności sporne (kwestionowane

przez kontrahenta)

0,0%

- dochodzone na drodze sądowej 181

0,1%

122

0,1%

148,4%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (tys. PLN)

W 2024 roku w relacji do roku poprzedniego w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. nastąpił wzrost należności ogółem brutto o 162,2 miliona złotych (o 35,2%), przy spadku należności

z tytułu dostaw i usług o 53,2 miliona złotych.

Należności handlowe

i pozostałe długo-

i krótkoterminowe brutto

(w tys. PLN)

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Należności bieżące brutto 282 790

45,4%

369 200

80,1%

76,6%

Należności przeterminowane brutto 340 171

54,6%

91 558

19,9%

371,5%

w tym:

do 3 miesięcy 270 329

79,5%

36 153

39,5%

747,7%

od 3 do 6 miesięcy 2 163

0,6%

3 271

3,6%

66,1%

od 6 do 12 miesięcy 976

0,3%

1 205

1,3%

81,0%

powyżej 12 miesięcy 66 703

19,6%

50 929

55,6%

131,0%

Należności ogółem brutto 622 961

460 758

135,2%

w tym:

- należności sporne

(kwestionowane przez kontrahenta)

0,0%

1 614

0,4%

1,5%

- dochodzone na drodze sądowej 2 752

0,4%

1 001

0,2%

274,9%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Należności z tytułu dostaw i usług

brutto (w tys. PLN)

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Należności bieżące 133 205

69,0%

179 357

72,8%

74,3%

Należności przeterminowane 59 980

31,0%

67 002

27,2%

89,5%

w tym:

do 3 miesięcy 12 692

21,2%

17 640

26,3%

72,0%

od 3 do 6 miesięcy 2 158

3,6%

3 226

4,8%

66,9%

od 6 do 12 miesięcy 696

1,2%

1 180

1,8%

59,0%

powyżej 12 miesięcy 44 434

74,1%

44 956

67,1%

98,8%

Razem należności z tytułu dostaw

i usług brutto ogółem

193 185

246 359

78,4%

w tym:

należności sporne

(kwestionowane przez kontrahenta) 0

0,0%

0,4%

0,0%

- dochodzone na drodze sądowej 716

0,4%

1 292

0,2%

55,4%

Główne pozycje pasywów

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Kapitał własny 2 927 487

46,4%

3 278 332

49,5%

89,3%

Kapitał obcy w tym: 3 385 847

53,6%

3 348 144

50,5%

101,1%

Zobowiązania długoterminowe 361 619

5,7%

398 984

6,0%

90,6%

Zobowiązania krótkoterminowe 3 024 228

47,9%

2 949 160

44,5%

102,5%

Razem pasywa 6 313 334

100,0%

6 626 476

100,0%

95,3%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Kapitał własny 2 979 339

45,4%

3 338 196

48,3%

89,2%

Kapitał obcy w tym: 3 584 449

54,6%

3 571 047

51,7%

100,4%

Zobowiązania długoterminowe 448 465

6,8%

485 309

7,0%

92,4%

Zobowiązania krótkoterminowe 3 135 984

47,8%

3 085 738

44,7%

101,6%

Razem pasywa 6 563 788

100,0%

6 909 243

100,0%

95,0%

Na dzień 31 grudnia 2024 roku w relacji do 31 grudnia 2023 roku:

 w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.:

o kapitał własny spadł o 350,8 miliona złotych (o 10,7%); jego udział w finansowaniu

aktywów zmniejszył się o 4,5 pp., do poziomu 43,8%;

o kapitał obcy zwiększył się o 37,7 miliona złotych (o 1,1%), w tym zobowiązania

krótkoterminowe zwiększyły się o 75,1 miliona złotych, tj. o 2,5%, natomiast

zobowiązania długoterminowe spadły o 37,4 miliona złotych (o 9,4%).

 w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.:

o kapitał własny spadł o 358,9 miliona złotych (o 10,8%); jego udział w finansowaniu

aktywów zmniejszył się o 2,9 pp., do poziomu 45,4%;

o kapitał obcy zwiększył się o 13,4 miliona złotych (o 0,4%), w tym zobowiązania

krótkoterminowe zwiększyły się o 50,2 miliona złotych, tj. o 1,6%, natomiast

zobowiązania długoterminowe spadły o 36,8 miliona złotych (o 7,6%).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Główne pozycje zobowiązań

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Zobowiązania ogółem 3 385 847

100,0%

3 348 144

100,0%

101,1%

Krótkoterminowe zobowiązania 3 024 228

89,3%

2 949 160

88,1%

102,5%

w tym:

z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe

1 964 433

58,0%

2 067 510

61,8%

95,0%

z tytułu kredytów i pożyczek

7 508

0,2%

5 636

0,2%

133,2%

pozostałe zobowiązania finansowe,

zobowiązania z tyt. leasingu

997 316

29,5%

758 320

22,6%

131,5%

inne

54 971

1,6%

117 694

3,5%

46,7%

Długoterminowe zobowiązania 361 619

10,7%

398 984

11,9%

90,6%

w tym z tytułu:

świadczeń pracowniczych

138 793

4,1%

164 185

4,9%

84,5%

Rezerwy (w tym z tytułu odroczonego

podatku dochodowego)

18 316

0,5%

16 703

0,5%

109,7%

z tytułu kredytów i pożyczek

39 375

1,2%

46 875

1,4%

84,0%

pozostałe zobowiązania finansowe,

zobowiązania z tyt. leasingu

88 491

2,6%

88 606

2,6%

99,9%

inne

76 644

2,3%

82 615

2,5%

92,8%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Zobowiązania ogółem 3 584 449

100,0%

3 571 047

100,0%

100,4%

Krótkoterminowe zobowiązania 3 135 984

87,5%

3 085 738

86,4%

101,6%

w tym:

z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe

1 995 915

55,7%

2 112 876

59,2%

94,5%

z tytułu kredytów i pożyczek

75 833

2,1%

86 976

2,4%

87,2%

pozostałe zobowiązania finansowe

1 000 732

27,9%

762 260

21,3%

131,3%

inne

63 504

1,8%

123 626

3,5%

51,4%

Długoterminowe zobowiązania 448 465

12,5%

485 309

13,6%

92,4%

w tym z tytułu:

świadczeń pracowniczych

150 804

4,2%

178 236

5,0%

84,6%

Rezerwy (w

tym z tytułu odroczonego

podatku dochodowego)

32 946

0,9%

31 608

0,9%

104,2%

z tytułu kredytów i pożyczek

52 678

1,5%

56 903

1,6%

92,6%

pozostałe zobowiązania finansowe

135 325

3,8%

135 876

3,8%

99,6%

inne

76 712

2,1%

82 686

2,3%

92,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Zobowiązania przeterminowane - z uwzględnieniem zobowiązań wobec budżetu

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura (%) Wartość Struktura (%)

1 2 3 4 5

6=2/4

Zobowiązania ogółem 3 385 847 100% 3 348 144 100% 101,1%

Zobowiązania przeterminowane 450 0,0% 85 0,0% 529,4%

- w tym: wobec budżetu 0 - 0 - -

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Dynamika

Wartość Struktura (%) Wartość Struktura (%)

1 2 3 4 5

6=2/4

Zobowiązania ogółem 3 584 449 100% 3 571 047 100% 100,4%

Zobowiązania przeterminowane 590 0,0% 737 0,0% 80,1%

- w tym: wobec budżetu 0 - 0 - -

Wybrane pozycje Sprawozdania z przepływów pieniężnych

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.202

31.12.2024

01.01.202

31.12.2023

Dynamika

4=2/3

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 2 447 460

2 409 132

101,6%

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (216 228)

(480 400)

45,0%

Środki pieniężne netto z działalności finansowej (2 399 976)

(2 360 287)

101,7%

Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (168 744)

(431 555)

39,1%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu 492 110

923 665

53,3%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu 323 366

492 110

65,7%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Dynamika

1 2 3 4=2/3

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 2 493 166

2 492 363

100,0%

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (242 296)

(507 926)

47,7%

Środki pieniężne netto z działalności finansowej (2 435 332)

(2 382 956)

102,2%

Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (184 462)

(398 519)

46,3%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu 577 588

976 107

59,2%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu 393 126

577 588

68,1%

Wskaźniki finansowe

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Rodzaj wskaźnika 01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Rentowność EBIT (%) -7,8% -15,7%

Rentowność EBITDA (%) -7,1% -9,0%

Rentowność netto ROS (%) -12,0% -15,9%

Rentowność majątku ROA (%) -5,7% -9,1%

Rentowność kapitału zaangażowanego ROCE (%) -7,1% -16,1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Rentowność netto kapitału własnego ROE (%) -12,3% -18,4%

Płynność szybka 0,5 0,6

Płynność bieżąca 0,6 0,8

Kapitał pracujący (w mln zł) -1085,8 -571,1

Udział kapitału pracującego w aktywach ogółem (%) -17,2% -8,6%

Wskaźnik zadłużenia ogólnego (%) 53,6% 50,5%

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego (%) 115,7% 102,1%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Rodzaj wskaźnika 01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Rentowność EBIT (%) -6,7% -13,5%

Rentowność EBITDA (%) -5,8% -7,7%

Rentowność netto ROS (%) -10,6% -14,1%

Rentowność majątku ROA (%) -5,6% -9,0%

Rentowność kapitału zaangażowanego ROCE (%) -6,8% -15,6%

Rentowność netto kapitału własnego ROE (%) -12,3% -18,6%

Płynność szybka 0,5 0,6

Płynność bieżąca 0,7 0,9

Kapitał pracujący (w mln zł) -998,5 -445,3

Udział kapitału pracującego w aktywach ogółem (%) -15,2% -6,4%

Wskaźnik zadłużenia ogólnego (%) 54,6% 51,7%

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego (%) 120,3% 107,0%

Konstrukcje wskaźników:

 Rentowność EBIT = EBIT / przychody netto ze sprzedaży

 Rentowność EBITDA = EBITDA / przychody netto ze sprzedaży

 Rentowność netto ROS = wynik netto / przychody netto ze sprzedaży

 Rentowność majątku ROA = wynik netto / suma aktywów

 Rentowność kapitału zaangażowanego ROCE = EBIT / aktywa - zobowiązania krótkoterminowe

 Rentowność kapitałów własnych ROE = wynik netto / kapitał własny

 Płynność szybka = aktywa obrotowe – zapasy / zobowiązania krótkoterminowe

 Płynność bieżąca = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

 Kapitał pracujący = aktywa obrotowe - zobowiązania krótkoterminowe

 Wskaźnik udziału kapitału pracującego w aktywach ogółem = kapitał pracujący / aktywa ogółem

 Wskaźnik zadłużenia ogólnego = zobowiązania ogółem / aktywa ogółem

 Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania ogółem / kapitał własny

Analiza wskaźnikowa za rok 2024 w relacji do okresu porównywalnego– zarówno w Jednostce

Dominującej, jak i Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. – wskazuje na:

 poprawę wskaźników rentowności zaistniały w wyniku spadku kosztów działalności operacyjnej

i wzrostu wyników EBIT i EBITDA;

 wzrost wskaźników rentowności majątku ROA, rentowności kapitału zaangażowanego ROCE oraz

rentowności netto kapitału własnego ROE w wyniku wzrostu EBIT i wyniku netto przy spadku

wartości aktywów i kapitałów własnych;

 spadek wskaźników płynności w związku ze zmniejszeniem stanu aktywów obrotowych przy

jednoczesnym niewielkim wzroście stanu zobowiązań krótkoterminowych;

 ujemny poziom kapitału pracującego ze względu na to, iż stan zobowiązań krótkoterminowych na

31 grudnia 2024 roku przewyższył stan aktywów obrotowych na ten dzień;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

 wzrost wartości wskaźników zadłużenia, zaistniały w wyniku wzrostu stanu zobowiązań ogółem

przy zmniejszeniu stanu aktywów ogółem i stanu kapitału własnego.

4.3.1. Produkcja w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. poziom produkcji głównych instalacji był skorelowany z prowadzoną polityką

handlową oraz uwarunkowaniami rynkowymi.

W dniu 4 lipca 2024 roku Zarząd GA Puławy podjął decyzję o zatrzymaniu, z przyczyn ekonomicznych,

instalacji Melamina III. Pozostałe dwie instalacje melaminy pozostawały nadal w postoju.

W miesiącach lipiec – wrzesień 2024 roku w celu przerobu posiadanych zapasów surowców

i półproduktów uruchomiono produkcję kaprolaktamu.

Dynamika produkcji głównych produktów

Nazwa Spółki Produkt

01.01.2024 - 31.12.2024 vs.

01.01.2023 - 31.12.2023

Grupa Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

· amoniak 117%

· nawozy azotowe w przeliczeniu na czysty składnik „N” 116%

· kaprolaktam 55%

· melamina 54%

· nadtlenek wodoru 106%

· NOXy® (AdBlue®) 101%

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe

Gdańsk Sp. z o.o.

· nawozy fosforowe CSP *) w przeliczeniu na P

84%

· nawozy wieloskładnikowe w przeliczeniu na N 85%

· nawozy wieloskładnikowe w przeliczeniu na P

86%

· nawozy wieloskładnikowe w przeliczeniu na K

O 98%

· kwas siarkowy w przeliczeniu na 100% stężenie

· wodorosiarczyn sodu

109%

99%

Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Chorzów S.A.

· roztwór saletry wapniowej 109%

· saletra potasowa 101%

· mieszanki nawozowe 20%

*) CSP tj. nawozy jednoskładnikowe, superfosfaty

Źródło: Opracowanie własne

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Amoniak PULAN® SALETRA

AMONOWA

MAKRO

SALETRZAK 27N PULMIX RSM® Mocznik ogółem NOx Melamina CAPROLACTAM PULSAR®

Produkcja podstawowych produktów Grupy Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A.

(tys. ton)

2023 2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Wolumen produkcji podstawowych grup asortymentowych GK GA Puławy (tys. ton)

Wyszczególnienie 2024 2023 zmiana zmiana %

Segment Agro

Nawozy azotowe

1 351*

1 178

173

15%

Nawozy wieloskładnikowe

-4

-6%

Mocznik

722

620

102

17%

Segment Tworzywa

Kaprolaktam

-4

-50%

*z uwzględnieniem rozpoczętej w 2024 roku produkcji nowych nawozów azotowych

Źródło: Opracowanie własne

4.3.2. Podstawowe dane finansowe jednostek powiązanych

Wielkości finansowe Spółek konsolidowanych metodą pełną (w tys. PLN)

Lp.

Nazwa podmiotu

01.01.2024-31.12.2024 31.12.2024

Przychody

ze sprzedaży

Wynik

netto

Suma

aktywów

Kapitał

własny

1. Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. 192 279

-3 380

342 056

250 314

2. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. 58 565

679

61 045

16 261

3. „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. 420 611

-15 497

100 516

23 293

4. REMZAP Sp. z o.o. 69 806

793

60 587

41 837

5. PROZAP Sp. z o.o. 14 848

-815

12 863

4 652

6. SCF NATURAL Sp. z o.o. 1 160

-475

9 661

1 922

Podstawowe wskaźniki finansowe Spółek konsolidowanych metodą pełną

Lp. Nazwa podmiotu

Rentowność

netto

ROS

Rentowność

majątku

ROA

Rentowność kapitału

własnego

ROE

Płynność

szybka

1. Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. -1,76%

-0,99%

-1,35%

1,96

2. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. 1,16%

1,11%

4,18%

0,22

3. „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. -3,68%

-15,42%

-66,53%

0,50

4. REMZAP Sp. z o.o. 1,14%

1,31%

1,90%

3,12

5. PROZAP Sp. z o.o. -5,49%

-6,34%

-17,52%

1,82

6. SCF NATURAL Sp. z o.o. -40,95%

-4,92%

-24,71%

1,01

Konstrukcje wskaźników:

 Rentowność netto ROS = (wynik netto/przychody netto ze sprzedaży)

 Rentowność majątku ROA = (wynik netto/ suma aktywów)

 Rentowność kapitałów własnych ROE = (wynik netto/ kapitał własny)

 Płynność szybka = ((aktywa obrotowe- zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe)

4.3.3. Opis istotnych pozycji pozabilansowych

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku posiada zobowiązania

i należności warunkowe oraz inne pozycje pozabilansowe, z czego główne to:

 udzielone przez Spółkę poręczenia i gwarancje w wartości 1 930,4 miliona złotych;

 potencjalne zobowiązanie do zwrotu otrzymanych rekompensat w kwocie 117,3 miliona złotych;

 potencjalne zobowiązania z tytułu umów dofinasowania w kwocie 23,7 miliona złotych;

 potencjalne zobowiązanie w związku z wynagrodzeniem z tytułu realizacji kontraktu w kwocie

153,8 miliona złotych;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

 sporna sprawa sądowa z tytułu naruszenia przez Ciech S.A. (obecnie Qemetica S.A.) zapewnień

wynikających z umowy sprzedaży udziałów – zgłoszone roszczenie o zapłatę kwoty 18,9 miliona

złotych.

Informacje szczegółowe, dotyczące pozycji pozabilansowych znajdują się w nocie 39 i 40 Sprawozdania

Finansowego Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz nocie 41 i 42 Skonsolidowanego

Sprawozdania Finansowym Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

4.3.4. Komentarz segmentowy

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. prowadzi działalność gospodarczą

w ramach Segmentów: Agro, Tworzywa, Energetyka oraz Pozostała Działalność.

Główne produkty wytwarzane w poszczególnych podmiotach Grupy Kapitałowej, zaliczanych do

poszczególnych segmentów sprawozdawczych przestawiono w punkcie 2.2.

Ponadto, w segmentach sprawozdawczych jest realizowana sprzedaż usług, towarów oraz materiałów.

Przychody zewnętrzne

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024. - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

AGRO 2 809 978

93,6%

3 113 443

82,1%

90,3%

TWORZYWA 32 545

1,1%

89 876

2,4%

36,2%

ENERGETYKA 134 415

4,5%

564 887

14,9%

23,8%

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ 24 421

0,8%

23 415

0,6%

104,3%

Ogółem przychody ze sprzedaży 3 001 359

100,0%

3 791 621

100,0%

79,2%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

AGRO 3 189 811

91,7%

3 634 288

82,6%

87,8%

TWORZYWA 32 545

0,9%

89 876

2,0%

36,2%

ENERGETYKA 137 443

3,9%

566 675

12,9%

24,3%

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ 120 845

3,5%

108 713

2,5%

111,2%

Ogółem przychody ze sprzedaży 3 480 644

100,0%

4 399 552

100,0%

79,1%

W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku:

 w GA Puławy w strukturze przychodów zewnętrznych największy udział stanowią przychody

zewnętrzne Segmentu Agro (93,6%) – ich udział w relacji do analogicznego okresu roku ubiegłego

wzrósł o 11,5 punktu procentowego; udział przychodów zewnętrznych Segmentu Tworzywa

wyniósł 1,1% i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego był niższy o 1,3 punktu

procentowego; znacząco zmniejszył się udział przychodów segmentu Energetyka ze względu

na sprzedaż praw do emisji CO

w okresie porównywalnym;

 w GK GA Puławy w strukturze zewnętrznych przychodów największy udział 91,7% stanowią

przychody zewnętrzne Segmentu Agro, których udział w relacji do analogicznego okresu roku

ubiegłego wzrósł o 9,1 punktu procentowego; udział przychodów zewnętrznych Segmentu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Tworzywa wyniósł 0,9% i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego był niższy o 1,1

punktu procentowego; znacząco zmniejszył się udział przychodów ze sprzedaży segmentu

Energetyka ze względu na sprzedaż praw do emisji CO

w okresie porównywalnym.

Segment Agro

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku Segment Agro osiągnął wynik operacyjny EBIT

(uwzględniający transakcje między segmentami):

 w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w wysokości (-)460,2 miliona złotych, wobec

(- )580,3 miliona złotych w okresie porównywalnym roku ubiegłego;

 w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w wysokości (-)494,3 miliona

złotych, wobec (-)593,2 miliona złotych w okresie porównywalnym roku ubiegłego.

Na wyniki operacyjne Segmentu Agro w okresie raportowanym miało wpływ zdarzenie jednorazowe,

tj. rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość aktywów trwałych w kwocie (-)8,3 miliona złotych w części

dotyczącej majątku przypisanego do ośrodka wypracowującego środki pieniężne CGU Agro, w związku

z wynikiem testu na utratę wartości aktywów trwałych w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

na dzień 31.12.2024 roku (według MSR 36).

Przychody zewnętrzne Segmentu Agro według grup produktowych

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Główne produkty handlowe 2 637 506

93,9%

2 926 658

94,0%

90,1%

Pozostałe produkty handlowe 166 248

5,9%

178 815

5,7%

93,0%

Inne przychody Segmentu 6 224

0,2%

7 970

0,3%

78,1%

Razem 2 809 978

100,0%

3 113 443

100,0%

90,3%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024- 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Główne produkty handlowe 2 801 728

87,8%

3 172 370

87,3%

88,3%

Pozostałe produkty handlowe 171 440

5,4%

186 537

5,1%

91,9%

Inne przychody Segmentu 216 643

6,8%

275 381

7,6%

78,7%

Razem 3 189 811

100,0%

3 634 288

100,0%

87,8%

Udział eksportu w grupach produktowych Segmentu Agro

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Wyszczególnienie

Udział eksportu

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Główne produkty handlowe 24,2% 21,2%

Pozostałe produkty handlowe 12,0% 7,1%

Inne przychody Segmentu 0,0% 0,0%

Przychody ogółem Segmentu 23,4% 20,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Wyszczególnienie

Udział eksportu

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Główne produkty handlowe 23,7% 20,4%

Pozostałe produkty handlowe 12,0% 7,3%

Inne przychody Segmentu 0,1% 1,1%

Przychody ogółem Segmentu 21,5% 18,3%

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku zewnętrzne przychody ze sprzedaży Segmentu

Agro:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 2 810,0 milionów złotych i w relacji do

analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 303,5 miliona złotych (o 9,7%), głównie

z tytułu niższych cen sprzedaży większości produktów;

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 3 189,8 miliona

złotych i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 444,5 miliona złotych

(o 12,2%), głównie z tytułu niższych cen sprzedaży większości produktów.

Koszty wytworzenia sprzedanych produktów oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów

w sprzedaży zewnętrznej Segmentu Agro:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 2 918,7 miliona złotych i w relacji do

analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 435,0 milionów złotych (o 13,0%), głównie

z tytułu niższych jednostkowych kosztów wytworzenia sprzedanych produktów;

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 3 270,8 miliona

złotych i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 555,5 miliona złotych

(o 14,5%); największy wpływ na niższe koszty wytworzenia sprzedanych produktów miały GA

Puławy (niższe jednostkowe koszty wytworzenia sprzedanych produktów).

Koszty sprzedaży Segmentu Agro:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 226,2 miliona złotych i w relacji do

analogicznego okresu roku poprzedniego były wyższe o 11,8 miliona złotych (o 5,5%);

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 260,7 miliona złotych

i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były wyższe o 12,0 milionów złotych

(o 4,8%).

Wynik Segmentu Agro na sprzedaży zewnętrznej:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniósł (-)334,9 miliona złotych i w relacji do

analogicznego okresu roku poprzedniego był wyższy o 119,7 miliona złotych (o 26,3%);

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. – wyniósł (-)341,7 miliona

złotych i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego był wyższy o 99,0 milionów złotych

(o 22,5%).

Nowe regulacje prawne dotyczące Segmentu Agro

W dniu 28 stycznia 2025 roku Komisja Europejska przyjęła wniosek o nałożenie ceł na szereg produktów

rolnych z Rosji i Białorusi, a także na niektóre nawozy azotowe. Produkty rolne objęte nowymi cłami

stanowią 15% importu produktów rolnych z Rosji w 2023 roku, które nie podlegały jeszcze podwyższonym

cłom. Po przyjęciu przez Radę UE cały import produktów rolnych z Rosji podlegałby cłom UE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Segment Tworzywa

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku Segment Tworzywa osiągnął wynik operacyjny

EBIT (uwzględniający transakcje między segmentami) zarówno w GA Puławy, jak i w GK GA Puławy

w wysokości (-)82,7 miliona złotych, wobec (-)109,0 milionów złotych w okresie porównywalnym.

W ramach GK GA Puławy Segment Tworzywa wyodrębniony jest tylko w GA Puławy.

Na wyniki operacyjne Segmentu Tworzywa w okresie raportowanym miało wpływ zdarzenie jednorazowe,

tj. rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość aktywów trwałych w kwocie (-)3,0 miliony złotych w części

dotyczącej majątku przypisanego do ośrodka wypracowującego środki pieniężne CGU Agro, w związku

z wynikiem testu na utratę wartości aktywów trwałych w GA Puławy na dzień 31.12.2024 roku (według

MSR 36).

Przychody zewnętrzne Segmentu Tworzywa według grup produktowych

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Główne produkty handlowe 28 857

88,7%

84 705

94,2%

34,1%

Pozostałe produkty handlowe 3 688

11,3%

574

0,7%

642,5%

Inne przychody Segmentu 0

0,0%

4 597

5,1%

0,0%

Razem 32 545

100,0%

89 876

100,0%

36,2%

Udział eksportu w grupach produktowych Segmentu Tworzywa

Wyszczególnienie

Udział eksportu

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 -31.12.2023

Główne produkty handlowe 98,6% 69,9%

Pozostałe produkty handlowe 28,3% 0,0%

Inne przychody Segmentu 0,0% 0,0%

Przychody ogółem Segmentu 90,6% 65,9%

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku zewnętrzne przychody ze sprzedaży Segmentu

Tworzywa wyniosły 32,5 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe

o 57,3 miliona złotych (o 63,8%), głównie z tytułu niższych wolumenów i cen sprzedaży kaprolaktamu.

Koszty wytworzenia sprzedanych produktów oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów

w sprzedaży zewnętrznej Segmentu Tworzywa wyniosły 106,6 miliona złotych i w relacji do analogicznego

okresu roku poprzedniego były niższe o 72,9 miliona złotych (o 40,6%), głównie z tytułu mniejszych

wolumenów sprzedaży oraz niższych jednostkowych kosztów wytworzenia sprzedanych produktów.

Koszty sprzedaży Segmentu Tworzywa wyniosły 1,0 milion złotych i w relacji do analogicznego okresu roku

poprzedniego były niższe o 0,5 miliona złotych (o 33,2%).

Wynik Segmentu Tworzywa na sprzedaży zewnętrznej wyniósł (-)75,1 miliona złotych i w relacji do

analogicznego okresu roku poprzedniego był wyższy o 16,1 miliona złotych (o 17,7%).

Segment Energetyka

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku Segment Energetyka osiągnął wynik

operacyjny EBIT (uwzględniający transakcje między segmentami):

• w GA Puławy w wysokości (+)350,1 miliona złotych, wobec (+)131,5 miliona złotych w okresie

porównywalnym;

• w GK GA Puławy w wysokości (+)350,2 miliona złotych, wobec (+)131,3 miliona złotych w okresie

porównywalnym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Na wyniki operacyjne Segmentu Energetyka w okresie raportowanym miało wpływ zdarzenie

jednorazowe, tj. rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość aktywów trwałych w kwocie (+)257,1 miliona

złotych w części dotyczącej majątku przypisanego do ośrodka wypracowującego środki pieniężne CGU

Agro, w związku z wynikiem testu na utratę wartości aktywów trwałych w Grupie Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. na dzień 31.12.2024 roku (według MSR 36).

Przychody zewnętrzne Segmentu Energetyka według grup produktowych

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Główne produkty handlowe 71 735

53,4%

67 090

11,9%

106,9%

Pozostałe produkty handlowe 1 782

1,3%

2 781

0,5%

64,1%

Inne przychody Segmentu 60 898

45,3%

495 016

87,6%

12,3%

Razem 134 415

100,0%

564 887

100,0%

23,8%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Główne produkty handlowe 72 504

52,8%

67 398

11,9%

107,6%

Pozostałe produkty handlowe 1 722

1,2%

2 709

0,5%

63,6%

Inne przychody Segmentu 63 217

46,0%

496 568

87,6%

12,7%

Razem 137 443

100,0%

566 675

100,0%

24,3%

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku zewnętrzne przychody ze sprzedaży Segmentu

Energetyka:

• w GA Puławy wyniosły 134,4 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku

poprzedniego były niższe o 430,5 miliona złotych (o 76,2%), głównie za sprawą sprzedaży

uprawnień do emisji CO

w 2023 roku;

• w GK GA Puławy wyniosły 137,4 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku

poprzedniego były niższe o 429,2 miliona złotych (o 75,7%), głównie za sprawą sprzedaży

uprawnień do emisji CO

w 2023 roku w Jednostce Dominującej.

Koszty wytworzenia sprzedanych produktów oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów

w sprzedaży zewnętrznej Segmentu Energetyka:

• w GA Puławy wyniosły 135,3 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku

poprzedniego były niższe o 290,4 miliona złotych (o 68,2%);

• w GK GA Puławy wyniosły 137,5 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku

poprzedniego były niższe o 289,6 miliona złotych (o 67,8%).

Wynik Segmentu Energetyka na sprzedaży zewnętrznej:

• w GA Puławy wyniósł (-)0,9 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego

był niższy o 140,0 milionów złotych;

• w GK GA Puławy wyniósł (-)0,1 miliona złotych i w relacji do analogicznego okresu roku

poprzedniego był niższy o 139,5 miliona złotych.

Nowe regulacje prawne w energetyce

Na etapie konsultacji znajduje się projekt zmiany Ustawy o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych

i gazu ziemnego. Proponowane zmiany zakładają między innym wprowadzenie „opłaty magazynowej”,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

która miałaby być nakładana na odbiorców gazu ziemnego, a jej wysokość uzależniona byłaby

od odbieranego wolumenu. Wysokość stawki opłaty ustalana byłaby corocznie na poziomie

ministerialnym i nie jest obecnie znana. Na podstawie dostępnych informacji i własnych szacunków ocenia

się, że taka opłata przy max. poziomie określonym w Ustawie oznaczałaby dodatkowy koszt dla GA Puławy.

Spółka aktywnie uczestniczy w pracach zmierzających do zmiany tych przepisów w zakresie wyłączenia

części odbiorców w tym GA Puławy z tej opłaty.

Ustawa z dnia 23 maja 2024 roku o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu

ograniczenia cen energii elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemowego wprowadziła cenę

maksymalną za energię elektryczną w okresie lipiec-grudzień 2024 roku, na poziomie:

 500 zł/MWh dla gospodarstw domowych;

 693 zł/MWh dla jednostek samorządu terytorialnego oraz podmiotów użyteczności publicznej,

a także dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Ponadto Ustawa w okresie 1 lipca 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku przewiduje zawieszenie pobierania

od odbiorców w gospodarstwach domowych opłaty mocowej.

W zakresie ciepła Ustawa przedłuża stosowanie obowiązujących obecnie rozwiązań wobec „odbiorców

uprawnionych” na II półrocze 2024 roku i I półrocze 2025 roku.

Na mocy Ustawy GA Puławy jest obowiązana do stosowania wobec „odbiorców uprawnionych” cen

i stawek za dostarczone ciepło nie wyższych niż pułap wskazany w Ustawie, otrzymując w zamian

wyrównanie.

W przypadku gazu Ustawa przewiduje od 1 lipca 2024 roku zmianę ceny maksymalnej paliw gazowych

do poziomu taryfy dla paliw gazowych zatwierdzonej dla PGNiG lub na poziomie taryfy obowiązującej dla

tego przedsiębiorstwa w dniu 1 stycznia 2022 roku. Od 1 lipca 2024 roku maksymalna cena paliw

gazowych zgodnie z taryfą PGNiG wynosi 239,65 zł/MWh. GA Puławy nie przysługiwały rekompensaty

z tytułu stosowania maksymalnej ceny paliw gazowych, ponieważ w obowiązującej od 1 lipca 2024 roku

Spółkę taryfie zatwierdzono cenę niższą od maksymalnej ceny paliw gazowych określonej Ustawą.

W dniu 14 czerwca 2024 roku weszła w życie reforma rynku bilansującego. Głównym celem

wprowadzonych zmian jest poprawa wyceny energii elektrycznej na Rynku Bilansującym, co ma zachęcić

jego uczestników do większej elastyczności i dopasowania zużycia produkcji do bieżących potrzeb systemu

elektroenergetycznego. Mechanizm wyceny energii w czasie rzeczywistym wynika głównie ze skrócenia

do 15 minut (z jednej godziny) okresów rozliczeniowych energii bilansującej oraz niezbilansowania. Cena

energii będzie również uwzględniać wycenę rezerwy operacyjnej oraz koszty związane z utrzymaniem

źródeł stabilizujących system. W związku z wejściem w życie od dnia 14 czerwca 2024 roku dokumentu

„Warunki Dotyczące Bilansowania (WDB)”, zmianie ulega kodyfikacja Podmiotu Odpowiedzialnego

za Bilansowanie Sprzedaży. Z tego tytułu konieczne jest zawarcie przez Spółkę aneksów do każdej

Generalnej Umowy Dystrybucyjnej. Stosowne aneksy zostały rozesłane do kontrahentów.

Na mocy Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 30 sierpnia 2024 roku w sprawie zmiany

udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia

potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2025 roku zwiększony

został obowiązek zielony do 8,5% wobec 5% obowiązujących w 2024 roku. Skutkiem wprowadzonych

zmian będzie wzrost kosztów działalności Spółki. Ich wielkość uzależniony będzie od zużycia energii

elektrycznej oraz od poziomu cen świadectw pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł

energii PMOZE_A.

Rozporządzenie i dyrektywa w sprawie rynków gazu ziemnego i wodoru

Parlament Europejski i Rada zaakceptowały treść Rozporządzenia i dyrektywy dostosowujące otoczenie

regulacyjne dla aktywności zwiększających udział gazów niskoemisyjnych i zdekarbonizowanych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

w systemie energetycznym. Projekty te zmieniają istniejące oraz wprowadzają nowe przepisy ważne dla

rozwoju infrastruktury oraz funkcjonowania rynków gazu ziemnego, wodoru i gazów niskoemisyjnych.

Zmieniają również przepisy mające znaczenie dla bezpieczeństwa energetycznego Unii Europejskiej

w zakresie postępowania na wypadek kryzysu gazowego oraz działań zapobiegawczych.

Rozporządzenie i dyrektywa w sprawie rynków gazu ziemnego i wodoru - wymaga od przemysłu

nawozowego zastąpienia 42% szarego wodoru paliwem odnawialnym pochodzenia niebiologicznego

(RFNBO, nazywanym także wodorem odnawialnym lub zielonym wodorem i wszystkimi jego pochodnymi)

do 2030 roku, a nawet 60% do 2035 roku. Koszt produkcji wodoru odnawialnego w Europie jest od trzech

do sześciu razy wyższy niż w przypadku wodoru szarego, co prowadzi do znacznego wzrostu kosztów

produkcji w branżach, które wykorzystują wodór szary jako surowiec i muszą przejść na wodór

ekologiczny. W celu spełnienia tych wymogów Spółka będzie musiała zainwestować w wytwarzanie

zielonego wodoru lub pozyskiwać go z zewnątrz, co wiąże się z koniecznością ponoszenia wysokich

nakładów lub kosztów pozyskania.

Segment Pozostała Działalność

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku Segment Pozostała Działalność osiągnął wynik

operacyjny (uwzględniający transakcje między segmentami):

• w GA Puławy w wysokości (-)26,1 miliona złotych, wobec (- )37,0 milionów złotych w okresie

porównywalnym;

• w GK GA Puławy w wysokości (+)6,5 milionów złotych, wobec (-)26,2 miliona złotych w okresie

porównywalnym.

Na wyniki operacyjne Segmentu Pozostała Działalność w okresie raportowanym miało wpływ zdarzenie

jednorazowe, tj. rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość aktywów trwałych w kwocie (+)0,4 miliona

złotych w części dotyczącej majątku przypisanego do ośrodka wypracowującego środki pieniężne CGU

Agro, w związku z wynikiem testu na utratę wartości aktywów trwałych w Grupie Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. na dzień 31.12.2024 roku (według MSR 36).

Przychody zewnętrzne Segmentu Pozostała Działalność według grup produktowych

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Główne produkty handlowe 9 600

39,3%

5 743

24,5%

167,2%

Inne przychody Segmentu 14 821

60,7%

17 672

75,5%

83,9%

Razem 24 421

100,0%

23 415

100,0%

104,3%

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (w tys. PLN)

Wyszczególnienie

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

1 2 3 4 5 6=2/4

Główne produkty handlowe 44 701

37,0%

37 702

34,7%

118,6%

Inne przychody Segmentu 76 144

63,0%

71 011

65,3%

107,2%

Razem 120 845

100,0%

108 713

100,0%

111,2%

W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku zewnętrzne przychody ze sprzedaży Segmentu

Pozostała Działalność:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 24,4 miliona złotych i w relacji

do analogicznego okresu roku poprzedniego były wyższe o 1,0 milion złotych (o 4,3%) głównie

za sprawą wyższych wolumenów sprzedaży produktów segmentu;

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 120,8 miliona złotych

i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były wyższe o 12,1 miliona złotych

(o 11,2%) głównie za sprawą wyższych przychodów ze sprzedaży usług oraz ze sprzedaży kwasu

siarkowego w spółce Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

Koszty wytworzenia sprzedanych produktów oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów

w sprzedaży zewnętrznej Segmentu Pozostała Działalność:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 43,3 miliona złotych i w relacji

do analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 9,9 miliona złotych (o 18,7%) głównie

za sprawą niższych jednostkowych kosztów wytworzenia sprzedanych produktów;

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 78,2 miliona złotych

i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 21,9 miliona złotych (o 21,9%)

głównie za sprawą niższego kosztu własnego sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych w spółce

REMZAP Sp. z o.o.

Koszty sprzedaży Segmentu Pozostała Działalność:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 0,3 miliona złotych i w relacji

do analogicznego okresu roku poprzedniego były niższe o 0,02 miliona złotych (o 7,0%);

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniosły 8,9 miliona złotych

i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego były wyższe o 0,6 miliona złotych (o 7,5%).

Wynik Segmentu Pozostała Działalność na sprzedaży zewnętrznej:

• w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniósł (-)19,2 miliona złotych i w relacji

do analogicznego okresu roku poprzedniego był wyższy o 10,9 miliona złotych (o 36,3%);

• w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyniósł (+)33,8 miliona złotych

i w relacji do analogicznego okresu roku poprzedniego był wyższy o 33,4 miliona złotych.

4.4. Płynność finansowa

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. narażona jest na ryzyko utraty płynności, rozumiane jako

ryzyko utraty zdolności do regulowania zobowiązań w określonych terminach. Ryzyko to wynika m.in.

z potencjalnego ograniczenia dostępu do rynków finansowych, co może skutkować brakiem możliwości

pozyskania finansowania, a co za tym idzie, utrata możliwości terminowego regulowania zobowiązań.

Porozumienie zawarte z Instytucjami finansującymi w dniu 2 lutego 2024 roku (z późniejszymi

zmianami), m.in. zapewnia utrzymanie dostępności limitów w ramach obowiązujących umów

o finansowanie i niepodejmowanie przez instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie

lub zredukowanie dostępnych limitów umów o finansowanie.

Spółka zarządza płynnością m.in. poprzez utrzymywanie odpowiednich do skali prowadzonej działalności

linii finansowania zewnętrznego. W 2024 Spółka korzystała z finansowania zewnętrznego w postaci cash-

poolingu, faktoringu wierzytelności, faktoringu odwrotnego, a także pożyczki celowej NFOŚiGW,

w ramach zawartych umów z instytucjami finansującymi.

W okresie sprawozdawczym Spółka regulowała zobowiązania terminowo.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na dzień

31 grudnia 2024 roku, posiadały płynność finansową oraz terminowo regulowały wszystkie zobowiązania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Poziom wskaźników płynności finansowej pozostawał na bezpiecznym poziomie jedynie w spółce

„AGROCHEM PUŁAWY” oraz SCF Natural Sp. z o.o. był niższy od wartości referencyjnych.

4.5. Zarządzanie środkami pieniężnymi

W okresie sprawozdawczym GA Puławy przejściowo posiadała nadwyżki środków pieniężnych. Wolne

środki pieniężne w PLN i EUR były zgromadzone na rachunkach bankowych oraz kierowane

do wykorzystania w ramach umowy cash poolingu. Otwierane były również lokaty terminowe na stałym

oprocentowaniu w okresie trwania lokaty. Wysokość oprocentowania środków w ramach umów cash

poolingu jest zmienna i zależy odpowiednio od stóp WIBOR1M, EURIBOR1M oraz udziału środków Spółki

zaangażowanych do pokrycia ujemnych sald uczestników umowy.

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o., REMZAP Sp. z o.o. oraz PROZAP Sp. z.o.o. w 2024 roku,

dysponując nadwyżką środków pieniężnych, lokowały je w ramach umowy cash pooling.

Pozostałe Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie dysponowały

nadwyżką środków pieniężnych.

Stan ulokowanych środków

GA Puławy na dzień 31 grudnia 2024 roku posiadała lokaty w PLN w wysokości 116 959 tysięcy złotych.

GK GA Puławy na dzień 31 grudnia 2024 roku posiadała lokaty w PLN. Stan ulokowanych środków w PLN

wyniósł 117 095 tysięcy złotych.

4.6. Zarządzanie ryzykiem walutowym i ryzykiem stopy procentowej

Kursy walut

W IV kwartale 2024 roku polska waluta była stabilna względem euro, natomiast straciła na wartości

w relacji do silnego globalnie dolara. Kurs EUR/PLN stabilizował się w przedziale 4,24-4,37, a kurs USD/PLN

wzrósł powyżej poziomu 4,00, osiągając cenę 4,20.

W I kwartale 2025 roku krajowa waluta zyskała na wartości. W relacji do słabnącego na świecie euro złoty

umocnił się do najwyższego poziomu od początku dekady. Kurs EUR/PLN spadł w okolice poziomu 4,15.

W relacji do dolara notowania USD/PLN spadały w okolice poziomu 3,8. Na początku II kwartału 2025 roku

złoty osłabił się w reakcji na złagodzenie stanowiska Rady Polityki Pieniężnej w kwestii obniżek stóp

procentowych w Polsce oraz w związku z zamieszaniem związanym z nałożeniem wysokich ceł przez

administrację USA na import z niemal wszystkich krajów. Czynnikami ryzyka dla złotego w kolejnych

miesiącach są: wzmocnienie wojen handlowych, podtrzymanie lub eskalacja napięć geopolitycznych,

w szczególności konfliktu zbrojnego na Ukrainie, pogorszenie sytuacji na rachunku obrotów bieżących,

szybsze niż się obecnie zakłada, obniżki stóp procentowych NBP, przyszłe decyzje w zakresie polityki

gospodarczej rządu, a także możliwe problemy z realizacją założeń budżetowych wobec niższych

od założonych w ustawie poziomów inflacji CPI oraz wzrostu PKB, w tym w związku z gorszym niż się

oczekuje wydatkowaniem środków z KPO. Czynnikami niesprzyjającymi kontynuacji trendu aprecjacji

mogą być: podtrzymanie słabości wzrostu gospodarczego w krajach strefy euro oraz ryzyko pogorszenia

sytuacji ekonomicznej w USA, wyższe cła na towary sprowadzane do USA z UE oraz dłuższe utrzymanie

lub pogłębienie ograniczeń handlowych w wymianie USA z Chinami, ryzyko eskalacji konfliktu

za wschodnią granicą w kierunku niekorzystnym dla Ukrainy oraz wzrost ryzyka politycznego w Polsce,

w związku z majowymi wyborami prezydenckimi.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Średni kurs walutowy wg danych NBP

Waluta 01.01.2024 – 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023 Zmiana

4=(2

3)/3

PLN/USD 3,9812 4,2021 -5,26%

PLN/EUR 4,3064 4,5430 -5,21%

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych NBP

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zarządzanie ryzykiem walutowym oparte jest na polityce

i wyznaczonych celach, realizowanych przez Komitet Ryzyka Walutowego. Obejmuje ono identyfikację

i monitoring ekspozycji na ryzyko oraz zabezpieczanie i pomiar efektywności stosowanych zabezpieczeń.

Spółka zarządza ryzykiem walutowym stosując hedging naturalny oraz pochodne instrumenty finansowe

typu kontrakty forward. GA Puławy spodziewa się stabilizacji złotego lub łagodnego osłabienia w dalszej

części roku, przy utrzymaniu się wysokiej zmienności rynkowej. Ograniczone osłabienie złotego do EUR

lub USD nie powinno znacząco wpływać na wyniki w odniesieniu do planowanej ekspozycji walutowej

Grupy.

Stopy procentowe

W raportowanym okresie stopy procentowe w Polsce nie uległy zmianie od października 2023 roku.

W kwietniu 2025 roku nastawienie Rady Polityki Pieniężnej zmieniło się na „gołębie””. Prezes NBP oraz

większość przedstawicieli Rady oczekuje obniżek stóp procentowych o 50-100 punktów bazowych

na trzech najbliższych posiedzeniach do lipca. Obecnie rynki zakładają spadek oprocentowania w Polsce

w horyzoncie do września 2025 roku o 125-150 punktów bazowych oraz spadek oprocentowania w 2026

roku do 3,50%.

W marcu 2025 roku Europejski Bank Centralny obniżył oprocentowanie o kolejne 25 punktów bazowych

względem stopy procentowej ze stycznia 2025 roku. W strefie euro cykl obniżek stóp procentowych

będzie przypuszczalnie kontynuowany w tempie 0,25 pp. co posiedzenie, do końca III kwartału 2025 roku.

Od początku 2025 roku amerykańska Rezerwa Federalna utrzymuje stopy procentowe bez zmian. W USA

najbardziej prawdopodobne są łagodne obniżki stóp procentowych na poziomie 25-50 punktów bazowych

do końca 2025 roku lub brak redukcji, w zależności od dalszych decyzji w polityce handlowej administracji

prezydenta Donalda Trumpa.

Stopy procentowe w Polsce obowiązujące do 31 grudnia 2024 roku

Obowiązujące od

dnia:

Stopa referencyjna Stopa lombardowa Stopa depozytowa Stopa redyskonta

weksli

Stopa dyskontowa

weksli

05.10.2023 r. 5,75 6,25 5,25

5,80

5,85

Źródło: NBP

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. prowadzona jest działalność w zakresie zabezpieczania

ryzyka stopy procentowej, zgodnie z polityką uregulowaną zarządzeniem wewnętrznym. Spółka

monitoruje stopień narażenia na ryzyko stopy procentowej. W 2024 roku nie zawierano transakcji

zabezpieczających przed ryzykiem stopy procentowej. Transakcje zabezpieczające przez ryzykiem

walutowym zawierała Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. Spółka zakłada spadek stóp

procentowych w Polsce w podobnej skali oraz spadek stóp w EUR i USD do końca 2025 roku w odniesieniu

do walut, w których finansuje swoją działalność, oraz ich stabilizację w 2026 roku. Będzie to wpływać na

spadek kosztów finansowania Grupy, przy zapewnieniu dalszej bezpiecznej obsługi zadłużenia, również

z uwzględnieniem planowanego finansowania działalności inwestycyjnej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Wyniki z tytułu wyceny i realizacji transakcji walutowych oraz instrumentów pochodnych (tys. PLN)

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Pozycja / okres

Wynik za okres

01.01.2024 -

31.12.2024

Wycena na dzień

31.12.2024

Wynik z tytułu realizacji transakcji terminowych (walutowych) (4 678)

Wynik z tytułu wyceny transakcji terminowych (walutowych) 6 010

(129)

Wynik na realizacji i wycenie transakcji terminowych (walutowych) 1 332

(129)

Wynik z tytułu bieżących różnic. kursowych zrealizowanych (2 711)

Wynik z tytułu wyceny rozrachunków walutowych 594

Wynik na wycenie i realizacji rozrachunków walutowych (2 117)

Wynik z wyceny i rozliczenia transakcji walutowych oraz instrumentów

pochodnych

(785)

(56)

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Pozycja / okres

Wynik za okres

01.01.2024 -

31.12.2024

Wycena na dzień

31.12.2024

Wynik z tytułu realizacji transakcji terminowych (walutowych) 0

Wynik z tytułu wyceny transakcji terminowych (walutowych) 541

Wynik na realizacji i wycenie transakcji terminowych (walutowych) 541

Wynik z tytułu bieżących różnic. kursowych zrealizowanych (1 953)

(43)

Wynik z tytułu wyceny rozrachunków walutowych 359

(1 075)

Wynik na wycenie i realizacji rozrachunków walutowych (1 594)

(1 118)

Wynik z wyceny i rozliczenia transakcji walutowych oraz instrumentów

pochodnych

(1 053)

(1 118)

4.7. Przewidywana sytuacja finansowa

GK GA Puławy stale monitoruje poziomy kosztów, wskaźników oraz wartość zgromadzonej gotówki.

Spółka i jej podmioty zależne w celu zapewnienia płynności finansowej korzystają z zewnętrznych źródeł

finansowania. Są uczestnikami umowy cash poolingu rzeczywistego, dzięki któremu, spółki z nadwyżkami

finansowymi wspierają spółki z niedoborami, co minimalizuje ryzyko utraty płynności nawet w trudnych

warunkach makroekonomicznych. GA Puławy posiada możliwość odraczania płatności zobowiązań, dzięki

zawartym Umowom Faktoringu Odwrotnego z ING Commercial Finance Polska S.A., CaixaBank S.A., Pekao

Faktoring Sp. z o.o., Banco Santander S.A. i Santander Faktoring Sp. z o.o. GA Puławy wraz z wybranymi

spółkami GK GA Puławy zawarła również Umowy Faktoringu Wierzytelności z Pekao Faktoring Sp. z o.o.

oraz BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., które wraz z Umowami Faktoringu Odwrotnego stanowią

mechanizm wspierający zarządzanie płynności.

Podstawowymi czynnikami warunkującymi rozwój GA Puławy w 2025 roku będą ceny głównych

surowców, w tym gazu ziemnego, a także zdolności do generowania dodatnich marż na podstawowych

produktach sprzedawanych zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym. Wpływ na przyszłe wyniki

finansowe będą również miały kursy walut USD i EUR oraz koniunktura w rolnictwie i branżach będących

odbiorcami finalnymi produktów. Spółka zamierza konsekwentnie realizować założone w przyjętej

Strategii cele finansowe i inwestycyjne, mające zapewnić oczekiwany przez inwestorów zwrot

z zainwestowanego kapitału.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

4.8. Pozostałe informacje

4.8.1. Majątek trwały

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. prowadzi działalność na bazie majątku trwałego, którego

wartość netto, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, wynosi 4 375,0 miliona złotych, w tym

rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne stanowią 87,2%.

Środki trwałe i wartości niematerialne

(w tys.

PLN

)

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Wartość netto na początek okresu 2 174 778

2 043 665

Zwiększenia 549 678

458 488

Umorzenie (amortyzacja) (236 939)

(227 767)

Inne zmiany 107 380

(99 608)

Wartość netto na koniec okresu 2 594 897

2 174 778

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. prowadzi działalność na bazie majątku

trwałego, którego wartość netto, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, wynosi 4 426,3 miliona

złotych, w tym rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne stanowią 90,5%.

Środki trwałe i wartości niematerialne

(w tys. PLN)

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Wartość netto na początek okresu 2 351 634

2 207 013

Zwiększenia 579 838

474 182

Umorzenie (amortyzacja) (238 214)

(227 215)

Inne zmiany 96 295

(102 346)

Wartość netto na koniec okresu 2 789 553

2 351 634

Informacja dotycząca obiektów socjalno – bytowych z wyszczególnieniem sposobu zarządzania

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w ramach struktury organizacyjnej funkcjonuje ośrodek

wypoczynkowy n/Wisłą oraz dom wczasowy „Jawor” w Ustroniu – Jaszowiec. Obiekty te stanowią majątek

Spółki.

Spółki zależne Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie posiadają obiektów socjalno-bytowych.

Zmiany w majątku Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku w relacji do roku poprzedniego w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nastąpił

wzrost środków trwałych o 302 649 tysięcy złotych (o 14,0%), największa zmiana dotyczy grupy maszyn

i urządzeń, której wartość wzrosła o 177 631 tysięcy złotych (o 16,7%).

Wyszczególnienie (w tys. PLN)

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Grunty 27

0,0%

100,0%

Budynki, lokale, prawa do lokali i obiekty

inżynierii lądowej i wodnej

1 131 034

46,0%

1 016 501

47,2%

111,3%

Urządzenia techniczne i maszyny 1 242 196

50,5%

1 064 565

49,4%

116,7%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Środki transportu 20 735

0,8%

18 694

0,9%

110,9%

Inne środki trwałe 64 535

2,6%

56 091

2,6%

115,1%

Ogółem środki trwałe 2 458 527

100,0%

2 155 878

100,0%

114,0%

Szczegółowe informacje dotyczące niefinansowych aktywów trwałych przedstawione zostały

w Sprawozdaniu Finansowym Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna, nota 11.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku w relacji do roku poprzedniego w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. nastąpił wzrost środków trwałych o 436 017 tysięcy złotych (o 18,7%), największa zmiana dotyczyła

urządzeń technicznych i maszyn wzrost o 259 666 tysięcy złotych (o 23,2%).

Wyszczególnienie (w tys. PLN)

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Dynamika

Wartość Struktura Wartość Struktura

6=2/4

Grunty 2 334

0,1%

2 334

0,1%

100,0%

Budynki, lokale, prawa do lokali i obiekty

inżynierii lądowej i wodnej

1 290 390

46,7%

1 123 135

48,3%

114,9%

Urządzenia techniczne i maszyny 1 381 048

50,0%

1 121 382

48,2%

123,2%

Środki transportu 23 213

0,8%

21 274

0,9%

109,1%

Inne środki trwałe 65 898

2,4%

58 741

2,5%

112,2%

Ogółem środki trwałe 2 762 883

100,0%

2 326 866

100,0%

118,7%

Szczegółowe informacje dotyczące niefinansowych aktywów trwałych przedstawione zostały

w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” Spółka Akcyjna, nota 11.

Informacja o stanie ewentualnych roszczeń reprywatyzacyjnych zgłaszanych do majątku GA Puławy

W stosunku do Spółki nie wpłynęły zgłoszenia roszczeń reprywatyzacyjnych do majątku Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

4.8.2. Ochrona środowiska, działania proekologiczne, bezpieczeństwo techniczne

Pozwolenia zintegrowane, działania w zakresie dostosowywania działalności do wymagań prawnych,

gospodarka wodno-ściekowa, gospodarka odpadami

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz jej spółki zależne posiadają wszystkie niezbędne dla jej

działalności certyfikaty, przeglądy, pozwolenia i decyzje środowiskowe. Zakłady Azotowe Chorzów S.A.,

oczekują na pozwolenie wodnoprawne na wprowadzanie do urządzeń kanalizacyjnych ścieków

zawierających substancje szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego, co do którego toczy się

postępowanie.

Dnia 9 grudnia 2024 roku GA Puławy uzyskała Decyzję Marszałka Województwa Lubelskiego zmieniającą

posiadane pozwolenie zintegrowane dla instalacji granulacji mechanicznej, między innymi w zakresie

zmiany w surowcach oraz nowych produktach produkowanych przez Spółkę.

W okresie sprawozdawczym w Spółce kontynuowano prace mające na celu wyłonienie wykonawcy

projektu i budowy centralnej biologicznej oczyszczalni ścieków przemysłowych.

Spółka GA FOSFORY starała się uzyskać zmianę decyzji pozwolenia zintegrowanego, która miała

obejmować:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

 pozwolenie na przetwarzanie odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne w instalacji

do produkcji nawozów oraz przekształcenie istniejącej infrastruktury w magazyny odpadów na

terenie Spółki GA FOSFORY;

 przebudowę suszarni nawozów mineralnych, w tym przejście z dotychczas stosowanego paliwa

tj. oleju opałowego ciężkiego (mazutu) w suszarniach na gaz ziemny;

 zmiany w zakresie gospodarki wodno-ściekowej polegające na odprowadzaniu z zakładu

wyłącznie ścieków chłodniczych.

Ww. decyzję zmieniającą Pozwolenie Zintegrowane GA FOSFORY otrzymały w styczniu 2025 roku.

W 2024 roku GA FOSFORY dokonała zgłoszenia instalacji energetycznego spalania paliw składającej się

z kotła o nominalnej mocy cieplnej 9,992 MW, opalanego zamiennie olejem opałowym lub gazem

ziemnym oraz nowej instalacji do magazynowania i przeładunku paliw płynnych tj. zbiornika

bezciśnieniowego o poj. 5 m

W 2024 roku w spółce REMZAP wdrożono nowe zasady segregacji odpadów komunalnych, które wpływają

na zmniejszenie kosztów w tym zakresie.

Opłaty za gospodarcze korzystanie ze środowiska

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (tys. PLN)

Wyszczególnienie 01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Emisje zanieczyszczeń do powietrza

251

4 300

Ścieki

420

1 513

Pobór wód

5 373

6 103

Odpady

Razem

11 081

11 944

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (tys. PLN)

Wyszczególnienie 01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

Emisje zanieczyszczeń do powietrza 4 428

4 435

Ścieki 1 486

4 840

Pobór wód 5 491

6 592

Odpady 409

2 407

Razem 11 814

18 274

Inwestycje proekologiczne

W 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. prowadzono prace związane z realizacją

następujących proekologicznych zadań inwestycyjnych:

 Modernizacja instalacji kwasu azotowego oraz budowa nowych instalacji kwasu azotowego.

Nakłady poniesione w 2024 roku to 26 873 tysięcy złotych, w tym na ochronę środowiska –

5 375 tysięcy złotych.

 Budowa nowego bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe. Nakłady poniesione w 2024

roku to 5 075 tysięcy złotych, w tym na ochronę środowiska – 1 015 tysięcy złotych.

 Rozbudowa stacji dekarbonizacji. Nakłady poniesione w 2024 roku 5 337 tysięcy złotych, w tym

na ochronę środowiska – 1 601 tysięcy złotych.

 Dostosowanie instalacji odsiarczania spalin do konkluzji BAT. Nakłady poniesione w 2024 roku

8 084 tysięcy złotych, środki w całości przeznaczone na ochronę środowiska

 Modernizacja kotła parowego OP-215 nr 2 w celu redukcji emisji NOx. Nakłady poniesione w 2024

roku to 3 tysiące złotych, środki w całości przeznaczone na ochronę środowiska.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W roku 2025 w GA Puławy prowadzone będą prace związane z realizacją następujących proekologicznych

zadań inwestycyjnych:

 Modernizacja instalacji kwasu azotowego oraz budowa nowych instalacji kwasu azotowego;

 Neutralizacji i produkcji nowych nawozów na bazie kwasu azotowego;

 Zakup i montaż trzech koszy katalitycznych dla jednej linii kwasu azotowego.

W 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. prowadzono odzysk popiołu ze spalania

osadów ściekowych. Na instalacji do produkcji nawozów znajdującej się na terenie spółki odzyskano około

4,6 tysiąca ton popiołów, dzięki czemu ograniczono ilość odpadów kierowanych na składowiska. GA

FOSFORY realizuje inwestycje proekologiczne pn.: „Gazyfikacja przedsiębiorstwa” oraz „Modernizacja

instalacji oświetleniowej na Wydziale Produkcji Nawozów”.

W 2024 roku Instytut Budownictwa Wodnego Polskiej Akademii Nauk z siedzibą w Gdańsku,

we współpracy z GA FOSFORY zakończył I etap prac badawczo – rozwojowych na terenie składowiska

fosfogipsu, mający na celu opracowanie oceny stateczności hałdy. Po pierwszym etapie badań

stwierdzono, że skarpy hałdy są stateczne.

W I półroczu 2024 roku w spółce REMZAP Sp. z o.o. uruchomiono zainstalowaną na dachu mikro instalację

fotowoltaiczną o mocy całkowitej 49,44 KWp.

Pozostałe spółki zależne Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku nie

realizowały istotnych wartościowo inwestycji proekologicznych.

Emisja zanieczyszczeń

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W dniu 25 czerwca 2024 roku GA Puławy złożyła wniosek o zmianę udzielonego pozwolenia

zintegrowanego, w związku z koniecznością dostosowania zawartych w nim warunków do konkluzji BAT

w odniesieniu do wspólnych systemów gospodarowania gazami odlotowymi i oczyszczania gazów

odlotowych w sektorze chemicznym, ustanowionych decyzją wykonawczą Komisji (UE) 2022/2427 z dnia

6 grudnia 2022 roku. W dniu 26 listopada 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. uzyskała

Decyzję Marszałka Województwa Lubelskiego zmieniającą wyżej wymienione pozwolenie.

Na dostosowanie instalacji objętych konkluzjami do wymagań BAT Spółka ma czas do 12 grudnia 2026

roku.

W 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. otrzymała decyzje zmniejszające kary do zera:

 do złożonych wniosków o zmniejszenie kar za emisję tlenków azotu w latach 2018 -2023 o koszty

wykonanej inwestycji „Modernizacja kotła parowego Nr 2 w celu redukcji emisji tlenków azotu”;

 do złożonych wniosków o zmniejszenie kar za emisję ponadnormatywną dwutlenku siarki i pyłów

za lata 2018 - 2023 o koszty wykonanej inwestycji „Dostosowanie Instalacji Odsiarczania Spalin

do wymagań Konkluzji BAT LCP”.

W związku z przekraczaniem dopuszczalnych standardów emisyjnych z zakładowej elektrociepłowni

w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku, na Grupę Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. może zostać nałożona administracyjna kara pieniężna w szacowanej kwocie 386,1 tysiąca złotych.

Systemy zarządzania

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. posiada Zintegrowany System Zarządzania w ramach, którego

obowiązują:

 System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015;

 System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015;

 System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

 System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018 oraz system

FSSC 22000 ver.6.0;

 System Zarządzania ISO 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących);

 System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018;

Spółki zależne Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

W Grupie Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. w 2024 roku funkcjonowały następujące systemy

zarządzania jakością:

 ISO 9001:2015 – certyfikowany system zarządzania jakością w zakresie produkcji kwasu

siarkowego oraz usług spedycyjnych kwasu siarkowego, ługu sodowego i sody wraz z działalnością

laboratoryjną;

 ISO 50001:2018 – system zarządzania jakością w zakresie produkcji kwasu siarkowego, produkcji

nawozów, magazynowania i ekspozycji towarów, usługi przeładunkowe substancji płynnych

i sypkich;

 ISO 17025:2018-02 - akredytowany system jakości Laboratorium Ochrony Środowiska.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

Działalność Grupy Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. w zakresie projektowania, produkcji i sprzedaży

wyrobów chemicznych, nawozów oraz dodatków do żywności objęta jest Zintegrowanym Systemem

Zarządzania Jakością według standardu ISO 9001 oraz ISO 14001.

REMZAP Sp. z o.o.

Spółka REMZAP posiada i utrzymuje Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i BHP

w oparciu o normy odpowiednio PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015 oraz PN-ISO 45001:2018.

PROZAP Sp. z o.o.

Spółka PROZAP Sp. z o.o. posiada wdrożony i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania

na zgodność z wymaganiami norm PN-EN ISO 9001:2015; PN-EN ISO 14001:2015; PN-ISO 45001:2018-

certyfikat nr CSJSB/0872/2023 UDT-CERT. Zakres certyfikacji: Wykonywanie dokumentacji podlegającej

sprawdzeniu przez jednostki Dozoru Technicznego. Projektowanie i modernizacja obiektów przemysłu

chemicznego, budownictwa ogólnego i komunalnego, pełnienie funkcji generalnego realizatora inwestycji

i organizacja dostaw. System jest stale doskonalony.

Realizowane nakłady z tytułu niefinansowych aktywów trwałych w zakresie ochrony środowiska

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku w zakresie ochrony środowiska poniesiono

nakłady inwestycyjne w wysokości około 16 mln złotych.

4.8.3. Polityka personalna

Zatrudnienie

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Wyszczególnienie

Zatrudnienie średnioroczne Stan zatrudnienia na dzień

01.01.202

31.12.2024

01.01.202

31.12.2023

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Pracownicy zatrudnieni

na stanowiskach robotniczych

2 125 2 265 2 027 2 213

Pracownicy zatrudnieni

na stanowiskach nierobotniczych

1 255 1 291 1 193 1 282

Razem 3 380 3 556 3 220 3 495

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Wyszczególnienie

Zatrudnienie średnioroczne Stan zatrudnienia na dzień

01.01.202

31.12.2024

01.01.202

31.12.2023

31 grudnia 2024 roku 31 grudnia 2023 roku

Pracownicy zatrudnieni

na stanowiskach robotniczych

2 686 2 878 2 564 2 801

Pracownicy zatrudnieni

na stanowiskach nierobotniczych

1 701 1 744 1 611 1 742

Razem 4 387 4 622 4 175 4 543

Rotacja Kadr

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Rotacja kadr

2024 rok 2023 rok

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Przyjęcia 9 15 33 76

Zwolnienia 99 198 68 184

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Rotacja kadr

2024 rok 2023 rok

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Przyjęcia 36 94 82 201

Zwolnienia 140 338 112 338

4.8.4. Pozycje w rankingach, nagrody i wyróżnienia

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

30 września 2024 roku GA Puławy uzyskała tytuł „Wielkiego Brylantu Polskiej Gospodarki 2023”. Spośród

200 tysięcy polskich przedsiębiorstw, których wyniki finansowe zbadał Instytut Europejskiego Biznesu,

tytuł uzyskało 3 855 firm. Grupa Azoty Puławy zajęła 68 miejsce w tym gronie. Wartość rynkowa firm

szacowana była w sposób analogiczny do wycen spółek krajowych notowanych na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie. Do obliczeń wykorzystywane były wskaźniki C/Z i C/WK.

Nazwa Rankingu Pozycja Kategoria Rankingu Miejsce Publikacji

Złota Setka – Ranking Najlepszych Firm

Lubelszczyzny

4 Przychody ogółem za 2023 rok

Dziennik Wschodni

16 września 2024

Złota Setka – Ranking Najlepszych Firm

Lubelszczyzny

2 Największe Firmy Przemysłowe

Dziennik Wschodni

16 września 2024

Złota Setka – Ranking Najlepszych Firm

Lubelszczyzny

4 Firmy duże

Dziennik Wschodni

16 września 2024

4.8.5. Polityka społeczno-sponsoringowa

Działania społeczno-sponsoringowe w 2024 roku

W 2024 roku GA Puławy ze względu na sytuację finansową nie podejmowała działań sponsoringowych

i dobroczynnych. Do końca czerwca 2024 roku zostały również rozwiązane, w wyniku wypowiedzenia

przez Grupę Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. umowy sponsoringowe z klubami sportowymi – Klubem

Sportowym Piłki Ręcznej „Azoty - Puławy S.A, Klubem Sportowym ”Wisła” Puławy, Speedway Lublin S.A.,

Klubem Piłki Ręcznej PADWA Zamość Sp. z o.o. zawarte w latach wcześniaczych (2022,2023). Koszty

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

działalności społeczno – sponsoringowej w 2024 roku w wysokości 5,4 miliona złotych dotyczą realizacji

tych umów.

Akcje prowadzone w 2024 roku w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu nie były związane

z koniecznością ponoszenia dodatkowych kosztów

W 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na rzecz społeczności lokalnej:

 zorganizowała na prośbę puławskiego hospicjum zbiórkę plastikowych nakrętek. Od kilku lat

na terenie Spółki wystawione są kosze przeznaczone na zbiórkę plastikowych nakrętek, do których

pracownicy wrzucają nakrętki. Kosze są opróżnianie przez pracowników hospicjum kilka do

kilkunastu razy w ciągu roku.

 reprezentacja Grupy Azoty Puławy wzięła udział w charytatywnym turnieju piłkarskim „(Nie)

święci w piłkę grają”, którego organizatorem była Fundacja Benedyktyński Zakątek. Celem

wydarzenia była zebranie środków na dokończenie ogrodu sensorycznego przy Ośrodku

Rewalidacyjno – Wychowawczym w Puławach.

Ponadto, działający przy Spółce Klub Honorowych Dawców Krwi „Dar Życia” przeprowadził cykliczne

zbiórki krwi.

Działania na rzecz ochrony środowiska

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku:

 zaangażowała się w opiekę nad gniazdem sokoła wędrownego – Spółka współpracuje z lokalnymi

ornitologami w zakresie dbania o gniazdo lęgowe sokoła umieszczone na kominie zakładowej

elektrociepłowni, w minionym roku zaobrączkowano cztery młode sokoły, które przyszły na świat

w puławskim gnieździe;

 kontynuowany był projekt „Kwietna łąka”, którego celem jest m.in. zapewnienie pożywienia

dla owadów zapylających;

 kontynuowano akcję segregacji odpadów komunalnych wśród pracowników na terenie GA

Puławy;

 zastąpiono wodę butelkowaną, dostarczaną pracownikom, wodą z dystrybutorów. Zamiana ta ma

m.in. korzystny wpływ na ekologię - brak zużytych, potłuczonych butelek, brak dodatkowych

kosztów związanych z przewożeniem napojów, pozwala na likwidację zanieczyszczenia

generowanego przy przewożeniu butelek;

 pracownicy Spółki wzięli udział w drugiej edycji konkursu fotograficznego NATURA W OBIEKTYWIE

2024 organizowanego w ramach Programu „Odpowiedzialność i Troska. Do konkursu zgłaszano

zdjęcia, które przedstawiają piękno i bogactwo przyrody naszego kraju: krajobrazy, florę i faunę.

GA Puławy uruchomiła także zbiórkę środków na rzecz osób poszkodowanych w związku z powodzią,

która wystąpiła we wrześniu 2024 roku na terenie województwa dolnośląskiego oraz lubuskiego.

W spółkach zależnych Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w 2024 roku

również nie podejmowano istotnych działań społeczno-sponsoringowych.

5. Istotne ryzyka i zagrożenia dla działalności i rozwoju

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wdrożyła Politykę Zarządzania Ryzykiem

Korporacyjnym. Spółki: Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. oraz Grupa Azoty Zakłady

Azotowe Chorzów S.A. objęte są stałym, cyklicznym procesem identyfikacji i oceny ryzyk oraz oceną

skuteczności systemu zarządzania ryzykiem, w tym nadzoru nad zarządzaniem ryzykami kluczowymi.

Nadzór nad procesem sprawowany jest przez Głównego Specjalistę ds. zarządzania ryzykiem i zgodnością.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Ryzyko związane z ograniczeniem zbytu kaprolaktamu - ryzyko o wysokim priorytecie

W roku 2024 podejmowano działania zmierzające do wypracowania inicjatyw mających na celu obniżenie

kosztów produkcji (w przypadku wznowienia produkcji) związanych z działalnością Zakładu Kaprolaktamu.

Podjęto również próby pozyskania benzenu w cenach możliwych do zaakceptowania przez Spółkę, próby

te nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. W obszarze sprzedaży analizowana jest sytuacja na globalnym

rynku kaprolaktamu i poliamidów w zakresie podaży i popytu, w szczególności aktualnego stanu oraz

perspektyw, możliwości, wyzwań i zagrożeń stojących przed biznesem kaprolaktamu w najbliższych

latach.

Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego melaminy - ryzyko o wysokim priorytecie

Rok 2024 był kolejnym, w którym skumulowało się wiele negatywnych czynników mających wpływ na

poziom produkcji europejskich producentów melaminy. Głównymi czynnikami mającymi wpływ na

pogorszenie sytuacji na rynku europejskim melaminy były:

 zwiększony import do krajów UE z obszarów o niższych kosztach surowcowych, głównymi

dostawcami melaminy importowanej do UE były: Chiny, Katar, Trinidad i Tobago, Indie, Japonia

oraz USA;

 wysokie koszty produkcji (głównie koszty zakupu gazu ziemnego i energii elektrycznej);

 wysokie koszty uprawnień do emisji CO2;

 złożenie przez amerykańskiego producenta melaminy, firmę Cornerstone, wniosku o nałożenie

wstępnych ceł antydumpingowych i wyrównawczych na melaminę z Niemiec, Indii, Japonii,

Holandii, Kataru i Trinidad i Tobago, co ogranicza eksport melaminy europejskiej. Wstępna decyzja

USITC w sprawie orzeczeń AD (antydumpingowe) i CVD (cło wyrównawcze) została ogłoszona we

wrześniu 2024 roku.

Trudna sytuacja rynkowa w obszarze melaminy wynika również z niestabilności w branży budowlanej

i meblarskiej spowodowanej trwającą wojną na terytorium Ukrainy, która dla części partnerów

biznesowych Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. była znaczącym rynkiem zbytu ich finalnych

produktów (np. paneli, płyt, żywic itp.), w związku z czym ich zapotrzebowanie na melaminę znacząco

spadło.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. podejmowała działania obejmujące:

 złożenie – wspólnie z innymi europejskimi producentami melaminy (z wyłączeniem BASF) –

wniosku do Komisji Europejskiej o dokonanie rewizji ceł na import melaminy z Chin (decyzja

Komisji Europejskiej w sprawie ceł antydumpingowych ma zostać ogłoszona w marcu 2025 roku);

 wypracowanie inicjatyw mających na celu obniżenie kosztów produkcji.

Sytuacja rynkowa w zakresie zbytu melaminy w najbliższej przyszłości jest trudna do przewidzenia.

Ryzyko utraty płynności - ryzyko o wysokim priorytecie

Ryzyko płynności, rozumiane jako ryzyko utraty zdolności do regulowania zobowiązań w określonych

terminach, wynika z potencjalnej możliwości utraty/zmniejszenia zdolności do generowania gotówki przez

Spółkę oraz potencjalnej możliwości ograniczenia dostępu do posiadanych źródeł finansowania,

pozyskania nowego finansowania lub możliwości refinansowania zadłużenia.

W Grupie Kapitałowej Grupa Azoty funkcjonuje centralny model finansowania. GA Puławy zarządza

płynnością poprzez utrzymanie, odpowiedniego do skali prowadzonej działalności stanu gotówki, w tym

poprzez korzystanie w ramach Grupy Kapitałowej z dostępnych form finansowania stanowiących rezerwę

płynności, m.in. cash-pooling, faktoring wierzytelności, faktoring odwrotny, pożyczki zewnętrzne oraz

wewnątrzgrupowe.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

W przypadku posiadania nadwyżek wolnych środków pieniężnych Spółka lokuje je dostosowując terminy

zapadalności lokat do cyklu płatności zobowiązań, jednocześnie dążąc do uzyskania najwyższych

poziomów oprocentowania depozytów.

Grupa Azoty S.A. zawarła z Instytucjami Finansującymi, w imieniu własnym oraz podmiotów GK Grupa

Azoty, będących stronami umów o finansowanie, Umowę Waiver, a następnie Porozumienie Stabilizujące,

które zapewnia utrzymanie dostępności limitów w ramach umów o finansowanie i niepodejmowanie

przez Instytucje Finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie dostępnych limitów

umów o finansowanie, jak również niewykorzystywanie określonych praw wynikających z umów

o finansowanie.

Szczegółowe informacje w ww. zakresie przedstawione zostały w Sprawozdaniu Finansowym Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna oraz w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy

Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna.

Ryzyko popytowo-podażowe w obszarze nawozów azotowych i wieloskładnikowych - ryzyko

o podwyższonym priorytecie

Podstawowym nośnikiem kosztów związanych z produkcją nawozową w Grupie Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. jest cena zakupu gazu ziemnego, co przekłada się bezpośrednio na ceny produktów

oferowanych przez Spółkę, które muszą konkurować z produktami pochodzącymi od producentów

bazujących na znacznie tańszym surowcu.

GA Puławy podejmuje działania mające na celu zmniejszenie kosztów produkcji poprzez:

 modernizację instalacji z uwzględnieniem wymogów BAT;

 wprowadzanie do palety produktowej nowych produktów uwzględniających wysokie wymagania

odbiorców i nowoczesne metody aplikacji;

 prowadzenie strategii handlowej opartej na silnym powiązaniu z najlepszymi dystrybutorami,

komplementarności obsługi klienta, bogatym programie marketingowym i skracaniu kanałów

dystrybucji na rynku zagranicznym.

W związku z nadwyżką podażową nasilającą się w ciągu ostatnich kilku lat, Spółka podejmuje działania

mające na celu ulokowanie wyprodukowanych produktów zarówno na rynku krajowym,

jak i zagranicznym m. in. poprzez:

 działania marketingowe i bezpośrednie dotarcie do klienta indywidualnego;

 ochronę rynku przed napływem nawozów na bazie taniego gazu ziemnego, z krajów gdzie nie są

ponoszone koszty emisji CO

i inne koszty związane z opłatami na rzecz ochrony środowiska;

 wprowadzanie nowych alternatywnych produktów;

 aktywne członkostwo w organizacji zrzeszającej europejskich producentów nawozów Fertilizers

Europe.

Polityka handlowa oparta jest na ścisłej współpracy z pozostałymi spółkami, wchodzącymi w skład Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty w celu:

 uniknięcia konkurencji wewnętrznej;

 znajdowania i skutecznego wdrażania przewag konkurencyjnych;

 wyprzedzania działań konkurentów oraz szybkich działań odpowiadających na zapotrzebowanie

rynku.

Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu gazu ziemnego - ryzyko o podwyższonym priorytecie

Głównym składnikiem kosztów produkcji w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. są koszty gazu

ziemnego. Głównym dostawcą surowca jest Orlen S.A. Umowa ramowa i zawarty na jej bazie kontrakt

indywidulany daje Spółce możliwość zakupu do 100% zapotrzebowania na warunkach rynkowych.

Formuła cenowa oparta jest o notowania giełdy zachodnioeuropejskiej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

Również pozostałe warunki handlowe oparte zostały o najlepsze wzorce europejskie dla tego typu umów.

GA Puławy ma możliwość zabezpieczania cen na okresy przyszłe na wybrane produkty i wolumeny.

W 2024 roku obowiązywała Umowa Ramowa i Kontrakt Indywidualny zawarty do 30 września 2027 roku.

Kontrakt Indywidualny zawarty został na okres dostaw obejmujący 4 lata począwszy od 1 października

2023 roku. Dodatkowo, w celu optymalizacji kosztów zakupu oraz bilansując swoje bieżące potrzeby

wynikające z planów produkcji, Spółka może realizować zakupy gazu na Towarowej Giełdzie Energii.

Dostępność i ceny gazu są na bieżąco monitorowane.

W GA Puławy obowiązuje zarządzenie wraz z procedurą postępowania w przypadku ograniczenia dostaw

gazu. Spółka może alternatywnie dokonywać zakupu amoniaku, a posiadane możliwości magazynowania

poprawiają elastyczność zarządzania jego zapasami. Europejski rynek gazu ziemnego w dalszym ciągu

odczuwa skutki ataku Rosji na Ukrainę, w konsekwencji którego zburzona została dotychczasowa struktura

zaopatrzenia kontynentu w gaz. Zwiększenie udziału LNG sprawiło, że ceny gazu w Europie stały się

bardziej podatne na zawirowania na rynku globalnym. Stary Kontynent zmuszony jest rywalizować

o dostawy gazu z Azją Wschodnią, co przekłada się na wzrost cen w sytuacjach zwiększonego

zapotrzebowania w tym regionie. Także inne czynniki o naturze geopolitycznej, szczególnie konflikty na

Bliskim Wschodzie (Gaza, Jemen) oraz potencjalne działania UE nakierowane na dalsze ograniczanie

dostaw z Rosji, powodują wzrost poczucia ryzyka na rynku. W efekcie notowania gazu w Europie nadal

utrzymują się na podwyższonych poziomach w stosunku do okresu sprzed wojny. Należy się spodziewać,

że wpływ wspomnianych czynników pozostanie istotny również w kolejnym roku. Wraz z rozpoczęciem

sezonu zimowego znaczenia nabierać będą także prognozy pogody, w tym dostępność źródeł

odnawialnych i stopień wypełnienia magazynów gazu.

Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu węgla - ryzyko o średnim priorytecie

Węgiel energetyczny w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jest podstawowym surowcem

wykorzystywanym do produkcji par technologicznych, energii elektrycznej i energii cieplnej. Głównym

priorytetem dla ciągłej pracy zakładowej elektrociepłowni jest zapewnienie odpowiedniej ilości węgla

o określonych parametrach. Właściwe ukształtowanie struktury dostaw węgla energetycznego sprzyja

zabezpieczeniu ciągłości i stabilności produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Głównym dostawcą węgla

dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jest kopalnia Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. Dostawy

węgla realizowane są zgodnie z obowiązującą umową wieloletnią wraz z ustalanymi comiesięcznie

harmonogramami. W raportowanym okresie GA Puławy zoptymalizowała koszt zakupu węgla. Ceny i ilości

zakupywanego węgla są na bieżąco monitorowane. Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

zobowiązana jest do utrzymywania obowiązkowych zapasów węgla zgodnie z Rozporządzeniem MGPiPS

z 12 marca 2003 roku, w sprawie zapasów paliw w przedsiębiorstwach energetycznych, zmienionym

Rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska z 24 października 2022 roku, na poziomie

odpowiadającym trzydziestodobowemu zużyciu węgla. Spółka spełnia warunki wyżej wymienionego

Rozporządzenia w tym zakresie. W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. obowiązują także

regulacje wewnętrzne, dotyczące zarządzania zapasami węgla, pozwalające zapewnić bezpieczeństwo

w ciągłości bieżących dostaw węgla i gospodarowaniu jego zapasami.

Ryzyko walutowe - ryzyko o średnim priorytecie

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. występują wpływy i wydatki walutowe, w związku z tym

Spółka narażona jest na ryzyko niekorzystnych zmian kursów walutowych. W części w jakiej wpływy

pokrywają wydatki realizowany jest tzw. hedging naturalny, natomiast pozostała ekspozycja walutowa

jest narażona na ryzyko niekorzystnych zmian kursów walutowych. W ramach zabezpieczenia przed

ryzykiem, ekspozycja walutowa narażona na ryzyko zmian kursów podlega zabezpieczeniu za pomocą

transakcji pochodnych. Pomiaru poziomu ryzyka walutowego Spółka dokonuje przy wykorzystaniu

metodologii Value At Risk.

W Grupie Kapitałowej Grupa Azoty obowiązuje Polityka zarządzania ryzykiem finansowym (walutowym

i stopy procentowej), której uszczegółowieniem jest obowiązująca w GA Puławy Instrukcja w sprawie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

zarządzania ryzykiem walutowym określająca cele, zasady oraz obowiązki w zakresie zarządzania ryzykiem

walutowym. Celem zarządzania ryzykiem walutowym jest ograniczenie, do poziomu akceptowalnego

przez Spółkę, niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na przepływy pieniężne Spółki. W celu

zapewnienia skutecznej realizacji procesu zarządzania ryzykiem walutowym, funkcjonuje Komitet Ryzyka

Grupy (na poziomie Grupy Kapitałowej Grupy Azoty), a na poziomie GA Puławy Komitet Ryzyka

Walutowego.

Realizowane działania podlegają raportowaniu do Komitetu Ryzyka Walutowego Spółki oraz Komitetu

Ryzyka Grupy.

Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem emisjami bezpośrednimi i pośrednimi gazów

cieplarnianych i innych zanieczyszczeń powietrza - ryzyko o średnim priorytecie

Prowadzone w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. procesy technologiczne takie jak: spalanie

paliw, produkcja amoniaku, produkcja kwasu azotowego oraz innych produktów nieorganicznych

i organicznych, powodują emisję gazów cieplarnianych (GHG) tj. dwutlenku węgla i podtlenku azotu

do atmosfery. Emisje te podlegają restrykcyjnym regulacjom prawnym w kwestii monitorowania

i raportowania ich rocznej wielkości. GA Puławy posiada rozwiązania organizacyjne i techniczne, które

zapewniają jej realizację wymogów związanych z pomiarem i rejestracją parametrów emisji dla celów

kontrolnych. Monitorowanie i okresowe raportowanie wielkości emisji GHG, zapewniają Spółce sprawne

zarządzanie przyznanymi nieodpłatnie uprawnieniami do emisji na podstawie przedkładanych okresowo

danych emisyjno - produkcyjnych. W sytuacji niedostosowania się Spółki do wymagań prawnych byłaby

ona narażona na ponoszenie wydatków mających istotny wpływ na jej sytuację finansową. Nowa, V linia

produkcji kwasu azotowego, otrzymała pod koniec 2024 roku swój system ciągłego pomiaru emisji

podtlenku azotu, który aktualnie podlega testom QAL2. System w efekcie wyeliminuje ryzyko

niedoszacowania wielkości emisji GHG z rozszerzonej produkcji kwasy azotowego.

Zgodnie z Prawem Ochrony Środowiska GA Puławy monitoruje swoje oddziaływanie na środowisko

w zakresie: emisji zanieczyszczeń do powietrza, emisji hałasu środowiskowego, ilości i jakości

odprowadzanych ścieków, ilości i jakości pobieranych wód, ilości generowanych odpadów oraz realizuje

projekty inwestycyjne w celu jego ograniczania. Zakończone w 2023 roku realizacje projektów

„Modernizacja kotła parowego nr 2 w celu redukcji emisji NOx”, oraz w I kwartale 2024 roku

„Dostosowanie Instalacji Odsiarczania Spalin do wymagań BAT LCP”, a także budowa nowego bloku

energetycznego przyczynią się do spełnienia standardów emisyjnych.

Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych - ryzyko o średnim priorytecie

GA Puławy realizuje projekty inwestycyjne określone w Planie Działalności Inwestycyjnej oraz Planie

Wieloletnim Inwestycji. Planowane i realizowane inwestycje mają na celu zwiększenie przewagi

konkurencyjnej na rynku. W celu zminimalizowania ryzyk związanych z podejmowaniem decyzji

dotyczących inwestycji w Spółce obowiązują wewnętrzne procedury, które w sposób jednoznaczny

definiują i regulują proces przygotowania i realizacji projektów inwestycyjnych. Realizacja projektów

inwestycyjnych uwzględnia proces zarządzania zmianą, w ramach którego szczególną uwagę zwraca się

na zmiany kursów walut, zmiany cen materiałów, urządzeń i aparatury oraz zmieniające się wymagania

dotyczące nowo budowanych instalacji. Prowadzone analizy stanowią podstawę do bieżącej aktualizacji

przyjętych harmonogramów realizacji i planowanych wydatków. Realizacja projektów inwestycyjnych

monitorowana jest przez służby kontrolingowe, w celu identyfikacji potencjalnych zagrożeń.

W raportowanym okresie Spółka podjęła działania w celu zapewnienia zakończenia projektu

inwestycyjnego pn.: Budowa bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe. Informacje

o realizowanych działaniach przekazywane były w raportach bieżących Spółki.

Ryzyko dotyczące wystąpienia poważnych awarii technicznych powodujących zaistnienie przerw

w ciągłości ruchu i w działalności kluczowych instalacji produkcyjnych - ryzyko o średnim priorytecie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

100

Charakter działalności prowadzonej w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., tj. operowanie

dużymi ilościami niebezpiecznych substancji chemicznych, stwarza potencjalne zagrożenie wystąpienia

pożarów, wybuchów i uwolnień substancji toksycznych. Przyczyną wystąpienia awarii mogą być: wady

materiałowe, wady konstrukcyjne, zmęczenie materiału, przekroczenia krytycznych parametrów procesu

technologicznego, awaria systemów pomiarowych lub systemu zabezpieczeń, błędy ludzkie, jak również

czynniki zewnętrzne. Najgroźniejsze w skutkach awarie powodujące katastrofalne skutki, których zasięg

mógłby wyjść poza obszar Spółki, potencjalnie mogą być spowodowane przez uszkodzenia zbiorników

amoniaku, oleum oraz dwutlenku węgla. GA Puławy jest głęboko zaangażowana w proces osiągania

wysokich standardów bezpieczeństwa i ochrony środowiska oraz deklaruje zapewnienie środków

niezbędnych do osiągnięcia tego celu. W celu uniknięcia awarii i zminimalizowania ich skutków stosowane

są:

 rozwiązania technologiczne (nowoczesne projekty procesowe, komputerowe systemy sterowania

i aparatura kontrolno-pomiarowa), zmniejszające możliwość powstania awarii;

 modernizowanie i budowanie nowych instalacji opartych na implementacji innowacyjnych

technologii, co przyczynia się do sukcesywnego zmniejszania negatywnego wpływu działalności

Spółki na środowisko;

 proceduralne środki bezpieczeństwa (polityka bezpieczeństwa, system naboru i szkolenia obsługi,

procedury działania w sytuacjach awaryjnych), zmniejszające ilość wypływów awaryjnych;

 techniczne środki bezpieczeństwa (alarmy i blokady, zawory bezpieczeństwa, instalacje

tryskaczowe, tace pod zbiornikami), zmniejszające fizykochemiczne skutki wypływów awaryjnych,

tj. rozmiary możliwych wybuchów, pożarów i skażeń;

 działania związane z planowaniem i realizacją w terminach przeglądów urządzeń, aparatów

czy zaworów bezpieczeństwa;

 działania związane z planowaniem i realizacją remontów bieżących, średnich czy kapitalnych

maszyn, urządzeń czy instalacji;

 działania operacyjno-ratownicze, zmniejszające ilość strat spowodowanych wypływami substancji

i ich dalszymi skutkami;

 zagwarantowanie podstawowych parametrów mediów (para technologiczna, ciepło do miasta

Puławy, energia elektryczna) w przypadku wypadnięcia podstawowych jednostek wytwórczych

Elektrociepłowni jest realizowane poprzez pracę co najmniej dwóch kotłów lub zagwarantowanie

uzysków par, lub ciepła z innych źródeł (uzysk ciepła z Zakładu Amoniaku i Zakładu Nawozów).

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

Ryzyko dotyczące wystąpienia poważnych awarii technicznych powodujących zaistnienie przerw

w ciągłości ruchu i w działalności kluczowych instalacji produkcyjnych - ryzyko o wysokim priorytecie

W celu zminimalizowania ryzyka wystąpienia poważnych awarii na kluczowych instalacjach

produkcyjnych, wykonywane są okresowe przeglądy i badania najważniejszych aparatów i urządzeń. Dane

z przeglądów służą do ustalania planów produkcyjnych, remontowych i inwestycyjnych. Na bieżąco

prowadzone są kontrole stanu maszyn i urządzeń. Realizowane są prace odtworzeniowo-modernizacyjne

mające na celu redukcję przestojów produkcyjnych. Priorytet stanowią urządzenia, w których historycznie

powstawało najwięcej awarii.

Ryzyko dotyczące zarządzania produktami ubocznymi - ryzyko o wysokim priorytecie

Produktem ubocznym w Grupie Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. jest wodorosiarczyn sodu,

który powstaje z gazów resztkowych w instalacji do produkcji kwasu siarkowego. Grupa Azoty Zakłady

Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. współpracuje z jednym odbiorcą wodorosiarczynu sodu, dla którego jest on

kluczowym surowcem w procesie produkcyjnym. Poszukiwane są alternatywne źródła zbytu na

wodorosiarczyn sodu w celu dywersyfikacji sprzedaży. W roku 2024 zwiększona została rezerwowa

pojemność magazynowa na wypadek przekroczenia maksymalnego stanu w zbiorniku produktu.

W perspektywie wieloletniej rozważa się także przeprowadzenie modernizacji instalacji do produkcji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

101

kwasu siarkowego do podwójnej absorbcji, co wyeliminuje konieczność wytwarzania wodorosiarczynu

sodu.

Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych - ryzyko o średnim priorytecie

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. realizuje projekty inwestycyjne określone w rocznych

Planach Inwestycyjnych oraz Planie Wieloletnim Spółki. Planowane i realizowane inwestycje mają na celu

utrzymanie bieżącej działalności operacyjnej oraz dostosowanie do przyszłych wymogów regulacyjnych.

W trakcie realizacji zadań inwestycyjnych występuje ekspozycja na ryzyka powiązane głównie z aspektami

technologicznymi, technicznymi, harmonogramem (zakres, czas, wartość nakładów) i organizacyjnymi

projektu. W celu zminimalizowania ryzyk związanych z podejmowaniem decyzji dotyczących inwestycji

w Spółce obowiązują wewnętrzne procedury, które definiują i regulują proces przygotowania i realizacji

projektów inwestycyjnych. W procesie zakupowym weryfikowane są referencje i doświadczenie

podmiotów przystępujących do przetargów, w celu zminimalizowania ryzyka wyboru kontrahenta

niewłaściwego do realizacji przedmiotu zamówienia. Realizowane inwestycje podlegają bieżącemu

monitoringowi, dodatkowo prowadzone są analizy stanowiące podstawę do bieżącej aktualizacji

przyjętych harmonogramów realizacji i planowanych wydatków. Realizacja projektów inwestycyjnych

monitorowana jest przez służby kontrolingowe, w celu identyfikacji potencjalnych zagrożeń. W przypadku

inwestycji strategicznych Zarząd Spółki na bieżąco informowany jest o aktualnym statusie realizacji

inwestycji pod kątem kosztów oraz harmonogramów, jak również o potencjalnych zagrożeniach.

Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu fosforytów - ryzyko o średnim priorytecie

W związku z dynamicznie zmieniającymi się cenami na rynku surowców do produkcji nawozów

wieloskładnikowych, w 2024 roku utrzymano kwartalną strategię ustalania ceny zakupu fosforytów,

ewentualnie na konkretną dostawę. Regularnie monitorowane są źródła dostaw niskokadmowych

fosforytów, w ramach wspólnej strategii w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty. Spółka planuje dostawy

surowca z dwóch podstawowych źródeł, tj. Egiptu oraz Maroka. Dopuszcza się zmianę gatunku surowca,

jednak wymagałoby to przeprowadzenia prób technologicznych polegających na zmieszaniu różnych

gatunków. Wspólne zakupy w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty gwarantują wzmocnienie pozycji

negocjacyjnej na rynku fosforytowym. Efekt synergii w postaci obniżenia kosztów zakupów, w większym

stopniu oddziałuje na Spółkę, ze względu na mniejszościowy udział w zakupach ogółem.

Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu kwasu fosforowego - ryzyko o średnim priorytecie

Podaż produktu na rynki europejskie jest skoncentrowana w rękach jednego producenta z Maroka, który

stara się opóźnić na rynkach europejskich spadek cen widoczny na rynkach światowych. W celu

dywersyfikacji dostaw Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. utrzymuje ciągły kontakt

z alternatywnymi dostawcami surowca z Finlandii.

Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu soli potasowej - ryzyko o średnim priorytecie

Sól potasowa jest surowcem strategicznym do produkcji nawozów NPK. Po nałożeniu sankcji na Białoruś

i Rosję Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. współpracuje z dostawcami z Kanady, Niemiec

i Izraela/Hiszpani. W warunkach ograniczonej podaży dużą konkurencją dla Europy są kraje Ameryki

Południowej, np. Brazylia, która gotowa jest zapłacić za ten surowiec wysoką cenę. W tej sytuacji

konieczne jest śledzenie dystrybucji soli potasowej producenta kanadyjskiego w skali światowej. W celu

dokonywania zakupów uzupełniających monitorowana jest dostępność surowca u dostawców

alternatywnych. Utrzymywanie kontaktu z wieloma dostawcami zwiększa szanse na dostępność

towarową. Zakup soli potasowej realizowany jest w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, co wpływa

na gwarancję regularnych dostaw surowca i przekłada się na jego cenę.

Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu siarki płynnej - ryzyko o średnim priorytecie

Zakupy siarki płynnej realizowane są w ramach grupowej, korporacyjnej strategii zakupowej,

z uwzględnieniem wszystkich podmiotów konsumujących siarkę płynną (4 wytwórnie) oraz producenta

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

102

Grupa Azoty Siarkopol. Dotyczy to zarówno polityki handlowej, alokacji dostaw, jak i modelu

logistycznego. Ceny siarki ustalane są w oparciu o formuły cenowe na zasadach rynkowych, a priorytetem

jest maksymalizacja efektów skali i kumulacja wolumenów, w tym także maksymalizacja wolumenów ze

źródeł petrochemicznych. Wypracowany model optymalnej alokacji wolumenów (według kryterium

geograficznego, z zachowaniem optymalnego stopnia dywersyfikacji) stanowi dodatkowe, istotne źródło

optymalizacji kosztów. Planowane jest utrzymanie obowiązujących dotychczas formuł cenowych oraz

koordynacja uzgodnionej wewnątrz Grupy Azoty logistyki dostaw.

Ryzyko walutowe - ryzyko o średnim priorytecie

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. wdrożyła Politykę Zarządzania Ryzykiem Finansowym

(walutowym i stopy procentowej) Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wraz z zarządzeniem w sprawie

zarządzania ryzykiem finansowym (walutowym i stopy procentowej). Spółka raportuje planowaną

ekspozycję walutową oraz jej bieżące wykonanie do Grupy Azoty S.A., w celu analizy wartości narażonej

na ryzyko (VAR). Ponadto Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. wykorzystuje hedging

naturalny oraz korzysta z instrumentów pochodnych. W celu zawarcia kontraktów forward GA Fosfory na

bieżąco monitoruje przewidywane przepływy walutowe.

Ryzyko dotyczące braku możliwości dostosowania do wymagań gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcia

celów dekarbonizacyjnych w założonym terminie - ryzyko o niskim priorytecie

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. w ramach zmniejszania emisyjności prowadzonej

działalności zakończyła inwestycję polegającą na wymianie surowca energetycznego służącego

do suszenia nawozów mineralnych. Po modernizacji istniejących węzłów spalania i ich przystosowaniu

do zasilania gazem wysokometanowym emisja gazów cieplarnianych do atmosfery została zredukowana

o ok. 40%.

W ostatnich latach GA Fosfory konsekwentnie realizuje swoje cele zmierzające do poprawy efektywności

energetycznej, m.in. takie jak:

 modernizacja instalacji sprężonego powietrza;

 modernizacja sterowania kaskadowego dla pomp diagonalnych;

 wymiana energochłonnych napędów biorących udział w procesach produkcyjnych

i przeładunkowych;

 modernizacja instalacji oświetleniowej na energooszczędną.

Dzięki wdrażaniu rozwiązań oszczędzających zużycie energii i zwiększających efektywność energetyczną

obniżono emisję pośrednią gazów cieplarnianych i zanieczyszczeń do powietrza.

Zgodnie ze strategicznym projektem korporacyjnym „Zielone Azoty” w GA Fosfory planuje się realizację

projektu pn. „Modernizacja własnego źródła wytwórczego w celu zwiększenia produkcji energii

elektrycznej i pary z ciepła odpadowego przy zastosowaniu wysokosprawnej kogeneracji”, w ramach

strategicznego zamierzenia inwestycyjnego – Modernizacja instalacji do produkcji kwasu siarkowego WKS

100. Realizacja projektu pozwoli na osiągnięcie zamierzonego celu w założonym terminie.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

Ryzyko utraty płynności - ryzyko o wysokim priorytecie

Zasadniczym elementem zapewnienia ciągłości funkcjonowania Grupy Azoty Zakłady Azotowe Chorzów

S.A. jest zapewnienie płynności finansowej, czyli zdolności do regulowania zobowiązań w określonych

terminach. Warunkiem niezbędnym dla zachowania płynności oraz osiągania zaplanowanych przez Spółkę

wyników jest realizacja, założonych w planie naprawczym, poziomów przychodów oraz osiąganie

zaplanowanych marż. Bieżące zobowiązania publiczno-prawne oraz handlowe są regulowane terminowo.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. nie zawierała układów ratalnych na spłatę zobowiązań

podatkowych oraz z tytułu ubezpieczeń społecznych. Najbardziej płynne aktywo, tj. środki pieniężne

na rachunkach pozwalają utrzymać oczekiwany poziom płynności. Celem maksymalnej optymalizacji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

103

kosztów finansowych ogranicza się korzystanie z linii cash-pooling i obniża wartość generowanych

odsetek. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. może korzystać z faktoringu - instrumentu

finansowego mającego na celu poprawę płynności poprzez odsprzedaż faktur i skracanie terminu

płatności. Instrument ten jest wykorzystywany w przypadku kontraktów z wydłużonym terminem

płatności. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. ogranicza koszty finansowania dłużnego i planuje

utrzymanie takiej tendencji w kolejnych miesiącach działalności.

Prognozuje się utrzymanie pozytywnej kondycji i płynności finansowej do końca 2025 roku oraz

w kolejnych latach. Wszelkie działania i finansowanie Grupy Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. zależą

od stanu i utrzymania w mocy umów stabilizacyjnych (Stand-Still) z bankami finansującymi Grupę Azoty.

Ryzyko związane z zarządzaniem poziomem zapasów - ryzyko o podwyższonym priorytecie

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. wdrożone są zaawansowane procesy planowania

operacyjnego, obejmujące planowanie produkcji oraz projekcję poziomu zapasów, które pozwalają

na minimalizację ryzyka nadmiernego gromadzenia zapasów zarówno surowców, jak i produktów

gotowych. Szczególną wagę przykłada się do utrzymania zapasów na poziomie, który odpowiada

rzeczywistym potrzebom produkcji oraz realizacji planowanej sprzedaży, eliminując ryzyko zarówno

nadwyżki, jak i niedoboru materiałów niezbędnych do produkcji.

W 2024 roku podjęto szereg działań mających na celu optymalizację procesów zarządzania zapasami,

w tym integrację planu produkcji z prognozami sprzedaży. Dzięki temu możliwe jest precyzyjne

dopasowanie poziomów zapasów do zmieniającego się popytu, co pozwala na zwiększenie efektywności

operacyjnej oraz zmniejszenie ryzyka związanego z brakiem surowców do produkcji lub brakiem

dostępności produktów gotowych. Dodatkowo wprowadzono usprawnienia w obszarze prognozowania

potrzeb materiałowych oraz automatyzację procesów magazynowych, co przyczyniło się do redukcji

kosztów operacyjnych.

Ryzyko popytowo-podażowe w obszarze nawozów azotowych i wieloskładnikowych - ryzyko o średnim

priorytecie

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie ryzyka

związanego z niekontrolowaną fluktuacją popytu oraz podaży w obszarze nawozów azotowych

i wieloskładnikowych. W 2024 roku firma skoncentrowała się na rozwijaniu oferty produktowej, aby lepiej

reagować na zmieniające się warunki rynkowe oraz rosnącą konkurencję, w tym wzrost importu nawozów.

W odpowiedzi na te wyzwania, Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów kontynuowała produkcję nawozów

azotowych, w tym nawozów z inhibitorami ureazy (Azovilen® S i Azovilen® G), które odpowiadają

na potrzeby rynku rolniczego w zakresie efektywnego nawożenia. Rozwijano również produkcję azotanu

potasu w wersji spożywczej i technicznej oraz nawozów wieloskładnikowych NPK, szczególnie

dedykowanych do ogrodnictwa, sadownictwa i upraw szklarniowych.

Dodatkowo, Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. skupiła się na rozszerzeniu działalności

eksportowej. Działania te mają na celu zwiększenie konkurencyjności firmy oraz zdywersyfikowanie źródeł

przychodów, co pozwala na lepsze zarządzanie ryzykiem związanym z wahaniem popytu. Spółka dokłada

również starań, aby zoptymalizować koszty produkcji i dostosować ofertę do potrzeb klientów,

szczególnie w kontekście rosnącego zapotrzebowania na nawozy specjalistyczne.

Ryzyko związane z funkcjonowaniem systemu energetycznego - ryzyko o średnim priorytecie

Niezawodne funkcjonowanie systemu energetycznego w Grupie Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. jest

bardzo istotne dla spółki. Przeprowadzane są okresowe przeglądy rozdzielni elektrycznych zgodnie

z opracowanymi instrukcjami, prowadzi się sukcesywną wymianę uszkodzonych i przestarzałych kabli

elektrycznych, jak również wykonywane są pomiary rezystancji obwodów elektrycznych. Bezpieczeństwo

dostaw pary technologicznej i ciepła jest gwarantowane poprzez dywersyfikację źródeł wytwarzania.

Wszystkie kotły utrzymywane są w ciągłej gotowości produkcyjnej, są na bieżąco czyszczone i poddawane

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

104

okresowym przeglądom zgodnie z wymaganiami UDT. Prowadzony jest stały nadzór nad zapasami węgla

na składowiskach. Stabilność pracy systemu energetycznego zapewniają również, stosowane w umowach

z odbiorcami energii elektrycznej, klauzule zabezpieczające wymagany pobór mocy. Na bieżąco

monitorowany jest pobór mocy czynnej zarówno przez odbiorców zewnętrznych, jak i wewnętrznych oraz

współczynnik wykorzystania mocy biernej.

Pod względem energetycznym zabudowano i uruchomiono dwa nowe transformatory 1MW, dokonano

gruntownych przeglądów stacji transformatorowych oraz aparatury kontrolno-pomiarowej

odpowiedzialnej za bezpieczeństwo eksploatacji tego obszaru. Inwestycja ta poprawiła znacząco ciągłość

pracy obwodów energetycznych. Dokonano również kontroli i kalibracji urządzeń przepływu

zabudowanych na instalacji procesowej celem utrzymania poprawności wskazań parametrów

eksploatacyjnych.

Pomimo ustabilizowania się cen mediów energetycznych w dalszym ciągu prowadzone są działania

monitorujące te obszary, a także bieżące działania nadzoru (audyty, monitoringi produkcyjne

i środowiskowe) stanowiące podstawę dla prewencji w obszarach utrzymania ruchu, w celu zapobiegania

sytuacjom awaryjnym. Realizowane działania są zgodne z ustalonymi procedurami zintegrowanego

systemu zarządzania oraz dokumentami wewnętrznymi.

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o.

Ryzyko nieterminowych dostaw produktów do odbiorców - ryzyko o podwyższonym priorytecie

W celu zapewnienia terminowości dostaw produktów do odbiorców „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o.

podejmuje szereg działań, w tym m.in.:

 weryfikacja zamówień do realizacji (terminy dostaw, potwierdzenie odbioru, itp.);

 efektywne zarządzanie własnym taborem transportowym oraz współpraca z przewoźnikami

zewnętrznymi;

 bieżące monitorowanie terminowości realizacji działań w procesie logistycznym;

 komunikacja z dostawcami w celu przyspieszenia lub nadania priorytetów dostaw;

 przeglądy taboru oraz maszyn załadowczo-wyładowczych celem zminimalizowania przestojów

dostaw;

 przygotowanie z wyprzedzeniem harmonogramu dostaw oraz odbioru nawozów;

 stworzenie projektu „Jaskółka” (wykorzystanie magazynów zewnętrznych).

Ponadto prowadzona jest stała komunikacja z podmiotami uczestniczącymi w realizacji dostaw, w celu

bieżącej identyfikacji i rozwiązywaniu pojawiających się problemów.

Ryzyko nieterminowego składania zamówień do podpisanych kontraktów z dostawcami - ryzyko

o podwyższonym priorytecie

Zapewnieniu prawidłowości składania zamówień do podpisanych kontraktów mają służyć m.in.:

 bieżąca analiza potrzeb rynkowych;

 weryfikacja dostępnej powierzchni magazynowej;

 zmiany asortymentowe w ramach ilości kontraktowych;

 bieżące raportowanie dotyczące realizacji kontraktów;

 prowadzenie okresowych analiz poziomu realizacji składanych zamówień;

 poszerzanie bazy klientów w ramach Umów B2B ze sztywnymi terminami składania zleceń;

 zwiększenie bazy magazynowej ;

 wprowadzenie procedury pracy ze zbiornikami RSM, w celu zwiększenia wykorzystania posiadanej

bazy magazynowej w terenie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

105

Ryzyko kredytu kupieckiego związane z zarządzaniem należnościami - ryzyko o średnim priorytecie

Zapewnienie terminowości spływu należności z tytułu prowadzonej działalności stanowi istotny element

zarządzania środkami pieniężnymi spółki. W celu uniknięcia nieterminowości spłat należności

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. podejmuje m.in. działania polegające na:

 weryfikacji kontrahentów (historia współpracy, terminowość regulowania dotychczasowych

należności, raporty wywiadowni gospodarczych, informacje od opiekunów produktów);

 ustanawianiu zabezpieczeń (ubezpieczenie KUKE, weksle, hipoteki, itp.);

 bieżącym monitorowaniu terminowości spłaty należności;

 wprowadzeniu możliwości kompensaty zbożowej.

Ryzyko utraty płynności - ryzyko o niskim priorytecie

Działania związane z zarządzaniem ryzykiem utraty płynności w „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o.

obejmują bieżącą analizę przepływów pieniężnych oraz planowanie zapotrzebowania na środki niezbędne

na spłatę zobowiązań „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. Prowadzona jest konsekwentna polityka

przestrzegania terminów płatności i w razie potrzeby wszczynane są działania windykacyjne, co pozwala

na stabilny poziom płynności. Dodatkowo „AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. posiada rezerwę płynności w

postaci limitu środków w linii cash-poolingu w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.

6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

6.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka

W roku obrotowym 2024 Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. stosowała się do zasad ładu

korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku GPW, tj. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW 2021” („Dobre Praktyki 2021”, „DPSN 2021”), które zostały przyjęte przez Radę Giełdy Uchwałą

nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku, obowiązujące od dnia 1 lipca 2021 roku.

Tekst obowiązujących „Dobrych Praktyk 2021” jest publicznie dostępny na stronie internetowej Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Tekst stosowanych przez Spółkę „Dobrych Praktyk 2021” jest publicznie dostępny na stronie internetowej

Spółki pod adresem: https://pulawy.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-

praktyki.

Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jako spółka giełdowa dba o należytą komunikację

z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i otwartą politykę informacyjną oraz dostarczając

wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach w Spółce i w Grupie w ramach działań

korporacyjnych.

Spółka mając na względzie niezbędne procedury badania i przeglądu oraz znaczący zakres raportów

okresowych, jak najszybciej dostarcza inwestorom informację na temat szacunkowych wyników

finansowych.

Spółka, publikując implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., położyła duży nacisk na problematykę ESG, w tym zagadnienia

środowiskowe i sprawy społeczno-pracownicze.

Szczegóły przedstawiono w pkt 3.1 niniejszego Sprawozdania.

Informacja nt. poniesionych przez Grupę Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. i jej Grupę wydatków

na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków

zawodowych i tym podobnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

106

Ze względu na sytuację finansową Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. i jej spółki zależne znacząco

ograniczyły w 2024 roku wydatki na usługi public relations i komunikacji społecznej. Poniesione w tym

okresie koszty dotyczyły głównie umów w obszarze sportu zawodowego zawartych przed 31 grudnia 2023

roku i obowiązujących w 2024 roku. Umowy te zostały rozwiązane do końca 30 czerwca 2024 roku

w wyniku wypowiedzenia ich przez Grupę Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Dodatkowo, zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych (DPSN 2021) poniżej zaprezentowano

wydatki na usługi public relations i komunikacji społecznej.

Wydatki na usługi public relations i komunikacji społecznej, usługi marketingowe, usługi doradztwa

związanego z zarządzaniem, usługi prawne i wydatki reprezentacyjne (tys. PLN)

Wyszczególnienie

Grupa Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

2024

2023

2024

2023

Usługi public relations i komunikacji

społecznej, w tym: 5 769 15 939 5 823 16 140

upominki 5 495

531

darowizny, w tym na wspieranie: 331 1 131

348

1 171

kultury 0 97 114

sportu

122

128

instytucji charytatywnych

organizacji społecznych 0 420 11

431

429

związków zawodowych* 331 321 331 321

pozostałe** 0 146 6 152

* środki przekazywane w oparciu o zapisy Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy

** m.in. podmioty lecznicze, wspólnoty religijne, placówki edukacyjne

Źródło: Opracowanie własne

Spółka deklaruje spełnienie wszystkich zasad dotyczących polityki informacyjnej i komunikacji

z inwestorami.

Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza

Spółka dąży do najwyższych standardów w zakresie wypełniania przez Zarząd i Radę Nadzorczą swoich

obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.

W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie

kompetencje, umiejętności i doświadczenie.

W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku wchodziły osoby posiadające wykształcenie wyższe

w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, ekonomii, prawa, audytu energetycznego w przemyśle, chemii

m.in. inżynierii chemicznej i procesowej (stopień doktora nauk technicznych), inżynierii bezpieczeństwa,

psychologii pracy i zarządzania zasobami ludzkimi.

Ponadto większość osób ukończyła studia podyplomowe, w tym w zakresie zarządzania wartością firmy,

doradztwa podatkowego i zarządzania podatkami, zarządzania finansami, menedżerskie studia

podyplomowe typu MBA, oraz specjalistyczne kursy i szkolenia, w tym z zakresu wyceny spółek, due-

diligence, budowy wartości i negocjacji, zarządzania strategicznego, analizy finansowej, rozwoju

kompetencji sprzedażowych, marketingu, przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu.

Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez pracowników Członka Zarządu określa Statut Spółki oraz

odrębne regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny.

Szczegółowy zakres kwalifikacji wymaganych na stanowisku członka zarządu określany jest każdorazowo

w ogłoszeniu publikowanym na stronie internetowej Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

107

Szczegółowe zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających przedstawiono w pkt 6.8

niniejszego Sprawozdania.

Pełnienie funkcji w Zarządzie Jednostki Dominującej stanowi główny obszar aktywności zawodowej

Członka Zarządu.

Niektórzy Członkowie Zarządu Spółki pełnią dodatkowo funkcje w podmiotach zależnych, co umożliwia

skuteczne i efektywne egzekwowanie decyzji Zarządu Spółki w podmiotach zależnych, w celu

maksymalizacji efektów działalności całej Grupy. Ponadto pełnienie funkcji przez Członków Zarządu

w podmiotach zależnych zapewnia Zarządowi wzmocnienie nadzoru nad realizacją synergii oraz poprawę

efektywności procesów realizowanych w Grupie.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku wszyscy członkowie Rady Nadzorczej spełniali kryteria

niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.

Zgodnie z par. 35 Statutu Spółki Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na dwa miesiące.

W roku obrotowym 2024 Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A odbyła

18 posiedzeń oraz 15 głosowań przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się

na odległość.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności

w tym opiniuje strategię Spółki, weryfikuje pracę Zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów

strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez Spółkę.

Spółka deleguje zasoby administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego

funkcjonowania Rady Nadzorczej.

Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Zarządu i Rady Nadzorczej, z wyłączeniem:

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą

odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele

i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna

wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania

realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia

różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym

niż 30%.

W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie został w sposób formalny przyjęty dokument „Polityka

różnorodności”, jednakże Spółka stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia

różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu

do wszystkich jej pracowników, z uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menadżerów. Spółka

w swej działalności stosuje w praktyce zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim

przejawom dyskryminacji. Spółka zobowiązuje się do stosowania powyższego oraz zobowiązuje się

do stosowania powyższych zasad ich promowania i upowszechniania wśród wszystkich grup jej

interesariuszy. Zasady powoływania zarządu oraz wyboru przez pracowników członka zarządu określa

Statut Spółki oraz odrębne regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty

i transparentny. Szczegółowy zakres kwalifikacji wymaganych na stanowisku członka zarządu określany

jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym na stronie internetowej Spółki.

Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki jako głównymi kryteriami powinny kierować się

zabezpieczeniem potrzeb Spółki, w tym zapewnieniem różnorodności wykształcenia, wiedzy

i doświadczenia, kompetencji oraz wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

108

w organach korporacyjnych. Natomiast inne czynniki, jak wiek płeć, narodowość, pochodzenie etniczne,

religia czy przekonania polityczne nie powinny stanowić decydującego kryterium w powyższym zakresie.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie jest spełniony

warunek, że oba organy Spółki: rada nadzorcza i zarząd osiągają wskaźnik mniejszości na poziomie nie

niższym niż 30%.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki

powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób

zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika

minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie jest spełniony

warunek, że oba organy Spółki: rada nadzorcza i zarząd osiągają wskaźnik mniejszości na poziomie

nie niższym niż 30%.

Osoby upoważnione do wyboru członków organów Spółki kierują się zabezpieczeniem potrzeb Spółki

i zapewnieniem różnorodności ich wykształcenia, wiedzy i doświadczenia, kompetencji, a także

wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji.

2.4. Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.

Regulacje korporacyjne Spółki zakładają jawność głosowań organów korporacyjnych, jednakże

dopuszczają możliwość zarządzenia głosowania tajnego na wniosek członka Rady Nadzorczej lub członka

Zarządu oraz w sprawach osobowych. Spółka zamierza dążyć do doprecyzowania zapisów regulacyjnych

do ograniczenia głosowania Zarządu i Rady Nadzorczej w trybie tajnym do sytuacji wynikających

z przepisów prawa.

Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne

Systemy i funkcje wewnętrzne ograniczają ryzyko prowadzonej działalności oraz wspierają Zarząd i Radę

Nadzorczą w wykonywaniu ich statutowych i prawnych obowiązków. Mają one istotny wpływ na

możliwość realizacji wyznaczonych celów biznesowych. Systemy i funkcje wewnętrzne zostały

skonstruowane w taki sposób, aby zapobiegały pojawianiu się nieprawidłowości i błędów oraz służyły

wykryciu nadużyć i błędów.

Zarząd Spółki odpowiada za wdrożenie i utrzymanie oraz skuteczność zalecanych przez dobre praktyki

systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.

Osoby odpowiedzialne za działalność jednostek organizacyjnych realizujących zadania związane z wyżej

wymienionymi systemami i funkcjami raportują bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub wskazanemu

Członkowi Zarządu.

W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu.

Opis działań podejmowanych przez Komitet Audytu w roku obrotowym 2024 przedstawiono w pkt 6.13

niniejszego Sprawozdania.

W Spółce działa funkcja audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego

zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu

wewnętrznego.

Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę

skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, wraz z odpowiednim sprawozdaniem, a Rada Nadzorcza

monitoruje skuteczność tych systemów i funkcji.

Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego

audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

109

Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących systemów i funkcji wewnętrznych,

z wyłączeniem:

3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego

audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od

krótkoterminowych wyników spółki.

Wynagrodzenie zasadnicze oraz część zmienna wynagrodzenia osób odpowiedzialnych za zarządzanie

ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy

układ zbiorowy pracy. Zgodnie z ZUZP część zmienna wynagrodzenia pracowników (w tym osób

odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym) jest

uzależniona od krótkoterminowych wyników finansowych Spółki. Spółka deklaruje podjęcie działań w celu

wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie wynagradzania osób odpowiedzialnych za zarządzanie

ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym. Z uwagi na obowiązujące regulacje wypracowane

wspólnie ze stroną społeczną, a mające wpływ na przedmiotowe wynagrodzenia (zakładowy układ

zbiorowy pracy), konieczna jest pogłębiona weryfikacja.

3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym

znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Wynagrodzenie zasadnicze oraz część zmienna wynagrodzenia osób odpowiedzialnych za zarządzanie

ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym w spółkach o istotnym znaczeniu z grupy

Spółki, kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy/regulamin wynagradzania. Zgodnie

z tymi regulacjami część zmienna wynagrodzenia pracowników (w tym osób odpowiedzialnych za

zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym) jest uzależniona od

krótkoterminowych wyników finansowych w spółkach. Ponadto nie we wszystkich spółkach o istotnym

znaczeniu z grupy Spółki osoba odpowiedzialna za zarządzanie ryzykiem podlega bezpośrednio prezesowi

lub innemu członkowi zarządu. Spółka deklaruje podjęcie działań w celu wdrożenia najlepszych praktyk

w zakresie zarządzania ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego w spółkach Grupy o istotnym

znaczeniu dla jej działalności, przy czym z uwagi na charakter obowiązujących regulacji wypracowanych

wspólnie ze stroną społeczną, a mających wpływ na przedmiotowe wynagrodzenie (zakładowe układy

zbiorowe pracy), konieczna jest pogłębiona weryfikacja.

3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd

funkcji audytu wewnętrznego.

Zasada nie dotyczy spółki. Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40, sWIG80.

Rozdział 4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

Walne Zgromadzenie Spółki obraduje z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy, a podejmowane

uchwały nie naruszają uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.

Spółka umożliwia przedstawicielom mediów obecność na Walnych Zgromadzeniach. Termin i miejsce

Walnego Zgromadzenia upubliczniany jest co najmniej 26 dni przed Walnym Zgromadzeniem, a porządek

obrad znany jest co najmniej na 18 dni przed tym dniem. Ponadto informacje dotyczące podejmowanych

uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych Spółka przekazuje niezwłocznie w formie

raportów bieżących, a także publikuje na stronie internetowej, w związku z czym inwestorzy mają

możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi na Walnym

Zgromadzeniu.

Spółka stosuje zasadę, że odwołanie Walnego Zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy

w Walnym Zgromadzeniu może mieć miejsce jedynie w uzasadnionych przypadkach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

110

Jednocześnie deklaruje, że odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić

niezwłocznie po zaistnieniu okoliczności uzasadniających odwołanie lub zmianę terminu.

W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w Walnym Zgromadzeniu głosowania nad uchwałami

z należytym rozeznaniem, projekty uchwał Walnego Zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć

innych niż o charakterze porządkowym zawierają uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji

przedstawianej Walnemu Zgromadzeniu.

Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia w miejscu

obrad, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad

Walnego Zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie

Walnego Zgromadzenia. W przypadku pytań dotyczących bardziej złożonych kwestii, Spółka udziela

odpowiedzi najpóźniej w terminie 14 dni zgodnie z wymogami Kodeksu Spółek Handlowych.

Zarząd prezentuje uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyniki finansowe Spółki oraz inne

istotne informacje.

Spółka dąży do umożliwienia uczestnikom Walnego Zgromadzenia właściwego przygotowania

i głosowania nad kandydaturami z należytym rozeznaniem, upubliczniając zgłoszenia kandydata

niezwłocznie po ich otrzymaniu.

Sposób działania Walnego Zgromadzenia opisano szczegółowo w pkt 5.16. niniejszego Sprawozdania.

Spółka posiada czytelną politykę dywidendową, dążąc do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy, nie

wykluczając jednocześnie przesłanek uzasadniających zatrzymanie środków w Spółce.

Polityka dywidendy została przedstawiona w pkt 9.2. Sprawozdania.

Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Walnego Zgromadzenia i relacji

z akcjonariuszami, z wyłączeniem:

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie

rzeczywistym.

W ocenie Zarządu Spółki niestosowanie ww. zasady nie wpływa na rzetelność polityki informacyjnej ani

nie powoduje ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach Walnych

Zgromadzeń.

Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych Walnych Zgromadzeń zapewniają transparentność

Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy.

Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych

Spółka przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie internetowej.

Inwestorzy mają więc możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi

na Walnym Zgromadzeniu.

W związku z rozwojem technologii cyfrowych Spółka nie wyklucza możliwości stosowania ww. zasady

w przyszłości.

Ponadto, w raportowanym okresie miało miejsce incydentalne naruszenie zasady 4.9.1 „Kandydatury na

członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy

obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed

Walnym Zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać

niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki.”

W dniach 9 i 10 kwietnia 2024 roku została naruszona incydentalnie zasada 4.9.1. O incydentalnym

naruszeniu niniejszej zasady Spółka informowała raportami bieżącymi nr 1/2024 z dnia 9 kwietnia 2024

roku oraz nr 2/2024 z dnia 10 kwietnia 2024 roku. W trakcie przerwy w obradach Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki, które wznowiono w dniu 11 kwietnia 2024 roku, zostały zgłoszone

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

111

kandydatury Pana Cezarego Możeńskiego oraz Pana Huberta Kamoli a następnie Pana Dariusza Bednorza

na Członków Rady Nadzorczej Spółki. Kandydatury na członków Rady Nadzorczej zostały zgłoszone

w terminie późniejszym niż na 3 dni przed terminem NWZ, które rozpoczęło obrady w dniu 28 marca 2024

roku.

W dniu 28 czerwca 2024 roku została naruszona incydentalnie zasada 4.9.1. O incydentalnym naruszeniu

niniejszej zasady Spółka informowała raportem bieżącym nr 4/2024 z dnia 28 czerwca 2024 roku. W

trakcie obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 28 czerwca 2024 roku, została zgłoszona

przez akcjonariusza Spółki - Grupę Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie kandydatura Pani Agnieszki Kani na

Członka Rady Nadzorczej Spółki , w ramach rozpatrywania punktu 14 porządku obrad ZWZ. Kandydatura

na członka Rady Nadzorczej została zgłoszona w terminie późniejszym niż na 3 dni przed terminem ZWZ,

które rozpoczęło obrady w dniu 28 czerwca 2024 roku.

W ogłoszeniach o zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka zwróciła się i w przyszłości również będzie

zwracała się do akcjonariuszy, „o niezwłoczne przedstawianie kandydatur na członków Rady Nadzorczej,

nie później niż na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem wraz z kompletem materiałów ich dotyczących.”

W raportowanym okresie miało także miejsce incydentalne naruszenie zasady 4.8. „Projekty uchwał

walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny

zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.”

O incydentalnym naruszeniu zasady 4.8. Spółka informowała raportem bieżącym nr 3/2024 z dnia 11

kwietnia 2024 roku. Podczas obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 11 kwietnia 2024

roku został zgłoszony przez akcjonariusza Spółki - Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie - nowy projekt

uchwały w przedmiocie powołania przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki do punktu 5 porządku obrad

– Podjęcie uchwał w sprawie zmian w składzie Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. W ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka zwróciła się - i w przyszłości również będzie

zwracała się - do uprawnionych akcjonariuszy „o niezwłoczne zgłaszanie projektów uchwał, nie później niż

na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem”.

Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi

Spółka zadeklarowała spełnienie wszystkich zasad z niniejszego rozdziału.

Spółka i jej Grupa posiada przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji

z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Przyjęte procedury

umożliwiają sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku

ich wystąpienia.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej deklarują unikanie podejmowania aktywności zawodowej

lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów. W przypadku konfliktu

interesów Członek Zarządu lub Rady Nadzorczej zobligowany jest do poinformowania odpowiednio

Zarządu lub Rady Nadzorczej o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania

oraz do wstrzymania się od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może

wystąpić konflikt.

Żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie

transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy Spółki zawieranych

z podmiotami należącymi do jej Grupy.

Spółka zamieszcza na stronie internetowej informacje o istotnych transakcjach z podmiotami

powiązanymi sporządzony zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej

i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz

o spółkach publicznych:

https://pulawy.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/istotne-transakcje

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

112

Rozdział 6. Wynagrodzenia

Spółka i jej Grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe,

spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet

i mężczyzn. Przyjęta w Spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych

menedżerów określa, w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.

Wynagrodzenie członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest w ocenie Spółki

wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego

kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru.

Programy motywacyjne uzależniają poziom wynagrodzenia członków Zarządu Spółki i jej kluczowych

menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji Spółki w zakresie wyników finansowych

i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju,

a także stabilności funkcjonowania spółki.

Wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników

Spółki.

Szczegółowe zasady wynagradzania członków Zarządu oraz kluczowych menedżerów zostały opisane

w pkt 6.15 niniejszego Sprawozdania.

Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących wynagrodzeń, z wyłączeniem:

6.4. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków Rady

nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,

w szczególności Komitetu Audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane

z pracą w tych komitetach.

W Spółce kwestie wynagradzania organów korporacyjnych reguluje Polityka wynagrodzeń członków

Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., przyjęta uchwałą Walnego

Zgromadzenia w dniu 26 sierpnia 2020 roku.

Uchwałami Walnego Zgromadzenia w dniu 4 października 2024 roku oraz 31 stycznia 2025 roku przyjęto

zmiany do Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A.

Przyjęte zasady nie uzależniają wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej od liczby odbytych posiedzeń,

jednakże nie przewidują dodatkowego wynagrodzenia dla członków Komitetu Audytu.

Spółka deklaruje podjęcie działań w celu realizacji niniejszej zasady, ostateczne jej wdrożenie uzależnione

jest od woli akcjonariuszy Spółki wyrażonej w odrębnej uchwale Walnego Zgromadzenia.

6.2. Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań

finansowych.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. sporządza sprawozdania finansowe w oparciu

o obowiązujące w tym zakresie przepisy prawa oraz regulacje wewnętrzne.

W ramach systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań

finansowych w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. funkcjonuje szereg rozwiązań

organizacyjnych i proceduralnych, których celem jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli

oraz identyfikacji i zarządzania potencjalnymi ryzykami. Przyjęte rozwiązania opierają się na regulaminie

organizacyjnym Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., instrukcji obiegu dokumentów, polityce

rachunkowości, procedurze sporządzania sprawozdań finansowych oraz zakresach obowiązków

i uprawnień pracowników służb finansowo-księgowych. W Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

113

stosowane są udokumentowane zasady polityki rachunkowości, które w szczególności opisują: zakładowy

plan kont, metodę wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku finansowego, sposób prowadzenia

ksiąg rachunkowych, zasady przeprowadzania inwentaryzacji, system ochrony danych i ich zbiorów.

Dla zapewnienia właściwego działania obszaru audytu wewnętrznego i kontroli oraz zarządzania ryzykiem,

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyodrębniła specjalistyczne komórki organizacyjne: Audytu

Wewnętrznego i Kontroli oraz Radców Prawnych i Compliance, w którego zakresie działania jest obszar

zarządzania ryzykiem.

Sprawowanie nadzoru nad funkcjonowaniem procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ZRK)

w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz wykonywanie operacyjnej funkcji związanej z ZRK

powierzono specjalistom zatrudnionym w komórce organizacyjnej Radców Prawnych i Compliance.

Komórka Głównego Specjalisty ds. Audytu Wewnętrznego i Kontroli wykonuje obowiązki związane

z planowaniem i przeprowadzaniem audytów wewnętrznych i kontroli wewnętrznych oraz ustalaniem

przyczyn i skutków stwierdzonych uchybień i braków oraz opracowywaniem projektów rekomendacji

i poleceń poaudytowych oraz pokontrolnych.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. dokłada starań, aby sprawozdania finansowe były

sporządzane w sposób prawidłowy, czyli zgodny z obowiązującymi przepisami, przy zachowaniu zasady

rzetelności i kompletności. Dane wynikające z ksiąg rachunkowych opierają się na zapisach

wprowadzonych na podstawie dokumentacji źródłowej, zweryfikowanych poprzez inwentaryzację

składników majątku oraz weryfikację obrotów i sald poszczególnych kont księgowych dokonywaną przez

specjalnie powołane w tym celu zespoły spisowe i weryfikacyjne. Przyjęty sposób prezentacji danych ma

zapewnić: zrozumiałość sprawozdań (przejrzystość i jasność informacji), przydatność informacji w nich

zawartych, wiarygodność sprawozdań oraz porównywalność prezentowanych danych.

Księgi rachunkowe Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. prowadzone są przy pomocy

zintegrowanego systemu informatycznego SAP, współpracującego z innymi wspierającymi go systemami.

Wszystkie stosowane systemy posiadają zabezpieczenia hasłowe, zabezpieczające przed dostępem osób

nieuprawnionych oraz funkcyjne ograniczenia dostępu. Dokumenty źródłowe będące podstawą zapisów

w księgach rachunkowych podlegają kontroli przez komórki merytorycznie odpowiedzialne za ich

weryfikację zgodnie z przyjętym podziałem zadań i przyznanymi uprawnieniami. Przed wprowadzeniem

dokumentów do ewidencji, pracownicy służb księgowych i podatkowych dokonują ich ostatecznej

kontroli.

Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. sprawuje Główny Księgowy w Pionie Finansowym, któremu podlegają służby księgowe. Prawidłowe

funkcjonowanie służb księgowych zapewniają doświadczeni i wykwalifikowani pracownicy tych służb, nad

którymi kontrolę funkcjonalną sprawują kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych.

Przyjęta uchwałą Zarządu polityka rachunkowości odpowiada wymaganiom określonym w MSSF/MSR

oraz ustawie o rachunkowości. Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. na bieżąco śledzi zmiany

w przepisach i regulacjach dotyczących sprawozdawczości finansowej i przygotowuje się do ich

wprowadzenia z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. Zmiany w polityce rachunkowości, wynikające

ze zmian przepisów rachunkowych i podatkowych, wprowadzane są przez Zarząd Spółki na bieżąco.

Dla zapewnienia terminowości działań związanych ze sporządzaniem sprawozdań finansowych za rok

obrotowy 2024, Zarząd Spółki przyjął do realizacji harmonogram prac, w którym zostały określone terminy

realizacji zadań oraz wyznaczono komórki organizacyjne odpowiedzialne za ich wykonanie.

Przygotowane sprawozdanie finansowe Główny Księgowy przedkłada Zarządowi Spółki.

W celu potwierdzenia poprawności sporządzanych sprawozdań finansowych, oceny ich rzetelności

i zgodności ze stanem faktycznym oraz prawidłowości prowadzonych ksiąg rachunkowych, sporządzane

sprawozdania poddawane są roczne – badaniu, a półroczne - przeglądowi przez firmę audytorską, która

wydaje odpowiednio sprawozdanie i raport w tym przedmiocie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

114

Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza Spółki w oparciu o rekomendacje przedłożone przez

Komitet Audytu, będący stałym komitetem Rady Nadzorczej Spółki. W ramach realizowanych działań

Komitet Audytu monitoruje m.in. proces sprawozdawczości finansowej, omawia roczne i półroczne

sprawozdania finansowe z organami Spółki oraz przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje, co do

oceny rocznych sprawozdań finansowych. W zakresie prac Komitetu jest monitorowanie niezależności

biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.

Oceny sprawozdań finansowych, przyjętych przez Zarząd Spółki, dokonuje Rada Nadzorcza.

Z przeprowadzonej oceny Rada Nadzorcza składa pisemne sprawozdanie Walnemu Zgromadzeniu

Akcjonariuszy Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Przyjęte zasady postępowania dotyczące sporządzania sprawozdań finansowych mają zapewnić zgodność

prezentowanych danych z wymogami przepisów prawa i stanem faktycznym oraz odpowiednio wczesne

identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych ryzyk, w celu uzyskania racjonalnego zapewnienia

o rzetelności i prawidłowości sporządzanych sprawozdań finansowych.

6.3. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Akcje Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. Kapitał zakładowy Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. dzieli się na 19 115 000

akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 10,00 złotych każda.

Szczegółowe informacje na temat struktury kapitału Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

przedstawione zostały w pkt. 1.1 niniejszego Sprawozdania.

6.4. Posiadacze papierów wartościowych Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., które dają

specjalne uprawnienia kontrolne

Zgodnie z § 32 ust. 1 Statutu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., podmiot uprawniony

do wykonywania praw z akcji należących do Skarbu Państwa jest uprawniony do powoływania

oraz odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej w drodze pisemnego oświadczenia składanego

Zarządowi Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne

z chwilą doręczenia odpowiedniego oświadczenia Zarządowi i nie wymaga uchwały Walnego

Zgromadzenia.

Wszystkie akcje są akcjami na okaziciela i nie są z nimi związane inne specjalne uprawnienia kontrolne.

6.5. Opis szczególnych praw akcjonariuszy i sposób ich wykonywania

Statut Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. przyznaje szczególne uprawnienia jednemu

akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa:

§ 32 ust.1 Statutu:

Rada Nadzorcza składa się z 5 (pięciu) do 9 (dziewięciu) członków, powoływanych przez Walne

Zgromadzenie, z zastrzeżeniem zdania następnego. Tak długo, jak Skarb Państwa pozostaje

akcjonariuszem Spółki, podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji należących do Skarbu Państwa,

jest uprawniony do powoływania oraz odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej w drodze

pisemnego oświadczenia składanego Zarządowi Spółki. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne

z chwilą doręczenia odpowiedniego oświadczenia Zarządowi.

§ 40 ust 1 pkt.4) Statutu:

„Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

115

1) na pisemne żądanie akcjonariusza - Skarbu Państwa niezależnie od udziału w kapitale

zakładowym, złożone co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego

Zgromadzenia.”

§ 42 ust.4 Statutu:

„Akcjonariusz lub akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.

Uprawnienie to przysługuje również akcjonariuszowi – Skarbowi Państwa niezależnie od udziału

w kapitale zakładowym.”

6.6. Ograniczenia wykonywania prawa głosu

Brak ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, które wynikałoby ze Statutu Spółki. Jedna akcja daje

prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej

z posiadanych akcji.

6.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Nie ma ograniczeń w przenoszeniu praw własności akcji, które wynikałyby ze Statutu, natomiast art. 13

ust.1 pkt. 6 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym mówi,

że „nie mogą być zbyte akcje lub prawa z akcji należące do Skarbu Państwa w spółce Grupa Azoty „Puławy”

Spółka Akcyjna” z siedzibą w Puławach”.

6.8. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia

Zarząd Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. składa się z 1 do 6 członków, w tym Prezesa,

Wiceprezesa lub Wiceprezesów oraz Członków. Liczbę członków Zarządu, w tym Wiceprezesów, określa

organ powołujący Zarząd. Członków Zarządu lub cały Zarząd z uwzględnieniem postanowień o wyborze

przez pracowników Spółki jednego Członka Zarządu, powołuje Rada Nadzorcza po przeprowadzeniu

postępowania kwalifikacyjnego.

Zasady i tryb postępowania kwalifikacyjnego określa uchwała Walnego Zgromadzenia.

Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Kadencje oblicza się

w pełnych latach obrotowych Spółki. Członek Zarządu musi spełniać wymogi przewidziane dla

kandydatów na członków organów zarządzających w przepisach ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku

o zasadach zarządzania mieniem państwowym.

Do czasu, gdy Skarb Państwa jest akcjonariuszem Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., a Spółka

zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, Rada Nadzorcza powołuje w skład Zarządu jedną

osobę wybraną przez pracowników Spółki na okres kadencji Zarządu. Za kandydata na Członka Zarządu

wybranego przez pracowników uznaje się osobę, która w wyborach uzyskała nie mniej niż 50% plus

1 ważnie oddanych głosów. Wynik głosowania jest wiążący dla Rady Nadzorczej pod warunkiem udziału

w nim, co najmniej 50% wszystkich pracowników.

Każdy z Członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą

lub Walne Zgromadzenie. W przypadku Członka Zarządu wybranego przez pracowników, jego odwołanie

może nastąpić także na pisemny wniosek, co najmniej 15% ogółu pracowników Spółki. Głosowanie

zarządza Rada Nadzorcza, a jego wynik jest wiążący dla Rady Nadzorczej, o ile w głosowaniu brało udział,

co najmniej 50% wszystkich pracowników Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. i uzyskano

większość niezbędną, jak przy wyborze na Członka Zarządu.

Do składania oświadczeń w imieniu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wymagane jest

współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Prokurenci

powoływani są w drodze uchwały Zarządu. Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej uchwały

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

116

wszystkich Członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy Członek Zarządu, który decyzję o odwołaniu

prokury winien zgłosić do protokołu najbliższego posiedzenia Zarządu.

Zarząd nie ma uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. Zgodnie ze Statutem decyzję

w tych sprawach podejmuje Walne Zgromadzenie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

6.9. Zasady wprowadzania zmian w statucie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Zmiana Statutu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.

Uchwała w/s zmiany Statutu zapada kwalifikowaną większością głosów, zgodnie z Kodeksem Spółek

Handlowych. Tekst jednolity Statutu Spółki przygotowywany jest przez Zarząd, a następnie przyjmowany

przez Radę Nadzorczą. Zarząd ma obowiązek zgłoszenia do sądu rejestrowego zmianę Statutu.

6.10. Osoby zarządzające i nadzorujące w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Zmiany w Zarządzie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W dniu 12 lutego 2024 roku Pan Marcin Kowalczyk złożył rezygnację z funkcji Prezesa Zarządu Spółki

i jednocześnie z członkostwa w Zarządzie Spółki, ze skutkiem na dzień 13 lutego 2024 roku.

Dnia 14 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powierzyła Pani Justynie Majsnerowicz funkcję pełniącej

obowiązki Prezesa Zarządu Spółki z zachowaniem funkcji Wiceprezesa Zarządu do dnia powołania na tę

funkcję osoby wyłonionej w postępowaniu kwalifikacyjnym na Członków Zarządu Spółki.

W dniu 12 kwietnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki odwołała Panią Justynę Majsnerowicz z funkcji

pełniącej obowiązki Prezesa Zarządu Spółki oraz odwołała Panią Justynę Majsnerowicz, Pana Pawła Brydę

i Pana Jacka Janiszka z Zarządu Spółki i funkcji Wiceprezesów Zarządu. Jednocześnie Rada Nadzorcza

oddelegowała Pana Huberta Kamolę – Członka Rady Nadzorczej Spółki do czasowego wykonywania

czynności Prezesa Zarządu Spółki, do czasu powołania na tę funkcję osoby wyłonionej w postępowaniu

kwalifikacyjnym, nie dłużej jednak niż na 3 miesiące.

W dniu 7 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu z dniem 8 maja 2024 roku,

na czas wspólnej trzyletniej kadencji Zarządu trwającej od dnia 26 maja 2022 roku, Pana Huberta Kamolę

na Członka Zarządu, powierzając mu pełnienie funkcji Prezesa Zarządu.

W dniu 8 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu z dniem 1 czerwca 2024

roku, na czas wspólnej trzyletniej kadencji Zarządu trwającej od dnia 26 maja 2022 roku, Pana Wojciecha

Szmyłę na Członka Zarządu, powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu.

W dniu 27 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu na Członków Zarządu

Spółki z dniem 1 czerwca 2024 roku, na czas wspólnej trzyletniej kadencji Zarządu trwającej od dnia

26 maja 2022 roku:

 Panią Katarzynę Stasiak, powierzając jej pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu;

 Pana Wojciecha Kozaka, powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu.

Skład Zarządu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Imię i nazwisko

Funkcja

na dzień 1 stycznia 2024 roku na dzień 31 grudnia 2024 roku

Marcin Kowalczyk Prezes Zarządu

Jacek Janiszek Wiceprezes Zarządu

Justyna Majsnerowicz Wiceprezes Zarządu

Paweł Bryda Wiceprezes Zarządu

Hubert Kamola - Prezes Zarządu

Katarzyna Stasiak - Wiceprezes Zarządu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

117

Wojciech Kozak - Wiceprezes Zarządu

Wojciech Szmyła - Wiceprezes Zarządu

Andrzej Skwarek Członek Zarządu Członek Zarządu

Zmiany w Radzie Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W dniu 19 lutego 2024 roku Ministerstwo Aktywów Państwowych odwołało ze składu Rady Nadzorczej

Spółki Pana Pawła Kowalczyka.

Z dniem 29 marca 2024 roku Pan Piotr Regulski złożył rezygnację z funkcji Przewodniczącego oraz Członka

Rady Nadzorczej Spółki.

W dniu 5 kwietnia 2024 roku Zarząd Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. otrzymał oświadczenie

Ministerstwa Aktywów Państwowych o powołaniu Pani Agnieszki Kani do składu Rady Nadzorczej Spółki.

W dniu 11 kwietnia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki odwołało ze składu Rady

Nadzorczej Panów: Krzysztofa Majchera i Marcina Szewczaka oraz powołano do składu Rady Nadzorczej

Spółki Panów: Dariusza Bednorza, Huberta Kamolę oraz Cezarego Możeńskiego.

Jednocześnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało Pana Cezarego Możeńskiego

na Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

W dniu 28 czerwca 2024 roku wygasła X kadencja Rady Nadzorczej. W tym dniu w skład Rady Nadzorczej

powołani zostali: Pan Dariusz Bednorz na Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz Członkowie Rady: Pan

Cezary Możeński, Pani Agnieszka Kania, Pan Tomasz Ogrodnik i Pan Piotr Kruk.

W dniu 9 lipca 2024 roku Rada Nadzorcza wybrała na stanowisko Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej

Pana Cezarego Możeńskiego oraz na stanowisko Sekretarza Rady Nadzorczej Pana Tomasza Ogrodnika,

oraz powołała Komitet Audytu w składzie: Pani Agnieszka Kania – Przewodnicząca Komitetu Audytu, Pan

Dariusz Bednorz i Pan Tomasz Ogrodnik.

W dniu 13 sierpnia 2024 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. otrzymała oświadczenie

Ministerstwa Aktywów Państwowych o powołaniu Pana Henryka Łucjana w skład Rady Nadzorczej Spółki.

Skład Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „ Puławy” S.A.

Imię i nazwisko

Funkcja

na dzień 1 stycznia 2024 roku na dzień 31 grudnia 2024 roku

Piotr Regulski Przewodniczący Rady Nadzorczej

Krzysztof Majcher Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Agnieszka Kowalik Sekretarz Rady Nadzorczej

Marcin Szewczak Członek Rady Nadzorczej

Piotr Śliwa Członek Rady Nadzorczej

Paweł Kowalczyk Członek Rady Nadzorczej

Dariusz Bednorz Przewodniczący Rady Nadzorczej

Cezary Możeński Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Tomasz Ogrodnik Sekretarz Rady Nadzorczej

Agnieszka Kania Członek Rady Nadzorczej

Henryk Łucjan Członek Rady Nadzorczej

Piotr Kruk Członek Rady Nadzorczej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

118

Po okresie sprawozdawczym

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Dnia 31 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki odwołało ze składu Rady

Nadzorczej Panią Agnieszkę Kanię oraz powołało do składu Rady Nadzorczej Pana Andrzeja

Skolmowskiego.

Zmiany w składzie Komitetu Audytu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku w konsekwencji zmian w składzie Rady Nadzorczej zmienił się skład Komitetu Audytu.

Po rezygnacji Pana Piotra Regulskiego i odwołaniu Pana Krzysztofa Majchera na okres od 12 kwietnia 2024

roku do 28 czerwca 2024 roku do Komitetu Audytu powołani zostali Pani Agnieszka Kania i Dariusz

Bednorz.

Skład Komitetu Audytu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „ Puławy” S.A.

Imię i nazwisko

Funkcja

na dzień 1 stycznia 2024 roku na dzień 31 grudnia 2024 roku

Krzysztof Majcher Przewodniczący Komitetu Audytu

Piotr Regulski Członek Komitetu Audytu

Agnieszka Kowalik Członek Komitetu Audytu

Agnieszka Kania Przewodnicząca Komitetu Audytu

Dariusz Bednorz Członek Komitetu Audytu

Tomasz Ogrodnik Członek Komitetu Audytu

Po okresie sprawozdawczym

Zmiany w składzie Komitetu Audytu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Dnia 31 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze składu Komitetu Audytu Panią Agnieszkę

Kanię, natomiast w dniu 7 lutego 2025 roku powołała do jej składu Pana Henryka Łucjana powierzając mu

funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu.

Prokura

W okresie sprawozdawczym nie było zmian prokurentów.

Imię i nazwisko

Funkcja

na dzień 1 stycznia 2024 roku na dzień 31 grudnia 2024 roku

Anna Gol Prokura łączna Prokura łączna

Osoby spełniające ustawowe kryteria niezależności

W 2024 roku, w różnych okresach, wszyscy ww. członkowie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu spełniali

kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 1015 z późn. zm.), a także nie mieli

rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

w spółce.

Powołany dnia 31 stycznia 2025 roku do składu Rady Nadzorczej Pan Andrzej Skolmowski ze względu na

sprawowanie funkcji Wiceprezesa Zarządu w Grupie Azoty S.A., która jest akcjonariuszem z udziałem

95,98% w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów, nie spełnia kryteriów niezależności zgodnych

z standardami z ww. ustawy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

119

Osoby posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań

finansowych ze wskazaniem sposobu ich nabycia

Krzysztof Majcher:

Ukończył studia podyplomowe Executive Master of Business Administration (MBA) na Wyższej Szkole

Menedżerskiej w Warszawie oraz studia magisterskie - specjalność: rachunkowość i przetwarzanie danych

na Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Pełnił funkcję Dyrektora Oddziału Zespołu Elektrowni Wodnych

PGE Energia Odnawialna S.A. oraz Prezesa Zarządu Przedsiębiorstwa Gospodarki Mieszkaniowej sp. z o.o.

w Przemyślu. Pracował jako księgowy w Przedsiębiorstwie Produkcji Maszyn i Urządzeń „Plasmet”

sp. z o.o. oraz nauczyciel przedmiotów ekonomicznych w Zespole Szkół Elektronicznych

i Ogólnokształcących w Przemyślu.

Agnieszka Kania:

Radca prawny, wykładowca na Uniwersytecie WSB Merito m.in z zakresu finansów, Koordynator Zespołu

Radców Prawnych w Ministerstwie Finansów oraz przedstawiciel Polski na posiedzeniach komitetów

prawnych w Komisji Europejskiej oraz Radzie Europy.

Henryk Łucjan:

Ukończył studia doktoranckie na kierunku Ekonomia oraz studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie

Finansami. Wykładowca Rachunkowości finansowej i zarządczej w Katolickim Uniwersytecie Lubelskim,

Wykładowca Ekonomii na Wydziale Filozofii i Socjologii UMCS, Wykładowca Podstaw rachunkowości

na Wydziale Prawa UMCS, Wykładowca Sprawozdawczości finansowej w Wyższej Szkole Społeczno-

Przyrodniczej im. Wincentego Pola, Kandydat na Biegłego Rewidenta Nr 5443.

Osoby posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, ze wskazaniem

sposobu ich nabycia

Krzysztof Majcher - doświadczenie zawodowe - PGE Energia Odnawialna S.A. - Dyrektor Oddziału Zespołu

Elektrowni Wodnych Solina-Myczkowce;

Piotr Regulski - Grupa Azoty S.A. w Tarnowie - Dyrektor Departamentu Korporacyjnego Nadzoru

Właścicielskiego i Obsługi Prawnej;

Agnieszka Kowalik - wykształcenie mgr inż. chemii Wydział Chemiczny Politechniki Warszawskiej,

doświadczenie zawodowe: Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. - Specjalista, Starszy Specjalista,

od 2015 roku Główny Specjalista, Melamina III/Elektrownia Puławy sp. z o. o. Członek Zarządu, PROZAP

sp. z o.o. Asystent Generalnego Projektanta Instalacji Eksportowych;

Cezary Możeński – doktor nauk technicznych w zakresie inżynierii chemicznej Politechnika Warszawska,

doświadczenie zawodowe: Instytut Nowych Syntez Chemicznych w Puławach (wcześniej Instytut

Nawozów Sztucznych) – Dyrektor, Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A. – Członek Rady Nadzorczej, Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A./ Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

Masz-ZAP Sp. z o.o. – Przewodniczący Rady Nadzorczej oraz Melamina III sp. z o.o. – Prezes Zarządu;

Dariusz Bednorz – doświadczenie zawodowe: Wiceprezes Zarządu Grupa Azoty Zakłady Azotowe

Kędzierzyn S.A. (wcześniej ZAK S.A.), Wiceprezes Zarządu Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarkopol S.A.,

Dyrektor Korporacyjny Handlu Nawozami Grupa Azoty S.A., Dyrektor Centrum Nawozów Grupa Azoty S.A.

6.11. Opis działania organów zarządzających

Zarząd Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. działa na podstawie Statutu Spółki, Regulaminu

Zarządu oraz przepisów prawa powszechnie obowiązujących.

Zarząd prowadzi sprawy Grupy Azoty Zakłady Azotowe „ Puławy” S.A. i reprezentuje ją we wszystkich

czynnościach sądowych i pozasądowych. Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy związane

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

120

z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.

Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki. Każdy

z Członków Zarządu może domagać się podjęcia uchwały w sprawach dotyczących Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „ Puławy” S.A. Prezes Zarządu nie może odmówić przedstawienia takiej sprawy pod głosowanie.

Prezes Zarządu może jednak zażądać od Członków Zarządu domagających się podjęcia określonej uchwały

przekazania pozostałym Członkom Zarządu uzasadnienia potrzeby podjęcia zgłaszanych uchwał w celu

zapewnienia pozostałym Członkom Zarządu możliwości pełnego przeanalizowania spraw będących

przedmiotem uchwały.

Uchwały Zarządu wymagają w szczególności:

 przyjęcie regulaminu Zarządu;

 przyjęcie regulaminu udzielania darowizn;

 przyjęcie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki;

 tworzenie i likwidacja oddziałów, zakładów, biur, przedstawicielstw oraz innych jednostek;

 powołanie prokurenta;

 zaciąganie i udzielanie pożyczek oraz zaciąganie kredytów;

 emisja obligacji;

 przyjęcie rocznych planów rzeczowo-finansowych oraz strategicznych planów wieloletnich;

 przyjęcie okresowych polityk w zakresie zarządzania określonym ryzykiem;

 przyjęcie sprawozdania finansowego oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki;

 zaciąganie zobowiązań warunkowych, w tym udzielanie przez Grupę Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. gwarancji, poręczeń i jakiekolwiek przyjęcie przez Spółkę odpowiedzialności

za cudzy dług oraz wystawianie, akceptowanie, indosowanie na zlecenie weksli oraz udzielanie

poręczeń wekslowych;

 rozporządzenie składnikami aktywów trwałych o wartości rynkowej przekraczającej 100 000

(sto tysięcy) złotych;

 zbycie akcji lub udziałów innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej 100 000 (sto tysięcy)

złotych;

 nabycie składników aktywów trwałych, a także objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki

o wartości przekraczającej 100 000 (sto tysięcy) złotych;

 sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia.

W sprawach niewymagających uchwały Zarządu, każdy z Członków Zarządu wykonuje powierzone mu

funkcje samodzielnie w zakresie dokonanego pomiędzy Członkami Zarządu podziału kompetencji

oraz poza zakresem, jeżeli nie może działać właściwy Członek lub wymaga tego dobro Spółki. Każdy

Członek Zarządu na prawo do zasięgnięcia informacji o podejmowanych przez innych Członków Zarządu

działaniach.

Posiedzenia odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej niż raz w miesiącu. Posiedzenie zwołuje Prezes

Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek Członka Zarządu. W razie nieobecności Prezesa, posiedzenia

zwołuje Wiceprezes Zarządu. Posiedzenia mogą się odbyć i bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy

Członkowie Zarządu są obecni i żaden z nich nie wniósł sprzeciwu, co do jego odbycia.

Zarząd nie ma uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. Zgodnie ze Statutem decyzję

w tych sprawach podejmuje Walne Zgromadzenie Spółki.

Zgodnie z art. 380

KSH funkcjonują szczegółowe obowiązki informacyjne Zarządu względem Rady

Nadzorczej Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

121

6.12. Opis działania organów nadzorujących

Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. składa się z 5 do 9 członków, powołanych

przez Walne Zgromadzenie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Tak długo jak Skarb Państwa pozostaje akcjonariuszem Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,

podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji należących Skarbu Państwa jest uprawniony

do powoływania oraz odwoływania jednego Członka Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. w drodze pisemnego oświadczenia składanego Zarządowi Spółki. Takie powołanie lub

odwołanie jest skuteczne z chwilą doręczenia odpowiedniego oświadczenia Zarządowi i nie wymaga

uchwały Walnego Zgromadzenia.

Część składu Rady Nadzorczej stanowią Członkowie wybierani przez pracowników Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. oraz spółek zależnych zgodnie z art. 14 ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji.

Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji, trwającej trzy lata. Kadencje liczy

się w pełnych latach obrotowych Spółki.

Członek Rady Nadzorczej powołany przez Walne Zgromadzenie może być odwołany przez Walne

Zgromadzenie w każdym czasie, z zastrzeżeniem postanowień dotyczących powoływania Członków Rady

Nadzorczej przez Ministra Skarbu Państwa oraz pracowników Spółki.

Zasady działania Rady Nadzorczej określają przepisy powszechnie obowiązujące, Statut Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz Regulamin Rady Nadzorczej.

Posiedzenia Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zwoływane są przez

Przewodniczącego bądź Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej w każdym przypadku, gdy wymaga tego

interes Spółki, nie rzadziej jednak niż raz na dwa miesiące. Przewodniczący Rady Nadzorczej ma obowiązek

zwołać posiedzenie Rady na pisemny wniosek każdego z Członków Rady lub Zarządu Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. Każdy z Członków Rady oraz Zarząd Spółki może wnosić o umieszczenie

poszczególnych spraw w porządku obrad planowanego posiedzenia Rady. Dodatkowo Zarząd lub Członek

Rady Nadzorczej mogą żądać zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej, podając proponowany porządek

obrad, wówczas Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie z porządkiem obrad zgodnym

z żądaniem (które odbywa się nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania żądania),

jeżeli Przewodniczący Rady Nadzorczej nie zwoła posiedzenia zgodnie z powyższymi regulacjami,

występujący z żądaniem może je zwołać samodzielnie.

Członkowie Rady mogą uczestniczyć w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość w postaci tele- lub wideokonferencji, umożliwiających równoczesne

komunikowanie się oraz identyfikację, co najmniej Przewodniczącego Rady.

W przypadku głosowania przy użyciu tele- lub wideokonferencji, Członkowie Rady oddają głosy

przekazując Przewodniczącemu ustne oświadczenia, co do rodzaju głosu oddanego na daną uchwałę.

Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. może podejmować uchwały w trybie

pisemnym na posiedzeniu bądź przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się

na odległość. Podjęcie uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się

na odległość wymaga uzasadnienia oraz uprzedniego przedstawienia projektu uchwały wszystkim

Członkom Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza może podejmować uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość, z wyłączeniem spraw dotyczących wyboru Przewodniczącego,

Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady, powołania Członka Zarządu oraz odwołania i zawieszenia

w czynnościach tych osób, innych spraw osobowych, a także innych spraw podejmowanych w głosowaniu

tajnym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

122

Rada Nadzorcza Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. powołuje ze swojego składu Komitet Audytu

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz może powołać Komitet Wynagrodzeń Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Zgodnie z art. 382

Kodeksu Spółek Handlowych Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie

zbadania na koszt spółki określonej sprawy dotyczącej działalności spółki lub jej majątku przez wybranego

doradcę (doradca rady nadzorczej). Doradca Rady Nadzorczej może zostać wybrany również w celu

przygotowania określonych analiz oraz opinii.

Uchwały Rady Nadzorczej w szczególności wymagają:

 powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu;

 ustalenie wysokości wynagrodzenia członków Zarządu na podstawie zasad ich kształtowania

ustalonych przez Walne Zgromadzenie;

 zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków

Zarządu;

 delegowanie Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków

Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności;

 ustalenie wynagrodzenia Członka Rady Nadzorczej delegowanego do czasowego wykonywania

czynności Członka Zarządu w wysokości nieprzekraczającej miesięcznego stałego wynagrodzenia

Członka Zarządu, którego czynności zostają powierzone oddelegowanemu Członkowi Rady

Nadzorczej zgodnie z uchwalonymi przez Walne Zgromadzenie zasadami kształtowania

wynagrodzeń Członków Zarządu;

 udzielanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie stanowisk w organach innych spółek;

 ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok

obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym, a także

opiniowanie sprawozdania o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi

marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji

społecznej oraz usługi doradztwa związane z zarządzaniem, a ponadto sprawozdania

ze stosowania dobrych praktyk, o których mowa w art. 7 ust. 3 ustawy z dnia 16 grudnia 2016

roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym;

 ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty;

 składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których

mowa w pkt. dotyczącym oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki (…) oraz oceny

wniosku co do podziału zysku lub pokrycia straty;

 sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania

za ubiegły rok obrotowy w zakresie wymaganym przez obowiązujące przepisy prawa;

 ocena Sprawozdania Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej oraz Skonsolidowanego

Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy, w zakresie ich zgodności

z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu

sprawozdania z wyników tych czynności, jeżeli obowiązek sporządzenia sprawozdania

skonsolidowanego wynika z właściwych przepisów prawa;

 wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia przeglądu i badania sprawozdania finansowego

i skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej oraz wybór firmy audytorskiej

do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki oraz grupy kapitałowej;

 określanie zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd rocznych planów rzeczowo-

finansowych oraz strategicznych planów wieloletnich;

 zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki;

 zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo-finansowych zawierających plany nakładów

inwestycyjnych;

 uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

123

 przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Grupy Azoty zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,

przygotowanego przez Zarząd Spółki;

 zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki;

 zatwierdzanie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki;

 zatwierdzanie regulaminu udzielania darowizn;

 opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu

Zgromadzeniu;

 sporządzanie dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia sprawozdania z działalności Rady

Nadzorczej z uwzględnieniem pracy jej komitetów;

 sporządzanie dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzania oceny sytuacji w Spółce z uwzględnieniem

w szczególności oceny systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem;

 sporządzanie dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia sprawozdania obejmującego ocenę

sposobu wypełnienia przez Spółkę w okresie sprawozdawczym standardów ładu korporacyjnego,

w szczególności obowiązków informacyjnych, określonych w Regulaminie Giełdy

oraz obowiązujących przepisach prawa;

 uchwalanie regulaminów wyboru członków organów Spółki przez pracowników.

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy również udzielanie Zarządowi zgody na :

 nabycie lub rozporządzenie prawem własności nieruchomości, prawem użytkowania wieczystego,

udziałami w nieruchomości lub udziałami w prawie użytkowania wieczystego;

 dokonanie czynności prawnej, jeśli wartość przedmiotu tej czynności prawnej przekracza

6 000 000 (sześć milionów) złotych, z wyłączeniem:

o czynności przewidzianych w zatwierdzonych rocznych planach rzeczowo-finansowych,

o umów zawieranych w zakresie zwykłej, bieżącej działalności operacyjnej przedsiębiorstwa

Spółki, w szczególności: sprzedaży produktów wytwarzanych przez Spółkę, sprzedaży

towarów, zakupu surowców, zakupu towarów, materiałów do produkcji, zakupu energii

elektrycznej oraz praw majątkowych z nią związanych, zakupu uprawnień do emisji CO

;

 zawarcie przez Spółkę umowy darowizny lub innej o podobnym skutku, jeśli wartość przedmiotu

tej czynności przekracza 20 000 (dwadzieścia tysięcy) złotych lub 0,1% sumy aktywów Spółki oraz

zwolnienie z długu lub dokonanie innej czynności prawnej o podobnym skutku, jeśli wartość

przedmiotu tej czynności przekracza 20 000 (dwadzieścia tysięcy) złotych lub 0,1% sumy aktywów

Spółki;

 zawarcie istotnej umowy z podmiotem powiązanym, z wyjątkiem umów zawieranych w zakresie

zwykłej, bieżącej działalności operacyjnej przedsiębiorstwa Spółki, jak np.: sprzedaży produktów

wytwarzanych przez Spółkę, zakupu surowców, materiałów do produkcji, zawieranych

na warunkach rynkowych;

 zawarcie lub zmiana umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków

międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego

z zarządzaniem, jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego za świadczone usługi łącznie w tej

umowie lub innych umowach zawieranych z tym samym podmiotem przekracza kwotę 500 000

(pięćset tysięcy) złotych netto w stosunku rocznym, lub w której ryczałtowa lub maksymalna

wysokość wynagrodzenia nie jest przewidziana;

 przyjęcie okresowych polityk w zakresie zarządzania określonym ryzykiem;

 założenie lub współfinansowanie przez Spółkę fundacji lub innych organizacji nie będących

spółkami handlowymi;

 utworzenie zakładu, biura, oddziału lub przedstawicielstwa Spółki za granicą;

 wykonywanie prawa głosu na walnym zgromadzeniu lub na zgromadzeniu wspólników spółek,

w których Spółka posiada co najmniej 50% (pięćdziesiąt procent) akcji lub udziałów, w sprawach:

o zmiany Statutu lub umowy Spółki;

o podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego;

o połączenia, przekształcenia lub podziału Spółki;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

124

o zbycia akcji lub udziałów Spółki;

o zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części

oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego i nabycia oraz zbycia prawa

własności nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego nieruchomości lub udziału

w prawie własności nieruchomości lub prawie wieczystego użytkowania nieruchomości;

o rozwiązania i likwidacji Spółki;

 zawiązanie przez Spółkę innej spółki lub przystąpienie przez Spółkę do innej spółki.

6.13. Opis działania Komitetu Audytu

Komitet Audytu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. składa się, z co najmniej trzech osób,

wybranych spośród Członków Rady Nadzorczej.

Większość Członków Komitetu, zgodnie zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021

w tym jego Przewodniczący powinni spełniać kryteria niezależności, a przynajmniej jeden Członek

Komitetu powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.

Do zadań Komitetu należy w szczególności:

 realizacja zadań przewidzianych dla Komitetu Audytu w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku

o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, a także w Statucie

Spółki oraz w uchwałach Rady Nadzorczej;

 przyjmowanie planów audytu wewnętrznego, zgodnie z obowiązującą w Spółce regulacją;

 ocena realizacji planów audytu wewnętrznego;

 przyjmowanie regulacji określających zasady funkcjonowania audytu wewnętrznego;

 przyjmowanie sprawozdań z działalności jednostki właściwej do spraw audytu wewnętrznego;

 badanie warunków funkcjonowania jednostki właściwej do spraw audytu wewnętrznego;

 w razie uzasadnionej potrzeby, zlecanie doraźnych zadań audytowych lub kontrolnych;

 w razie uzasadnionej potrzeby, wspieranie audytu wewnętrznego w sytuacjach zidentyfikowania

nieprawidłowości lub braku możliwości prawidłowej realizacji zadań przypisanych do jednostki

właściwej do spraw audytu wewnętrznego;

 monitorowanie spraw związanych z kontrolami wewnętrznymi oraz zewnętrznymi

przeprowadzanymi w Spółce;

 w razie uzasadnionej potrzeby, przeprowadzanie badań wybranych zdarzeń lub obszarów

funkcjonowania Spółki;

 wykonywanie innych zadań zleconych Komitetowi przez Radę Nadzorczą.

Komitet jest uprawniony do żądania od Zarządu Spółki informacji, materiałów i wyjaśnień niezbędnych

do wykonywania swoich zadań.

Informacje dotyczące świadczonych przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe Spółki

dozwolonych usług niebędących badaniem, dokonaną oceną niezależności firmy audytorskiej

oraz wyrażeniem zgody na świadczenie powyższych usług

Zgodnie z obowiązującą w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zaktualizowaną „Polityką

świadczenia usług dodatkowych przez firmę audytorską oraz zasadami wyrażania zgody na ich

świadczenie”, Komitet Audytu, po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej BDO sp. z o.o. sp.k.

z siedzibą w Warszawie, wyraził zgodę na:

 świadczenie usługi szkolenia pracowników Pionu Finansowego (jako dozwolona usługa niebędąca

badaniem w jednostce zainteresowania publicznego);

 wykonanie usług atestacyjnych, o których mowa w Programie rządowym pn. „Pomoc

dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej

w 2024 roku”;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

125

 świadczenie usług dodatkowych nie będących badaniem – atestacja sprawozdania

zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Firma audytorska zgodnie ze złożonym oświadczeniami spełnia wymagane przepisami kryteria

niezależności.

Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania

oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług

niebędących badaniem.

Główne założenia „Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania”:

 Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w tej samej jednostce

zainteresowania publicznego przez okres dłuższy niż 5 lat;

 Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w jednostce,

po upływie, co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego;

 Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego winna być zawierana z firmą audytorską

na okres nie krótszy niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej 2 letnie okresy.

Natomiast łączny okres trwania nie może przekroczyć 10 lat;

 Przy wyborze firmy audytorskiej Członkowie Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej Spółki

powinni kierować się:

o spełnianiem przez firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta kryteriów

niezależności i bezstronności, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach

i Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (EU) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014

roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań

finansowych jednostek interesu publicznego (dalej: Rozporządzenie 537/2014);

o brakiem istnienia innych zagrożeń dla niezależności firmy audytorskiej oraz kluczowego

biegłego rewidenta, w tym w szczególności brakiem świadczenia przez firmę audytorską

dla Spółki lub w ramach Grupy usług zabronionych zgodnie z Rozporządzeniem 537/2014

i Ustawą o biegłych rewidentach;

o dysponowaniem przez firmę audytorską kompetentnymi pracownikami, czasem i innymi

zasobami umożliwiającymi odpowiednie przeprowadzenie badania;

o znajomością branży, w której działają Spółka i Grupa;

o spełnianiem przez firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta innych kryteriów

określonych przepisami prawa, w tym okresu rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta.

Polityka świadczenia usług dodatkowych przez firmę audytorską oraz zasady wyrażania zgody

na ich świadczenie.

Biegły rewident lub firma audytorska nie może świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki,

jednostki dominującej Spółki oraz spółek kontrolowanych przez Spółkę w ramach Unii Europejskiej

żadnych usług zabronionych w okresie:

 od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania;

 w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w pkt 1) powyżej

w odniesieniu do usług opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej lub procedur

zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji

finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji

finansowej.

Biegły rewident lub firma audytorska mogą świadczyć na rzecz Spółki lub spółek kontrolowanych usługi

dodatkowe pod warunkiem wyrażenia zgody przez Komitet Audytu na świadczenie tych usług

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

126

po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej

oraz poinformowaniu Komitetu Audytu jednostki dominującej o wyrażeniu zgody.

Szczegółowy tryb wyrażania zgody na świadczenie usług dodatkowych:

 Dyrektor Pionu Finansowego informuje bezpośrednio jednostki/komórki organizacyjne Spółki

oraz - za pośrednictwem Pionu Korporacyjnego - spółki kontrolowane o wyborze firmy

audytorskiej wraz ze wskazaniem okresu, na który została wybrana.

 Wszystkie jednostki/komórki organizacyjne Spółki oraz spółki kontrolowane zobowiązane są

do zgłaszania do Pionu Finansowego zamiaru zlecenia wykonania usług przez firmę audytorską.

 Dyrektor Pionu Finansowego - za pośrednictwem Członka Zarządu odpowiedzialnego za obszar

finansów - występuje z wnioskiem do Komitetu Audytu o wyrażenie zgody na świadczenie przez

firmę audytorską usług dodatkowych.

 Przed rozpatrzeniem wniosku, o którym mowa w ust. 3, Komitet Audytu dokonuje oceny

niezależności na podstawie dotychczas posiadanych informacji dotyczących współpracy z firmą

audytorską oraz informacji zawartych we wniosku.

 Komitet Audytu w celu rozpatrzenia wniosku, o którym mowa w ust. 3 może:

o zasięgnąć opinii ekspertów;

o żądać przedłożenia przez Spółkę, spółki kontrolowane lub Firmę audytorską

odpowiednich dokumentów lub przekazania informacji niezbędnych w celu dokonania

Oceny niezależności, o której mowa w ust. 4.

 W przypadku pozytywnego wyniku oceny niezależności i braku innych przeciwskazań Komitet

Audytu może wyrazić zgodę na świadczenie usług dodatkowych.

 W związku z rozpatrywaniem wniosku, o którym mowa w ust. 3 Komitet Audytu może wydać

wytyczne lub zalecenia dotyczące współpracy z firmą audytorską.

 Decyzje Komitetu Audytu przekazuje do spółek kontrolowanych oraz komórek/jednostek

organizacyjnych spółki Dyrektor Pionu Finansowego Spółki.

 W przypadku uzyskania zgody Komitetu Audytu, Dyrektor Pionu Finansowego przekazuje

- za pośrednictwem Departamentu Korporacyjnego Nadzoru Właścicielskiego w jednostce

dominującej do Członka Zarządu Jednostki Dominującej odpowiedzialnego za obszar finansów, -

informację o wyrażeniu przez Komitet Audytu Spółki zgody na świadczenie usług dodatkowych

świadczonych na rzecz Spółki oraz spółek kontrolowanych przez Spółkę. Informacje te

przekazywane są przez Członka Zarządu jednostki dominującej odpowiedzialnego za obszar

finansów do Komitetu Audytu jednostki dominującej.

Informacje odnośnie rekomendacji dla wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania

sprawozdania finansowego.

Komitet Audytu w dniu 24 marca 2022 roku wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej Spółki w sprawie

wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych

sporządzanych przez spółkę Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz innych dozwolonych usług

objętych postępowaniem przetargowym na lata 2022-2024 oraz spółek zależnych Grupy Kapitałowej

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Rada Nadzorcza po uwzględnieniu rekomendacji Komitetu Audytu wybrała firmę BDO sp. z o.o. sp. k.

z siedzibą w Warszawie do przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych na lata

obrotowe 2022 - 2024.

W 2024 roku Komitet Audytu nie wydał rekomendacji w sprawie wyboru firmy audytorskiej.

Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu

W okresie sprawozdawczym Komitet Audytu odbył 10 posiedzeń i podjął 12 Uchwał.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

127

Informacja na temat wykonywania obowiązków Komitetu Audytu przez Radę Nadzorczą lub inny organ

nadzorujący lub kontrolujący – które z ustawowych warunków dających możliwość skorzystania

z tej możliwości zostały spełnione, wraz z przytoczeniem odpowiednich danych

Nie dotyczy. W 2024 roku w Spółce funkcjonował Komitet Audytu.

6.14. Polityka różnorodności

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie opracowała sformalizowanego dokumentu definiującego

politykę różnorodności.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży

do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia

zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, z uwzględnieniem władz Spółki i jej

kluczowych menagerów.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe “Puławy” S.A. w swojej działalności stosuje w praktyce zasadę równego

traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji.

Zasady powoływania Zarządu oraz wyboru przez pracowników Członka Zarządu określa Statut Spółki

oraz odrębny regulamin. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny.

Szczegółowy zakres kwalifikacji wymaganych na stanowisku Członka Zarządu określany jest każdorazowo

w ogłoszeniu publikowanym na stronie internetowej Spółki.

Osoby uprawnione do wyboru członków organów Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jako

głównymi kryteriami powinny kierować się zabezpieczeniem potrzeb Spółki, w tym zapewnieniem

różnorodności wykształcenia, wiedzy i doświadczenia, kompetencji oraz wszechstronności kandydata

do sprawowania danej funkcji w organach korporacyjnych. Natomiast inne czynniki jak płeć, wiek,

narodowość, pochodzenie etniczne, religia czy przekonania polityczne nie powinny stanowić

decydującego kryterium w powyższym zakresie.

6.15. Polityka wynagrodzeń

Przyjęty system wynagrodzeń w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

System wynagrodzeń określony jest w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy z dnia 22 marca 2006 roku

z późniejszymi zmianami.

Podstawowym składnikiem wynagradzania jest wynagrodzenie zasadnicze, które poprzez taryfikator

kwalifikacyjny stanowisk pracy, oparty na wynikach wartościowania pracy, wiąże jego wysokość

z rodzajem wykonywanej przez pracownika pracy i wymaganymi do jej wykonania,

kompetencjami/kwalifikacjami.

Polityka wynagradzania pracowników w GA Puławy jest ściśle powiązana z wynikami finansowymi Spółki,

w szczególności poprzez uwarunkowanie przyrostu wynagrodzeń (w danym roku) od sytuacji

finansowej Spółki i generowanych przez nią zysków.

W dniu 18 października 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zawarto porozumienie

z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi o czasowym zawieszeniu stosowania części zapisów

Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP). Zawieszone zostały od dnia 1 grudnia 2024 roku

do 31 grudnia 2026 roku postanowienia ZUZP dotyczące m.in. przyznawania pracownikom nagrody

rocznej, nagród okolicznościowych, premii wynikowych, odpraw emerytalnych w wymiarze

wykraczającym poza uprawnienia wynikające z Kodeksu Pracy, z wyjątkiem sytuacji, gdy pracownik

odejdzie na emeryturę w okresach ustalonych w Porozumieniu. W okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku

do dnia 31 grudnia 2026 roku została obniżona wysokość nagród jubileuszowych i odpisu na Zakładowy

Fundusz Świadczeń Socjalnych. Ponadto w wyżej wymienionym okresie zawieszenia ZUZP wypłata odpraw

emerytalnych i nagród jubileuszowych nastąpi w ratach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

128

Ustalone okresy zawieszenia mogą zostać skrócone za zgodą stron, nie wcześniej jednak, niż po dniu

31 grudnia 2025 roku i po analizie bieżącej sytuacji ekonomiczno-finansowej oraz płatniczej Spółki

i dotrzymaniu kowenantów bankowych.

Spółki zależne Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,

podpisano porozumienia o czasowym zawieszeniu stosowania części postanowień ZUZP.

Zasady wynagradzania Członków Zarządu

Zgodnie ze Statutem Spółki wynagrodzenia Członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza Spółki. Wszystkie

elementy wynagrodzenia oraz świadczenia dodatkowe reguluje Umowa o świadczenie usług w zakresie

zarządzania zawarta pomiędzy Członkiem Zarządu a Spółką.

Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki składa się z:

 części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe;

 części zmiennej, która stanowi wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki i uzależnione

jest od poziomu realizacji celów zarządczych.

Wynagrodzenie zmienne przysługuje po:

 zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego

za ubiegły za rok obrotowy;

 udzieleniu Zarządzającemu przez Walne Zgromadzenia absolutorium z wykonania przez niego

obowiązków Członka Zarządu w danym roku obrotowym;

 przedłożeniu przez Zarządzającego sprawozdania z wykonania celów zarządzających;

 zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą stopnia realizacji przez Zarządzającego celów zarządczych

na dany rok;

 podjęciu przez Radę Nadzorczą uchwały w sprawie wykonania Celów Zarządczych i ustalenia

wysokości należnej wypłaty wynagrodzenia Zmiennego.

W umowach z Członkami Zarządu znalazł się zapis mówiący, że w razie rozwiązania Umowy w związku

z zaprzestaniem pełnienia funkcji z jakichkolwiek przyczyn innych niż naruszenie przez Członka Zarządu

podstawowych obowiązków wynikających z umowy, Zarządzającemu przysługuje odprawa pieniężna

w wysokości trzykrotności miesięcznego Wynagrodzenia Stałego, pod warunkiem pełnienia przez niego

funkcji przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem tej Umowy. Odprawa, o której mowa

powyżej nie przysługuje w przypadku:

 rezygnacji z pełnienia funkcji;

 wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany Umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej przez

Zarządzającego w składzie Zarządu;

 wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany Umowy wskutek powołania Zarządzającego na kolejną

kadencję Zarządu;

 objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce Grupy Kapitałowej spółki Grupa Azoty S.A.

Członków Zarządu obowiązują ograniczenia w prowadzeniu działalności konkurencyjnej i uczestniczeniu

we władzach innych podmiotów, wynikające z Kodeksu Spółek Handlowych i innych powszechnie

obowiązujących przepisów prawa.

Ograniczenie obowiązuje w okresie trwania Umowy o świadczenie usług w zakresie zarządzania i w okresie

sześciu miesięcy po jej ustaniu. Z tytułu zobowiązania się do powstrzymania od prowadzenia działalności

konkurencyjnej w okresie sześciu miesięcy po ustaniu funkcji, Zarządzający otrzymuje od Spółki

odszkodowanie w łącznej wysokości obliczonej jako 100% Wynagrodzenia Stałego otrzymanego przed

ustaniem pełnienia funkcji, przez okres równy okresowi obowiązywania zakazu. Odszkodowanie jest

płacone w sześciu miesięcznych ratach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

129

W przypadku naruszenia zakazu konkurencji lub niezłożenia przez Zarządzającego oświadczenia

o przestrzeganiu zakazu konkurencji, Zarządzający traci prawo do otrzymywania odszkodowania, a kwoty

pobrane z tytułu odszkodowania podlegają zwrotowi.

Informacje na temat przysługujących poszczególnym Członkom Zarządu i kluczowym menedżerom

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” pozafinansowych składników wynagrodzenia

Świadczenia dodatkowe w okresie obowiązywania umowy obejmują:

 częściowy zwrot kosztów użytkowania lokalu mieszkalnego wynajętego przez Zarządzającego,

w związku z pełnioną przez niego funkcją;

 świadczenie związane z korzystaniem z częściowo odpłatnych usług telekomunikacyjnych;

 prawo do częściowo odpłatnego korzystania z narzędzi pracy koniecznych do wykonywania

obowiązków, (w tym samochodu służbowego, komputera, laptopa, tabletu itp.)

wraz z niezbędnym oprogramowaniem;

 koszt szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych Członka Zarządu, do wysokości, w skali

roku obrotowego, ustalonej w odrębnej uchwale Rady Nadzorczej.

Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia funkcji w Grupie Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. za okres 12 miesięcy 2024 roku zostały zaprezentowane w nocie 46.2. Wynagrodzenie Rady

Nadzorczej w Sprawozdaniu Finansowym Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Wynagrodzenie Członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”

S.A. za okres 12 miesięcy 2024 roku zostały zaprezentowane w nocie 46.1. Wynagrodzenie Zarządu

w Sprawozdaniu Finansowym Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Stan posiadania akcji Grupy Azoty Zakłady Azotowe ,,Puławy'' S.A. lub uprawnień do nich przez osoby

zarządzające i nadzorujące Spółką oraz udziałów i akcji tych osób w jej podmiotach powiązanych

W okresie od publikacji raportu okresowego za III kwartał 2024 roku (6 listopada 2024 roku)

do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w liczbie akcji Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania żadna z pozostałych

osób zarządzających i nadzorujących nie posiadała akcji Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Na dzień sporządzenia sprawozdania żadna z osób nadzorujących i zarządzających Grupy Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. nie posiadała udziałów i akcji w jej podmiotach powiązanych.

6.16. Opis działania Walnego Zgromadzenia oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania,

w szczególności zasady wynikające z regulaminu Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. działa zgodnie ze Statutem

oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia, określającym w szczególności zasady działania Walnego

Zgromadzenia, prowadzenia obrad, podejmowania uchwał. Regulamin Walnego Zgromadzenia dostępny

jest na stronie internetowej Spółki.

Zwoływanie Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:

 z własnej inicjatywy;

 na żądanie Rady Nadzorczej, wyrażone w uchwale Rady Nadzorczej;

 na pisemne lub złożone w postaci elektronicznej żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy,

reprezentujących, co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

130

 na pisemne żądanie akcjonariusza - Skarbu Państwa niezależnie od udziału w kapitale

zakładowym, złożone, co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego

Zgromadzenia.

Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia mają:

 Rada Nadzorcza, jeśli zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia uzna za wskazane;

 akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego.

Akcjonariusze ci wyznaczają przewodniczącego tego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki lub w Tarnowie lub w Warszawie.

Ustalenie porządku obrad

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych szczegółowym

porządkiem obrad. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad można jednak podjąć uchwałę, jeżeli cały

kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu

dotyczącego powzięcia uchwały. Nadto wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były umieszczone

w porządku obrad.

Przedmiot i porządek obrad ustala Zarząd Spółki albo inny podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie.

Walne Zgromadzenie może, w drodze uchwały porządkowej, zmienić kolejność rozpatrywania spraw.

Akcjonariusz lub akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.

Uprawnienie to przysługuje również akcjonariuszowi – Skarbowi Państwa niezależnie od udziału

w kapitale zakładowym. Żądanie to powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia

jeden dni przed wyznaczonym terminem Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie

lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone

w postaci elektronicznej.

Akcjonariusz lub akcjonariusze, przedstawiający co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

mogą przed terminem najbliższego Walnego Zgromadzenia, zgłaszać projekty uchwał dotyczących spraw

objętych porządkiem obrad lub spraw mających być wprowadzonych do porządku obrad. Uprawnienie

to przysługuje również akcjonariuszowi – Skarbowi Państwa niezależnie od udziału w kapitale

zakładowym.

Decyzję w sprawie przyjęcia porządku obrad lub wprowadzenia do niego zmian podjąć może wyłącznie

Walne Zgromadzenie w drodze uchwały.

W sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy

jest reprezentowany na Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia

uchwały.

Przekazywanie żądań

W celu dokonania zgłoszenia żądań i zgłoszeń w postaci elektronicznej, Grupa Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. na swojej stronie internetowej udostępnia do pobrania wzory odpowiednich formularzy,

które po uzupełnieniu przez akcjonariusza lub akcjonariuszy zgodnie z instrukcjami zawartymi

w odpowiednim formularzu, powinno być przez akcjonariusza bądź akcjonariuszy odesłane do Spółki,

jako załącznik na adres e-mail podany w formularzu. Wypełnione formularze wraz z załącznikami

określonymi w formularzach powinny być przesłane Spółce w formacie PDF.

Porządek obrad Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie

nieobecności tych osób - Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd. Następnie, z zastrzeżeniem

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

131

przepisów art. 399 §3 i art. 400 §3 Kodeksu spółek handlowych, spośród osób uprawnionych

do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.

Prawo głosu

Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusz może głosować

odmiennie z każdej z posiadanych akcji.

Przerwa w obradach

Walne Zgromadzenie może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich głosów. Łącznie

przerwy nie mogą trwać dłużej niż trzydzieści dni.

Sposób głosowania

Walne Zgromadzenie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. podejmuje uchwały bez względu

na liczbę reprezentowanych na nim akcji Spółki.

Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach organów

Spółki albo likwidatora Spółki oraz nad wnioskiem o odwołanie członków organów spółki lub likwidatorów,

o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Poza tym głosowanie tajne

zarządza się na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym

Zgromadzeniu. W przypadku, gdy właściwe przepisy prawa nakazują przeprowadzenie głosowania

imiennego, wniosek o zarządzenie głosowania tajnego jest nieskuteczny.

Kompetencje Walnego Zgromadzenia

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:

 rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy

oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki;

 udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków;

 podział zysku lub pokrycie straty;

 ustalenie dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty dywidendy

na raty;

 rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej

za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej, jeżeli

obowiązek jego sporządzenia wynika z Ustawy o rachunkowości;

 powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie, w tym

Przewodniczącego Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem postanowień § 32 ust. 1 oraz § 33 Statutu;

 ustalenie zasad oraz wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej;

 wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej

części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego;

 wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość rynkowa

przedmiotu tych czynności przekracza 100 000 000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów

Spółki:

o rozporządzenie nieruchomością, prawem użytkowania wieczystego lub udziałem

w prawie własności nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,

o rozporządzenie innymi składnikami aktywów trwałych,

o oddanie składników aktywów trwałych do korzystania innemu podmiotowi na okres

dłuższy niż 180 dni w roku kalendarzowym,

o zbycie akcji lub udziałów innej spółki;

 wyrażenie zgody na dokonanie następujących czynności prawnych, jeśli wartość przedmiotu tych

czynności przekracza 100 000 000 (sto milionów) złotych lub 5% sumy aktywów Spółki:

o nabycie składników aktywów trwałych,

o objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

132

 ustalenie zasad zbywania składników aktywów trwałych o wartości przekraczającej 0,1% sumy

aktywów Spółki;

 wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej

podobnej umowy z członkiem zarządu, rady nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz

którejkolwiek z tych osób;

 podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego Spółki;

 emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa oraz warrantów

subskrypcyjnych;

 przymusowy wykup akcji zgodnie z właściwymi przepisami prawa;

 tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych;

 użycie kapitału zapasowego;

 postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki

lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru;

 połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki;

 zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki;

 rozwiązanie i likwidacja Spółki;

 rozpatrzenie sprawozdań Rady Nadzorczej;

 zatwierdzenie uchwalonego przez Radę Nadzorczą regulaminu wyboru członka Rady Nadzorczej

z wyboru pracowników Spółki;

 uchwalanie regulaminu określającego szczegółowo zasady prowadzenia obrad i podejmowania

uchwał przez Walne Zgromadzenie;

 ustalanie zasad wynagradzania członków Zarządu;

 określenie szczegółowych zasad i trybu przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego

na stanowisko członka Zarządu Spółki.

7. Sprawozdanie Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. o wydatkach reprezentacyjnych,

na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public

relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związane z zarządzaniem zgodnie z § 55

Statutu Spółki.

Wydatki związane z kosztami usług określonych w §55 Statutu Spółki (w tys. zł)

Lp.

Wyszczególnienie

01.01.202

31.12.202

01.01.202

31.12.202

Dynamika

4=(2/3)

1. Koszty reprezentacji 118

149

79,2%

Koszty usług prawnych* 1 592

2 512

63,4%

Koszty usług marketingowych** 2 155

4 445

48,5%

Koszty usług w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations)

i komunikacji społecznej***

5 769

15 939

36,2%

Koszty usług doradztwa związane z zarządzaniem**** 6 331

5 229

121,1%

Razem 15 965

28 274

56,5%

* koszty obsługi prawnej były realizowane przez wewnętrzne służby Spółki, pozycja zawiera koszty usług zewnętrznych i koszty utrzymania służb

prawnych

** usługi marketingowe i działania marketingowe na specjalnie wyodrębnionym MKP-u, bez kosztów reprezentacji prezentowanych w poz. 1

i doradczych w poz. 5

*** usługi PR, sponsoring, darowizny, inne związane z PR i komunikacją społeczną bez kosztów reprezentacji wykazanych w poz. 1 i doradczych

w poz.5;

**** pozycja obejmuje usługi doradcze, usługi prawno-doradcze i inne związane z zarządzaniem wraz z usługami doradztwa podatkowego

Źródło: Opracowanie własne

Dysponentami budżetów kosztów reprezentacji w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

są Członkowie Zarządu oraz Dyrektorzy Pionów co wpływa na bezpośredni nadzór nad zasadnością

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

133

wydatkowania środków na cele związane z reprezentacją Spółki w poszczególnych obszarach

funkcjonalnych.

W 2024 roku wydatki na cele określone w Statucie Spółki w § 55 pkt 1 w relacji do roku poprzedniego były

niższe o 43,5%, w tym:

 koszty reprezentacji - były niższe o 20,8% i dotyczyły głównie spotkań z partnerami biznesowymi

w ramach przyjmowania i utrzymania delegacji, koszty poczęstunku gości Spółki oraz koszty

przekazania upominków dla kontrahentów nie oznakowane logo i nazwą Spółki;

 koszty usług prawnych – były niższe o 36,6% i obejmowały koszty obsługi prawnej, wydawanie

opinii i przygotowywanie pism, reprezentowanie Spółki w sprawach spornych oraz doradztwo

o charakterze prawnym. Przedstawione koszty zawierają zarówno koszty usług zakupionych od

podmiotów zewnętrznych, jak też koszty utrzymania wewnętrznej komórki Radców Prawnych,

prowadzącej obsługę prawną Spółki;

 koszty usług marketingowych – były niższe o 51,5% i dotyczyły reklamy produktowej,

propagowania sprzedaży produktów (RTV, Internet, prasa, afisze, tablice, ulotki) oraz upominków

rzeczowych zawierających logo firmy, służących reklamie w tym kalendarze, karty

okolicznościowe, produkty i usługi własne przekazane na rzecz reklamy;

 koszty usług w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej –

były niższe o 63,8% i obejmowały sponsoring, darowizny oraz promocję marki Grupy Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. w mediach;

 koszty usług doradczych związanych z zarządzaniem – były wyższe o 21,1% i dotyczyły usług

o charakterze prawno-doradczym w zakresie prawa krajowego i międzynarodowego a także

doradztwa podatkowego.

8. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju

8.1. Informacje ogólne

[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

Skonsolidowane oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna (dalej: „GK GA Puławy”) zostało przygotowane w oparciu

o Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European Sustainability

Reporting Standards), Dyrektywę o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego

rozwoju (CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive), unijne rozporządzenia i rozporządzenia

delegowane dotyczące Taksonomii UE oraz polską Ustawę o Rachunkowości.

Zgodnie z art. 63y Ustawy o rachunkowości, jednostka dominująca, sporządzająca sprawozdawczość

zrównoważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej jest zwolniona z obowiązku sporządzania własnej,

jednostkowej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju – co zostało zastosowane w odniesieniu

do niniejszego sprawozdania.

Ponadto, w myśl art. 29a. ust. 7 Dyrektywy 2013/34/UE zmienionej Dyrektywą 2022/2464, jednostka

dominująca spełniająca wymogi dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest uznawana

za spełniającą wymogi dotyczące jednostkowej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju obejmuje następujące spółki:

 Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

 Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

 Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

 PROZAP Sp. z o.o.

 REMZAP Sp. z o.o.

 Agrochem PUŁAWY Sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

134

 SCF Natural sp. z o.o.

Priorytetem GK GA Puławy jest działanie zgodne z najwyższymi standardami zrównoważonego rozwoju

i należytej staranności. Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju w zakresie oceny

istotności obejmuje kluczowe elementy łańcucha wartości na wyższym i niższym szczebla. Natomiast

zakres odniesienia polityk, działań, celów i mierników do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu

jest przedstawiony w ramach poszczególnych wymagań ujawnieniowych w ramach standardów

tematycznych.

GK GA Puławy w niniejszym oświadczeniu nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej

własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.

[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Informacje na temat oszacowań w ramach ujawniania mierników dotyczących łańcucha wartości oraz

źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi

ESRS.

Niniejsze oświadczenie jest pierwszym raportem GK GA Puławy sporządzonym w oparciu o standardy

ESRS. Z tego względu nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji

oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędy za poprzednie okresy sprawozdawcze.

GK GA Puławy nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych

interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jest spółką polską z dwupoziomowym systemem ładu

korporacyjnego, składającym się z organu nadzorczego - Rady Nadzorczej oraz organu zarządzającego -

Zarządu.

Zarząd Spółki GA Puławy odpowiada za identyﬁkację i zarządzanie wpływami, ryzykami i możliwościami

związanymi ze zrównoważonym rozwojem, strategię i decyzje operacyjne dotyczące zrównoważonego

rozwoju, raportowanie zgodne z obowiązującymi Spółkę regulacjami, zarządzanie ryzykiem i szansami,

wynikającymi ze zmian klimatycznych, regulacji czy preferencji konsumentów.

Rada Nadzorcza, także przy pomocy Komitetów działających jako ciała doradcze i opiniujące, w ramach jej

struktury, pełni funkcję kontrolną i nadzorczą w zakresie powyżej wskazanych obszarów operacyjnych,

zapewniając zgodność działań Spółki z obowiązującymi ją regulacjami, interesem spółki i grupy oraz jej

interesariuszy.

Członków Zarządu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. powołuje Rada Nadzorcza po

przeprowadzeniu postępowania kwaliﬁkacyjnego, którego celem jest weryﬁkacja i ocena kwaliﬁkacji

kandydatów. Różnorodność kandydatów nie jest kryterium wyboru. Kwese powoływania i odwoływania

Członków Zarządu regulują m.in.: Kodeks Spółek Handlowych, Ustawa o zasadach zarządzania mieniem

państwowym, Statut spółki, „Regulamin postępowania kwaliﬁkacyjnego na członka zarządu spółki”

uchwalony przez Walne Zgromadzenie Spółki.

Ponieważ spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, zgodnie z art. 19 ust. 1 ustawy z dnia

16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Rada Nadzorcza powołuje w skład

zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników. Każdy z członków Zarządu może zostać odwołany lub

zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Zarząd Spółki może liczyć do

sześciu osób. Są to Prezes Zarządu, Wiceprezesi i pozostali Członkowie Zarządu. Liczbę członków określa

organ powołujący Zarząd. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.

Zarząd prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.

Wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności spółki wymagają podjęcia uchwały przez

Zarząd.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

135

Zarząd

Pracą Grupy Azoty Puławy kieruje Zarząd składający się pięciu członków wykonawczych.

Na dzień 31.12.2024 r. w skład Zarządu wchodziło czterech mężczyzn i jedna kobieta co oznacza, że

odsetek kobiet w Zarządzie wynosił 20%. Odsetek wg płci obliczono jako średni stosunek liczby kobiety do

całkowitej liczby osób pełniących funkcje w Zarządzie.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku (dzień publikacji raportu) w skład Zarządu Grupy Azoty Puławy wchodzą:

Hubert Kamola - Prezes Zarządu

Prezes Zarządu Spółki od 8 maja 2024 roku

Kompetencje w spółce:

 Zarządzanie sprzedażą, produktami oraz logistyką na poziomie Segmentu Biznesowego AGRO

i Spółki;

 Audyt i nadzór nad funkcjonowaniem Spółki.

Manager posiadający 20-letnie doświadczenie w sektorze chemicznym i nawozowym. Posiada również

międzynarodowe doświadczenie w zakresie handlu, logistyki i surowców strategicznych. Przez wiele lat

uczestniczył w kształtowaniu regulacji z zakresu instrumentów ochrony handlu na poziomie europejskim,

inicjując wiele ważnych dla sektora rozwiązań.

Posiada wyższe wykształcenie, ukończył Wydział Zarządzania na Uniwersytecie Warszawskim, Wydział

Zarządzania na WSEiZ w Warszawie o specjalizacji z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. Ponadto

posiada dyplom MBA University of Illinois at Urbana-Champaign. Był uczestnikiem wielu kursów i szkoleń

z zakresu wyceny spółek, due-diligence, budowy wartości i negocjacji. Posiada dyplom Ministra Skarbu

Państwa dla kandydatów do Rad Nadzorczych.

Wojciech Kozak - Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu Spółki od 1 czerwca 2024 roku.

Kompetencje w spółce:

 Energetyka ;

 Koordynacja działalności inwestycyjnej, rozwojowej i remontowej Spółki;

 Zakupy.

Manager posiadający ponad 30-letnie doświadczenie w sektorze chemicznym i energetycznym, w tym

w bezpośrednim zarządzaniu segmentami produkcji, energetyki i zaopatrzenia w surowce energetyczne.

Posiada wyższe wykształcenie, ukończył Politechnikę Lubelską z tytułem magistra inżyniera oraz

Politechnikę Śląską na kierunku Auditing energetyczny w przemyśle. Ukończył Harvard Business Review –

rozwój nowoczesnego przywództwa.

Katarzyna Stasiak - Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu Spółki od 1 czerwca 2024 roku.

Kompetencje w spółce:

 Nadzór korporacyjny;

 Ochrona środowiska, infrastruktura oraz systemy IT;

 Koordynacja działań z zakresu bezpieczeństwa;

 Współpraca z organizacjami związkowymi;

 Zarządzanie zasobami ludzkimi oraz polityka personalna;

 Komunikacja korporacyjna;

 ESG;

 Obsługa prawna.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

136

Manager z 20-letnim doświadczeniem, szeroką wiedzą biznesową, projektową oraz techniczną (IT),

zdobytą w dużych grupach kapitałowych branży chemicznej, zbrojeniowej, farmaceutycznej

o rozbudowanej strukturze organizacyjnej, w tym w środowisku międzynarodowym. Posiada

doświadczenie w zarządzaniu działami IT, bezpieczeństwem informacji, infrastrukturą techniczną, mienia

i dostępu, audytu, zarządzania personelem oraz sprzedażą produktów i usług, tworzenia strategii

biznesowej i jej operacjonalizacji, zarządzania zmianą i ryzykiem w rozbudowanej oraz rozproszonej

strukturze organizacyjnej, analizy finansowej. Przez wiele lat uczestniczyła we wdrożeniu dużych

i złożonych projektów IT w różnorodnych branżach. Absolwentka Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Marii

Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz studiów podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie

w zakresie Wielowymiarowych Analiz Statystycznych oraz Business Intelligence. Była uczestnikiem

licznych szkoleń z zakresu zarządzania strategicznego, analizy finansowej, rozwoju kompetencji

sprzedażowych, marketingu, zarządzania zmianą (OCM) zarządzania ryzykiem. Ponadto posiada wiele

certyfikatów, w tym m.in. SAP Activate Project Manager, PRINCE2® Foundation, ITIL® Foundation,

Cobit® 5.

Wojciech Szmyła - Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu Spółki od 1 czerwca 2024 roku.

Kompetencje w spółce:

 Zarządzanie finansami;

 Koordynacja działań i procesów kontrolingowych.

Ponad 30 lat doświadczenia w pracy zawodowej, w tym 20 lat w przemyśle chemicznym i nawozowym.

Posiada wykształcenie ekonomiczne – jest absolwentem Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, ukończył

również MBA na Politechnice Lubelskiej i University of Illinois. Sprawował m.in. funkcje prezesa zarządu

spółek kapitałowych (w tym w szczególności w Azotach Chorzów S.A.), Dyrektora Finansowego oraz Szefa

Biura Kontrolingu, Planowania i Strategii w Zakładach Azotowych „Puławy” S.A. (obecnie Grupa Azoty

Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.). Jest kawalerem srebrnego krzyża zasługi oraz laureatem konkursu

„Osobowość Roku” w kategorii „Biznes” Dziennika Bałtyckiego.

Andrzej Skwarek - Członek Zarządu - z wyboru pracowników

Wiceprezes Zarządu Spółki od 10 maja 2016 roku, od 13 marca 2017 roku Członek Zarządu Spółki.

Kompetencje w spółce:

 Zarządzanie procesami produkcyjnym;

 Nadzór nad projektami: „Zabezpieczenie Grupy Azoty Puławy po 2025 r. w tlen i azot”,

„Terminowe uruchomienie instalacji V Kwasu Azotowego i Neutralizacji” „Koszty w obszarze

melaminy i kaprolaktamu”.

Ponad 20 lat pracy w Zakładach Azotowych „Puławy”. Absolwent Politechniki Warszawskiej - kierunek:

Inżynieria Chemiczna i Procesowa oraz Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie Master of Business

Administration oraz Zarządzanie Projektami (studia podyplomowe) i Zarządzanie Projektami (studia

podyplomowe).

W roku 2024 w skład Zarządu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wchodziły 2 kobiety. Jedna

z Pań pełniła obowiązki w okresie od 1 styczna do 12 kwietnia 2024 r., druga została powołana do składu

Zarządu 1 czerwca 2024 roku.

Zmiany w składzie Zarządu Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. opisane są w pkt. 6.10 niniejszego

sprawozdania.

Rada Nadzorcza

W skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku wchodzą:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

137

Dariusz Bednorz - Przewodniczący Rady Nadzorczej, powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 28 czerwca

2024 roku.

Cezary Możeński - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorcze, Powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 28

czerwca 2024 roku.

Tomasz Ogrodnik - Sekretarz Rady Nadzorczej; Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., powołany w skład Rady Nadzorczej

w dniu 28 czerwca 2024 roku.

Piotr Kruk - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A., powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 28 czerwca 2024 roku.

Henryk Łucjan - Członek Rady Nadzorczej, powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 13 sierpnia 2024

roku.

Pan Dariusz Bednorz, Pan Cezary Możeński, Pan Piotr Kruk, Pan Tomasz Ogrodnik oraz Pan Henryk Łucjan

spełniają kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Grupy Azoty Puławy opisane są w pkt. 6.10 niniejszego Sprawozdania

Zarządu.

Szczegółowy opis Organów Spółki, ich kompetencji oraz zasad powoływania i odwoływania osób

zarządzających zawarty jest w pkt. 6.8. niniejszego sprawozdania.

Członkowie organów zarządczych i nadzorczych Grupy Azoty posiadają odpowiednie kompetencje

w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym znajomość europejskich i międzynarodowych standardów

raportowania, umiejętność identyfikacji i oceny ryzyk środowiskowych, społecznych i związanych z ładem

korporacyjnym.

Na mocy Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, organy nadzorcze wyznaczają cele

zarządcze dla Zarządu w oparciu o uchwały Walnego Zgromadzenia oraz Regulamin wynagrodzenia

zmiennego. Zarząd identyfikuje istotne wpływy, ryzyka i możliwości ESG oraz definiuje strategiczne cele.

Postępy w ich realizacji są regularnie raportowane podczas posiedzeń Rady Nadzorczej lub jej Komitetów.

Rada Nadzorcza dokonuje również przeglądu raportów okresowych i ocenia realizację celów ustalonych

na dany rok obrotowy.

Kompetencje członków Zarządu i Rady Nadzorczej są weryfikowane na etapie postępowania

kwalifikacyjnego, a członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. W przypadku

potrzeby uzupełnienia wiedzy, Zarząd i Rada Nadzorcza korzystają z doradztwa wewnętrznych jednostek

organizacyjnych, zewnętrznych firm doradczych lub organizacji eksperckich.

Obszar ESG jest nadzorowany przez jednego z Członków Zarządu Spółki, wyznaczonego na mocy uchwały

w sprawie podziału kompetencji. W praktyce wszyscy Członkowie Zarządu odgrywają istotną rolę

w nadzorze nad wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem, podejmując

decyzje operacyjne i strategiczne z uwzględnieniem aspektów środowiskowych, społecznych i ładu

korporacyjnego.

Obszar ESG jest nadzorowany przez jednego z Członków Zarządu Spółki, wyznaczonego na mocy uchwały

w sprawie podziału kompetencji. W praktyce wszyscy Członkowie Zarządu odgrywają istotną rolę w

nadzorze nad wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem, podejmując

decyzje operacyjne i strategiczne z uwzględnieniem aspektów środowiskowych, społecznych i ładu

korporacyjnego.

Oddziaływanie Grupy Azoty, w tym Grupy Azoty Puławy na aspekty ekonomiczne, środowiskowe i

społeczne jest monitorowane również przez komitety działające w strukturze Rady Nadzorczej Grupy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

138

Azoty S.A. oraz Komitet Audytu działający w strukturze Rady Nadzorczej Grupy Azoty Puławy. W 2024 r.

Komitet Strategii i Rozwoju nadzorował realizację inwestycji oraz projektów strategicznych, w tym m.in.:

zapoznał się z informacją o restrukturyzacji energetyki i planowanych inwestycjach w Grupie Azoty i

omówił działania Zespołu Capex Control Tower oraz stan realizacji rekomendowanych inwestycji,

przeanalizował plan dekarbonizacji oraz potencjalne inwestycje wynikające z regulacji (ETS, CBAM, RED),

a także analizował zmiany w relacjach branżowych Grupy Azoty takich jak: sytuację związaną z dostępem

do surowców, otoczenie geopolityczne, wojna na Ukrainie czy wprowadzanie sankcji. Komitet Ładu

Korporacyjnego opiniował m.in. kwestie związane z oceną realizacji celów zarządczych Członków Zarządu

– zarówno ogólnych, jak i tych dotyczących zrównoważonego rozwoju. Ponadto odpowiedzialność za

obszary ekonomiczne, środowiskowe i społeczne spoczywa także na kadrze kierowniczej.

Elementem wspierającym wdrażanie ESG w Spółki, w tym prowadzenie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju, są systemy i procesy spełniające międzynarodowe standardy m.in:

 System Zarządzania Jakością: zgodny z normą ISO 9001,

 System Zarządzania Środowiskowego: zgodny z normą ISO 14001,

 System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001,

 System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001,

 System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych

i wzorcujących),

 System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000,

 System Zarządzania Jakością dla branży motoryzacyjnej wdrażany wg wymagań IATF 16949,

 Standard Zarządzania Product Stewardship.

Ponadto, w Grupie Azoty, której częścią jest Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. ujednolicono

podejście zarządcze oraz zapewniono uspójnienie metodyki i dostarczanie wysokiej jakości danych na

potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W regulacjach wewnętrznych przypisana została

także odpowiedzialność jednostek merytorycznych za dane ESG na poziomie korporacyjnym.

W Grupie Azoty funkcjonuje Komitet Korporacyjny ds. ESG, składający się z członków Zarządów

odpowiedzialnych za kwestię ESG, Dyrektora Korporacyjnego ESG jak i managerów ESG ze spółek

dominujących, koordynujący prace związane ze zrównoważonym rozwojem dla wszystkich spółek w

Grupie Azoty. W strukturze Grupy Azoty, pod nadzorem Wiceprezesa Zarządu odpowiedzialnego za

kwestie zrównoważonego rozwoju, działa Departament Korporacyjny ESG. Do jego zadań należy

koordynacja raportowania zrównoważonego rozwoju, nadzór nad zarządzaniem danymi, monitorowanie

wyników Grupy w zewnętrznych agencjach ratingowych, współpraca z właścicielami procesów

biznesowych w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz budowanie świadomości w organizacji. Dyrektor

Departamentu odpowiada za zarządzanie, planowanie i nadzór procesów we wszystkich kluczowych

spółkach oraz raportuje o podejmowanych działaniach podczas posiedzeń Zarządu Spółki i przedstawia

informacje Radzie Nadzorczej, w tym jej Komitetom. W proces wdrażania Dyrektywy CSRD zaangażowane

jest całe kierownictwo Grupy Azoty, które odgrywa kluczową rolę w ustanawianiu i wdrażaniu polityk oraz

procedur związanych z zarządzaniem wpływami, ryzykami i szansami.

W 2023 i 2024 roku Departament Korporacyjny ESG oraz eksperci zewnętrzni przeprowadzili szkolenia

i warsztaty poświęcone problematyce ESG dla członków Rad Nadzorczych i Zarządów oraz kilkuset

pracowników spółek Grupy Azoty. Działania te miały na celu edukację wyższej i średniej kadry

menedżerskiej oraz pozostałych pracowników na temat ESG w organizacji, a także budowanie

świadomości o kluczowych aspektach związanych ze zrównoważonym rozwojem nie tylko w organizacji,

lecz także wśród otoczenia rynkowego i innych interesariuszy np. poprzez organizację sesji dialogowych.

Podczas szeregu warsztatów omawiano kluczowe regulacje z zakresu ESG, ich potencjalny wpływ

na Grupę, wyzwania związane z wdrożeniem koncepcji do struktury organizacji, ale też wynikające z ESG

szanse.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

139

Grupa Azoty promuje wartości związane z ESG w całej organizacji, budując kulturę organizacyjną

odzwierciedlającą zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Na poziomie całej Grupy Kapitałowej

uruchomiono szeroki program "ESG - odpowiedzialność nas wszystkich", w ramach którego realizowane

są projekty wdrożeniowe oraz edukacyjne, które zapewniają, że proces wdrażania ESG znajduje

odzwierciedlenie w naszej działalności. Aktywności te skierowane są w szczególności do osób

uczestniczących w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

[GOV-2] - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Organy korporacyjne Grupy Azoty S.A. w tym w GA Puławy są regularnie informowane o istotnych

wpływach, ryzykach i szansach oraz zagadnieniach z tym związanych. Członkowie Zarządu Spółki podczas

bieżącej analizy pozyskiwanych informacji oraz raportów, spotkań z kadrą kierowniczą oraz

cotygodniowych posiedzeń omawiają oraz kolegialnie rozstrzygają sprawy bezpośrednio i pośrednio

wiążące się z aspektami ESG. Zagadnienia te są integralną częścią strategicznych i operacyjnych decyzji

Zarządu, w szczególności w kontekście polityki inwestycyjnej, zarządzania ryzykiem, relacji

z interesariuszami oraz zgodności z regulacjami.

Rada Nadzorcza zapoznaje się z przedstawionymi przez Zarząd informacjami podczas cyklicznych

posiedzeń Rady Nadzorczej, które w roku 2024 odbywały się średnio dwa razy w miesiącu. Raportowanie

Zarządu Spółki obejmowało także kwestie skuteczności działań i ich wyników w poszczególnych obszarach

kompetencji każdego z Członka Zarządu. Co więcej w ramach struktury Rady Nadzorczej funkcjonuje

Komitet Audytu, na forum którego poruszane są kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.

Ponadto corocznie przygotowywana jest przez Spółkę sprawozdawczość z obszaru zrównoważonego

rozwoju.

Zarząd Grupy Azoty uczestniczy w procesach podejmowania decyzji strategicznych, analizie i ocenie ryzyk

oraz identyfikacji możliwości związanych ze zrównoważonym rozwojem, dokonuje integracji czynników

związanych ze zrównoważonym rozwojem w prowadzonym procesie aktualizacji Strategii Grupy Azoty,

jak również procesie transformacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Rada Nadzorcza, w szczególności

poprzez Komitet Strategii i Rozwoju, Komitet ds. Restrukturyzacji oraz Komitet Audytu monitoruje

uwzględnienie wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem w aktualizowanej

Strategii Grupy Azoty, bieżącej jej działalności oraz procesie transformacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.

Zarząd i Rada Nadzorcza Grupy Azoty Puławy monitoruje i zarządza wszystkimi wpływami, ryzykami

i szansami zidentyfikowanymi w ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, dbając o każdy

z tych aspektów, jednak w roku 2024 szczególną uwagę poświęcono przede wszystkim tym, które zostały

uznane za kluczowe dla długoterminowego rozwoju Spółki oraz jej interesariuszy oraz niezbędne

w kontekście prowadzonej transformacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty w zakresie zagadnień

dotyczących środowiska koncentrowano się na dekarbonizacji, poprawie efektywności energetycznej,

dostosowaniu do przepisów IED oraz realizacji projektów inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych –

w tym dotyczących kogeneracji, ograniczenia emisji czy zastosowania paliw alternatywnych. W obszarze

społecznym Zarząd zajmował się m.in. polityką wynagrodzeń, ubezpieczeniami zdrowotnymi,

procedurami rekrutacyjnymi oraz inicjatywami wspierającymi bezpieczeństwo i rozwój pracowników.

W zakresie ładu korporacyjnego podejmowano decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem, raportowania,

przypisania odpowiedzialności w strukturach organizacyjnych, a także dostosowania do dobrych praktyk

spółek giełdowych. Przedmiotem obrad były również kwestie związane z taksonomią, sprawozdawczością

zrównoważonego rozwoju i przygotowaniami do wdrożenia regulacji Zielonego Ładu.

[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Zgodnie ze Statutem Spółki wynagrodzenia Członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza Spółki. Wszystkie

elementy wynagrodzenia oraz świadczenia dodatkowe reguluje Umowa o świadczenie usług w zakresie

zarządzania zawarta pomiędzy Członkiem Zarządu a Spółką.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

140

Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki składa się z:

• części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe;

• części zmiennej, która stanowi wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki i uzależnione

jest od poziomu realizacji celów zarządczych.

Wynagrodzenie zmienne przysługuje po:

• zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego

za ubiegły za rok obrotowy;

• udzieleniu Zarządzającemu przez Walne Zgromadzenia absolutorium z wykonania przez niego

obowiązków Członka Zarządu w danym roku obrotowym;

• przedłożeniu przez Zarządzającego sprawozdania z wykonania celów zarządzających;

• zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą stopnia realizacji przez Zarządzającego celów zarządczych

na dany rok;

• podjęciu przez Radę Nadzorczą uchwały w sprawie wykonania Celów Zarządczych i ustalenia

wysokości należnej wypłaty wynagrodzenia Zmiennego.

Grupa Azoty w tym GA Puławy w roku 2024 doprecyzowała swoje regulacje wewnętrzne w zakresie

wynagrodzeń członków organów zarządzających i nadzorczych, poprzez jednoznaczne wskazanie, iż cele

solidarnościowe i indywidualne wyznaczane Członkom Zarządu mogą stanowić w szczególności realizację

celów i oddziaływań związanych ze zrównoważonym rozwojem (ESG).

W 2024 roku wyznaczone zostały cele indywidualne związane z ESG a ich realizacja jest związana częścią

zmienną wynagrodzenia.

W celach zarządczych GA Puławy ustalonych na rok 2024 znalazły się działania związane ze

zrównoważonym rozwojem. Cele wyznaczone przez RN jako cele indywidualne dotyczyły ujednolicenia

wewnętrznych standardów wynagradzania pracowników w zgodzie z unijnymi regulacjami; dekarbonizacji

GK GA Puławy, w świetle nowych obowiązków wynikających z regulacji unijnych, np. Dyrektywy CBAM

oraz opracowaniem planu optymalizacji energetyki własnej uwzględniając zużycia energii.

[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Jednym z priorytetów strategii Grupy Azoty której częścią jest Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady

Azotowe Puławy S.A. w perspektywie do 2030 roku jest zrównoważony rozwój. Mając na uwadze

powyższe, zdefiniowano filary strategiczne integrujące kwestie środowiskowe, społeczne oraz zasady ładu

korporacyjnego w strategii biznesowej. Strategia ESG określa tym samym kluczowe cele i działania,

skupiające się na minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko oraz promowaniu odpowiedzialnych

praktyk operacyjnych.

W zakresie zarządzania ryzykiem, Grupa Azoty a co za tym idzie także GK GA Puławy stosuje system

identyfikacji i monitoringu zagrożeń. Obejmuje on zagadnienia ESG, umożliwiając proaktywne podejście

do ryzyk i wdrażanie skutecznych środków zaradczych. System ten pozwala na bieżącą ocenę

potencjalnych zagrożeń oraz identyfikację szans, które mogą mieć znaczenie dla działalności operacyjnej

i strategii rozwoju.

Grupa prowadzi stały dialog z interesariuszami, obejmujący pracowników, społeczności lokalne, klientów

i dostawców. Celem tych działań jest uwzględnienie ich oczekiwań w procesie decyzyjnym oraz budowanie

relacji opartych na zaufaniu i współpracy. Działania te stanowią ważny element procesu należytej

staranności, zapewniając spójność celów spółki z potrzebami otoczenia.

Jednostka przykłada dużą wagę do transparentności i regularnego raportowania. Publikowane raporty

zrównoważonego rozwoju są zgodne z międzynarodowymi standardami, takimi jak GRI Standard co

umożliwia rzetelne informowanie o postępach w realizacji celów ESG oraz inicjatywach podejmowanych

w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

141

Ponadto, organizacja przestrzega wysokich standardów etycznych, wdrażając kodeks etyki i mechanizmy

zgłaszania nieprawidłowości, czego potwierdzeniem jest również działalność w zgodzie z obowiązującymi

regulacjami prawnymi i normami oraz międzynarodowymi wymogami w zakresie etyki i ładu

korporacyjnego.

Dodatkowo, Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. angażuje się w inicjatywy

społeczne, wspierając edukację, kulturę oraz rozwój lokalnych społeczności. Działania te podkreślają

odpowiedzialne podejście spółki do budowania pozytywnych relacji z otoczeniem społecznym. Należy

jednak zaznaczyć, że z uwagi na sytuację finansową Grupy Azoty (w tym GK GA Puławy) część ww. działań

w 2024 roku została ograniczona bądź wstrzymana.

Podstawowe elementy procesu należytej

staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w

zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym

− [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie

kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem;

− [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym

rozwojem w systemach zachęt;

− [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym;

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na

które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich

kluczowych etapach procesu należytej

staranności

- ESRS 2 [GOV-2]

- ESRS 2 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

- ESRS 2 [IRO-1]

Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu − [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym;

− [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych

wpływów, ryzyk i szans;

− [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad

sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju;

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu

− [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej;

− [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami;

− [E3-2] Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi;

− [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami;

− [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym;

− [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne

zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań;

− [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

oraz skuteczność tych działań;

− [S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

dotknięte społeczność i oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi

społecznościami oraz skuteczność tych działań;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

142

− [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na

konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych

możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi

oraz skuteczność tych działań

Monitorowanie skuteczności tych starań i

przekazywania stosownych informacji w tym

zakresie

− [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się

do niej;

−[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami;

−[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi

oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania

istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami;

− [S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami;

− [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi

oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania

istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jest skoncentrowana na dostarczeniu

swoim interesariuszom kompletnych, dokładnych i wiarygodnych informacji na temat zrównoważonego

rozwoju. Grupa Kapitałowa GA Puławy obejmuje 8 podmiotów prawa handlowego tj. Grupę Azoty Zakłady

Azotowe „Puławy” S.A. jako Jednostkę Dominującą oraz 7 podmiotów zależnych, w których Jednostka

Dominująca posiada więcej niż 50% w kapitale zakładowym. . Poziom skomplikowania organizacyjnego

Grupy wiąże się z ryzykami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w szczególności ryzyka

niespójnych danych niskiej jakości, błędów ludzkich, czy narażenie na brak odpowiedniej koordynacji

między różnymi działami w organizacjach.

Grupa Kapitałowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wchodzi w skład Grupy Kapitałowej Grupa

Azoty, której jednostką dominującą jest spółka Grupa Azoty S.A. z siedzibą w Tarnowie.

GA Puławy w ramach aktywnego zarządzania ryzykami związanymi ze sprawozdawczością

zrównoważonego rozwoju wdrożyła działania, aby odpowiednio minimalizować prawdopodobieństwo

wystąpienia ryzyka i uzyskać pewność, że kontrole wewnętrzne skutecznie zapobiegną potencjalnym

błędom lub pominięciom.

W ramach całej Grupy Azoty stworzono struktury odpowiedzialne za koordynację i wsparcie w realizacji

celów zrównoważonego rozwoju w organizacji, w tym prowadzenia zgodnej z wymaganiami prawnymi

i interesariuszy sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju . Oprócz powołania dedykowanej jednostki

organizacyjnej – Departamentu Korporacyjnego ds. ESG powołano także Komitet Korporacyjny ds. ESG.

Całościowy nadzór nad ESG został powierzony wybranemu Członkowi Zarządu jednostki dominującej

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, natomiast pozostali Członkowie Zarządu odpowiadają za kwestie

związane ze zrównoważonym rozwojem w ramach swoich kompetencji w nadzorowanych obszarach.

Współpraca operacyjna w ramach struktury odbywa się na poziomie całej Grupy Kapitałowej. W

kluczowych spółkach Grupy Azoty w tym w Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyznaczeni

zostali Członkowie Zarządu posiadający odpowiedzialność w zakresie zrównoważonego rozwoju na

poziomie danych spółek. Dodatkowo, w ramach bieżących procesów raportowania informacji na temat

zrównoważonego rozwoju stworzono wzdłuż organizacji zespoły projektowe zaangażowane w

opracowanie ujawnień dotyczących unijnej taksonomii oraz przygotowanie raportu zrównoważonego

rozwoju, odpowiedzialne za uspójnienie metodyki liczenia i opracowania ujawnień oraz dostarczenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

143

niezbędnych w procesie raportowania i wysokiej jakości informacji oraz wskaźników. Zespoły projektowe

obejmują pracowników działów finansowych, kontrolingowych, ochrony środowiska, działów

produkcyjnych i technologii, zarządzania zasobami ludzkimi, bezpieczeństwa i higieny pracy, compliance

czy komunikacji i marketingu.

Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A. oraz Zarząd Grupy Azoty S.A. pełnią kluczowe role w nadzorze nad

procesami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Zarząd odpowiada za wdrażanie strategii ESG,

podczas gdy Rada Nadzorcza monitoruje jej realizację, zapewniając zgodność z obowiązującymi

standardami i regulacjami.

W Grupie powołano także Komitet Korporacyjny ds. ESG, który ma koordynacyjny, ekspercki,

opiniodawczy i doradczy charakter w obszarze ESG dla Grupy Azoty. Celem działania komitetu jest

uzgadnianie głównych kierunków działań w sprawach z zakresu tematyki ESG, wspieranie i monitorowanie

realizacji celów, określanie rekomendacji działań i rozwiązań oraz ustalanie kierunków komunikacji

obszaru ESG. Komitet wydaje rekomendacje w zakresie decyzji Zarządu o przyjęciu listy tematów istotnych

niezbędnych do wykazania w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Do zidentyfikowanych istotnych ryzyk zrównoważonego rozwoju stosowane są analogiczne zasady jak

w przypadku pozostałych ryzyk korporacyjnych, opisane w punkcie Nr 5. niniejszego sprawozdania -

„Istotne ryzyka i zagrożenia dla działalności i rozwoju”.

W codziennych procesach biznesowych Grupa Kapitałowa Grupa Azoty korzysta z licencjonowanego

i uznanego systemu gromadzenia i zarządzania danymi oferującego zaawansowane funkcje. Z uwagi na

strukturę organizacyjną Grupa korzysta z dedykowanego narzędzia wspierającego proces raportowania

zrównoważonego rozwoju. Oprogramowanie zawiera wskaźniki ESRS, a także umożliwia tworzenie

wskaźników własnych, dostosowanych do potrzeb organizacji i odpowiednich dla nich formularzy.

Wskaźniki mogą być zbierane w różnych, równoległych strukturach organizacyjnych, a dane zbierane są

poprzez ankiety wysyłane do wybranych jednostek organizacyjnych. Do każdej ankiety użytkownik może

załączyć komentarz i pliki stanowiące dokumentację źródłową przydatną podczas badania przez biegłego.

Dzięki współpracy z dostawcami tych systemów, są one dostosowane do konkretnych potrzeb Grupy, aby

zagwarantować, że raportowane wyniki będą rzetelne i wiarygodne. W większości dane do dedykowanego

systemu raportowaniu ESG są wprowadzane ręcznie, natomiast celem Grupy jest automatyzowanie

zbierania danych i wdrożenie rozwiązania, które umożliwi pobieranie przez platformę gromadzącą

informacje ESG z różnych źródeł wewnętrznych.

Ważnym elementem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest staranne zaplanowanie procesu

oraz jego bieżąca ocena i wdrażane działania kontrolne na etapie agregacji danych. Proces kontrolny

realizowany jest poprzez przegląd danych i weryfikację merytorycznej i formalnej poprawności

gromadzonych informacji przez osoby kierujące jednostkami oraz korporacyjny zespół ESG. Wobec

istotnego zwiększenia się zakresu raportowania Grupa Azoty korzysta z doradztwa profesjonalnych

konsultantów, którzy wspierają ją m.in. w procesach integracji danych pochodzących ze źródeł

wewnętrznych i zewnętrznych i weryfikacji konsolidowanych danych.

Na potrzeby przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju niezbędne było ogólne ujednolicenie

podejścia zarządczego przez przypisanie odpowiedzialności jednostek merytorycznych za dane ESG

na poziomie korporacyjnym. Grupa Azoty opracowała także metodykę procesu taksonomicznego oraz

narzędzia niezbędne do jego realizacji. Uzgodniono podział ról i obowiązków w procesie, angażując takie

obszary funkcyjne jak: produkcja, finanse, kontroling, compliance, środowisko, zarządzanie zasobami

ludzkimi, inwestycje i inne. Przeprowadzono kompleksową analizę ciągów produkcyjnych oraz planów

inwestycyjnych pod kątem ich kwalifikowalności do taksonomii, opracowano sposób pozyskiwania danych

finansowych, a także zrealizowano badania w zakresie spełnienia minimalnych gwarancji społecznych.

Rozpoczęto także pilotażową modyfikację systemów finansowo-księgowych, co pozwoli na automatyzację

kalkulacji wskaźników taksonomicznych na potrzeby sporządzenia raportów zrównoważonego rozwoju

w przyszłych okresach raportowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

144

Dla zapewnienia dokładnego zrozumienia przepływu danych w organizacji Grupa Azoty opracowuje

i wdraża własne metodyki procesów związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju

stanowiące standard dla spółek zależnych. Procesy ewidencjonowania i zbierania danych z perspektywy

trzech grup kapitałowych projektowane są w taki sposób, aby ich efektem było terminowe uzyskanie

zbioru danych kompletnych i spójnych. W systemie do gromadzenia danych wymagane jest wskazanie

źródła informacji, ponadto wbudowane są mechanizmy kontrolne polegające na zatwierdzeniu przez

kierującego jednostką wprowadzonych informacji. Również dostawcom specjalistycznych usług

doradczych lub wspierających w zakresie zrównoważonego rozwoju, w szczególności w obszarze

środowiskowym, Grupa Azoty stawia wymagania używania dedykowanych, certyfikowanych baz danych

i narzędzi, których wykorzystanie nie tylko zwiększy wydajność i niezawodność gromadzenia danych, ale

także zapewni metodyczną zgodność, dokładność i integrację danych.

Grupa Azoty na bieżąco monitoruje i analizuje obowiązujące normy, standardy oraz ramy

sprawozdawczości ESG, dążąc nie tylko do zapewnienia zgodności z regulacjami, lecz także do wdrożenia

najlepszych dostępnych metryk i danych raportowych. W związku ze złożonością dokumentacji dotyczącej

standardów zrównoważonego rozwoju oraz występującą niespójnością terminologii w różnych aktach

regulacyjnych, Grupa Azoty podejmuje działania mające na celu eliminację nieścisłości i dostarczanie

jasnych, użytecznych informacji w obszarze raportowania ESG. W tym celu prowadzone były pogłębione

analizy oraz warsztaty poświęcone metrykom specyficznym. Definicje wszystkich wskaźników oraz

metodyki ich obliczania zostały uzgodnione i przyjęte na poziomie korporacyjnym, z pełnym

uwzględnieniem zasad określonych w obowiązujących standardach raportowych. Zrozumienie wymogów

regulacyjnych, właściwa interpretacja danych oraz wyciąganie trafnych wniosków stanowią istotny

element budowania wiarygodności raportowania i minimalizowania ryzyka błędów.

[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Zarząd Grupy Azoty S.A. w dniu 28 października 2021 roku przyjął, a Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła

Strategię Grupy Azoty na lata 2021-2030. Strategia jest odpowiedzią na najważniejsze wyzwania

współczesnego przemysłu z perspektywy jednego z liderów branży nawozowo-chemicznej w Europie

i podkreśla, że kwestia zrównoważonego rozwoju i społecznie odpowiedzialnego biznesu ma charakter

strategiczny dla Grupy Azoty.

Grupa Azoty dąży do bycia efektywną, elastyczną, zintegrowaną grupą kapitałową o strukturze

dywizjonalnej, której produkcja zlokalizowana jest głównie w Europie. Aby osiągnąć ten cel, Grupa Azoty

kieruje się wartościami określonymi w misji, wizji oraz „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030”.

W związku ze zmianami jakie, od momentu publikacji obecnej Strategii, zaszły w otoczeniu rynkowym, od

pierwszych miesięcy 2024 roku w Grupie Azoty trwają prace nad długoterminowym planem

restrukturyzacji, a także nad aktualizacją założeń strategicznych.

Grupa Azoty Puławy przyjęła dokument stanowiący wybór treści „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-

2030” właściwych dla Spółki i ich uszczegółowienie określające zakres, w jakim będzie ona

implementowana w Grupie Azoty Puławy. Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata

2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. zostały przyjęte w dniu 15 listopada 2022 roku.

Implikacje dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.:

MISJA 2030

W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Podnosimy

jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego

naszego kontynentu.

WIZJA 2030

Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw i zielonej chemii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

145

Definiując nową misję i wizję, a także prezentując wartości, zamierzenia i plany do 2030 roku,

w Implikacjach Strategii Spółki wyróżniono następujące elementy:

 Strategię zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe (Agro, Tworzywa, Mocznik Techniczny);

 Strategię finansową;

 Strategię ESG;

 Strategię surowcową;

 Strategię innowacyjności;

 Strategię doskonałości operacyjnej.

STRATEGIA 2030

Strategia odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład.

Konkretne projekty z zakresu m.in. zielonej energii przemysłowej, potrzeby ograniczenia emisyjności oraz

dekarbonizacji Grupa Azoty przedstawiła w Strategicznym Projekcie Korporacyjnym „Zielone Azoty”, który

opiera się na 3 filarach, w których Spółka deklaruje uczestnictwo:

 Zielone produkty;

 Zielone technologie;

 Zielona organizacja.

Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe

Działalność Spółki w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na segmentach biznesowych,

zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności – Agro, Tworzywa i Chemia.

Wdrożenie nowego modelu organizacyjnego umożliwi pełną realizację synergii w wyniku integracji

wybranych funkcji wsparcia oraz wdrożenia zarządzania w oparciu o kluczowe segmenty biznesowe.

Kluczowe kierunki rozwoju zdefiniowane w ramach poszczególnych segmentów biznesowych będą

elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”.

Obszar Agro

Priorytetem Grupy Azoty, w tym Spółki w Segmencie Agro jest wzmocnienie pozycji lidera obszaru

produkcji i sprzedaży nawozów poprzez rozszerzenie portfolio produktowego. W perspektywie 2030 roku

Grupa Kapitałowa Grupa Azoty będzie postrzegana nie tylko jako dostawca nawozów, ale również jako

dostawca kompleksowych systemów nawożenia. Celem Grupy Azoty, w tym Spółki jest opracowanie

całego systemu usług dla poszczególnych upraw w całości składającego się z dostarczanych przez Grupę

produktów, począwszy od kluczowych makroskładników aż po mikroskładniki. Rozwój oferty Agro będzie

realizowany równolegle z wdrożeniem strategii „Od pola do stołu”, stawiającej zrównoważone rolnictwo

na pierwszym miejscu.

Obszar Tworzywa

W ramach Segmentu Tworzywa Spółka, jako producent przyjazny środowisku, będzie podejmować

działania mające na celu obniżenie zużycia energii i surowców, a rozszerzanie portfolio produktowego

będzie odbywać się przy zachowaniu idei Gospodarki Obiegu Zamkniętego.

Obszar Chemia

Priorytetem Strategii w Segmencie Mocznik Techniczny będzie utrzymanie pozycji lidera sprzedaży

produktów z Segmentu w Polsce, wdrażanie inicjatyw mających na celu osiągnięcie doskonałości

operacyjnej oraz bieżące dostosowywanie portfolio do potrzeb rynku.

Strategiczny obszar działalności Energetyka

Zasadniczym i podstawowym zadaniem obszaru energetyki jest i będzie wsparcie głównej działalności

Grupy Azoty poprzez zapewnienie mediów energetycznych niezbędnych do prowadzenia procesów

chemicznych i wspieranie obszarów tworzących wartość spółek przy jednoczesnej dekarbonizacji źródeł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

146

wytwórczych. W związku z emisją gazów cieplarnianych z procesów energetycznych niezbędne jest

podjęcie działań w zakresie transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędzania zużycia energii i działań

w zakresie poprawy efektywności energetycznej na instalacjach chemicznych.

Kluczowe cele Spółki w Strategicznym Obszarze Działalności Energetyka:

 dywersyfikacja źródeł energii, a następnie stopniowe odchodzenie od źródeł węglowych na rzecz

gazu ziemnego i alternatywnych źródeł ekologicznych OZE, w celu obniżenia śladu węglowego

organizacji;

 maksymalizacja wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi

np. w obszarze produkcji energii z pary z instalacji chemicznych;

 obniżenie wskaźników jednostkowego zużycia energii;

 wprowadzenie nowych rozwiązań technicznych;

 dostosowanie instalacji energetycznych w Spółce do wymogów konkluzji BAT.

Strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” jako kluczowy element Strategii ESG Grupy Azoty

Nową Strategię biznesową Grupy Azoty napędza transformacja klimatyczno-energetyczna. Zmiany

w otoczeniu regulacyjnym postrzegane są jako szansa na podjęcie działań związanych z ograniczeniem

emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego poprzez mniejsze zużycie węgla, dekarbonizację,

rozwój OZE i źródeł bezemisyjnych. Działania podejmowane przez Grupę Azoty, w tym Spółkę będą

pierwszym krokiem w kierunku uzyskania zeroemisyjności do 2050 roku. Celem Spółki jest redukcja

udziału energii elektrycznej i energii cieplnej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznej energii zużywanej

w 2030 roku.

Program dekarbonizacyjny

Spółka, wchodząca w skład Grupy Azoty rozumie wagę zmian klimatycznych i degradacji środowiska, które

stanowią istotne zagrożenie dla współczesnego świata. Będąc istotną częścią przemysłu chemicznego,

który z założenia emituje z powodów technologicznych duże ilości gazów cieplarnianych, Spółka czuje

odpowiedzialność wobec społeczeństwa za spowolnienie obserwowanych zmian klimatycznych.

W perspektywie najbliższej dekady Grupa Azoty wdroży własny program dekarbonizacyjny. Realizacja

planowanych projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Spółki pozwoli na obniżenie szacowanej emisji

w 2030 roku o ponad 250 tys. ton względem 2020 roku.

Średnia redukcja emisja CO

z energetyki Spółki oraz energii kupionej w 2030 roku w stosunku do 1990

roku wyniesie 30%.

Planowane nakłady inwestycyjne Spółki na projekty „zielone” i dekarbonizacyjne w perspektywie lat 2022-

2030 wyniosą blisko 864 milionów złotych.

Grupa Azoty producentem zielonej energii

W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie szukać możliwości implementacji rozwiązań technicznych

w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii takich jak fotowoltaika, energetyka wiatrowa, produkcja energii

z biomasy i ciepło odpadowe z instalacji produkcyjnych. Kluczowe plany strategiczne zakładają 12% udział

OZE w produkcji energii elektrycznej w Spółce w perspektywie 2030 roku.

Aktywne uczestnictwo w kreowaniu rynku wodorowego w Polsce.

Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym wytwórcą w Europie, planuje

w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego w kolejnych latach oraz partycypować

w realizacji Strategii Wodorowej Unii Europejskiej. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego

w najbliższych latach Grupa Azoty, w tym Spółka będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami

UE dotyczącymi klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa. W perspektywie horyzontu czasowego Strategii

Grupa Azoty, w tym Spółka skupi się na realizacji prac związanych z wytwarzaniem i wykorzystywaniem

zielonego wodoru.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

147

Realizacja projektów B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu

Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty zostanie skierowana na realizację celów

klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe Spółki koncentrować się będą w obszarach rozwoju

nawozów, wodoru, tworzyw biodegradowalnych, elektromobilności oraz GOZ. Do 2024 roku Grupa Azoty

planuje przeprowadzić analizy dot. budowy elektrowni atomowej SMR, która mogłaby pozwolić

na stabilizację miksu energetycznego bazującego w głównej mierze na OZE oraz zapewnić konkurencyjną

cenę mediów energetycznych.

Strategia finansowania

Struktura finansowania zostanie dostosowana do potrzeb i możliwości Spółki umożliwiając realizację

kluczowych projektów inwestycyjnych. Kluczowym celem stojącym u podstaw struktury finansowej jest

zapewnienie krótko- i długoterminowych źródeł finansowania na konkurencyjnych warunkach,

w wysokości pozwalającej na finansowanie działalności operacyjnej i realizację programu inwestycyjnego.

Polityka dywidendowa w przypadku Spółki zakłada zapewnienie zdolności do wypłaty dywidendy po

zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy

Kapitałowej, na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto.

Strategia surowcowa

Mając na uwadze, że Spółka jest w wysokim stopniu uzależniona od dostawców zewnętrznych, kluczowym

celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw,

a podejmowane działania wewnątrzgrupowe będą nastawione na poprawę efektywności wykorzystania

własnych aktywów surowcowych. Również otoczenie regulacyjne oraz dbałość o środowisko naturalne

będą istotnymi elementami kreującymi politykę zakupu surowców, która będzie koncentrować się

na wzroście udziału zielonej energii w miksie energetycznym Spółki, jak również stopniowym zwiększaniu

kontroli nad poziomem śladu węglowego surowców chemicznych pozyskiwanych od dostawców

zewnętrznych.

Strategia innowacyjności

Realizacja projektów ukierunkowanych na poszukiwanie innowacji jest postrzegana przez Grupę Azoty

jako remedium na zmiany w otoczeniu regulacyjnym i trendy środowiskowe, a także szansa na kreowanie

przewagi konkurencyjnej. Eksplorowanie rynku w kierunku rozwoju innowacji oraz prowadzona

nieprzerwana kontrola finansowa projektów badawczych pozwala na realizację ich na określonym

poziomie zwrotu. Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie czasowym

Strategii będą koncentrować się na rozwoju stosowanych technologii oraz oferowanych przez Spółkę

produktów. W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie koncentrować się na podejmowaniu działań

o charakterze innowacyjnym w ramach czterech obszarów: wsparcie projektów korporacyjnych, rozwój

systemu innowacji, innowacyjne projekty, innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ryzyk

regulacyjnych.

Strategia doskonałości operacyjnej

Logistyka

Mając na uwadze założenia Europejskiego Zielonego Ładu, funkcje logistyczne w Grupie Azoty będą

dostosowywane do osiągnięcia celu redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez rozwój transportu

intermodalnego z naciskiem na środki transportu przyjazne środowisku.

W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty planuje zwiększenie potencjału przeładunkowego poprzez

rozbudowę zasobów magazynowych spółek Grupy Kapitałowej, w tym modernizację logistyki w obszarze

nawozów i tworzyw, oraz obniżenie kosztów korzystania z magazynów zewnętrznych.

Zarządzanie majątkiem

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

148

Celem działań podejmowanych w ramach zarządzania aktywami produkcyjnymi będzie poprawa

efektywności energetycznej procesów, m.in. poprzez wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych,

optymalizację zarządzania, modyfikację technologii w kierunku zmniejszenia zużycia energii, a także

dywersyfikację źródeł energii na rzecz gazu ziemnego i OZE.

Priorytetem działań podejmowanych w ramach obszaru IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej,

zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich Segmentów Biznesowych Grupy

Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności i poziomu świadczonych usług.

Strategia ESG

Spółka przyjmuje ogólne założenia Strategii ESG, zawartej w Strategii Grupy Azoty, jako zamierzenia

strategiczne, realizowane w ramach korporacyjnej Strategii Grupy Azoty.

Strategia ESG stanowi integralną część Strategii Grupy Azoty 2030, wspierając realizację jej

długoterminowych celów w zakresie odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju. Grupa Azoty realizuje

kompleksową strategię ESG, której celem jest zrównoważony rozwój oraz integracja kwestii

środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego w codziennej działalności. Kluczowe filary strategii

ESG obejmują: klimat i środowisko, zrównoważone produkty, bezpieczne i przyjazne miejsce pracy,

zrównoważony łańcuch dostaw oraz relacje z najbliższym otoczeniem.

Filary strategii ESG i priorytety strategiczne

Klimat i środowisko

Grupa Azoty podejmuje działania zmierzające do ograniczenia wpływu na środowisko, planując realizację

inicjatyw ukierunkowanych na dekarbonizację procesów produkcyjnych oraz redukcję emisji gazów

cieplarnianych. Kluczowe inicjatywy w tym obszarze to:

 Zmiana źródeł energii na odnawialne, bezemisyjne źródła (OZE);

 Projekt strategiczny „Zielone Azoty” koncentrujący się na transformacji energetycznej;

 Identyfikacja i zarządzanie ryzykami klimatycznymi, w tym regulacyjnymi, fizycznymi,

technologicznymi oraz związanymi z ograniczeniami sprzedaży.

Zrównoważone produkty

Grupa Azoty wspiera zrównoważone rolnictwo i gospodarkę obiegu zamkniętego poprzez:

 Produkcję innowacyjnych i ekologicznych nawozów, które zmniejszają emisję gazów

cieplarnianych;

 Projektowanie i wytwarzanie biodegradowalnych tworzyw sztucznych;

 Identyfikację i redukcję śladu węglowego produktów, wspierając bezpieczeństwo żywnościowe.

Bezpieczne i przyjazne miejsce pracy

Bezpieczeństwo pracowników jest dla Grupy Azoty priorytetem. Działania obejmują:

 Przestrzeganie kodeksów etycznych i zasad równości;

 Wspieranie różnorodności w zakresie płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego;

 Zapewnienie jasnych i sprawiedliwych zasad zatrudniania i awansów;

 Przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji.

Zrównoważony łańcuch dostaw

Grupa Azoty dąży do zrównoważenia swojego łańcucha dostaw poprzez:

 Identyfikację i szacowanie śladu węglowego w celu dostosowania celów klimatycznych

do porozumień paryskich;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

149

 Promowanie odpowiedzialnego społecznie i środowiskowo podejścia wśród partnerów

biznesowych.

Najbliższe otoczenie

Grupa Azoty aktywnie rozwija relacje z lokalnymi społecznościami oraz partnerami biznesowymi,

realizując działania na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego. Inicjatywy obejmują:

 Rozszerzenie dialogu społecznego zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo”;

 Współpracę w zakresie edukacji i kształcenia przyszłych kadr;

 Realizację projektów wspierających lokalne społeczności i klientów.

Powiązanie z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG)

Strategia ESG Grupy Azoty jest spójna z globalnymi Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ,

w szczególności:

 SDG 7: Czysta i dostępna energia;

 SDG 9: Innowacyjny przemysł, infrastruktura;

 SDG 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja;

 SDG 13: Działania w dziedzinie klimatu;

 SDG 17: Partnerstwa na rzecz celów.

Grupa Azoty w tym Grupa Azoty Puławy zobowiązują się do dalszego rozwoju strategii ESG, która wspiera

realizację celów zrównoważonego rozwoju, jednocześnie wzmacniając swoją pozycję rynkową oraz

pozytywny wpływ na środowisko i społeczeństwo.

Deklaracja Grupy

Azoty

Cele ONZ Wspierające filary

i priorytety strategiczne

Transformacja

energetyczna

i zrównoważone

produkty

Zrównoważone produkty

● zielone produkty;

● gospodarka obiegu zamkniętego;

Klimat i środowisko

● dekarbonizacja produkcji;

● efektywność energetyczna;

● transformacja energetyczna;

Zrównoważony łańcuch

● wybór dostawców na podstawie

wspólnych wartości i celów;

Edukacja i dialog

z otoczeniem

Zrównoważone produkty

● zrównoważone rolnictwo;

Zrównoważony łańcuch

● współodpowiedzialność za

kształtowanie łańcucha wartości;

Najbliższe otoczenie

● partnerstwo kluczem do rozwoju

organizacji i regionu;

● odpowiedzialność za najbliższe

otoczenie;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

150

Równość, różnorodność

i transparentny dialog

Najbliższe otoczenie

● partnerstwo kluczem do rozwoju

organizacji i regionu;

● dialog z interesariuszami;

Przyjazne i bezpieczne miejsce pracy

● rozwój zawodowy;

● równość, różnorodność,

otwartość;

● bezpieczeństwo pracowników.

Poniżej zaprezentowano liczbę pracowników w podziale na obszary geograficzne.

Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne

Rejon geograficzny Liczba pracowników

2024

2023

Polska

4 168

4 543

Pozostałe kraje

Grupa Azoty jest przedsiębiorstwem działającym w sektorze paliw kopalnych, którego przychody

zewnętrzne ze sprzedaży energii pochodzącej z paliw kopalnych przedstawiają się następująco:

Przychody związane z sektorem paliw kopalnych 2024 [tys. PLN]

Węgiel 129 978

Gaz ziemny 662

Ropa naftowa 0

Suma 130 640

Grupa Azoty Puławy nie produkuje chemikaliów zgodnie z załącznikiem I grupą 20.2 Produkcja pestycydów

i pozostałych środków agrochemicznych, rozporządzenia (WE) nr 1893/2006.

Model tworzenia wartości Grupy Azoty

Model tworzenia wartości Grupy Azoty opiera się na zrównoważonym rozwoju, integrując aspekty

środowiskowe, społeczne i gospodarcze, co pozwala na budowanie długoterminowej wartości dla

interesariuszy. Organizacja korzysta z szerokiego zakresu zasobów, obejmujących kapitał finansowy

umożliwiający realizację strategicznych inwestycji, kapitał ludzki oparty na eksperckiej wiedzy

pracowników oraz kapitał naturalny, który obejmuje surowce energetyczne. Kluczową rolę odgrywa także

kapitał intelektualny w postaci innowacyjnych technologii, patentów oraz badań i rozwoju, a także kapitał

społeczny oparty na transparentnych relacjach z interesariuszami i odpowiedzialności społecznej.

Kategorie Input (Zasoby wykorzystywane) Output (Efekty działalności)

Kapitał finansowy

Środki finansowe z działalności operacyjnej, kredyty,

obligacje, inwestycje kapitałowe.

Przychody ze sprzedaży, zysk netto, zwrot

z zainwestowanego kapitału

Kapitał produkcyjny

Surowce chemiczne (np. gaz ziemny, fosforyty),

energia, infrastruktura produkcyjna.

Produkty nawozowe, chemiczne, tworzywa

sztuczne, efektywność energetyczna

Kapitał ludzki

Pracownicy, programy rozwoju kompetencji,

szkolenia

Rozwój kadry, innowacje, know-how

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

151

Kapitał intelektualny

Technologie, badania i rozwój, własność

intelektualna.

Nowe produkty, patenty, optymalizacja

procesów.

Kapitał społeczny

Współpraca z dostawcami, klientami, partnerami

biznesowymi, społecznościami lokalnymi.

Relacje z interesariuszami, projekty

społeczne, wzrost zaufania.

Kapitał naturalny

Woda, energia, surowce naturalne, działania

proekologiczne.

Emisje, odpady, ponowne wykorzystanie

surowców

Grupa Azoty rozwija swoje działania, koncentrując się na innowacjach, cyfryzacji oraz dostosowaniu do

dynamicznych zmian rynkowych i regulacyjnych. Transformacja w kierunku zielonej chemii, efektywne

zarządzanie zasobami oraz wzmacnianie pozycji konkurencyjnej na rynku europejskim to kluczowe

priorytety organizacji. Dzięki temu firma buduje trwałą wartość, łącząc efektywność operacyjną

z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną, jednocześnie odpowiadając na potrzeby swoich klientów

oraz społeczeństwa.

Łańcuch wartości

Łańcuch wartości GK GA Puławy obejmuje trzy kluczowe etapy: upstream (pozyskiwanie surowców), core

(procesy produkcyjne) oraz downstream (dystrybucja i obsługa klientów).

Na etapie upstream GK GA Puławy koncentruje się na pozyskiwaniu niezbędnych surowców, takich jak

gaz ziemny, fosforyty, sól potasowa czy siarka, które stanowią podstawę do produkcji nawozów

i chemikaliów. Surowce te dostarczane są zarówno przez krajowych, jak i zagranicznych dostawców, a ich

transport odbywa się głównie rurociągami (gaz ziemny), koleją oraz drogą morską (np. fosforyty).

W części core GK GA Puławy przekształca surowce w gotowe produkty chemiczne i nawozy. Kluczowe

segmenty produkcji obejmują nawozy azotowe (mocznik, saletra amonowa, RSM) oraz wieloskładnikowe

(NPK), a także chemikalia, takie jak amoniak, kaprolaktam czy melamina. Procesy technologiczne są stale

optymalizowane pod kątem efektywności energetycznej i redukcji emisji CO₂. Istotnym elementem

działalności jest również badania i rozwój (B+R), które pozwalają na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań

w zakresie nawozów, biotechnologii oraz technologii przyjaznych dla środowiska.

Ostatni etap, downstream, obejmuje dystrybucję produktów oraz ich wykorzystanie przez klientów

końcowych. GK GA Puławy sprzedaje swoje produkty zarówno w modelu hurtowym, jak i detalicznym,

współpracując z dystrybutorami. Głównymi odbiorcami są rolnicy, a także przemysł chemiczny, tworzyw

sztucznych, motoryzacyjny i tekstylny. Ważnym elementem oferty jest także doradztwo agronomiczne,

wspierające optymalne wykorzystanie nawozów w rolnictwie.

[SBM-2] Współpraca z zainteresowanymi stronami

Relacje z interesariuszami

Produkcja

Logistyka

sprzedaży

Sprzedaż

Użytkowanie i

przetwarzanie produktów

Logistyka

zaopatrzenia

Zaopatrzenie –

materiały/surowce

UPSTREAM GK GA PUŁAWY DOWNSTREAM

Rozwój i utrzymanie infrastruktury produkcyjnej

Procesy wspierające

ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY AZOTY „PUŁAWY” S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

152

Grupa Azoty, której elementem jest Grupa Azoty Puławy współpracuje z wieloma grupami interesariuszy

w całej Polsce. Grupa – zgodnie z wewnętrzną instrukcją „Rejestry interesariuszy” - określiła mapę

interesariuszy oraz zidentyfikowała grupy interesariuszy, które w znaczący sposób wpływają

na organizację, lub na których w znaczący sposób wpływa Grupa Azoty. Nadzór nad właściwym sposobem

identyfikacji, oceną istotności oraz prowadzeniem rejestru interesariuszy sprawuje w każdej jednostce

organizacyjnej Grupy dyrektor odpowiedzialny za obszar komunikacji. Rejestr aktualizowany jest

co najmniej raz na rok. W kontaktach z interesariuszami Grupa Azoty preferuje dialog, którego forma

i częstotliwość dostosowana jest do potrzeb osób zainteresowanych. Za prowadzenie dialogu

odpowiedzialni są menadżerowie poszczególnych obszarów funkcjonalnych w spółkach. Informacje

uzyskane w wyniku tego dialogu – obejmujące opinie, potrzeby i oczekiwania interesariuszy odnoszące się

do wpływów jednostki w zakresie zrównoważonego rozwoju – są przekazywane organom

administrującym, zarządzającym i nadzorczym. Odbywa się to poprzez raporty wewnętrzne, cykliczne

prezentacje, posiedzenia komitetu ESG oraz inne ustalone kanały komunikacji wewnętrznej.

Mapa interesariuszy

Najważniejsze grupy interesariuszy to:

• PRACOWNICY - Pracownicy tworzą najważniejszy kapitał Grupy Azoty - to w dużej mierze od

ich efektywności, pomysłowości i specjalistycznej wiedzy zależy długoterminowy sukces firmy. Ich opinia

o Grupie jako pracodawcy buduje wizerunek w regionie. Z drugiej strony w zamian za wykonywaną pracę,

każdy zatrudniony w Grupie Azoty otrzymuje wynagrodzenie i dostęp do szeregu świadczeń dodatkowych

oraz możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Grupa ma również poprzez jej działania możliwość

szerszego wpływania na wiele aspektów życia pozazawodowego pracowników.

• KLIENCI - Znaczenie klientów jest w codziennych operacjach Grupy Azoty kluczowe, bo to dzięki nim

Grupa ma dla kogo produkować wyroby, pracownicy mają zatrudnienie, a akcjonariusze pomnażają

zainwestowany kapitał. Dbając o wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów Grupa wspiera z kolei ich

działalność biznesową poprzez produkcję nawozów, tworzyw sztucznych, alkoholi OXO, plastyfikatorów,

pigmentów i innych produktów.

• SPOŁECZNOŚCI LOKALNE - Jako największy pracodawca w regionach, gdzie zlokalizowane są największe

zakłady Grupy Azoty, Grupa jest w pełni świadoma roli, jaką te zakłady odgrywają w lokalnej społeczności.

Pracownicy

GRUPA

AZOTY

Klienci

Społeczności

lokalne

Dostawcy

Akcjonariusze

Banki i inst.

finansowe

Instytucje

państwowe

Związki

zawodowe

Władze

samorządowe

Skarb Państwa

Instytucje

unijne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

153

Grupa Azoty czuje się odpowiedzialna za najbliższe otoczenie. Ponieważ to lokalna społeczność jest

najbliższym sąsiadem i tworzy jej otoczenie, od jej dobrego egzystowania zależy także powodzenie Grupy

Azoty. Będąc świadoma faktu, iż niejednokrotnie oddziaływanie Grupy na lokalną społeczność może być

negatywne, spółka stara się inicjować działania, które będą odpowiadały na jej potrzeby i wpływały

na rozwój kulturalny, edukacyjny i sportowy regionu.

• DOSTAWCY - Dostawcy przekazują Grupie materiały/wykonują usługi, które wykorzystywane są w jej

procesach produkcyjnych i innych zadaniach, które są gwarantem wysokiej jakości produktów/usług

i zadań Grupy Azoty. Bez partnerskich relacji i troski o odpowiedni dobór firm, u których realizuje zakupy,

Grupa nie byłaby w stanie produkować wysokojakościowych wyrobów i budować przewagi

konkurencyjnej. Na skutek dużej skali operacji i dużej ilości surowców zużywanych w procesach

produkcyjnych, dla wielu dostawców Grupa jest jednym z najważniejszych klientów, przez co jej

powodzenie determinuje znacznie szanse ich powodzenia rynkowego.

• AKCJONARIUSZE - (w tym inwestorzy, domy maklerskie, analitycy, agencje ratingowe) - Akcjonariusze

jako formalni właściciele majątku posiadają niebagatelny wpływ na procesy zachodzące w spółkach Grupy

Azoty. We wszystkich podejmowanych decyzjach Grupa kieruje się kryterium opłacalności, realizując tym

samym kluczową potrzebę akcjonariuszy – osiąganie zysków, oczekiwanego zwrotu z kapitału

i zwiększenie wartości spółki.

• INSTYTUCJE PAŃSTWOWE - Instytucje państwowe pełnią funkcję prawotwórczą, przez co wpływają na

makrootoczenie, w którym funkcjonuje Grupa. Odnosi się to m.in.: do wprowadzanych regulacji

środowiskowych, które w znaczny sposób wpływają na działalność Grupy Azoty. Konieczny jest bieżący

monitoring wprowadzanych zmian oraz tworzenie prognoz odnośnie ich kierunku w przyszłości.

• ZWIĄZKI ZAWODOWE - Związki zawodowe pełnią funkcję formalnych reprezentantów pracowników.

Dzięki bieżącym spotkaniom z ich przedstawicielami Grupa Azoty poznaje ewentualne obawy

zatrudnionych oraz otrzymuje możliwość konsultacji planowanych przez Zarząd zmian. Wymiana opinii

i osiągane porozumienia dają gwarancję, że ostateczny kształt wprowadzanych rozwiązań ma pełną

aprobatę załogi.

• WŁADZE SAMORZĄDOWE - Władze samorządowe jako organ zarządzający regionami, w których

zlokalizowane są poszczególne zakłady i podejmujący kluczowe dla ich rozwoju decyzje, oddziałuje

na społeczność lokalną i otoczenie, w którym funkcjonują zakłady. Lepsza infrastruktura i większa

atrakcyjność inwestycyjna poszczególnych miejscowości, to również duże korzyści dla Grupy Azoty

w postaci ułatwień logistycznych, bliskości wartościowych partnerów biznesowych czy dostępu

do wykwalifikowanej siły roboczej. Grupa Azoty stara się wspierać wybrane inicjatywy samorządowe, aby

tworzyć wartość dla siebie i regionu.

• SKARB PAŃSTWA - Skarb Państwa jest aktualnie największym akcjonariuszem Grupy Azoty S.A.

(jednostki dominującej). Z racji swojego znaczącego udziału w strukturze akcjonariatu posiada

odpowiednio większy wpływ na spółkę, przez co za zasadne uznano wyróżnienie go spośród pozostałych

akcjonariuszy.

• BANKI I INSTYTUCJE FINANSOWE - (w tym instytucje i stowarzyszenia rynku kapitałowego) - Relacja

Grupy Azoty z bankami i instytucjami finansowymi jest niemniej ważna. To od ich oceny jej kondycji

finansowej i szans rozwojowych zależą warunki oferowanych produktów finansowych. Dodatkowo

większość banków w Polsce podąża już za światowymi trendami, które wymagają uwzględniania coraz

większej ilości kryteriów z zakresu zrównoważonego rozwoju przy dokonywaniu oceny potencjalnych

kredytobiorców.

Grupa Azoty prowadzi współpracę z interesariuszami w zależności od ich roli w otoczeniu biznesowym.

Relacje z pracownikami koncentrują się na kwestiach pracowniczych, rozwoju zawodowym

i bezpieczeństwie pracy. Współpraca z klientami obejmuje działania handlowe, badania rynku

oraz obsługę klienta. Społeczności lokalne są angażowane poprzez inicjatywy CSR, inwestycje

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

154

w infrastrukturę oraz analizę wpływu działalności firmy na otoczenie. Dostawcy stanowią istotny element

łańcucha dostaw, dlatego Grupa Azoty dba o relacje biznesowe, przeprowadza audyty etyczne

i środowiskowe oraz monitoruje standardy współpracy. Akcjonariusze są regularnie informowani

o wynikach finansowych i strategii rozwoju firmy w ramach relacji inwestorskich. Banki i instytucje

finansowe wspierają Grupę Azoty poprzez finansowanie, udzielanie kredytów oraz zarządzanie ryzykiem

finansowym. Współpraca z instytucjami państwowymi opiera się na zapewnieniu zgodności z regulacjami

prawnymi oraz wspólnym kształtowaniu polityki gospodarczej. Dialog ze związkami zawodowymi

obejmuje negocjacje płacowe, prawa pracownicze i politykę społeczną. Władze samorządowe

są kluczowym partnerem w zakresie regulacji lokalnych, inwestycji i projektów strategicznych. Skarb

Państwa sprawuje nadzór właścicielski oraz uczestniczy w kształtowaniu regulacji sektora chemicznego.

Istotnym obszarem współpracy są również instytucje unijne, z którymi Grupa Azoty działa na rzecz

zgodności z polityką UE oraz pozyskuje wsparcie w ramach programów dotacyjnych.

Współpraca z interesariuszami jest organizowana w różnych formach, dostosowanych do specyfiki każdej

grupy. Grupa Azoty prowadzi regularne spotkania i konsultacje z samorządami, społecznościami

lokalnymi, dostawcami oraz inwestorami, aby zapewnić otwarty dialog i wymianę informacji. Istotnym

elementem komunikacji jest ESG, w ramach którego publikowane są raporty na temat zrównoważonego

rozwoju, pozwalające na transparentne przedstawienie działań firmy w zakresie środowiska,

społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Aby lepiej rozumieć potrzeby swoich interesariuszy, firma

przeprowadza ankiety i badania satysfakcji, obejmujące klientów, pracowników oraz dostawców.

Współpraca z uczelniami, organizacjami branżowymi odbywa się w ramach partnerstw strategicznych,

które sprzyjają rozwojowi nowoczesnych technologii i zwiększaniu konkurencyjności firmy. Dodatkowo,

w ramach procesów negocjacyjnych Grupa Azoty prowadzi dialog ze związkami zawodowymi oraz

negocjuje warunki współpracy z dostawcami, dbając o stabilność i jakość łańcucha dostaw.

Celem współpracy Grupy Azoty z interesariuszami jest zwiększenie przejrzystości i budowa zaufania

poprzez regularne raportowanie oraz optymalizacja procesów operacyjnych, takich jak łańcuch dostaw,

rozwój pracowników i usprawnienia w produkcji. Jednocześnie firma dąży do minimalizacji ryzyka poprzez

współpracę z bankami, instytucjami rządowymi, a także realizuje strategię zrównoważonego rozwoju,

uwzględniając aspekty ekologiczne, redukcję emisji i inwestycje w innowacje.

Grupa Azoty uwzględnia wyniki dialogu z interesariuszami poprzez dostosowanie strategii biznesowej,

wprowadzając zmiany w produktach i wyznaczając nowe kierunki rozwoju zgodnie z oczekiwaniami rynku.

Jednocześnie modyfikuje polityki wewnętrzne, poprawiając warunki pracy, wdrażając nowe standardy

etyczne i inwestując w rozwój pracowników, a także uwzględnia potrzeby akcjonariuszy w strategii

korporacyjnej, wzmacniając relacje inwestorskie. Transparentność działań zapewnia poprzez regularne

raportowanie zrównoważonego rozwoju i finansowe, skierowane do instytucji finansowych

i państwowych.

Wpływ interesów i opinii zainteresowanych stron

W 2024 roku Grupa Azoty prowadziła rozmowy z naszym głównymi interesariuszami – instytucjami

finansowymi, głównym właścicielem (Skarb Państwa) oraz stroną społeczną nad nowymi wyzwaniami

stającymi przed Grupą Azoty oraz zakresem zmian strategicznych niezbędnych do zapewnienia stabilności

funkcjonowania Grupy Azoty. W ramach łańcucha wartości rozmawiamy między innymi o wymaganiach,

oczekiwaniach rynków i wymogach regulacyjnych, które stanowią przesłanki do aktualizacji strategii.

Zarząd i RN GA SA były informowane o wynikach prowadzonych rozmów. Jednocześnie konsultacje

te wykorzystywane są w prowadzeniu procesu należytej staranności w Grupie Azoty.

Wyzwania stojące przed Grupą Azoty w kontekście opracowywania strategii:

 trudna sytuacja finansowa Grupy Azoty i ograniczone możliwości inwestowania,

 sytuacja rynkowa wynikająca z wojny w Ukrainie,

 długoterminowy spadek popytu i produkcji wyrobów chemicznych w Europie,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

155

 konkurencja spoza UE posiadająca przewagę kosztową i będąca w stanie zaoferować te same

produkty po niższych cenach,

 wysokie koszty surowców, zwłaszcza gazu i energii, przekładające się na wzrost kosztów produkcji,

 rosnące ceny certyfikatów CO

 wzrost kosztów pracy,

 uwzględnienie potrzeb wynikających ze strategii ESG pod kątem sprawozdawczości, w tym między

innymi taksonomii i działań taksonomicznych wynikających z działalności poszczególnych

jednostek produkcyjnych,

 portfolio produktowe wymagające adaptacji na aktualnej sytuacji rynkowej i konkurencji

z liderami rynku,

 dekarbonizacja przemysłu i wymagania regulacyjne.

Grupa Azoty uruchamia obecnie program Azoty Business, który jest wynikiem dotychczasowych prac nad

restrukturyzacją i transformacją Grupy, odpowiadający na zidentyfikowane wyzwania. Program ma na

celu stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy kapitałowej z silną pozycją na europejskim

rynku nawozów, tworzyw i produktów OXO co będzie odzwierciedlać zaktualizowana strategia.

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse i ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym

[ESRS 2 SBM-3, E-1 SBM-3, E-4 SBM-3, S1 SBM-3, S2 SBM-3, S3 SBM-3, S4 SBM-3]

[ESRS 2 SBM-3]

W poniższej tabeli przedstawiono wynik analizy podwójnej istotności w postaci zbioru informacji

o istotnych wpływach, ryzykach i szansach związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, które

zostały zagregowane i przyporządkowane do istotnych tematów i podtematów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

156

Typ wpływu

Miejsce powstawania

wpływu

Typ

Ramy czasowe wystąpienia wpływu

Wpływ systemowy / incydentalny

Perspektywa ryzyka /

szansy

Ryzyka klimatyczne

Ryzyko/szansa

Opis wpływu, ryzyka, szansy

2025

2026-2030

2031-20240

E1 Zmiana klimatu

Przystosowanie do zmiany klimatu

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające ze

skutków zmian klimatu i

powiązanych ograniczeń lub

zatrzymań procesów

produkcyjnych

Ryzyka związane z ﬁzycznymi ostrymi i przewlekłymi ryzykami związanymi ze

zmianami klimatu, na które narażona jest działalność Grupy Azoty, jej dostawcy oraz

klienci. Szczególnie ostre ﬁzyczne skutki zmiany klimatu wynikające ze wzrostu

intensywności i częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych takich jak

gwałtowne burze, powodzie, fale upałów i okresy suszy mogą powodować

okresowe przerwy i ograniczenia produkcji oraz przyczyniać się do występowania

awarii przemysłowych. Niemożność terminowego zaspokojenia popytu klientów

może skutkować utratą udziału w rynku produktów nawozowych i chemicznych.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych nakładów

inwestycyjnych na

dostosowanie infrastruktury

do zmian klimatycznych

Grupa Azoty może stanąć przed koniecznością poniesienia wysokich nakładów na

dostosowanie instalacji do sytuacji występowania ekstremalnych zjawisk

pogodowych, aby osiągnąć zadowalający poziom odporności na skutki globalnego

ocieplenia, co może mieć negatywny wpływu na roczne wyniki ﬁnansowe. Ważnym

aspektem działań mitygujących będzie pozyskiwanie wsparcia ﬁnansowego dla

przedsięwzięć ukierunkowanych na przystosowania się do zmian klimatu i

zapobiegania ryzyku związanemu z klęskami żywiołowymi i katastrofami. W ujęciu

długofalowym wzmocnienie odporności infrastruktury Grupy na skutki zmian

klimatu pozwoli zmniejszyć jej ekspozycję na ryzyka oraz związane z nimi koszty,

wpływające na poziom rentowności.

Łagodzenie zmian klimatu

Emisje gazów cieplarnianych

w procesach produkcyjnych

Emisje gazów cieplarnianych, które przyczyniają

się

do zmian klimatu, powstają w

procesach produkcyjnych Grupy Azoty, która wykorzystuje energię pochodzącą ze

spalania paliw kopalnych. Emisje gazów cieplarnianych generowane są także

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

157

podczas wydobycia i wytwarzania surowców oraz w fazie użytkowania produktów,

szczególnie w sektorze rolniczym.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające ze

wzrostu kosztów zakupu

uprawnień do emisji gazów

cieplarnianych

Grupa Azoty prowadzi działalność o wysokiej emisji gazów cieplarnianych, co

oznacza bardzo wysokie obciążenia związane z kosztami zakupu uprawnień do

emisji. Z uwagi na rosnące ceny i ograniczeniem przydziału darmowych

uprawnień, Grupa może nie być w stanie zapewnić wymaganej ilości uprawnień,

co wprost przełoży się na obniżenie poziomu rentowności.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające ze

spadku przychodów i

wzrostu kosztów

powiązanych z potencjalnym

niedostosowaniem się do

wymagań gospodarki

niskoemisyjnej

Przewidywanym efektem nowych unijnych regulacji dotyczących OZE i

efektywności energetycznej oraz sytuacji rynkowej będzie zmniejszenie puli

uprawnień na rynku i wzrost cen. Grupa Azoty może nie być w stanie dostosować

swojej działalności do wymagań wynikających z polityk klimatycznych i

środowiskowych i sprostać zapotrzebowaniu klientów na produkty niskoemisyjne,

co może skutkować utratą udziału w rynku nawozowym i tworzywowym.

Uzyskanie dodatkowych

przychodów związanych z

niskoemisyjnym

amoniakiem

Grupa Azoty upatruje szansę na zwiększenie poziomu rentowności dzięki

wdrażaniu rozwiązań z zakresu odnawialnej i niskoemisyjnej produkcji wodoru i

amoniaku. Transformacja energetyczna będzie wpływać na wzrost importu

amoniaku do Unii Europejskiej i Grupa planuje wykorzystać swój potencjał, aby

odgrywać ważną rolę w tym procesie, szczególnie z uwagi na wielkość wpływu

kosztów gazu oraz uprawnień do emisji na ceny produktów. Grupa dostrzega, że

obecnie największe projekty niebieskiego oraz zielonego amoniaku powstają poza

Unią Europejską i te kierunki analizuje w kontekście importu.

Energia

Energochłonność procesów

Grupa Azoty jest dużym konsumentem energii, którą

zużywa w procesach

przemysłowych wymagających wysokich temperatur i ciśnienia oraz

energochłonnych operacji ﬁzycznych. Wysoka energochłonność Grupy wynika

także z zapotrzebowania na energię w procesach wytwarzania surowców, które

kupuje Grupa Azoty, z materiałów pierwotnych.

Obniżenie poziomu

rentowności w związku z

koniecznością

przeprowadzenia

transformacji energetycznej

w ramach działalności

produkcyjnej i powiązanymi

wysokimi nakładami

inwestycyjnymi

Transformacja energetyczna, stanowiąca element transformacji klimatycznej

przedsiębiorstwa, jest istotnym wyzwaniem natury inwestycyjnej dla Grupy Azoty,

której działalność cechuje się wysokim zużyciem energii. Z uwagi na bardzo

wysokie koszty transformacji do przeprowadzenia w krótkim okresie Grupa jest

narażona na ryzyko obniżenia poziomu rentowności.

Zwiększenie poziomu

rentowności wynikające z

Grupa ma okazję zwiększyć skalę dostępu do energii pochodzącej z zero

niskoemisyjnych źródeł wytwarzania, co może prowadzić do ograniczenia kosztów

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

158

wykorzystania energii

pochodzącej z zero i

niskoemisyjnych źródeł

wytwarzania

związanych z emisjami gazów cieplarnianych. Biorąc pod uwagę wpływ kosztu

uprawnień do emisji na ceny produktów oraz oczekiwania klientów co do

ograniczania emisji gazów cieplarnianych wzrost wykorzystania energii

niskoemisyjnej został zidentyﬁkowany jako szansa na uzyskanie korzyści

ﬁnansowych dla Grupy.

Zwiększenie poziomu

rentowności wynikające z

poprawy efektywności

energetycznej procesów

produkcyjnych

Oczekuje się, że zmniejszenie energochłonności procesów produkcyjnych i

procesów wsparcia stworzy szanse na obniżenie kosztów działalności Grupy.

Poprawa efektywności energetycznej produkcji i dążenie do stopniowej redukcji

udziału węgla w wytwarzaniu energii przyczyni się zmniejszenia ekspozycji Grupy

na wzrosty cen paliw kopalnych.

E2 Zanieczyszczenia

Zanieczyszczenia powietrza

Jakość powietrza

Grupa Azoty emituje zanieczyszczenia inne niż gazy cieplarniane generowane w

procesach produkcji nawozów, tworzyw i innych chemikaliów, które przyczyniają

się do pogorszenia jakości powietrza.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych kosztów

związanych z awariami - w

zakresie zanieczyszczeń

powietrza

Nieodpowiedni stan techniczny instalacji chemicznych może

przyczynić się do

wystąpienia awarii powodujących nadmiarową emisję zanieczyszczeń do

powietrza, co pociągnie za sobą znaczne konsekwencje ﬁnansowe, w tym

ewentualnych kar za przekroczenie dopuszczalnych stężeń zanieczyszczeń, jak

również na inwestycje.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych nakładów

inwestycyjnych celem

dostosowania do przyszłych

regulacji w zakresie

zanieczyszczeń powietrza

Nowe legislacyjne zmiany dotyczące jakości powietrza będą wiązały się z ryzykiem

niedotrzymania przez Grupę Azoty standardów emisyjnych i ryzykiem istotnych

obciążeń ﬁnansowych związanych z niezbędnymi inwestycjami, aby zapewnić

wymaganą zgodność z przepisami.

Zanieczyszczenie wody

Jakość wód

W łańcuchu wartości Grupy Azoty w procesach produkcyjnych, wydobycia

surowców, czy podczas operacji logistycznych, szczególnie w transporcie drogą

wodną, powstają zanieczyszczenia, które mogą negatywnie wpływać na jakość

wód. Źródłem zanieczyszczeń są także niewykorzystane przez rośliny substancje

chemiczne z nawozów spływające do rzek i jezior.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych kosztów

Grupa Azoty prowadząca wielkoskalową produkcję chemiczną jest narażona na

ryzyko awarii, w wyniku których może dojść do zanieczyszczenie wód.

Wystąpienie środowiskowych skutków awarii może skutkować z poniesieniem

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

159

związanych z awariami - w

zakresie zanieczyszczeń

wody

wysokich kosztów ﬁnansowych, co może spowodować obniżenie rentowności

Grupy.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych nakładów

inwestycyjnych celem

dostosowania do przyszłych

regulacji w zakresie

zanieczyszczeń wody oraz

zmniejszenia ryzyka

wystąpienia awarii

Przyszłe regulacje w zakresie przepisów dotyczących zanieczyszczeń wody mogą

stawiać Grupę przed wyzwaniem szybkiego i kosztownego dostosowania instalacji

produkcyjnych i konieczność wprowadzenia nowych technologii oczyszczania

ścieków, co pociągnie za sobą znaczne konsekwencje ﬁnansowe.

Uzyskanie dodatkowych

przychodów wynikających z

rozwoju usług skutkujących

wzrostem efektywności

nawożenia i zmniejszeniem

zanieczyszczeń wody

Grupa Azoty ma szansę na uzyskanie dodatkowych przychodów dzięki poszerzeniu

porolio produktów nawozowych specjalistycznych (nawozy otoczkowane,

specjalistyczne nawozy płynne) poprawiających efektywność nawożenia oraz

zaangażowaniu w promowanie efektywnych praktyk rolniczych wspierających

rolnictwo w osiąganiu wysokich plonów i ograniczenia wpływu nawożenia na

zanieczyszczanie wód.

Zanieczyszczenia gleby

Jakość gleby

Grupa Azoty negatywnie oddziałuje na jakość gleb poprzez emisje zanieczyszczeń

powstających w czasie wydobycia zakupywanych surowców, generowanych we

własnych procesach produkcyjnych i składowania odpadów, w związku z logistyką

produktową i użyciem produktów, w szczególności na zanieczyszczenie

chemikaliami ze źródeł rolniczych.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych kosztów

związanych z awariami - w

zakresie zanieczyszczeń

gleby

Instalacje produkcyjne Grupy Azoty są silnie narażone na korozyjne działanie

substancji chemicznych, a ten stan rzeczy wiąże się z rosnącym w perspektywie

długoterminowej ryzykiem występowania awarii skutkujących zanieczyszczeniem

gleby o poważnych konsekwencjach ﬁnansowych.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

konieczności poniesienia

dodatkowych nakładów

inwestycyjnych celem

dostosowania do przyszłych

regulacji w zakresie

zanieczyszczeń gleby oraz

Zmiany regulacyjne w obszarze środowiskowym mogą oznaczać dla Grupy Azoty

nałożenie obowiązku dostosowania swojej działalności w zakresie przepisów

dotyczących ochrony gleb przed zanieczyszczeniami wiążącymi się z koniecznością

realizacji szybkich i wysokonakładowych inwstycji. Limitowanie zawartości

składników odżywczych w glebie, np. azotu czy fosforu może doprowadzić do

zmniejszenia zużycia nawozów, co spowoduje obniżenie poziomu rentowności

Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

160

zmniejszenia ryzyka

wystąpienia awarii

Substancje potencjalnie niebezpieczne

Substancje potencjalnie

niebezpieczne

Obecność metali ciężkich w zużytych kwasach, produktach ubocznych i odpadach,

katalizatorach i osadach z oczyszczania ścieków. Potencjalne przyczynianie się do

zanieczyszczenia chemicznego z powodu wycieków (toksyczne lub niebezpieczne

substancje oraz paliwa i oleje) lub niewłaściwego dalszego wykorzystania

produktów.

Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

Substancje wzbudzające

szczególnie duże obawy

Wytwarzanie substancji chemicznych, które mogą być użyte niezgodnie z

przeznaczeniem (np. saletra amonowa).

Mikrodrobiny plasku

Generowanie mikroplasku

Grupa Azoty przyczynia się do generowania mikroplasku w efekcie rozkładu

produkowanych przez siebie tworzyw sztucznych oraz w wyniku wydostania się i

stratom granulatu w procesach dystrybucji i transportu. Źródłem mikroplasku

jest również transport kołowy realizowany w łańcuchu wartości Grupy.

E3 Woda i zasoby morskie

Woda

Zużycie wody

Grupa Azoty w swoich procesach produkcyjnych wykorzystuje duże wolumeny

wody i uznaje w tym aspekcie swój negatywny wpływ na zasoby wody. Wobec

rosnących niedoborów wody powodowanych czynnikami klimatycznymi Grupa

spodziewa się zaostrzenia wymogów dotyczących ilości zużywanej wody oraz

jakości odprowadzanych ścieków.

Pobory wody

Skala poborów wody

przez Grupę Azoty może negatywnie wpływać na jej lokalne

zasoby i siedliska ekologiczne, a także wiązać się z emisjami gazów cieplarnianych

powstającymi podczas uzdatniania, transportu i podgrzewania wody na potrzeby

technologiczne.

Zrzuty wody

Grupa Azoty w wyniku awaryjnych zrzutów wód pochłodniczych o podwyższonej

temperaturze lub zrzutów zakwaszonych wód chłodniczych może negatywnie

wpływać na środowisko powodując zakłócenie funkcjonowania lokalnych

ekosystemów poprzez zmianę zawartości tlenu i tempa metabolizmu organizmów.

E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności

Zmiana klimatu

Globalne ocieplenie, do którego przyczyniają się emisje gazów cieplarnianych z

procesów produkcyjnych w Grupie Azoty, zmienia ekosystemy i wzorce

bioróżnorodności wpływając na gatunki wrażliwe na temperaturę. Grupa Azoty

spodziewa się, że kwese ochrony bioróżnorodności oraz odbudowy

zdegradowanych i zniszczonych ekosystemów mogą być coraz mocniej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

161

akcentowane w związku z przyjęciem przez ONZ rezolucji określającej lata 2021

–

2030 jako „Dekadę restytucji ekosystemów”.

Zmiana sposobu

użytkowania gruntów,

zmiana sposobu

użytkowania wód słodkich i

mórz

Zróżnicowana działalność biznesowa Grupy Azoty prowadzona w licznych

lokalizacjach, a w szczególności realizacja przedsięwzięć rozwojowych związanych z

budową nowych aktywów produkcyjnych i inwestycje w logistykę mogą

przyczyniać się do zmiany sposobu użytkowania gruntów.

Zanieczyszczenie

Bezpośrednim czynnikiem, który może przyczyniać się do utraty różnorodności

biologicznej są zanieczyszczenia chemiczne emitowane przez Grupę do

środowiska, w szczególności z produktów nawozowych.

E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zasoby wprowadzane, w

tym wykorzystywanie zasobów

Przyczynianie się do

wyczerpania

nieodnawialnych zasobów

naturalnych

Działalność Grupy Azoty przyczynia się do wyczerpywania nieodnawialnych

surowców wydobywanych i wstępnie przetwarzanych w łańcuchu dostaw. Grupa

Azoty jest świadoma, że górnictwo jest branżą o istotnym wpływie na środowisko,

a eksploatacja złóż negatywnie wpływa na bioróżnorodność.

Obniżenie poziomu

rentowności wynikające z

wysokiej zmienności cen

oraz wzrostu kosztów

pozyskania surowców i

materiałów

Grupa Azoty jest narażona na istotne ryzyko obniżenia poziomu rentowności

produkcji chemicznej wynikające z ograniczonej dostępności, wysokiej zmienności

cen oraz wzrostu kosztów pozyskania surowców lub materiałów niezbędnych do

produkcji nawozów i innych produktów chemicznych.

Zwiększenie poziomu

rentowności wynikające z

ograniczenia

zasobochłonności procesów

produkcyjnych

Grupa Azoty ma okazję na zwiększenie rentowności poprzez efektywne

modernizacje węzłów technologicznych w celu zmniejszenia zużycia surowców i

mediów energetycznych w procesach produkcyjnych.

Uzyskanie dodatkowych

przychodów wynikających ze

sprzedaży produktów

opartych o surowce i

materiały pochodzące z

recyklingu lub produktów

ubocznych

Poszerzanie porolio o produkty, w których biomasa, materiały pochodzące z

recyklingu lub kombinacja obu jest wykorzystywana w procesie produkcyjnym jest

szansą dla Grupy Azoty na uzyskiwania dodatkowych przychodów ze sprzedaży

zrównoważonych produktów.

Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami

Zasoby nieobejmujące

odpadów, zaprojektowane

zgodnie z zasadami obiegu

zamkniętego: produkty,

materiały i opakowania

Grupa Azoty współpracuje z partnerami i podejmując działania w celu

maksymalizacji ponownego wykorzystania i recyklingu poprzez dźwignie

gospodarki o obiegu zamkniętym wywiera pozytywny wpływ na poziom odzysku

wartościowych materiałów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

162

Produkty, materiały i

opakowania

zaprojektowanie niezgodnie

z zasadami GOZ

Grupa Azoty uznaje ograniczone możliwości projektowania swoich produktów i

opakowań zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym i nowych

wymagań, których celem jest zrównoważona produkcja wyrobów sprzedawanych

na rynku UE, tak by nadawały się do recyklingu, a także były energooszczędne i

zasobooszczędne.

Odpady

Wytwarzanie odpadów

Negatywny wpływ Grupy na stan środowiska związany jest z powstawaniem

odpadów w procesach produkcji nawozów, tworzyw i chemikaliów. Wytwarzanie

odpadów ma miejsce również podczas eksploatacji i wycofywania z eksploatacji

aktywów - materiały użyte w tych aktywach, których nie można poddać

recyklingowi pod koniec okresu ich żywotności.

Obniżenie poziomu

rentowności w związku z

koniecznością

przeprowadzenia

transformacji w kierunku

obiegu zamkniętego w

ramach działalności

produkcyjnej i wysokimi

nakładami inwestycyjnymi

Grupa Azoty narażona jest na ryzyko obniżenia poziomu rentowności wynikające z

potrzeby inwestowania w rozwiązania wdrażające zasady i warunkujących

spełnienie wymogów regulacyjnych gospodarki o obiegu zamkniętym i ponoszenia

wysokich nakładów ﬁnansowych. W dłuższej perspektywie przeprowadzenie

transformacji w kierunku Gospodarki o obiegu zamkniętym mogą stać się okazją

na redukcję kosztów operacyjnych i zwiększanie efektywności. Kompleksowe

ujęcie tej problematyki i wpisanie działań związanych z GOZ w strategię

biznesową, może być istotnym czynnikiem wpływającym na wzmacnianie

konkurencyjności.

Ograniczenie produkcji na

wybranych liniach w związku

z brakiem możliwości

składowania poszczególnych

kategorii odpadów

poprodukcyjnych

Grupa Azoty może nie mieć możliwości składowania odpadów poprodukcyjnych w

związku z zaostrzeniem środowiskowych wymogów prawnych i narażona jest na

ryzyko ograniczenia produkcji skutkujące utratą części przychodów.

S1 Własne zasoby pracownicze

Warunki pracy

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Grupa Azoty przyczynia się do tworzenia miejsc pracy dla osób o zróżnicowanym

wykształceniu i kompetencjach, których zatrudnia na podstawie umów

długoterminowych. Obecność dużego pracodawcy przemysłowego wpływa na

pojawienie się w jego otoczeniu podmiotów wspierających/obsługujących jego

działalność w długim okresie, a także na stabilizację lokalnego rynku pracy.

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Niepewność zatrudnienia lub warunków zatrudnienia w sytuacjach kryzysu

gospodarczego lub zmian legislacyjnych może mieć negatywny wpływ na poziom

bezrobocia w przypadku zwolnień, ograniczeń operacyjnych, a co za tym idzie na

zapaść na rynkach lokalnych.

Obniżenie poziomu

rentowności w związku z

utrudnionym dostępem do

Grupa identyﬁkuje potencjalne ryzyko niemożności przyciągnięcia i zatrzymania

wykwaliﬁkowanych pracowników wynikające ze zmian w strukturze społecznej,

migracji ludności, wzrostu oczekiwań co do wysokości oferowanych wynagrodzeń

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

163

wysokiej jakości kapitału

ludzkiego na skutek

zaburzeń ekonomicznych i

rynkowych w podstawowym

sektorze działalności

przez spółki Grupy. Brak wystarczających kadr obsługujących instalacje może

powodować przestoje i prowadzić do istotnych skutków ﬁnansowych spadku

sprzedaży i utraty zaufania klientów.

Czas pracy

Grupa Azoty tworzy korzystne warunki pracy oferując pracownikom elastyczny

czas pracy w układzie jednozmianowym, pracę w systemie zmianowym przy

obsłudze instalacji produkcyjnych, jak również możliwość okresowej pracy zdalnej.

Adekwatna płaca

Działalność biznesowa Grupy Azoty wymaga bezpiecznego prowadzenia złożonych

procesów technologicznych przez pracowników o specjalistycznej wiedzy i

umiejętnościach. W warunkach konkurencji o pracowników o wysokich

kompetencjach Grupa Azoty zapewnia wynagrodzenie na poziomie, który pozwala

na pozyskanie i zatrzymanie specjalistów.

Dialog społeczny

Zapewnienie konstruktywnego dialogu społecznego z własnymi pracownikami na

ważne dla nich tematy może pozytywnie wpływać na poziom produktywności,

poprawę warunków pracy, czy podniesienia poziomu bezpieczeństwa.

Wolność zrzeszania się

Pracownicy Grupy Azoty mają zapewnioną pełną i niezakłóconą swobodę do

zrzeszania się. Poprzez współpracę ze stroną społeczną Grupa przyczynia się do

wzmacniania ochrony praw pracowniczych, ich reprezentacji oraz umożliwia

włączenie się załodze w kształtowanie kultury organizacyjnej.

Rokowania zbiorowe

Grupa Azoty pozytywnie wpływa na produktywność i efektywność operacyjną

poprzez silną umowę zbiorową z pracownikami wypracowaną w drodze rokowań.

Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym

Mając na względzie specjalistyczną i odpowiedzialną pracę w wymagających

realiach wielkoskalowej produkcji chemicznej Grupa Azoty wpływa na równowagę

pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym pracowników.

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Pracownicy Grupy Azoty są narażeni na stres, obrażenia ﬁzyczne w wyniku

incydentów związane z bezpieczeństwem procesów oraz działanie substancji

chemicznych. Incydenty mogą mieć dla dotkniętych pracowników poważne

negatywne skutki dla ich zdrowia.

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

Równouprawnienie płci

W Grupie Azoty mężczyźni stanowią większość wśród kadry na stanowiskach

technicznych i inżynierskich obsługujących złożoną technicznie i technologicznie

produkcję chemiczną, co może negatywnie wpływać na zadowolenie i niższą

motywację pracowników, zwłaszcza kobiet.

Szkolenie i rozwój

umiejętności

Grupa Azoty oferuje możliwości rozwoju pracowników poprzez dostęp do

wymagających zadań i ekspertów z szerokiego spektrum dziedzin zawodowych.

Poszerzanie wiedzy, nabywanie nowych umiejętności kadry objętej systemem

szkoleń oraz wsparcie indywidualnego dokształcania poziomie średnim i wyższym

pozytywnie wpływa na pracowników przez zwiększenie ich satysfakcji z pracy,

wynagrodzenia i zdolności do zatrudnienia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

164

Środki zapobiegania

przemocy i molestowaniu w

miejscu pracy

Grupa Azoty przeciwstawiając się i zapobiegając przemocy w miejscu pracy, ma

wpływ na dobrostan pracowników i zapobieganie negatywnym skutkom przemocy

w miejscu pracy w postaci podwyższonej absencji, odejść i niskiej produktywności.

Różnorodność

W Grupie Azoty obserwujemy lukę pokoleniową z dominacją na stanowiskach

starszych pracowników o specjalistycznych umiejętnościach i doświadczeniu.

Różnorodność

Grupa Azoty zatrudnia pracowników pochodzących z terenów miejskich i

wiejskich, o zróżnicowanym wykształceniu, w tym z dorobkiem naukowym, jak

również zróżnicowanych etnicznie, czym pozytywnie przyczynia się do wzrostu

lokalnej różnorodności ekonomiczno-społecznej.

Inne prawa związane z pracą

Prywatność

Cyfryzacja i monitoring stosowany dla zapewnienia bezpieczeństwa

przemysłowych procesów chemicznych i ochronę przed cyberzagrożeniami wiąże

się z narażeniem pracowników Grupy Azoty na uciążliwości i ograniczenia sfery

prywatności w miejscu pracy, co może powodować u nich odczuwanie

dyskomfortu.

S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Warunki pracy

Chociaż Grupa Azoty prowadzi działalność w państwach o niskim narażeniu na

naruszenia praw człowieka, to kupuje surowce od partnerów biznesowych

działających w krajach o wyższym poziomie zagrożenia dla praw człowieka w

zakresie warunków pracy np. praca w godzinach nadliczbowych, czy utrudniony

dostęp do ubezpieczeń społecznych i związków zawodowych, czy dyskryminacji.

Inne prawa związane z pracą

Praca dzieci

Grupa Azoty, jako globalny nabywca surowców, może pośrednio wpływać na

problem pracy dzieci, szczególnie w sektorach wydobywczych, skąd pozyskiwane

są kluczowe składniki do produkcji nawozów i chemikaliów.

Praca przymusowa

Grupa Azoty, jako globalny nabywca surowców, może pośrednio wpływać na

problem pracy przymusowej, szczególnie w sektorach wydobywczych, skąd

pozyskiwane są kluczowe składniki do produkcji nawozów i chemikaliów.

Prywatność

Stosowanie rozbudowanych systemów monitoringu wideo może wpływać na

prywatność pracowników w łańcuchu wartości, jeśli zakres nadzoru wykracza poza

niezbędne potrzeby bezpieczeństwa i kontroli. Nadmierny monitoring może

prowadzić do dyskomfortu pracowników, ograniczenia ich swobody oraz

potencjalnych naruszeń przepisów o ochronie danych osobowych.

S3 Dotknięte społeczności

Prawa

obywatelskie i polityczne społeczności

Wolność wypowiedzi

Wybrani dostawcy Grupy Azoty działający w regionach o niższych standardach

prawnych i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwesę wolności

wypowiedzi pośród lokalnych społeczności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

165

Wolność zgromadzania się

Wybrani dostawcy Grupy Azoty działający w regionach o niższych standardach

prawnych i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwesę wolności

zgromadzania się

pośród lokalnych społeczności.

Wpływy na obrońców praw

człowieka

Wybrani dostawcy Grupy Azoty działający w regionach o niższych standardach

prawnych i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwesę obrońców praw

człowieka pośród lokalnych społeczności.

Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności

Odpowiednia żywność

Grupa Azoty pozytywnie wpływa na społeczeństwo poprzez budowanie w

harmonii ze środowiskiem bezpieczeństwa żywnościowego.

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Odpowiedzialne praktyki markengowe

Odpowiedzialne praktyki

markengowe

Jako wiodący producent nawozów Grupa Azoty postrzega dostarczanie wysokiej

jakości produktów i stosowanie odpowiedzialnych praktyk markengowych jako

pozytywny wpływ na konsumentów.

G1 Postępowanie w biznesie

Kultura korporacyjna

Działalność biznesowa Grupy Azoty jako dostawcy ważnych produktów

chemicznych opiera się na odpowiedzialności i zaufaniu, którego fundamentem

jest etyka, uczciwość i zgodność z prawem. Dzięki podejściu skoncentrowanemu

na zasadach Grupa Azoty pozytywnie wpływa na tworzenie silnych relacji z

dostawcami, klientami i inwestorami.

Ochrona sygnalistów

Grupa Azoty budując kulturę otwartości i zapewniając ochronę osób zgłaszających

nieprawidłowości, jak również odpowiednio traktując przekazane przez

sygnalistów informacje, które mogą dotyczyć nieetycznych i niegodnych z prawem

praktyk pozytywnie wpływa na poziom zaufania osób, z którymi współpracuje.

Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa

Uzyskanie przychodów

umozliwiających stabilny

rozwój

Zwiększenie odporności Grupy Azoty względem sytuacji ﬁnansowej oraz pozycji

strategicznej poprzez udział we współtworzeniu korzystnego otoczenia

regulacyjnego, wspieranie stabilnych ram regulacyjnych sprzyjających

innowacjom, inwestycjom, konkurencyjności.

Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze

Zarządzanie relacjami z

dostawcami, w tym praktyki

płatnicze

Spółki Grupy Azoty ma pozytywny wpływ na budowanie i utrzymanie partnerskich

relacji ze sprawdzonymi kontrahentami poprzez zapewnienie terminowych

płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców, jak również możliwość

ﬁnansowania wierzytelności wobec odbiorców.

Korupcja i przekupstwo

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

166

Korupcja i przekupstwo

Grupa Azoty działa zgodnie z zasadą "Zero tolerancji dla korupcji" i w sposób

odpowiedzialny, transparentny i zgodny z najwyższymi standardami prawnymi i

etycznymi prowadzi działalność gospodarczą i pozytywnie wpływa na tworzenie

silnych i opartych na zaufaniu relacji biznesowych.

Legenda:

Typ wpływu

pozytywny

N negatywny

Miejsce powstawania wpływu

Up zaopatrzenie

Own

własne operacje

Dw dystrybucja

Rodzaj wpływu

rzeczywisty

potencjalny

Ramy czasowe wystąpienia wpływu

2025 krótkoterminowe

2026

–

2030

średnioterminowe

2031

2040

długoterminowe

Wpływy

S systemowy

incydentalny

Perspektywa ryzyka / szansy

2025 krótkoterminowe

2026

–

2030

średnioterminowe

2031

2040

długoterminowe

Ryzyko klimatyczne

F fizyczne

przejścia

Ryzyko / szansa

R ryzyko

S szansa

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

167

Wyniki analizy podwójnej istotności wskazują, że tematy istotne obejmują zarówno wpływy, jak również

ryzyka i szanse o wymiarze finansowym. Wpływy zostały ocenione z uwagi na miejsce powstawania i ram

czasowych występowania albo potencjalnego pojawienia się. Grupa Azoty oceniła bieżące i przewidywane

skutki finansowe materializacji ryzyk i szans na sytuację finansową w perspektywie krótko-, średnio-

i długoterminowej.

Wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności

wynikają ze strategii Grupy Azoty do 2030 roku i modelu biznesowego lub są z nimi powiązane. Strategia

Grupy i jej model biznesowy odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem

Europejski Zielony Ład.

Grupa Azoty wywiera wpływ na kwestie zrównoważonego rozwoju zarówno poprzez swoją własną

działalność, jak też ze względu na relacje biznesowe – głównie z dostawcami surowców i materiałów oraz

dystrybutorami produktów i klientami. W obszarze środowiskowym najmocniej wpływ Grupy zaznacza się

w kwestiach związanych z łagodzeniem i adaptacją do zmian klimatu, energii, zanieczyszczeń i odpadów

oraz gospodarki wodnej. Niemal wszystkie zidentyfikowane wpływy na środowisko mają charakter

negatywny, co wynika ze specyfiki przemysłu chemicznego. Ambicją Grupy Azoty jest, aby efektem

dobrego zarządzania wpływami było wykorzystanie szans i minimalizacja ryzyk finansowych związanych

ze zrównoważonym rozwojem.

Grupa Azoty dostosowała ujawnianie istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju do wymogów ESRS.

Poza kwestiami zrównoważonego rozwoju związanych z ESRS, nie raportuje o kwestiach specyficznych dla

branży chemicznej – co będzie miało miejsce po potencjalnym ustanowieniu i wprowadzeniu standardów

sektorowych ESRS.

Grupa Azoty, podobnie jak cały europejski przemysł chemiczny, działa w skomplikowanych i zmieniających

się warunkach rynkowych – obejmujących zarówno perspektywę regulacyjną, konkurencyjną jak

i kosztową. Przeprowadzona przez Grupę Azoty analiza odporności strategii i modelu biznesowego

w zakresie zdolności przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystania istotnych szans

związanych ze zrównoważonym rozwojem jest aktualna na moment sporządzenia analizy podwójnej

istotności, tj. koniec roku 2024. Z uwagi na trwające prace nad długoterminowym planem restrukturyzacji

oraz aktualizacją założeń strategicznych Grupy Azoty, po ich publikacji wyniki analizy odporności mogą

ulec zmianie.

Istotne ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem, mające największy wpływ na odporność

strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty, dotyczą przede wszystkim zmian klimatu — w szczególności

ryzyk przejścia, obejmujących zmiany regulacyjne, technologiczne, rynkowe oraz społeczne, wynikające

z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. W obszarze zmian klimatu identyfikowane są

również szanse umożliwiające istotne zwiększenie odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie

skutecznego przeprowadzenia transformacji energetycznej czy wdrożenia rozwiązań z zakresu

niskoemisyjnej produkcji amoniaku i wodoru. Jednocześnie, potencjalna realizacja szansy związanej

z możliwością wpływu na kształt regulacji klimatycznych i przemysłowych przez sektor chemiczny,

w tym Grupę Azoty, znacząco pozytywnie wpłynie na odporność strategii i modelu biznesowego Grupy

Azoty. Na przyszłe wyniki finansowe i odporność wpływ będą miały również zagadnienia związane

z zanieczyszczeniami oraz gospodarką o obiegu zamkniętym – jednakże w znacznie mniejszym stopniu

aniżeli elementy związane z obszarem zmian klimatu.

W kontekście odporności strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty na istotne negatywne wpływy,

należy podkreślić, że większość z tych wpływów dotyczy obszaru środowiskowego i wynika bezpośrednio

z charakteru stosowanych technologii produkcji chemicznej, dla których obecnie nie istnieją ekonomicznie

uzasadnione alternatywy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

168

Niezależnie od powyższego, kierunki strategiczne Grupy Azoty zakładały i będą zakładały minimalizację

negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne i ludzi, przy zachowaniu zdolności Grupy

do prowadzenia stabilnej działalności biznesowej.

[E-1 SBM-3]

Analiza scenariuszy klimatycznych jest kluczowym narzędziem w procesie identyfikacji ryzyk fizycznych

związanych z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi, zmianami temperatur czy poziomu mórz, a także

ryzyk przejścia wynikających z transformacji gospodarczej, technologicznej i regulacyjnej w kierunku

gospodarki niskoemisyjnej. Jednocześnie scenariusze te pozwalają na identyfikację potencjalnych szans,

w tym możliwości wdrażania innowacyjnych technologii, zdobywania nowych rynków czy poprawy

efektywności.

W ramach prac zrealizowanych w 2024 roku wybrano trzy scenariusze klimatyczne, oparte na ścieżkach

SSP (Shared Socio-economic Pathways), scenariuszach IEA (m.in. APS) oraz scenariuszu NGFS Delayed

Transition. Zostały one przeanalizowane w dwóch horyzontach czasowych – średnio- i długoterminowym

– pod kątem wpływu różnych rodzajów ryzyk i szans klimatycznych na działalność biznesową Grupy Azoty.

Pierwszy z zastosowanych scenariuszy zakłada ograniczenie wzrostu temperatury zgodnie

z Porozumieniem Paryskim do 1,5°C do 2100 roku w stosunku do epoki przedindustrialnej. Z jego

perspektywy, działania w zakresie ochrony klimatu są intensywne i skuteczne, a społeczeństwo osiąga

wysoki poziom zrównoważonego rozwoju. Jest to jeden z najbardziej ambitnych scenariuszy

klimatycznych.

Drugi scenariusz odzwierciedla świat o umiarkowanym rozwoju gospodarczym i technologicznym oraz

zakłada, że polityki klimatyczne mogą być nie w pełni wdrożone lub wdrożone na niewystarczającym

poziomie, aby osiągnąć cele Porozumienia Paryskiego. W tym scenariuszu zakłada się, że wzrost

temperatury zatrzymuje się ok. 2100 roku poniżej progu 2°C.

Ostatni z zastosowanych scenariuszy koncentruje się na szybkim wzroście gospodarczym, silnym rozwoju

technologii, przy jednocześnie dużej zależności od paliw kopalnych. Wysokie emisje prowadzą

do globalnego wzrostu temperatury o ponad 4.0°C do końca XXI w.

Odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty w odniesieniu do zmiany klimatu

z wykorzystaniem analizy scenariuszowej

Ryzyko fizyczne – koszty adaptacji do zmian klimatycznych i zwiększania odporności infrastruktury

Model biznesowy Grupy Azoty oparty jest na aktywach trwałych i złożonych technologicznie instalacjach

produkcyjnych, które są narażone na ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu. W związku z tym,

Grupa Azoty jest narażona na wysokie koszty dostosowania swoich aktywów i infrastruktury do rosnącego

wpływu chronicznych zagrożeń fizycznych oraz zakłóceń działalności operacyjnej powodowanych przez

gwałtowne zjawiska pogodowe. Potencjalne zakłócenia w łańcuchu dostaw i opóźnienia dla klientów

spowodowane występowaniem gwałtownych zjawisk pogodowych mogą mieć wpływ na przychody

Grupy. Ważnym aspektem działań mitygujących jest pozyskiwanie wsparcia finansowego dla

przedsięwzięć ukierunkowanych na przystosowanie się do zmian klimatu i ograniczanie ryzyka związanego

z klęskami żywiołowymi i katastrofami, a także odporności infrastruktury Grupy na fizyczne skutki zmian

klimatu.

Ryzyko transformacyjne technologiczne – koszty transformacji w kierunku technologii o niższej emisji

gazów cieplarnianych

We wszystkich scenariuszach klimatycznych Grupa Azoty będzie mierzyć się zarówno z ryzykiem

inwestycyjnym i technologicznym, jak również ponoszeniem rosnących kosztów związanych

z dekarbonizacją swoich procesów produkcyjnych. Grupa Azoty może nie być w stanie dostosować swojej

działalności do wymagań wynikających z obowiązujących polityk klimatycznych i środowiskowych, a także

sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu klientów na produkty niskoemisyjne. Model biznesowy Grupy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

169

Azoty oparty na aktywach trwałych jest narażony na konieczność poniesienia istotnych nakładów

inwestycyjnych nakierowanych na obniżenie emisyjności obecnie oferowanych przez Grupę produktów.

Podejście strategiczne Grupy Azoty koncentruje się na inwestycjach we własne aktywa wpisanych do

strategicznego projektu korporacyjnego "Zielone Azoty" wyznaczającego cele, kierunki oraz wskazującego

metody działań w zakresie transformacji klimatycznej Grupy oraz na zwiększaniu kontroli nad śladem

węglowym surowców chemicznych, które pozyskuje od dostawców.

Ryzyko regulacyjne i rynkowe – ceny uprawnień do emisji gazów cieplarnianych

Koszty uprawnień do emisji CO

rosną w różnym tempie zależnie od scenariusza klimatycznego, co wynika

ze stopniowego ograniczania przydziału uprawnień darmowych, zmniejszania puli uprawnień do emisji

na rynku oraz wzrostu cen uprawnień.

Model biznesowy Grupy Azoty jest w wysokim stopniu narażony na rosnące koszty uprawnień do emisji

oraz na podatek węglowy. Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 zakłada ograniczenie zużycia

węgla o 65%, redukcję emisji energii kupionej o 51% oraz redukcję emisji energii wewnętrznej o 34%.

Inwestycje Grupy Azoty, których bezpośrednim efektem będzie obniżenie zużycia paliw kopalnych, a także

poprawa efektywności energetycznej wprost przełożą się na wysokość obciążeń związanych z kosztami

zakupu uprawnień do emisji.

Szansa transformacyjna rynkowa – wdrażanie rozwiązań z zakresu odnawialnej i niskoemisyjnej

produkcji wodoru i amoniaku

Wdrożenie ram regulacyjnych dotyczących określenia metodologii oceny oszczędności emisji gazów

cieplarnianych dzięki zastosowaniu paliw niskoemisyjnych i zakwalifikowanie wodoru oraz jego

pochodnych jako paliwa otwiera przed Grupą szanse na dostęp do szerszego finansowania transformacji

gospodarki wodorowej. Dotyczy to zwłaszcza projektów nakierowanych na pozyskiwanie wodoru

niskoemisyjnego, odnawialnego lub odnawialnego pochodzenia niebiologicznego oraz możliwości

uzyskiwania dodatkowych przychodów dzięki ulokowaniu produktów Grupy (wodór, amoniak) na nowych

rynkach jako niskowęglowej alternatywy dla paliw klasycznych. Strategia polegająca na oferowaniu

produktów o niskim śladzie węglowym wykorzystuje tę możliwość poprzez poszukiwanie nowych gałęzi

działalności oraz przewag konkurencyjnych wynikających z doświadczenia Grupy w gospodarce

wodorowej oraz posiadania infrastruktury niezbędnej do dalszego rozwoju gospodarki wodorowej.

Ryzyka i szanse transformacyjne technologiczne – przeprowadzenie transformacji energetycznej

Model biznesowy Grupy Azoty jest ukierunkowany na dostarczanie klientom wysokiej jakości produktów

nawozowych, produktów chemicznych i tworzyw sztucznych. Wielkoskalowa produkcja chemiczna

wymaga wytwarzania surowców z materiałów pierwotnych, syntez w warunkach wysokich temperatur

i ciśnienia, jak również złożonych procesów fizycznych o wysokim zapotrzebowaniu na energię. Analiza

wykazała, że dla Grupy Azoty, której model biznesowy oparty jest na aktywach trwałych i energochłonnych

procesach produkcyjnych wdrażanie zasady dyrektywy w sprawie efektywności energetycznej 2023/1791

„efektywność energetyczna przede wszystkim” jest, tak jak dla innych przedstawicieli sektora, dużym

wyzwaniem. Zmniejszenie zużycia energii i poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych

i wytwarzania energii wiąże się z istotnym ryzykiem technologicznym, inwestycyjnym i ponoszenia

wysokich kosztów. Grupa Azoty ogranicza te ryzyka realizując strategię polegającą na transformacji

energetycznej zmierzającej do zwiększenia udziału energii produkowanej ze źródeł odnawialnych i źródeł

niskoemisyjnych, intensyfikowane pozyskiwanie energii odpadowej z procesów chemicznych. Strategią

Grupy Azoty na ograniczanie ryzyka obniżenia rentowności jest aktywne poszukiwanie możliwości

finansowania lub współfinansowania zewnętrznego dla działań o charakterze transformacyjnym oraz

korzystanie z programów wsparcia dla przemysłu energochłonnego.

Wobec wpływu kosztu uprawnień do emisji na ceny produktów oraz w obliczu presji klientów

do ograniczania emisji gazów cieplarnianych wzrost wykorzystania energii niskoemisyjnej strategia Grupy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

170

polegająca na zwiększaniu skali dostępu do energii pochodzącej z zero- i niskoemisyjnych źródeł

wytwarzania wykorzystuje szansę na ograniczenia kosztów związanych z emisjami gazów cieplarnianych.

Strategia klimatyczno-energetyczna Grupy Azoty polegająca na transformacji w kierunku osiągnięcia

statusu wytwórcy energii zeroemisyjnej przez stopniową redukcję udziału węgla w wytwarzaniu energii

wykorzystuje szansę na obniżenie kosztów działalności Grupy i zmniejszenie ekspozycji Grupy na wzrosty

cen paliw kopalnych.

[E-4 SBM-3]

Model biznesowy Grupy Azoty skoncentrowany jest na zaspokajaniu potrzeb rolnictwa oraz klientów

wykorzystujących nasze produkty chemiczne w przemyśle spożywczym, motoryzacyjnym,

elektrotechnicznym, meblarskim. Kierunek strategiczny Grupy dotyczący ograniczania przyczyniania się

do utraty bioróżnorodności związanej ze stratami składników odżywczych polega na oferowaniu klientom

kompleksowego i komplementarnego portfolio produktów dedykowanych poszczególnym uprawom

i edukowaniu oraz doradzaniu swoim klientom w zakresie efektywnego nawożenia przy jednoczesnym

zachowaniu żyzności gleby.

Model biznesowy Grupy Azoty oparty jest na aktywach trwałych, które znajdują się na terenach

przeznaczonych na prowadzenie działalności przemysłowej. Istotnymi lokalizacjami Grupy Azoty

są zakłady produkcji chemiczno-nawozowej zlokalizowane w Polsce (Tarnów, Puławy, Police, Kędzierzyn-

Koźle, Gdańsk), Niemczech, Hiszpanii oraz zakład wydobywczy zlokalizowany w Polsce, w Grzybowie.

W ramach prowadzonych przez Grupę operacji zidentyfikowano istotne negatywne wpływy rzeczywiste

i potencjalne na bioróżnorodność związane ze zmianą klimatu, zmianą sposobu użytkowania gruntów,

zmianę sposobu użytkowania wód słodkich i mórz oraz zanieczyszczeniem. Należy wskazać,

że zidentyfikowane istotne wpływy związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter

głównie pośredni. W ramach procesu analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowano istotnych

wpływów na degradację gruntów, pustynnienie, uszczelnianie gleby oraz gatunki zagrożone.

Plany inwestycyjne Grupy, szczególnie dotyczące pozyskania energii ze źródeł odnawialnych czy rozwoju

logistyki, mogą wpływać na zmianę sposobu użytkowania gruntów. Podejście Grupy Azoty polega na

realizacji przedsięwzięć zgodnie z decyzjami administracyjnymi i rekompensowania ewentualnego

uszczerbku dla środowiska w sposób przewidziany w planach zagospodarowania przestrzennego. Obecnie

obszar bioróżnorodności nie wpływa na pozycję finansową i strategiczną Grupy.

[S-1 SBM-3]

Rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze są związane ze strategią oraz modelem

biznesowym Grupy Azoty, stanowiąc konsekwencję przyjętych celów i decyzji strategicznych, w tym

z zakresu prowadzenia dotychczasowej działalności w sektorze chemicznym, rozwoju nowych obszarów

działalności oraz procesów transformacyjnych. Wpływy te nie zostały bezpośrednio uwzględnione

w strategii, lecz mogą być postrzegane jako efekt jej wdrażania. W związku z tym organizacja

systematycznie monitoruje te aspekty i dostosowuje działania operacyjne w celu zapewnienia

skutecznego reagowania na pojawiające się zmiany oraz wyzwania wynikające z dynamicznego otoczenia

rynkowego i regulacyjnego.

Zakres ujawnienia obejmuje wszystkie osoby należące do własnych zasobów pracowniczych Grupy Azoty.

Istotne wpływy zostały zidentyfikowane wobec całej tej grupy, zarówno pracowników, jak i osób

zatrudnionych na innych podstawach. Nie dokonano podziału na specyficzne podgrupy zawodowe ani

funkcjonalne.

Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz

incydentalności/indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy

w ramach ESRS 2 SBM-3.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

171

[S-2 SBM-3]

Wpływy związane z pracownikami w łańcuchu wartości wynikają ze strategii i modelu biznesowego,

w szczególności w odniesieniu do sektora działalności Grupy Azoty. Niniejsze ujawnienie obejmuje osoby

będące pracownikami w łańcuchu wartości zgodnie ze wskazaniami miejsca występowania wpływów

w tabeli w ramach ESRS 2 SBM-3.

Grupa Azoty identyfikuje obszary geograficzne oraz sektory działalności, w których mogą występować

potencjalne wpływy związane z pracą dzieci lub pracą przymusową w łańcuchu wartości. W szczególności

analizowane są kraje i regiony, gdzie istnieją podwyższone ryzyka związane z przestrzeganiem praw

pracowniczych, m.in. w kontekście dostaw surowców, produkcji lub usług logistycznych. W przypadku

stwierdzenia takich ryzyk, Grupa Azoty podejmuje działania mające na celu ich minimalizację, w tym

współpracę z dostawcami, audyty zgodności oraz mechanizmy monitorowania warunków pracy.

Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Azoty mogłaby wywierać istotny wpływ,

w tym wpływy związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem

oferowanych produktów i usług, a także relacji biznesowych to:

 osoby wykonujące pracę w lokalizacji jednostki, ale nienależące do jej własnych zasobów

pracowniczych;

 pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na wyższym szczeblu;

 pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na niższym szczeblu.

Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz incydentalności/

indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy w ramach ESRS

2 SBM-3.

[S-3 SBM-3]

Rzeczywiste i potencjalne wpływy na dotknięte społeczności wynikają ze strategii i modelu biznesowego

Grupy Azoty lub są z nimi powiązane, ponieważ stanowią konsekwencję przyjętych celów i decyzji

strategicznych, między innymi w zakresie portfolio produktowego, w tym nawozów wspierających

produkcję żywności o określonych parametrach jakościowych.

Grupa Azoty analizuje potencjalne wpływy swojej działalności na dotknięte społeczności w szczególności

na obszarach, gdzie prowadzi operacje, pozyskuje surowce lub gdzie jej produkty i usługi mogą mieć

istotne skutki społeczne. Szczególna uwaga poświęcona jest regionom, w których mogą występować

podwyższone ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka czy negatywnymi skutkami społecznymi.

Dotknięte społeczności, na które Grupa Azoty mogłaby wywierać istotny wpływ, w tym wpływy związane

z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem oferowanych produktów i usług,

a także relacji biznesowych to:

 społeczności funkcjonujące na obszarze działalności dostawców surowców do Grupy Azoty

w krajach w których występują podwyższone ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka czy

negatywnymi skutkami społecznymi.

Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz

incydentalności/indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy

w ramach ESRS 2 SBM-3.

[S-4 SBM-3]

Rzeczywiste wpływy na konsumentów oraz użytkowników końcowych wynikają ze strategii i modelu

biznesowego Grupy Azoty lub są z nimi powiązane, ponieważ dotyczą kluczowych produktów

oferowanych przez Grupę, tj. nawozów, oraz docelowych grup klientów. Wpływy te są uwzględnione

w strategii i mogą być traktowane jako efekt jej realizacji, co oznacza, że organizacja identyfikuje

je i dostosowuje działania operacyjne w odpowiedzi na pojawiające się zmiany i wyzwania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

172

Zidentyfikowany istotny rzeczywisty wpływ w obszarze odpowiedzialne praktyki marketingowe dotyczy

odbiorców nawozów oraz rolników, do których kierowane są informacje dotyczące produktów Grupy

Azoty, aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwego ich stosowania.

Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz incydentalności/

indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy w ramach ESRS

2 SBM-3.

[IRO-1] Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans

Grupa Azoty, w tym GA Puławy w ramach procesu oceny podwójnej istotności, przeprowadziła

kompleksową analizę obejmującą zarówno istotność wpływu, jak i istotność finansową kwestii związanych

ze zrównoważonym rozwojem. Uwzględniono cały łańcuch wartości – działalność własną oraz łańcuch

wartości wyższego i niższego szczebla.

Grupa Azoty przeprowadziła badanie opinii interesariuszy z wykorzystaniem następujących metod:

• Ankieta – w badaniu uczestniczyli zarówno interesariusze wewnętrzni: pracownicy,

przedstawiciele związków zawodowych, jak również zewnętrzni: przedstawiciele klientów,

partnerzy biznesowi, w tym doradcy, podwykonawcy i kontrahenci, przedstawiciele administracji

publicznej szczebla centralnego i lokalnego, reprezentanci społeczności lokalnych, organizacje

pozarządowe, a także instytucje naukowe;

• Indywidualne wywiady pogłębione z interesariuszami zewnętrznymi – przeprowadzone

z przedstawicielami instytucji finansowych i instytucji naukowych oraz interesariuszami

wewnętrznymi, kadrą menedżerską;

• Spotkania online w formule grup fokusowych – z udziałem kluczowych interesariuszy, w tym

przedstawicieli klientów i partnerów biznesowych.

W ramach badania uwzględniono perspektywę kluczowych grup interesariuszy (zarówno wewnętrznych,

jak i zewnętrznych), z wyjątkiem konkurentów.

W celu lepszego zrozumienia kontekstu działalności operacyjnej w obszarze zrównoważonego rozwoju,

Grupa Azoty przeprowadziła konsultacje z zewnętrznymi ekspertami posiadającymi specjalistyczną wiedzę

na temat zrównoważonego rozwoju oraz regulacji ESG. Działania te stanowiły wsparcie w zwiększeniu

rzetelności i wiarygodności procesu analizy podwójnej istotności oraz identyfikacji kluczowych tematów

zarówno z perspektywy wpływu na otoczenie, jak i potencjalnych skutków finansowych dla spółki,

co przełożyło się na kompleksowe ujęcie zagadnień zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości.

Organizacja przeprowadziła szczegółową analizę zagadnień z zakresu zrównoważonego rozwoju, zgodnie

z wytycznymi zawartymi w Materiality Assessment Implementation Guidance opracowanym przez

European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Proces ten został podzielony na cztery kluczowe

etapy. Pierwszy etap polegał na zrozumieniu kontekstu organizacji, w tym modelu biznesowego, strategii

oraz otoczenia rynkowego i regulacyjnego, a także identyfikacji tematów do dalszej analizy. W drugim

etapie zidentyfikowano rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z kwestiami

zrównoważonego rozwoju, obejmujące zarówno działalność własną Grupy Azoty, jak i cały łańcuch

wartości – od dostawców po użytkowników końcowych. Trzeci etap obejmował ocenę oraz określenie

istotnych wpływów, ryzyk i szans poprzez zastosowanie jakościowych i ilościowych kryteriów, takich jak

skala, zasięg, intensywność i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Czwarty etap zakończył się

opracowaniem ostatecznej listy istotnych tematów oraz jej zatwierdzeniem przez Zarząd Grupy. Lista ta

stanowi podstawę do dalszego raportowania zgodnego z wymogami ESRS oraz integracji zagadnień

zrównoważonego rozwoju z zarządzaniem strategicznym i operacyjnym Grupy Azoty.

Ocena istotności wpływu koncentrowała się na identyfikacji zarówno pozytywnych, jak i negatywnych

skutków działalności Grupy Azoty w poszczególnych perspektywach czasowych. W analizie uwzględniono

we wszystkich przypadkach skalę i zakres wpływów, a ponadto:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

173

 w przypadku wpływów negatywnych dodatkowo ich nieodwracalny charakter;

 w przypadku wpływów potencjalnych dodatkowo ich prawdopodobieństwo.

Analiza objęła pełny łańcuch wartości, działalność Grupy, jej produkty i usługi. Proces ten został podzielony

na etapy, w tym analizę modelu biznesowego, strategii, otoczenia regulacyjnego i politycznego, a także

identyfikację kluczowych interesariuszy. W efekcie zidentyfikowano szeroką listę rzeczywistych

i potencjalnych wpływów, które następnie poddano szczegółowej ocenie jakościowej i ilościowej

oraz kryteriom zgodnym z wytycznymi ESRS. Ostateczna lista istotnych tematów stała się podstawą

do przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju.

Ocena istotności finansowej objęła analizę ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego

rozwoju, które mogą prowadzić do znaczących skutków finansowych w krótkim (do 2025 roku), średnim

(2026–2030 roku) i długim (2031–2040 roku) okresie. Ocenie poddano zagadnienia takie jak wpływ

regulacji klimatycznych, dostęp do finansowania, zmiany w oczekiwaniach konsumentów

czy transformacja technologiczna. Ryzyka i szanse analizowano w oparciu o prawdopodobieństwo

ich wystąpienia oraz potencjalną skalę skutków finansowych. W ocenie wykorzystano kryteria spójne ze

stosowanymi w korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem, takie jak progi prawdopodobieństwa

i wielkości skutków, co pozwoliło na rzetelne oszacowanie wpływu analizowanych czynników

na działalność Grupy.

W procesie oceny podwójnej istotności porównano ustalenia Grupy Azoty z analizami innych podmiotów

z branży chemicznej, identyfikując wspólne ryzyka i szanse. Wykorzystano analizy trendów branżowych,

zmieniającego się otoczenia regulacyjnego, postaw społecznych oraz wyniki agencji ratingowych

i wcześniejszych ocen przeprowadzonych zgodnie ze standardami GRI. Uwzględniono również wnioski

z globalnych inicjatyw z zakresu zrównoważonego rozwoju, takich jak TCFD (Task Force on Climate-related

Financial Disclosures) i SASB (Sustainability Accounting Standards Board).

Grupa Azoty przeprowadziła również analizę scenariuszową, oceniając różne ścieżki rozwoju w kontekście

transformacji klimatycznej i społeczno-gospodarczej. Analiza ta uwzględniła potencjalne zmiany

w otoczeniu regulacyjnym, technologii oraz oczekiwaniach rynkowych, a także ich wpływ na działalność

Grupy w średnim i długim horyzoncie czasowym. Scenariusze obejmowały zarówno potencjalne

ograniczenia związane z regulacjami klimatycznymi, jak i możliwości wynikające z nowych technologii,

czy zmieniających się trendów konsumenckich. Informacje nt. przeprowadzonej analizy zostały

uwzględnione w SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią

i z modelem biznesowym.

Przeprowadzony proces oceny podwójnej istotności pozwolił na opracowanie spójnej metodyki, w tym

macierzy punktacji oraz modelu agregacji wpływów, ryzyk i szans. Wyniki analizy stanowią podstawę do

integracji kwestii zrównoważonego rozwoju z systemem zarządzania ryzykiem i strategią biznesową Grupy

Azoty oraz przygotowania raportu zgodnego z europejskimi standardami sprawozdawczości. Organizacja

planuje przeprowadzać aktualizację oceny podwójnej istotności w cyklu dwuletnim, zgodnie z zasadą

regularnego przeglądu rekomendowaną przez EFRAG. Najbliższy przegląd zostanie zrealizowany w roku

następującym po pierwotnej ocenie.

Ocena istotności tematów zrównoważonego rozwoju została przeprowadzona w oparciu o skalę

punktową od 1 do 5, przy czym próg istotności ustalono na poziomie połowy maksymalnej możliwej liczby

punktów. Podstawą decyzji była analiza danych ilościowych i jakościowych, wyniki dialogu

z interesariuszami i ocena ekspercka, co zapewniło kompleksowe ujęcie wpływu poszczególnych

zagadnień. W ocenie istotności finansowej wykorzystano kryteria spójne ze stosowanymi w

korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem, co pozwoliło na oszacowanie wpływu analizowanych

czynników na działalność przedsiębiorstwa. Na podstawie zrealizowanych działań Departament

Korporacyjny ESG opracował listę zagadnień istotnych, która następnie została przedłożona Komitetowi

Korporacyjnemu ESG. Następnie Komitet Korporacyjny ESG wydał rekomendację dla Zarządu w zakresie

przyjęcia listy tematów uznanych za istotne.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

174

[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia strona

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju

133

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 134

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 134

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i

nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane

ze zrównoważonym rozwojem

139

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt

139

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 140

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością

w zakresie zrównoważonego rozwoju

142

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 144

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 151

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią

i z modelem biznesowym

155

IRO-1

Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów,

ryzyk i szans

172

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte

oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

174

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 190

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się

do niej

190

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 192

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do

niej

193

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 194

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnianych

196

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku

węgla

199

E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 199

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

175

E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk

fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z

klimatem

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem 200

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 201

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem 202

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 202

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 204

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 205

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi 205

E3-4 Zużycie wody 205

E3-5

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans

związanych z wodą i zasobami morskimi

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-1

Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz

uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

206

E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 206

E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 207

E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 207

E4-5

Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i

ekosystemów

208

E4-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

208

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

208

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

209

E5-4 Zasoby wprowadzane 210

E5-5 Zasoby odprowadzane 210

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

176

E5-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 228

G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 230

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 231

G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa 232

G1-6 Praktyki płatnicze 233

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 212

S1-2

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i

przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

214

S1-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

214

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne

zasoby pracownicze

215

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

217

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 217

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących

własne zasoby pracownicze jednostki

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Częściowo nieujawniany za 2024 r.,

zastosowano okres przejściowy, 218

S1-9 Mierniki różnorodności 219

S1-10 Adekwatna płaca 219

S1-11 Ochrona socjalna

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 219

S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Częściowo nieujawniany za 2024 r.,

zastosowano okres przejściowy, 220

S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Brak ujawnień za 2024 r., zastosowano

okres przejściowy

S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 221

S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 221

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

177

S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości 222

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu

wartości w zakresie wpływów

222

S2-3

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu

wartości w zakresie wpływów

222

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości

222

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

223

ESRS S3 Dotknięte społeczności

S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami 223

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi

społecznościami

223

S3-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez dotknięte społeczności

223

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte

społeczności

224

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

224

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 225

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i

użytkownikami końcowymi

225

S4-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

226

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

konsumentów i użytkowników końcowych

227

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

228

8.2. Środowisko naturalne

8.2.1. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii

Wymogi ogólne

W 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania zrównoważonego

wzrostu gospodarczego, tak zwany Europejski Zielony Ład. Założeniem Komisji wynikającym z tego planu

było przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji. Głównym narzędziem

do osiągnięcia tego celu jest system jednolitej klasyfikacji zrównoważonej działalności, potocznie

nazywany unijną taksonomią, który został wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. (dalej: Taksonomia UE)

wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

178

określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został zaktualizowany przez Rozporządzenie

Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji

(UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii), Rozporządzeniem

Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie działalności

związanej z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)

2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852 oraz zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178.

Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności gospodarczej

zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka, która wnosi istotny

wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu następujących celów środowiskowych:

• łagodzenie zmian klimatu;

• adaptacja do zmian klimatu;

• zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;

• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;

• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;

• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Ponadto, taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów (zasada

„nie czyń poważnych szkód”), równocześnie zapewniając spełnienie tzw. minimalnych gwarancji

społecznych. Kryteria dotyczące istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów

środowiskowych oraz zasady „nie czyń poważnych szkód” zostały zdefiniowane poprzez techniczne

kryteria kwalifikacji określone w aktach delegowanych do Taksonomii (Rozporządzenie Delegowane

2021/2139, Rozporządzenie Delegowane 2022/1214 oraz Rozporządzenie Delegowane 2023/2486),

natomiast minimalne gwarancje społeczne obejmują wdrożenie procedur należytej staranności

w rozumieniu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach

wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw

w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.

Zgodnie z art. 10 ust. 4 Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 w odniesieniu do ujawnień

taksonomicznych publikowanych od 1 stycznia 2023 roku i obejmujących dane za rok 2023, wymagana

jest analiza działalności pod kątem ich zgodności z systematyką (Taxonomy alignment). Obowiązkowe

ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą kluczowych wskaźników wyników oraz informacji

towarzyszących, zdefiniowanych w załączniku I, II (którego obecne brzmienie zmienione zostało

rozporządzeniem 2023/2486) i XII przedmiotowego rozporządzenia. Kluczowe wskaźniki wyników

odnoszą się do procentowego udziału działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się

do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz niekwalifikującej się do systematyki w ramach trzech

wskaźników:

 obrót,

 nakłady inwestycyjne (CapEx),

 wydatki operacyjne (OpEx).

Zasady rachunkowości

Kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz niekwalifikującej się

do systematyki w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx),

stąd wiodące znaczenie ma tu poprawne ustalenie licznika i mianownika tych wskaźników.

Zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178, w ramach ujawnień w zakresie zasad

rachunkowości, przedsiębiorstwa niefinansowe wyjaśniają, w jaki sposób ustalono i przypisano do licznika

obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) oraz podstawę, na bazie której obliczono

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

179

obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx), w tym wszelkie oceny dotyczące

przypisania przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej. Model

rachunkowości w GK GA Puławy zgodny jest z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz

Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) zatwierdzonymi przez Unię

Europejską, do których wprost odwołuje się Rozporządzenie Delegowane 2021/2178. Fakt ten umożliwił

odpowiednią identyfikację kwot (wyrażonych w wartościach liczbowych) obejmujących mianownik

kluczowych wskaźników wyników dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych

(OpEx), a następnie, w ramach każdego z tych wskaźników, przypisanie wartości działalności zgodnych

z systematyką (licznik) oraz kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych

z nią, i niekwalifikujących się do systematyki.

Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym 2021/2178 opisy trzech kluczowych wskaźników wyników dla

obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zostały zdefiniowane

następująco:

Obrót

Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na

dzień 31.12.2024 roku. Jako obrót traktuje się przychody ujęte zgodnie z Międzynarodowym Standardem

Rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. określone w art. 2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady

2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku, która definiuje je jako „kwoty pochodzące ze sprzedaży

produktów oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych

podatków bezpośrednio związanych z obrotem”.

Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości

niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych

i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi

aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku

obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu

rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia

jednostek gospodarczych. Ponadto, w ramach tej pozycji GK GA Puławy ujmuje zwiększenia stanu

aktywów z tytułu prawa do użytkowania wynikające przede wszystkim z zawarcia nowych umów

leasingowych jako leasingobiorca oraz zwiększenia nieruchomości zaklasyfikowanych przez GK GA Puławy

jako nieruchomości inwestycyjne.

Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

na 31 grudnia 2024 roku w następujących wierszach:

 rzeczowe aktywa trwałe (nota 11) oraz wartości niematerialne i prawne (nota 13): zwiększenia

z tytułu nabycia, wytworzenia, oddania do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania

do eksploatacji;

 nieruchomości inwestycyjne (nota 14): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych

nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu oddania

do eksploatacji;

 aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 12): zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów,

zmniejszenia z tytułu oddania do użytkowania.

Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub procesów

związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

180

działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-

rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją

i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych

aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu

działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły

wydatków.

Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych

z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności

gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.

Przebieg procesu taksonomicznego w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Puławy

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria

wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. GK GA Puławy, jako podmiot podlegający

obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowująca sprawozdawczość

zrównoważonego rozwoju zgodnie z ustawą o rachunkowości, jest zobligowana do przedstawienia

ujawnień taksonomicznych za 2024 rok. Sprawozdawczość GK GA Puławy w zakresie ujawnień

taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem 2020/852 oraz z aktami delegowanymi obejmującymi

Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane 2021/2178, Rozporządzenie

Delegowane 2022/1214 oraz Rozporządzenie Delegowane 2023/2486.

W ramach realizacji procesu mającego na celu kalkulację wskaźników taksonomicznych, jak i opracowanie

ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE przedsięwzięto poniższe kroki.

Analiza działalności GK GA Puławy

Główna działalność GK GA Puławy czyli produkcja azotowych nawozów mineralnych, nie została ujęta

w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący działalności związanej z produkcją nawozów został opisany

w akcie delegowanym, GK GA Puławy, przyjęła zachowawcze podejście i nie zaklasyfikowała przychodów

pochodzących z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych do działalności

taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach FAQ

do Taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania zgodności

działalności z opisem działalności z aktu delegowanego i nietraktowania kodów NACE jako jedynego

wyznacznika zgodności z Taksonomią.

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki została zidentyfikowana

w następujących spółkach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy:

 Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,

 Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.,

 Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk sp. z o.o.,

 REMZAP sp. z o.o.

Identyfikacja działalności kwalifikujących się do Taksonomii

W pierwszej kolejności zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki. Podczas

dokonywania analizy, Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy postępowała zgodnie z przyjętą Metodyką

procesu taksonomicznego w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty i opierała się na doświadczeniach z lat

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

181

poprzednich. Przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w Rozporządzeniach Delegowanych

pod kątem przychodów Grupy. Do identyfikacji obrotu pochodzącego z działalności kwalifikującej się

posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym

2021/2139 (ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla wskazanych tam działalności),

Rozporządzeniu Delegowanym 2022/1214 (ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji dla

działalności związanym z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniu Delegowanym

2023/2486 (ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla celów numer III – VI Taksonomii).

Zebranie danych finansowych dotyczących działalności kwalifikujących się zgodnych i kwalifikujących

się niezgodnych oraz obliczanie kluczowych wskaźników wyników

Dane dotyczące poszczególnych spółek w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy były zbierane

i analizowane przez działy, jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych według rodzajów

działalności. Za gromadzenie danych odpowiadały odpowiednie zespoły księgowe oraz działy controllingu,

natomiast za agregację danych odpowiadały służby Głównego Specjalisty Księgowości Bilansowej

i Sprawozdawczości w Pionie Finansowym Grupy Azoty Puławy.

Analiza przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Azoty, w tym spółek należących do GK GA Puławy,

powoduje, że każdy przychód został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych

wskaźników wyników dotyczących nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)

przeanalizowano odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz zidentyfikowano związaną z nimi

działalność gospodarczą opisaną w wyżej wymienionych Rozporządzeniach Delegowanych. Ponieważ

analiza została przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji nakładów i wydatków we wszystkich

spółkach należących do Grupy Azoty, w tym spółek należących do GK GA Puławy, żadna pozycja nakładów

i wydatków nie była brana pod uwagę więcej niż raz.

Dane zostały początkowo zebrane dla działalności kwalifikujących się, a następnie, po dokonaniu oceny

zgodności, podzielone na działalności kwalifikujące zgodne z taksonomią oraz działalności kwalifikujące

niezgodne.

Obrót

W roku 2024, podobnie jak w okresie porównawczym (rok 2023), wykazane zostały działalności

kwalifikujące się zgodne z taksonomią w ramach wskaźnika Obrót. Podział najistotniejszych działalności,

tj. największych działalności kwalifikujących wraz ze wskazanymi kluczowymi działalnościami zgodnymi,

z perspektywy GK GA Puławy

został zaprezentowany poniżej.

 Działalności CCM4 3.15 Produkcja amoniaku, CCM 3.16 Produkcja kwasu azotowego oraz CCM

4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych, generują łącznie przychody

na poziomie 81 914 tysięcy złotych, z 139 689 tysięcy złotych łącznego obrotu kwalifikującego się

do systematyki.

 Zgodność z taksonomią została stwierdzona dla działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej oraz CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania

i dostarczania wody, których łączne przychody zewnętrzne pozwoliły na osiągnięcie wskaźnika

0,35% zgodności z taksonomią.

 Dodatkowo należy zwrócić uwagę na istotną z punktu widzenia działania całej Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty działalność CCM 3.15 Produkcja amoniaku. Część przychodów z tej działalności

dotyczy transakcji wewnątrzgrupowych i nie jest widoczna w ujawnieniu sporządzonym

z perspektywy konsolidacji Grupy Azoty. W Grupie Kapitałowej Puławy jest to przychód

w wysokości 26 833 tysięcy złotych. W ujęciu skonsolidowanym dla Grupy Kapitałowej Grupa

Azoty Puławy w przypadku działalności CCM 3.15 wykazywany jest przychód zewnętrzny

o wartości 40 072 tysięcy złotych.

CCM - Climate Change Mitigation – Łagodzenie zmian klimatu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

182

 Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 3 480 644 tysięcy złotych.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych

z systematyką w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Puławy stwierdzono, że istnieją nakłady inwestycyjne

mające istotny wkład w realizację jednego z celów środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne

kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym poważnych szkód innym celom środowiskowym.

Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy (konsolidacja)

najistotniejsze inwestycje

w majątek trwały związany z odpowiednio:

 Na najważniejsze pozycje w zakresie kwalifikujących się nakładów inwestycyjnych składają się

nakłady w ramach działalności 3.15 Produkcja amoniaku i CCM 3.16 Produkcja kwasu azotowego,

które razem wyniosły 107 258 tysięcy złotych, z łącznych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących

się do systematyki 118 043 tysięcy złotych.

 Zgodność w zakresie CapEx stwierdzono dla działalności CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej, CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania

i dostarczania wody, CE5 2.1 Odzysk fosforu ze ścieków o łącznych nakładach 6 449 tysięcy złotych,

dając wskaźnik zgodności z systematyką równy 2,31%.

 Mianownik dla GK GA Puławy wynosi 278 728 tysięcy złotych.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych z systematyką

w GK GA Puławy, stwierdzono, że wydatki operacyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów

środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym

poważnych szkód innym celom środowiskowym osiągają niewysokie udziału z perspektywy zarówno

całości wydatków operacyjnych (zdefiniowanych jak w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2178,

stanowiących mianowniki dla odpowiednich kluczowych wskaźników wyników), jak i tej części wydatków

operacyjnych, która kwalifikuje się do systematyki.

Wydatki operacyjne z perspektywy

GK GA Puławy (konsolidacja)

kształtują się następująco:

 Wydatki operacyjne na działalności CCM 3.15 Produkcja amoniaku oraz CCM 3.16 Produkcja

kwasu azotowego wyniosły 27 622 tysięcy złotych, z łącznych wydatków operacyjnych

kwalifikujących się do taksonomii na poziomie 38 418 tysięcy złotych.

 W ramach wskaźnika OpEx za zgodne zostały uznane wydatki związane z działalnościami CCM 4.9

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej, CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i dostarczania wody oraz CE 2.1 Odzysk fosforu ze ścieków, kształtując

wskaźnik zgodności na poziomie 5,89%.

 Mianownik dla GK GA Puławy wynosi 100 892 tysięcy złotych.

Przebieg oceny zgodności

Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się przeprowadzona została

na podstawie analizy pod kątem spełniania wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji (TKK), w tym

kryteriów istotnego wkładu oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”, jak i oceny spełnienia minimalnych

gwarancji społecznych. Ocenę w zakresie TKK przeprowadziły te same działy i jednostki biznesowe które

we wstępnej analizie stwierdziły kwalifikowalność danych działalności do systematyki. W ramach oceny

zgodności z systematyką taksonomii, przeprowadzona została ocena ryzyka klimatycznego fizycznego

poszczególnych działalności (zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139

oraz Rozporządzenia Delegowanego 2023/2846). W przypadku działalności gospodarczych ocenianych

pod kątem istotnego wkładu do celów I oraz III-VI przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem

CE - Circular Economy – Gospodarka o obiegu zamkniętym

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

183

i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia zasady „nie czyń poważnych szkód”. Natomiast

w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celu II, tj. adaptacji

do zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było

warunkiem spełnienia kryterium istotnego wkładu. Ocena spełnienia minimalnych gwarancji wykazała

spełnienie oraz zgodność z minimalnymi gwarancjami.

Minimalne gwarancje

W art. 18 rozporządzenia 2020/852 minimalne gwarancje zdefiniowano jako procedury stosowane przez

przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,

w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad i praw

określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Stosując powyższe procedury należy

przestrzegać zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia

2019/2088

Metodykę badania minimalnych gwarancji w GK Grupa Azoty, w tym w GK GA Puławy, przygotowano

na podstawie wymagań zawartych w powyższych dokumentach oraz bazując na raporcie Platformy

ds. Zrównoważonego Finansowania dotyczącym minimalnych gwarancji społecznych

. Badanie

objęło następujące obszary tematyczne: ujawnienia, prawa człowieka, prawa pracownicze,

przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu, ochrona konsumentów i konkurencji, polityka podatkowa.

Etapy metodyki badania i ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami

I. Test w oparciu o procedury: badanie wewnętrznych aktów normatywnych i procedur

w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi. Etap ten został

przeprowadzony na podstawie analizy dokumentów przyjętych na poziomie Grupy Kapitałowej

Grupa Azoty Puławy. W przypadku przyjęcia wskazanych rozwiązań na poziomie Grupy, spółki

zależne są zobowiązane do przyjęcia odpowiednich rozwiązań wewnątrz własnej działalności.

o Ocena zgodności: Badanie wykazało zgodność działalności GK Grupa Azoty Puławy

z wymaganiami Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz

Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Spółki z Grupy wdrażają również

Wytyczne OECD Dotyczące Należytej Staranności w Odpowiedzialnym Prowadzeniu

Działalności Biznesowej.

II. Test w oparciu o wyniki: badanie prawomocnych wyroków skazujących oraz sankcji

administracyjnych dotyczących Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy oraz kadry zarządzającej.

o Ocena zgodności: Badanie nie wykazało materialnych wyroków skazujących lub sankcji

administracyjnych, które zostałyby nałożone na spółki Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

Puławy lub członków kadry zarządzającej, i w przypadku których nie wdrożone zostały

odpowiednie środki zaradcze lub naprawcze.

III. Analiza baz danych Business and Human Rights Resource Centre oraz Krajowego Punktu

Kontaktowego ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych: została przeprowadzona na podstawie publicznych rejestrów wskazanych

organizacji.

o Ocena zgodności: Badanie nie wykazało spraw prowadzonych przez wskazane organy

względem żadnej ze spółek Grupy Azoty, w tym Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych.

Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance; https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-

sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf [dostęp z dnia 23.11.2023].

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

184

IV. Ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji prasowych na temat działalności Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy: etap o charakterze dodatkowym, którego celem

była weryfikacja bieżącego kontaktu z interesariuszami zewnętrznymi.

Dodatkowo w celu weryfikacji zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17

rozporządzenia (UE) 2019/2088 potwierdzono, że GK Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, nie uczestniczy

w produkcji lub sprzedaży kontrowersyjnych rodzajów broni (tj. miny przeciwpiechotne, amunicja

kasetowa, broń chemiczna i broń biologiczna).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

185

Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym 2023/2486

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy

Rok obrotowy N 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (3)

Część obrotu, rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie

(7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie

(13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności

zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalifikującej

się do

systematyki (A.2.)

Obrót, rok N-1 (18)

Kategoria Działalność

wspomagająca (19)

Kategoria Działalność

na rzecz przejścia (20)

Tekst

tys. PLN %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 11 288 0,32% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A T N/A T T T T 0,29% E

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1. 1 038 0,03% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A T T N/A N/A T T 0,02%

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

12 326 0,35% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,31%

W tym wspomagająca

11 288 0,32% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,29% E

W tym na rzecz przejścia

- % %

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych

CE 1.1. 9 052 0,26% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL

0,12%

Produkcja wodoru CCM 3.10 6 487 0,19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,17%

Produkcja amoniaku CCM 3.15.

40 072 1,15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,77%

Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16.

17 843 0,51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,39%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 4 615 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

23 999 0,69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,52%

Z uwagi na kształt tabeli ujawnieniowej ujęty w rozporządzeniu delegowanym - uniemożliwiający wykazanie działalności występujących w roku n-1, lecz niewystępujących w roku n oraz uniemożliwiający oznaczenie

działalności uwzględnianych w roku n-1 w grupie A1 a w roku n w grupie A2 lub odwrotnie - sumy w kolumnie nr 18 dla pozycji A1 i A2 mogą nie uzgadniać się co do manualnego zsumowania wartości wymienionych

w wierszach dla poszczególnych działalności. Dla zachowania przejrzystej informacji dla interesariuszy, Grupa Azoty podjęła decyzję o umieszczeniu w pozycjach sum A1 oraz A2 wartości pochodzących bezpośrednio

z ujawnienia za rok 2023, zamiast sumowania wartości dla poszczególnych działalności ujętych w niniejszym ujawnieniu za rok 2024 w kolumnie 18.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

186

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

CCM 4.25.

16 457 0,47% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1. 297 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,01%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

CCM 5.3. 1 338 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,03%

Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 1 049 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Budowa nowych budynków CCM 7.1. 6 154 0,18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

127 363 3,66% 92,9% 0% 0% 0% 7,1% 0%

2,00%

A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki

(A.1+A.2)

139 689 4,01% 93,5% 0% 0% 0% 6,5% 0%

2,31%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do

systematyki

3 340 955 95,99%

OGÓŁEM 3 480 644

100,00%

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką (Grupa

Kapitałowa Grupa Azoty Puławy)

Rok obrotowy N 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady

Inwestycyjne (3)

Odsetek nakładów

inwestycyjnych,

rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie

(7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie

(13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje

(17)

Udział działalności zgodnej

z systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do

systematyki (A.2.) Nakłady

inwestycyjne, rok N-1 (18)

Kategoria Działalność

wspomagająca (19)

Kategoria Działalność

na rzecz przejścia (20)

Tekst

tys. PLN %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Odzysk fosforu ze ścieków CE 2.1 779 0,28% N/EL N/EL N/EL N/EL T N/EL N/A T T T T T T -

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 213 0,08% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A T N/A T T T T 0,42% E

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1. 5 457 1,96% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A T T N/A N/A T T 1,31%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

6 449 2,31% 88% 0% 0% 0% 12% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 2,09%

W tym wspomagająca

213 0,08% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,78% E

W tym na rzecz przejścia

- % %

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

187

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja wodoru CCM 3.10 8 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,00%

Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14 122 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

1,05%

Produkcja amoniaku CCM 3.15.

61 058 21,91% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

9,37%

Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16.

46 200 16,58% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

6,08%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1. 137 0,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych CE 4.1 1 337 0,48% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 362 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

40 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

CCM 4.25.

124 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

CCM 5.3. 353 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 15 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14.

608 0,22% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Budowa nowych budynków CCM 7.1. 1 012 0,36% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

2,35%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3. 218 0,08% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,42%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

111 594 40,04% 98,8% 0% 0% 0% 1,2% 0%

18,93%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do

systematyki (A.1+A.2)

118 043 42,35% 98,2% 0% 0% 0% 1,8% 0%

21,02%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do systematyki

160 685 57,65%

OGÓŁEM 278 728 100,00%

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką (GK GA Puławy)

Rok obrotowy N 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Wydatki operacyjne

(3)

Odsetek

wydatków

operacyjnych, rok N (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie

(7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie

(13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje

(17)

Udział działalności

zgodnej z systematyką

(A.1.) lub kwalifikującej

się do systematyki (A.2.)

Wydatki operacyjne,

rok N-1 (18)

Kategoria

Działalność

wspomagająca (19)

Kategoria

Działalność

na rzecz przejścia

(20)

Tekst

tys. PLN %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

188

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Odzysk fosforu ze ścieków CE 2.1 3 532 3,50% N/EL N/EL N/EL N/EL T N/EL N/A T T T T T T -

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 560 0,56% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A T N/A T T T T 1,13% E

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1. 1 853 1,84% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A T T N/A N/A T T -

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

5 945 5,89% 41% 0% 0% 0% 59% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1,13%

W tym wspomagająca

560 0,56% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1,13% E

W tym na rzecz przejścia

- % %

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych CE 1.1. 1 127 1,12% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,85%

Produkcja wodoru CCM 3.10 598 0,59% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,50%

Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14 894 0,89% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

1,66%

Produkcja amoniaku CCM 3.15.

21 403 21,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

7,14%

Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16.

6 219 6,16% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

5,28%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9. 256 0,25% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

179 0,18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,51%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

CCM 4.25.

760 0,75% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1. 4 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,23%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

CCM 5.3. 792 0,78% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,53%

Transport kolejowy towarów CCM 6.2. 241 0,24% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

32 473

32,19%

96,5%

0% 0% 0% 3,5%

16,69%

A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

38 418 38,08% 87,9% 0% 0% 0% 12,1%

0% 17,82%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do

systematyki

62 474 61,92%

OGÓŁEM 100 892 100,00%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

189

Część obrotu/ Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do

systematyki w podziale na

cele

CCM

0,35% 3,75%

CCA

- -

WTR - -

CE - 0,26%

PPC - -

BIO - -

Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do

systematyki w podziale na

cele

CCM

2,03% 41,59%

CCA

WTR - -

CE 0,28% 0,76%

PPC - -

BIO - -

Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do

systematyki w podziale na

cele

CCM

2,39% 33,46%

CCA

WTR - -

CE 3,50% 4,62%

PPC - -

BIO - -

Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214

Nakłady inwestycyjne (CapEx):

Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy

minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią

ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu

wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a

także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

190

8.2.2. Zmiana klimatu [E1]

[E1-1] Plan przejścia Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

GK GA Puławy, podobnie jak Grupa Azoty, nie opracowała planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany

klimatu. Termin przyjęcia planu przejścia będzie analizowany w kolejnych okresach z uwagi na trudną

sytuację finansową Grupy Azoty.

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Zidentyfikowane i istotne wpływy, ryzyka i szanse, w tym dotyczące zmiany klimatu i ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym opisano w sekcji SBM-3 w części ogólnej ESRS 2 niniejszego

Oświadczenia.

[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Ogólne informacje o Polityce środowiskowej Grupy Azoty

Ustanowiona w 2024 roku Polityka środowiskowa Grupy Azoty jest nadrzędnym dokumentem

korporacyjnym, który odnosi się do wpływów, ryzyk i szans Grupy Azoty w obszarach łagodzenia zmian

klimatu i dostosowania się do nich, w tym efektywności energetycznej oraz jakości powietrza, wody

i gleby, różnorodności biologicznej i ochrony ekosystemów, gospodarowania wodą i zasobami.

Polityka środowiskowa ma zastosowanie do własnych operacji Grupy Azoty i obejmuje wszystkich

pracowników. Odpowiedzialność za wdrażanie i monitorowanie wdrożenia Polityki środowiskowej Grupy

Azoty spoczywa na Zarządzie Grupy Azoty S.A. Dokument jest dostępny dla wszystkich pracowników oraz

zewnętrznych interesariuszy na publicznej stronie internetowej Grupy Azoty S.A.

Polityka środowiskowa Grupy Azoty określa i komunikuje zasady, na których opierają się wysiłki Grupy na

rzecz łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu oraz ochrony środowiska naturalnego na obszarach, na

których prowadzi działalność produkcyjną, kupuje surowce oraz gdzie używane są jej produkty. W Polityce

środowiskowej podkreślono znaczenie, jakie Grupa przykłada do współpracy z partnerami w obszarze

innowacyjnych rozwiązań i dialogu w zakresie wdrażania celów zrównoważonego rozwoju oraz

angażowania dostawców, klientów, społeczności lokalnych oraz pozostałych interesariuszy w realizację

celów środowiskowych i klimatycznych. Polityka zawiera także zobowiązanie do uwzględniania w kwestii

ochrony środowiska i klimatu, w tym wynikających z regulacji oraz trendów legislacyjnych zgodnych

z założeniami Porozumienia Paryskiego, w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i podejmowaniu

decyzji biznesowych.

Elementami zaangażowania Grupy Azoty w ochronę środowiska są zgodność z obowiązującymi przepisami

prawa ochrony środowiska oraz certyfikowany zintegrowany system zarządzania zgodny z normami ISO

14001, ISO 9001, jak również ISO 50001 w zakresie zarządzania energią.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

191

Zakres certyfikacji wybranych systemów zarządzania za zgodność z normami ISO w GK GA Puławy

Zakres certyfikacji

Odsetek spółek objętych

systemem

zarządzania jakością zgodnym z ISO 9001 71%

zarządzania środowiskowego zgodnym z ISO 14001 57%

zarządzania energią zgodnym z ISO 50001 29%

Monitorowanie Polityki środowiskowej Grupy Azoty w tym GK GA Puławy odbywa się przez analizowanie

zgodności wypełniania przez Grupę obowiązków wynikających z przepisów, regulacji i norm dotyczących

ochrony środowiska. GA Puławy śledzi procesy legislacyjne i przewidywane zmiany w przepisach oraz

zarządza ryzykiem niezgodności z przepisami prawa w celu utrzymania standardów ochrony środowiska.

Informacje o Polityce środowiskowej Grupy Azoty w zakresie zmian klimatu

Polityka środowiskowa Grupy Azoty jest spójna z kluczowym elementem Strategii ESG Grupy Azoty do

2030 roku, jakim jest strategiczny korporacyjny projekt „Zielone Azoty”, którego celem jest przyczynienie

się Grupy na spowolnienie zmian klimatycznych poprzez obniżenie emisji CO

w 2030 roku o ponad 800

tys. ton względem 2020 roku.

Polityka środowiskowa Grupy Azoty dotyczy łagodzenia zmian klimatu, efektywności energetycznej

i wdrażania odnawialnych źródeł energii oraz kwestii adaptacji do zmian klimatu.

W procesach produkcyjnych Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy, paliwa kopalne odgrywają istotną rolę

jako surowiec i źródło energii. Wpływ spalania paliw na poziom stężenia gazów cieplarnianych

w atmosferze jest niepodważalny, dlatego w Polityce środowiskowej Grupy Azoty podkreślono znaczenie,

jakie Grupa przypisuje obniżaniu śladu węglowego produktów i organizacji poprzez dążenie

do stopniowego wycofywania się węgla, zwiększaniu udziału OZE w produkcji energii elektrycznej

oraz możliwości zastosowania rozwiązań z zakresu wychwytu i magazynowania dwutlenku węgla.

Aby ograniczać możliwe negatywne skutki w łańcuchu wartości, Grupa Azoty w tym GK GA Puławy

angażuje się i współpracuje z zarówno z dostawcami w celu pozyskania surowców o niskim śladzie

węglowym, jak też z rolnikami wspierając ich we wdrażaniu niskoemisyjnych rozwiązań.

W Polityce środowiskowej Grupy Azoty wskazane zostały priorytety w zakresie ograniczenie zużycia i strat

energii poprzez maksymalizację wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi,

np. w obszarze produkcji energii z pary z instalacji chemicznych, obniżania energochłonności procesów

i implementację rozwiązań technicznych służących poprawie efektywności energetycznej i zwiększenia

uzysków energetycznych.

System zarządzania energią zgodny z ISO 50001 pozwala przedsiębiorstwom na systematyczne dążenie do

ciągłej poprawy efektywności użytkowania energii, biorąc pod uwagę uwarunkowania prawne i inne

wymagania, które przedsiębiorstwa powinno spełniać. System zarządzania energią jest szczególnie istotny

w energochłonnej gałęzi przemysłu lub w przypadku konieczności sprostania wymaganiom i regulacjom

dotyczącym emisji gazów cieplarnianych.

W ramach systemu ISO 50001 corocznie dokonywane są przeglądy energetyczne w celu określenia

aktualnego stanu zużycia energii finalnej, porównania go z wyznaczoną wcześniej bazową energią

strategiczną i operacyjną oraz dokonuje się aktualizacji obszarów działań proefektywnościowych

w zakresie zużycia energii i paliw oraz obniżenia emisji CO

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

192

[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Działania własne

W 2024 roku Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, znajdowała się w bardzo trudnej sytuacji finansowej

wynikającej z zadłużenia w międzynarodowych instytucjach finansowych na poziomie ok. 10 mld zł.

Jednocześnie na sytuację finansową Grupy silny wpływ miała wymagająca sytuacja rynkowa

w europejskiej branży nawozowo-chemicznej, w tym przede wszystkim import nawozów z Rosji

i Białorusi, co stało się bardzo dużym wyzwaniem w kluczowym segmencie Agro. Grupa Azoty podpisała

porozumienie z Instytucjami Finansującymi, które zapewni stabilizację finansową Grupy i kontynuuje

konstruktywny dialog z Instytucjami Finansującymi, a równolegle pracuje nad kompleksową

transformacją modelu biznesowego. W 2024 roku w ramach programu rządowego pomocy dla przemysłu

energochłonnego związanej z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 roku prowadzonego

przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej GA Puławy uzyskała wsparcie

finansowe o łącznej wartości ponad 24,3 mln zł. Co najmniej 30% przyznanej pomocy zostanie

przeznaczone na realizację przedsięwzięć w celu zmniejszenia energochłonności przedsiębiorstw.

GK GA Puławy w 2024 roku przeznaczyła 2,03% swoich nakładów kapitałowych (CAPEX) oraz 2,39%

wydatków operacyjnych (OPEX) na zrównoważone środowiskowo inwestycje powiązane z celem

łagodzenie zmian klimatu zgodne z Taksonomią UE. Więcej informacji można znaleźć w sekcji Ujawnienia

dotyczące unijnej taksonomii.

W grudniu 2024 GA Puławy uruchomiła nową V linię instalacji kwasu azotowego. Projekt zwiększył

efektywność produkcji kwasu azotowego, poprawił ekonomikę wytwarzanych na jego bazie nawozów, ma

również na celu ograniczenie emisji do środowiska. Dzięki wykorzystaniu na nowej linii systemu EnviNOx

czyli katalitycznej redukcji N

O i NO

możliwe będzie osiągnięcie niskich poziomów emisji tych tlenków.

Nastąpi też poprawa efektywności produkcji i wskaźników zużycia: amoniaku o 3%, energii elektrycznej

o 26% i pary wodnej o 18%. Jednocześnie GA Puławy realizowała inwestycje modernizacji istniejących

instalacji kwasu azotowego, które przyczynią się do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz

obniżenia emisji tlenków azotu. Efektem energetycznym projektów wymiany kotłów na liniach

produkcyjnych będzie zmniejszenia zużycia energii bazowej.

Jesienią 2024 roku Grupa Azoty podpisała list intencyjny z Siecią Badawczą Łukasiewicz, aby wspólnie

rozwijać zielone projekty w trzech głównych obszarach współpracy, tj. transformacja energetyczna,

gospodarce obiegu zamkniętego oraz dekarbonizacja działalności związanej z produkcją przemysłową.

Strony listu pracują nad wypracowaniem docelowego modelu współpracy, która wzmocni wspólne wysiłki

w obszarze innowacji, co może mieć kluczowy wpływ na rozwój zrównoważonych technologii w polskim

przemyśle.

Grupa Azoty identyfikuje projekty w zakresie amoniaku odnawialnego. GK GA Puławy jest zainteresowana

współpracą w projekcie budowy nisko-tonażowej instalacji do produkcji amoniaku, który będzie

obejmować m.in. system elektrolizy wytwarzający wodór, zasilany wyłącznie odnawialnymi źródłami

energii w postaci farmy fotowoltaicznej oraz turbin wiatrowych.

Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy oceniła odporność swoich kluczowych aktywów na fizyczne zagrożenia

wynikające ze zmian klimatu, które mogłyby mieć wpływ na instalacje i infrastrukturę. Grupa analizuje

scenariusze klimatyczne związane z ich potencjalnym, negatywnym wpływem na procesy produkcyjne.

Modernizacja infrastruktury i zarządzanie energią to ważne obszary aktywności Grupy Azoty, prowadzące

do mitygacji ryzyk związanych z fizycznymi następstwami zmieniającego się klimatu. W ujęciu

długofalowym wzmocnienie odporności infrastruktury Grupy na skutki zmian klimatu pozwoli zmniejszyć

jej ekspozycję na ryzyka oraz związane z nimi koszty, wpływające na poziom rentowności. Więcej

informacji można znaleźć w sekcji dotyczącej analizy scenariuszy klimatycznych.

GK GA Puławy systematycznie wprowadza środki, aby chronić swoich pracowników przed upałami

modernizując instalacje wentylacji w obiektach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

193

Planowane działania

W 2025 roku Grupa Azoty planuje ogłosić zaktualizowaną strategię do roku 2030, nad którą pracuje

od 2024 roku równolegle z restrukturyzacją i transformacją Grupy Azoty w ramach Programu Azoty

Business. W jej ramach opublikowany zostanie również plan dekarbonizacji, który jest przygotowywany

w oparciu o powszechnie uznawaną metodologię, bazującą na założeniach naukowych i pozostającą

w zgodzie z celami Porozumienia paryskiego. Grupa Azoty będzie dążyć do redukcji emisji w zakresie 1 i 2,

szczególnie poprzez działania na rzecz redukcji emisji dostarczanej energii elektrycznej i ciepła na potrzeby

produkcji największych wolumenowo produktów Grupy Azoty oraz przygotowywać się do wdrożenia

rozwiązań z obszaru nawozowego, które przyczynią się do zmniejszenia emisji z zakresu 3. Grupa Azoty

pracuje nad przyszłymi rozwiązaniami w obszarze zarządzania energią dotyczącymi m.in. układów odzysku

ciepła, turbin i generatorów, termomodernizacji, modernizacji układów pompowych, nowych źródeł

ciepła opartych na paliwie gazowym i paliwie z odpadów o wysokiej wartości opałowej, zastępowaniem

urządzeń nowymi wysokosprawnymi jednostkami. Działania przyczynią się do poprawy wskaźników

efektywności energetycznej poprzez zwiększenie stopnia odzysku energii w ramach prowadzonych

procesów, zmniejszenie zapotrzebowania na wolumen kupowanej energii lub produkowanej we własnych

elektrociepłowniach. Grupa dokona wyboru optymalnych technologii i rozwiązań wytwarzania

dla zbilansowania energetycznego zapotrzebowania na parę i energię elektryczną.

Grupa Azoty zabezpieczy odpowiednie zasoby logistyczne i magazynowe aby zwiększyć swój potencjał

infrastruktury portowej do pozyskiwania niskoemisyjnego amoniaku. W tym zakresie szczególną rolę będą

pełnić aktywa portowe Grupy Azoty, w tym nabrzeże dostosowane do przeładunku amoniaku.

Grupa Azoty będzie dążyć do zwiększenia uwagi na aspektach zrównoważonego rozwoju w procesach

zakupowych i opracuje rozwiązania, które będą wspierać dostawców w ich zaangażowaniu w ochronę

bioróżnorodności, gospodarki obiegu zamkniętego, czy śladu węglowego ich produktów. Grupa Azoty

będzie także uwzględniać swoje oczekiwania klimatyczne w umowach z kluczowymi partnerami

biznesowymi z grupy o dużym wpływie na środowisko, które znacząco przyczyniają się do emisji

w łańcuchu wartości.

Grupa będzie również nadal poszukiwać partnerów, którym ma do zaoferowania stabilny odbiór energii

elektrycznej i ciepła, aby wykorzystując posiadane przewagi wspólnie realizować inwestycje w technologie

niskoemisyjne.

[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Strategicznym wymiernym, dobrowolnym celem Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku względem 2020

roku jest zmniejszenie emisji CO

z poziomu 7 213 tys. t CO

do 6 401 tys. t CO

(o 11,3%) dzięki realizacji

projektów „zielonych” i dekarbonizacyjnych. Cel jest zgodny z priorytetami określonymi w Polityce

Środowiskowej Grupy Azoty.

Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych o ponad 800 tys. ton CO

do 2030 jest połączonym celem dla

zakresów 1 i 2 i aby go osiągnąć Grupa Azoty ustanowiła następujące składowe cele wspierające:

 zmniejszenie emisji CO

dla energetyki Grupy Azoty względem 2020 roku o 34%;

 zmniejszenie emisji energii kupionej względem 2020 roku o 51%;

 zmniejszenie emisji w wyniku zmniejszenia zużycia węgla względem 2020 roku o 65%;

 zmniejszenia emisji poprzez zwiększenie udziału OZE w produkcji energii elektrycznej do 40% (ok.

300 MW).

W związku z przyjęciem w 2021 roku Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030, w 2022

roku Spółka przyjęła implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy

Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Połączonym celem dla zakresów 1 i 2 Spółki jest obniżenie emisji

w 2030 roku o ponad 250 tys. ton względem 2020 roku i aby go osiągnąć Grupa Azoty ustanowiła

następujące składowe cele wspierające:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

194

 średnie zmniejszenie emisji CO

z energetyki GK GA Puławy i energii kupionej przez GK GA Puławy

względem 1990 roku o 30%;

 zmniejszenie emisji w wyniku zmniejszenia zużycia węgla do produkcji energii elektrycznej

i energii cieplnej do poziomu poniżej 50% łącznej energii zużywanej;

 zmniejszenia emisji poprzez zwiększenie udziału OZE w produkcji energii elektrycznej do 12%.

Redukcję emisji przydzielono poszczególnym lokalizacjom Grupy Azoty, które realizują inicjatywy wpisane

do korporacyjnego strategicznego projektu „Zielone Azoty”.

Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, pracuje nad rozszerzeniem celów redukcji emisji gazów cieplarnianych

w zakresie 1, 2 i 3 oraz wdrożeniem zaktualizowanego programu dekarbonizacyjnego. Praca polega

na skwantyfikowaniu wpływu na zmianę klimatu poprzez obliczanie śladu węglowego organizacji zgodnie

z metodologią GHG Protocol. Od 2021 roku określa bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych

mierzone w ekwiwalentach CO

(zakres 1 i 2). W 2023 roku rozszerzyła tę ocenę o emisje pośrednie

z zakresu 3 obejmującą kluczowe spółki Grupy Azoty, by w 2024 roku uwzględnić w emisjach zakresu 3

wszystkie lokalizacje Grupy Azoty. Aby zredukować ślad węglowy Grupy Azoty w perspektywie

do 2030/2035 podjęto wysiłek w celu wytyczenia ścieżki redukcji emisji w trzech zakresach w oparciu

o powszechnie uznawaną metodologię, bazującą na założeniach naukowych i pozostającą w zgodzie

z celami Porozumienia paryskiego i dopasowania dźwigni obniżenia emisyjności.

Grupa Azoty ustanowiła kierunkowe cele strategiczne do 2030 dla obszaru efektywności energetycznej,

które dotyczą:

 obniżenia jednostkowych wskaźników zużycia energii zakładów produkcyjnych - w tym obniżenia

energochłonności procesu reformingu parowego;

 maksymalizacji wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi

 zintensyfikowania pozyskiwania energii odpadowej z procesów chemicznych;

 wprowadzenia nowych rozwiązań technicznych, w tym zastosowanie nowych rodzajów urządzeń

o wyższej efektywności energetycznej, zwiększenie uzysków energetycznych, stosowanie

inteligentnych technik sterowania (APC, DCS).

Kluczowe cele GA Puławy w strategicznym obszarze efektywności energetycznej dotyczą:

• maksymalizacji wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi np.

w obszarze produkcji energii z pary z instalacji chemicznych;

• obniżenia wskaźników jednostkowego zużycia energii;

• wprowadzenia nowych rozwiązań technicznych;

• dostosowanie instalacji energetycznych w Spółce do wymogów konkluzji BAT.

Cele dla GK Puławy dotyczące energii są zgodne z Polityką środowiskową Grupy Azoty, w której wskazano

na działania na rzecz poprawy efektywności energetycznej jako kwestię, na której skupiona jest uwaga

Grupy Azoty.

[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny

Konsolidacja prezentowanych danych uwzględnia dane spółek kontrolowanych operacyjnie.

Prezentowane dane obejmują mierzalne dane zgłoszone przez spółki GK GA Puławy.

Zużycie energii

Zużycie energii Jednostka 2024

E1-5 Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 2 823 081

E1-5 Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh) MWh 9 589

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

195

E1-5 Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 38 134

E1-5 Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 2

E1-5 Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh 357 530

E1-5 Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh 3 228 336

E1-5 Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 100

E1-5 Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh -

E1-5 Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

(%)

% -

E1-5 Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy

(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)

MWh -

E1-5 Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

MWh 28

E1-5 Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia

paliwa

MWh 19

E1-5 Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) MWh 47

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 0

Całkowite zużycie energii MWh 3 228 383

Produkcja energii

Produkcja energii Jednostka 2024

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych MWh 2 870 741

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych MWh 47

Całkowita produkcja energii MWh 2 870 789

W przypadku obliczania udziału energii pierwotnej wykluczono surowce i paliwa, które nie są spalane

w celu produkcji energii. Podane wartości nie obejmują pary z odzysku, uzyskiwanej podczas prowadzenia

procesów chemicznych.

Wskaźnik zużycia energii ze źródeł nieodnawialnych obejmuje następujące elementy: zużycie paliwa

z węgla i produktów węglowych (87% udziału), zużycie paliwa z ropy i produktów naftowych (0,3%),

zużycie paliwa z gazu ziemnego (1,2%), zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych, jak np. MEK (poniżej

0,01%) oraz zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł kopalnych (11,1%).

Zużycie energii odnawialnej zostało zdezagregowane w następujący sposób: zużycie energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez zużycia paliwa (40,4% udziału) oraz zużycie zakupionej energii ze źródeł

odnawialnych (59,6%). W raportowanym okresie odnotowano zużycie pelletu (biomasy stałej) w jednej ze

spółek GK GA Puławy.

Wskaźnik energochłonności na przychody netto w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat

Istotne działalności generujące przychody GK GA Puławy co do zasady są związane z sektorami o dużym

wpływie na klimat (zgodnie z NACE A do H i L oraz M, zgodnie z definicją w rozporządzeniu 2022/1288

Komisji Europejskiej). Przychód netto użyty do obliczenia intensywności zużycia energii jest równy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

196

całkowitym przychodom GK GA Puławy, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym.

Energochłonność na przychody netto

Współczynnik intensywności zużycia energii Jednostka 2024

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat

MWh/tys. PLN 0,93

[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Zakres sprawozdawczości i metodologia

Kwantyfikacja śladu węglowego GK GA Puławy za rok 2024 została wykonana w oparciu o zasady, wymogi

i wytyczne przedstawione odpowiednio dla każdego zakresu w następujących dokumentach:

Zakres 1

• The Greenhouse Gas Protocol - A Corporate Accounting and Reporting Standard - REVISED

EDITION,

• AR6 Synthesis Report: Climate Change, IPCC march 2023, based on WGI – The Physical Science

Basis, WGII – Impacts, Adaptation and Vulnerability, WGIII – Mitigation of Climate Change,

• publikacjach Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami KOBiZE, w tym wskaźniki

emisyjności paliw,

• Metodzie wskaźnikowej z uwzględnieniem GWP wg AR6.

Zakres 2

• GHG Protocol Scope 2 Guidance,

• AiB Association of Issuing Bodies - European Residual Mixes Results of the calculation of Residual

Mixes for the calendar year 2023 - Version 1.0, 2024-05-30,

• publikacjach KOBiZE, w tym wskaźniki emisji w [kg/MWh] dla odbiorców końcowych energii

elektrycznej.

Zakres 3

• Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard - Supplement to the GHG

Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard,

Resources Institute & World Business Council for Sustainable Development,

• Metodzie IPCC 2021 GWP100 - metoda ta opiera się na ostatecznej wersji raportu IPCC „AR6

Climate Change 2021: The Physical Science Basis”.

Obliczenia przeprowadzono w odniesieniu do Spółki i podmiotów kontrolowanych operacyjnie. Metodę

obliczania emisji Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy, opracował zespół składający się z kluczowych

pracowników działów technologii i ochrony środowiska oraz doradcy zewnętrznego.

Współczynniki emisji w odniesieniu do paliw zaczerpnięto z raportów rocznych EU ETS i danych

publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Dla zewnętrznych

dostawców ciepła bazowano na ostatnich dostępnych danych dotyczących emisyjności takiej formy

energii, w odniesieniu do zużytej energii elektrycznej zastosowano:

• dla metody opartej na rynku - AiB residual mix - Association of Issuing Bodies - European Residual

Mixes Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2023 - Version 1.0, 2024-

05-30. oraz gwarancje pochodzenia, tam gdzie zostały wykorzystane;

• dla metody opartej na lokalizacji zastosowano wskaźniki emisji dla odbiorców końcowych

publikowany przez KOBiZE opublikowanych w grudniu 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

197

Ze względu na okres przygotowania zgłoszonych danych przypadający między obligatoryjnymi terminami

publikacji struktur paliw dla wytwórców energii oraz innych wskaźników zastosowano generalną zasadę

wykorzystania najnowszych dostępnych danych.

W zakresie emisji bezpośrednich uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, jakie zostały

zinwentaryzowane (CO

, CH

, N

O, HFC, PCF). W odniesieniu do emisji pośrednich (zakres 3) zastosowano

metodę IPCC GWP 100, która na podstawie informacji znajdujących się w bazie Ecoinnvent zlicza

cząstkowe udziały dla wszystkich występujących w danym procesie gazów cieplarnianych.

Wartości GWP 100 przyjęto zgodnie z VI protokołem (AR6)

9,10

IPCC dla 100-letniego horyzontu czasowego

w odniesieniu do metanu i podtlenku azotu a także do substancji wymienionych w Protokole

Montrealskim, HFCs, fluorowanych eterów, związków perfluorowych.

Emisje biogeniczne w zakresie 1 związane są ze spalaniem peletu (biomasy stałej). W obliczeniach

biogenicznych emisji CO2 w ramach zakresu 1 została uwzględniona wielkość emisji biogennych

wynikająca ze spalania peletu (biomasy stałej). Ze względu na niepewność dotyczącą rodzajów paliw np.

do zasilania pojazdów, zachowawczo przyjęto, że wszystkie użyte nośniki miały charakter „fossil”,

a w syntezie w odniesieniu do emisji bio- wykazano jedynie emisje zgodnie z pozyskanymi bezpośrednimi

informacjami źródłowymi.

Zakres 1.

Analiza w zakresie 1. objęła emisje związane ze spalaniem paliw w mobilnych i stacjonarnych źródłach

spalania, emisje procesowe i uwolnienia gazów cieplarnianych występujące w poszczególnych

podmiotach organizacji. Wskaźnik udziału emisji z zakresu 1 objętych regulowanymi systemami handlu

emisjami EU ETS wyniósł 130%. Jest to związane z emisjami mającymi miejsce poza terenem zakładu,

a mogącymi pochodzić z dwutlenku węgla zawartego w wytworzonych produktach. Dotyczy to

w dominującym stopniu emisji związanych z rozkładem mocznika, które zostały ujęte w kategorii 11.

zakresu 3. (zgodnie z wytycznymi GHG Protocol).

Zakres 2.

W odniesieniu do emisji pośredniej wykazano emisje związane z zakupem energii (kategoria 2).

W obliczeniach uwzględniono przepływy materiałów i energii pomiędzy spółkami grup kapitałowych, aby

uniknąć podwójnego liczenia.

Zakres 3.

Konsolidacja danych dotyczyła sprawowanej kontroli operacyjnej w grupie kapitałowej GK GA Puławy.

W obliczeniach uwzględniono przepływy materiałów i energii pomiędzy spółkami grup kapitałowych, aby

uniknąć podwójnego liczenia.

Zakres 3. Kategorie istotne

GK Puławy przeprowadziła kontrolę możliwości wystąpienia istotnych emisji zgodnie z wytycznymi GHG

Protocol wszystkich kategorii Zakresu 3 i stwierdziła, że kategoria 1 „Zakupione towary i usługi”, kategoria

3 „Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)”, kategoria 4 „Transport

i dystrybucja wyższego szczebla” , kategoria 9 „Transport i dystrybucja niższego szczebla” oraz kategoria

11 „Użytkowanie sprzedanych produktów” są istotnymi kategoriami podlegającymi ujawnieniu.

Wszystkie dane miały charakter danych pierwotnych w odniesieniu do wielkości wejściowych (np.

wolumen zakupionych surowców, czy wartości związane z transportem), natomiast wskaźniki emisji

Climate Change 2022 Impacts, Adaptation and Vulnerability; Working Group II Contribution to the Sixth Assessment Report of the

Intergovernmental Panel on Climate Change; Chapter 7: The Earth’s energy budget, climate feedbacks, 3 and climate sensitivity - Supplementary

Material

AR6 Synthesis Report: Climate Change, IPCC march 2023, based on WGI – The Physical Science Basis, WGII – Impacts, Adaptation and

Vulnerability, WGIII – Mitigation of Climate Change.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

198

i modele pochodziły z certyfikowanej bazy Ecoinvent 3.10 Próg istotności przyjęto na poziomie 0,08%

udziału w całości emisji w zakresie 3 (tyle procentowo wynosi udział najmniejszej z ujętych kategorii

– tj. transport i dystrybucja na wyższym szczeblu).

W procesie kalkulacji nie były pozyskiwane wskaźniki emisyjne na poziomie zakupionych produktów

i surowców bezpośrednio od dostawców.

Biogeniczne emisje CO2 w zakresie 3 zostały obliczone z wykorzystaniem bazy danych Ecoinvent

pozwalające na pełną inwentaryzację czynników związanych z poszczególnymi podkategoriami śladu

węglowego. Uwzględniono zatem emisje CO2 ze źródeł kopalnych, emisje CO2 biogenicznego i emisje

związane z użytkowaniem gruntów i zmianą użytkowania gruntów. Zastosowano metodę obliczeniową

IPCC 2021 GWP100 zawartą w licencjonowanym oprogramowaniu SimaPro.

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1,2,3 w GK GA Puławy

Informacje dotyczące

przeszłości

Cele pośrednie i lata, których dotyczy

cel

Rok bazowy

2024 2030 2050

Roczny cel w

% / rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t

ekwiwalentu dwutlenku węgla)

- 2 046 644

- - -

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z

regulowanych systemów handlu emisjami (%)

- 130

- - -

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według

metody opartej na lokalizacji (t ekwiwalentu

dwutlenku węgla)

- 330 630

- - -

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według

metody opartej na rynku (t ekwiwalentu dwutlenku

węgla)

- 436 618

- - -

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych

(zakresu 3) brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

- 5 391 215

- - -

1. Zakupione towary i usługi - 708 392

- - -

[Podkategoria fakultatywna: Usługi przetwarzania w

chmurze i usługi świadczone przez ośrodki

przetwarzania danych

- - - - -

2. Dobra inwestycyjne

3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte

w zakresie 1 lub 2)

- 346 777

- - -

4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu - 4 499

- - -

5. Odpady wytworzone w ramach operacji - - - - -

6. Podróże służbowe - - - - -

7. Dojazd pracowników do pracy - - - - -

8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem

leasingu

- - - - -

9. Transport na niższym szczeblu - 54 361

- - -

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów -

- - -

11. Wykorzystanie sprzedanych produktów - 4 277 188

- - -

12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec

przydatności do użycia

- - - - -

13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem

leasingu

- - -

- -

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

199

14. Franczyzy - - -

- -

15. Inwestycje - - - - -

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na lokalizacji) (MgCO2e)

7 768 489

- - -

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na rynku) (MgCO2e)

7 874 477

- - -

Biogeniczne emisje gazów cieplarnianych

Biogeniczne emisje CO2 Jednostka 2024

Zakres 1 Biogeniczne emisje CO2 MgCO2e 19

Zakres 2 Biogeniczne emisje CO2 MgCO2e 0

Zakres 3 Biogeniczne emisje CO2 MgCO2e 825

W zakresie 3 w 2024 roku Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, rozszerzyła zakres poddanych analizie

podmiotów. Obliczeniami za rok 2024 objęto wszystkie podmioty GK Puławy, które mają charakter

produkcyjny bądź masowo obracające towarami w postaci nawozów, chemikaliów lub tworzyw.

Współczynnik intensywności całkowitej emisji gazów cieplarnianych w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

Istotne działalności generujące przychody Grupy Azoty co do zasady są związane z sektorami o dużym

wpływie na klimat (zgodnie z NACE A do H i L oraz M, zgodnie z definicją w rozporządzeniu 2022/1288

Komisji Europejskiej). Przychód netto użyty do obliczenia intensywności emisji GHG jest równy całkowitym

przychodom GK GA Puławy, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym. Nie ma również różnicy

w porównaniu do całkowitej emisji gazów cieplarnianych GK GA Puławy.

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

Współczynnik intensywności emisji gazów cieplarnianych Jednostka 2024

Współczynnik intensywności emisji (metoda oparta na lokalizacji) MgCO2e /tys. PLN 2,23

Współczynnik intensywności emisji (metoda oparta na rynku) MgCO2e /tys. PLN 2,26

[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane

za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

GK GA Puławy w 2024 nie korzystała z kredytów węglowych i nie wykorzystywała usuwania

ani składowania gazów cieplarnianych wynikającego z projektów opracowanych we własnych operacjach

lub łańcuchu wartości. Grupa Azoty współpracuje z firmami w zakresie technologii sekwestracji dwutlenku

węgla, traktując tę technologię jako jedną z możliwych do wykorzystania ścieżek dekarbonizacyjnych.

[E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Grupa Azoty stosuje systemy ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla. Ceny kalkulacyjne

uprawnień do emisji stosowane przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz testów na utratę

wartości aktywów i w procesach planistycznych Spółki są ustalane zgodnie z rodzajem systemu

i przyjętymi założeniami.

Ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla są stosowane zgodnie z rodzajem systemu i uwzględniające

krytyczne założenia przyjęte w celu określenia tych cen. Ceny emisji dwutlenku węgla są ustalane

na podstawie:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

200

 aktualnych, dostępnych prognoz cen uprawnień do emisji CO

na bazie informacji od czołowych

instytucji finansowych w oparciu o raport Refinitiv;

 uzyskiwanej średnioważonej ceny zakupu uprawnień do emisji;

 ceny rynkowej uprawnień do emisji CO

Cena uprawnień do emisji stosowana w wewnętrznym systemie ustalania cen uprawnień emisji

dwutlenku węgla jest spójna z ceną uprawnień do emisji gazów cieplarnianych stosowaną

w sprawozdaniach finansowych. Z uwagi na charakter branży, w której działa GK GA Puławy oraz

inwestycji, wewnętrzna cena emisji dwutlenku węgla jest informacja niejawną.

Kluczowe projekty inwestycyjne GK GA Puławy, które były przedmiotem analiz efektywności w 2024 roku,

uwzględniały prognozy kosztów emisji CO

według aktualnych prognoz rynkowych pozyskiwanych

ze źródeł zewnętrznych.

Modele finansowe testów na utratę wartości aktywów sporządzane na dzień 31 grudnia 2024 roku przez

GK Puławy uwzględniały koszty emisji CO

, szacowane na podstawie aktualnych na dzień bilansowy

zewnętrznych prognoz cenowych.

[E1-9] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

GK GA Puławy nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie

okresu przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju.

8.2.3. Zanieczyszczenia [E2]

[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem

Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów

ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.

Polityka środowiskowa Grupy Azoty odnosząc się do celów zrównoważonego rozwoju podkreśla znaczenie

prowadzenia działalności w sposób jak najmniej obciążający środowisko emisjami zanieczyszczeń

do powietrza, gleby i wody. Przeciwdziałanie degradacji środowiska naturalnego poprzez ograniczanie

zanieczyszczeń oznacza dla Grupy, w tym także dla GK GA Puławy, m.in. odpowiedzialne zarządzanie

emisjami zanieczyszczeń do powietrza wykorzystując najlepsze dostępne technologie i praktyki

oraz zmniejszając wykorzystanie paliw kopalnych na rzecz odnawialnych oraz niskoemisyjnych źródeł

energii. W Polityce środowiskowej Grupa Azoty wskazuje także, że szczególną uwagę przykłada do

zapobiegania zanieczyszczeniu wody w ramach własnej działalności produkcyjnej poprzez podnoszenie

efektywności i bezpieczeństwa prowadzenia procesów przemysłowych, aby skutecznie zapobiegać

incydentom i unikać szkód dla środowiska w wyniku awaryjnych wycieków i niekontrolowanych

przelewów. Jednocześnie Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, może minimalizować negatywny wpływ na

jakość powietrza, wody i gleby i unikać szkód dla środowiska przez zapewnienie zgodności prowadzonej

działalności ze środowiskowymi wymogami prawnymi oraz podnosić efektywność i bezpieczeństwo

procesów przemysłowych, aby skutecznie zapobiegać incydentom.

Zagadnienia związane z unikaniem incydentów i sytuacjami awaryjnymi obejmuje certyfikowany

na zgodność z normami ISO System zarządzania ochroną środowiska GK GA Puławy.

Produkty są projektowane, otrzymywane i wprowadzane do obrotu zgodnie z obowiązującymi przepisami,

normami i najlepszymi praktykami branżowymi. Istotne znaczenie ma minimalizacja ryzyka związanego

z ich stosowaniem oraz odpowiedzialne zarządzanie ich wpływem na środowisko. Głównymi przepisami

regulującymi działalność i produkty GK GA Puławy w zakresie stosowania i zarządzania substancjami

chemicznymi są unijne rozporządzenie w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych

ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH), rozporządzenie CLP w sprawie klasyfikacji, oznakowania

i pakowania oraz rozporządzenie 2019/1009 w sprawie produktów nawozowych UE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

201

[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Monitorowanie emisji zanieczyszczeń

GK GA Puławy podlega wymogom regulacyjnym dotyczącym emisji zanieczyszczeń, które są wbudowane

w pozwolenia zintegrowane wydane w jej lokalizacjach. GK GA Puławy posiada systemy oczyszczania wód

odprowadzanych do środowiska w celu kontrolowania ich jakości oraz systemy oczyszczania gazów. W

zakresie ciągłych działań obejmujących własne operacje firmy mieszczących się w „ograniczeniu

zanieczyszczenia” w hierarchii łagodzenia zanieczyszczeń GK GA Puławy monitoruje emisje zanieczyszczeń

do powietrza i wody generowane w procesach przemysłowych. Emisje są mierzone bezpośrednio, jeśli

wymagają tego przepisy, lub obliczane za pomocą podejścia bilansu masowego. Działanie to umożliwia

firmie ilościowe monitorowanie poziomów emisji i koncentrację działań na obszarach priorytetowych.

Ograniczanie emisji zanieczyszczeń

GK GA Puławy podejmuje inicjatywy w związku z łagodzeniem wpływu związanego z zanieczyszczeniem

we własnych procesach produkcyjnych. Wdrożenie działań przyczynia się do realizacji zobowiązań

ustanowionych w Polityce Środowiskowej Grupy Azoty w zakresie zapobiegania i kontroli skutków

związanych z emisjami substancji zanieczyszczających, pochodzących z działalności do powietrza, wody

i gleby.

Na instalacjach GK GA Puławy podlegających pod konkluzje BAT prowadzone są inicjatywy inwestycyjne

wdrażające rozwiązania ograniczające emisje zanieczyszczeń do powietrza. Oddana w 2024 roku

do użytkowania nowa V linia instalacji kwasu azotowego została wyposażona w efektywny układ do

redukcji emisji do środowiska zanieczyszczeń w postaci tlenków azotu i podtlenku azotu. Także

udoskonalenie procesu katalitycznego redukcji resztkowych tlenków azotu w procesie wytwarzania

hydroksyloaminy spowoduje ograniczenia emisji tlenków azotu oraz zwiększy bezpieczeństwo procesu

i zapobiegania negatywnemu wpływowi na środowisko.

W 2024 roku w GK GA Puławy zakończono projekt, którego celem było dostosowanie instalacji

odsiarczania spalin w zakładowej elektrociepłowni do konkluzji BAT. Dzięki poprawie działania instalacji

odsiarczania spalin elektrociepłowni ograniczono emisje tlenków siarki.

GA Puławy przygotowuje działania inwestycyjne dotyczące budowy centralnej biologicznej oczyszczalni

ścieków przemysłowych. Realizacja przedsięwzięcia pozwoli na dotrzymanie warunków określonych w

konkluzjach BAT dotyczących zawartości zanieczyszczeń w wodach w odniesieniu do wspólnych systemów

oczyszczania ścieków.

W GK GA Puławy w 2024 roku nie były prowadzone procesy remediacji gleby mieszczące się w ramach

etapów „przywracanie, regeneracja i przekształcanie ekosystemów”.

Zapobieganie wyciekom

W ramach etapów „unikania zanieczyszczeń” i „ograniczenia zanieczyszczeń” hierarchii działań na rzecz

eliminacji zanieczyszczeń Grupa Azoty systematycznie pracuje nad zapobieganiem wyciekom substancji

chemicznych do środowiska wodno-gruntowego poprzez wzmacnianie zabezpieczeń infrastruktury.

Zapobieganie incydentom

Zintegrowany System Zarządzania, certyfikowany za zgodność z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001,

służy planowaniu, realizacji działań operacyjnych w zakresie ochrony środowiska w obszarze produkcji

oraz w obszarach wsparcia. Przestrzeganie ustalonego trybu postępowania opisanego w instrukcjach

i procedurach Zintegrowanego Systemu Zarządzania dotyczącego audytów kontroli zanieczyszczeń,

szkoleń, oceny i identyfikacji ryzyka oraz wdrażania procedur zapobiegania ryzyku pozwala

na optymalizowanie prowadzonych procesów, co skutkuje poprawą efektywności oraz obniżeniem emisji

zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby, a także ilości powstających odpadów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

202

Spółki GK GA Puławy dokonują identyfikacji aspektów środowiskowych i analizują ich wpływ

na środowisko. Identyfikacja i analiza prowadzone są w terminach określonych regulacjami, a także za

każdym razem, gdy nastąpi istotna zmiana w przebiegu procesu technologicznego. Zintegrowany System

Zarządzania w GK GA Puławy ma wpływ na zminimalizowanie występowania incydentów i sytuacji

awaryjnych. Ze względu na rodzaj, kategorię oraz ilości występujących substancji potencjalnie

niebezpiecznych spółki GK GA Puławy są zakładami o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii

przemysłowej. W celu zapewnienia ochrony ludzi i środowiska zostały opracowane i wdrożone programy

zapobiegania poważnym awariom przemysłowym, których skutki mogą prowadzić do skażenia powietrza,

wody lub gleby z powodu niezamierzonego uwolnienia substancji zanieczyszczających. Kluczowymi

dokumentami opracowanymi i wdrożonymi w celu zapobiegania, zwalczania i ograniczania skutków awarii

przemysłowych są wewnętrzne i zewnętrzne plany operacyjno–ratownicze, w których określono zasady

postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia w wyniku awarii przemysłowej oraz usuwania ich

skutków. Prowadzone są rejestry incydentów.

W przypadku ich zaistnienia podejmowane są działania zapobiegawcze związane z funkcjonowaniem

i wyposażeniem instalacji oraz dokonuje się zmian w istniejących procedurach, czy instrukcjach, które

wpływają na zminimalizowanie ryzyka wystąpienia incydentów.

GK GA Puławy stosuje zalecenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie szkolenia swoich

pracowników w tematyce związanej z ochroną środowiska i zapobiegania zanieczyszczeniom w ramach

okresowych szkoleń.

[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem

Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, nie wyznaczyła dobrowolnych, zorientowanych na rezultaty

i terminowych celów na poziomie korporacyjnym odnoszących się do zapobiegania i kontroli

zanieczyszczeń powietrza innych niż emisje gazów cieplarnianych, emisji do wody ani zanieczyszczeń

gleby.

Spółki GK GA Puławy prowadzą bieżący monitoring emisji zanieczyszczeń z instalacji w ramach pozwoleń

zintegrowanych zgodnych z obowiązującymi przepisami prawa w tym zakresie. Mimo braku mierzalnych

celów spółki GK GA Puławy monitorują skuteczność swoich działań w odniesieniu do istotnych wpływów,

ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami poprzez realizację własnych krótkoterminowych celów

operacyjnych dotyczących jakości powietrza (cele dotyczące ograniczania emisji wybranych substancji

oraz pyłów), wody (ograniczanie emisji wybranych substancji do wody, w tym zapobiegania emisjom i ich

kontroli).

[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Podane w tabelach dane przedstawiają wielkości emisji z zakładów produkcyjnych GK GA Puławy

zaraportowane do sprawozdania E-PRTR (europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)

i w przypadku których przekroczono wartości progowe określone w załączniku II do rozporządzenia (WE)

nr 166/2006 (Dz.U. 2019 poz. 1311). Spółki posiadają stosowne zezwolenia na emisję tych substancji.

W 2024 r. nie odnotowano znaczących emisji do gleby.

Sprawozdawczość opiera się na danych z rejestrów pracy pozyskanych z poszczególnych instalacji

i raportów z pomiarów ciągłych i okresowych emisji wykonanych przez wewnętrzne i zewnętrzne

laboratoria oraz na wskaźnikach emisji opracowanych dla danego zakładu. Emisje określane

były z częstotliwościami i metodami opisanymi w obowiązujących Spółki aktach prawnych.

Emisje do powietrza według rodzaju zanieczyszczeń

Zanieczyszczenie powietrza Jednostka 2024

Amoniak (NH3) Mg 550,2000

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

203

Trichloroetylen Mg 4,5100

Arsen i jego związki Mg 0,0340

Chlor i jego związki Mg 11,5640

Cynk i jego związki Mg 0,6990

Kadm i jego związki Mg 0,0130

Miedź i jej związki Mg 0,1310

Pył zawieszony (PM10) Mg 187,3100

Tlenki azotu (NOx/NO2) Mg 1 629,6400

Tlenki siarki (SOx/SO2) Mg 336,7700

Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH) Mg 10,7080

Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFCs)

0,0033

Emisje do wody według rodzaju zanieczyszczeń

Zanieczyszczenie wody Jednostka 2024

Całkowity azot Mg 1 315,0990

Całkowity fosfor Mg 7,3820

Cynk i jego związki Mg 1,7030

Kadm i jego związki Mg 0,0260

Miedź i jej związki Mg 0,5510

Nikiel i jego związki Mg 0,1600

Wyprodukowany mikroplastik

Wyprodukowany mikroplastik Jednostka 2024

Wyprodukowane mikrodrobiny plastiku Mg 5

Powyżej przedstawione zostały ilości mikrodrobin plastiku wyprodukowanego przez spółki GK GA Puławy.

W 2024 roku GA Puławy nie prowadziła rejestru użytych mikrodrobin plastiku.

[E2-5] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże objawy

Ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy zostały

obliczone na podstawie informacji o składzie produktów nabywanych i wprowadzanych do obrotu

w powiązaniu z danymi zakupowymi i sprzedażowymi spółek GK GA Puławy. W wykazie uwzględniono

substancje nabyte/wprowadzone do obrotu w ilościach powyżej 100 kg. Obecnie spółki GK GA Puławy nie

prowadzą rejestrów substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże

objawy, które opuszczają zakłady w postaci emisji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

204

Substancje potencjalnie niebezpieczne i budzące szczególnie duże obawy (SVHC)

Substancje potencjalnie niebezpieczne i budzące szczególnie duże obawy

(SVHC)

Jednostka 2024

Substancje potencjalnie niebezpieczne

Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabytych Mg 265

Rakotwórczość kategorii 1 i 2 Mg 23

Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 Mg 16

Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 Mg 117

Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1 Mg 33

Działanie uczulające na skórę kategorii 1 Mg 56

Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1-4 Mg 128

Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2 Mg 11

Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wprowadzonych do

obrotu

Mg 13 233

Rakotwórczość kategorii 1 i 2 Mg 13 096

Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 Mg 113

Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1-4 Mg 24

Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2 Mg 13 096

Substancje budzące szczególnie duże obawy (SVHC)

Całkowita ilość substancji budzących szczególnie duże obawy (SVHC) nabytych Mg 84

Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 Mg 84

Całkowita ilość substancji budzących szczególnie duże obawy (SVHC)

wprowadzonych do obrotu

Mg 13 210

Rakotwórczość kategorii 1 i 2 Mg 13 096

Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 Mg 113

Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2 Mg 13 096

[E2-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

GK GA Puławy nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie

okresu przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju.

8.2.4. Woda i zasoby morskie [E3]

[E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

205

Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów

ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.

Zakres zaangażowania Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy, w ograniczanie negatywnego wpływu

na środowisko naturalne i budowania odporności na skutki zmian klimatu obejmuje racjonalne

korzystanie z wody. Podejście Grupy do gospodarki wodnej wynika ze znaczenia dostępności wody dla jej

zakładów produkcyjnych, odpowiedzialności za jakość wód odprowadzanych do ścieków i poszanowania

potrzeb innych interesariuszy związanych z zaopatrzeniem w wodę. Grupa zobowiązana jest do

zapewnienia zgodności działalności z wymogami regulującymi gospodarkę wodno-ściekową i

uwzględniania w swoich działaniach na rzecz ochrony środowiska potencjalnych zagrożeń z tym

powiązanych. Grupa wskazuje także w tym zakresie na znaczenie edukowania i wspierania rolników w

zakresie precyzyjnego nawożenia oraz podnoszenia efektywności środowiskowej wykorzystania

produktów Grupy Azoty, co ma również związek ze zużyciem wody w rolnictwie.

Polityka środowiskowa Grupy Azoty nie odnosi się do kwestii projektowania produktów i usług pod kątem

rozwiązywania problemów związanych z wodą. Grupa Azoty nie pobiera wody z obszarów objętych

deficytem wody, dlatego nie zawarła w polityce zobowiązania do zmniejszenia istotnego zużycia wody na

obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą.

[E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

GK GA Puławy nie prowadzi działalności w miejscach zlokalizowanych na obszarach narażonych na ryzyko

związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody. Wymienione poniżej działania związane

z wodą dotyczą własnych operacji spółek GK GA Puławy.

Ograniczenie zużycia wody w procesach produkcyjnych

GK GA Puławy realizuje projekt, którego celem jest ograniczenie wykorzystania wody rzecznej i odzyskanie

części wody i ponowne jej wykorzystanie w instalacji.

[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa Azoty, w tym również GK GA Puławy, nie wyznaczyła dobrowolnych wymiernych, zorientowanych

na rezultaty i terminowych (na poziomie korporacyjnym) celów odnoszących się do zarządzania istotnymi

wpływami, ryzykiem i szansami związanymi z obszarami narażonymi na ryzyko związane z wodą, w tym

zużycia i poprawy jakości wody.

Spółki GK GA Puławy na bieżąco monitorują wskaźniki technologiczne z zakresu gospodarki wodno-

ściekowej, które regulują pozwolenia zintegrowane i wodnoprawne.

[E3-4] Zużycie wody

Zużycie wody zostało zdefiniowane jako różnica między objętościami poboru i zrzutu wody. Dane

dotyczące poborów wody przez podmioty GK GA Puławy zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich

pomiarów lub na podstawie danych dostarczonych przez dostawców wody (faktury). Za wodę

magazynowaną została uznana woda gromadzona w zbiornikach na bieżące zabezpieczenie ruchowe

odbiorów oraz potrzeby międzyprocesowe (m.in. zapobieganie spadkom ciśnienia wody, które mogłyby

powodować zakłócenia pracy instalacji produkcyjnych).

Wskaźniki dotyczące wody

Woda i zasoby morskie Jednostka 2024

Całkowita ilość zmagazynowanej wody m3 377 360

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu m3 10 536 007

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

206

Całkowite zużycie wody m3 8 275 985

Całkowite zużycie wody na obszarach zagrożonych wodą, w tym na obszarach o wysokim

niedoborze wody

m3 0

Współczynnik intensywności całkowitego zużycia wody

Przychód netto użyty do obliczenia intensywności zużycia wody jest równy całkowitym przychodom GK

GA Puławy, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym.

Intensywność zużycia wody na przychody netto

Wskaźnik intensywności zużycia wody Jednostka 2024

Intensywność zużycia wody (całkowite zużycie wody na przychód netto w EUR) m3/mln EUR 10,24

Intensywność zużycia wody (całkowite zużycie wody na przychód netto w PLN) m3/mln PLN 2,38

[E3-5] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami

morskimi

GK GA Puławy nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie

okresu przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju.

8.2.5. Bioróżnorodność i ochrona ekosystemów [E4]

[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności

i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego

na ryzyka związane z różnorodnością biologiczną ani oceny zgodności strategii i modelu biznesowego

Grupy Azoty w odniesieniu do odpowiednich lokalnych, krajowych i globalnych celów polityki publicznej

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami zgodnie z wymogami ESRS.

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Zidentyfikowane i istotne wpływy, ryzyka i szanse, w dotyczące bioróżnorodności i ochrony ekosystemów,

i ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym opisano w sekcji SBM-3 w części ogólnej ESRS

2 niniejszego Oświadczenia.

[E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów

ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.

Korporacyjna polityka środowiskowa zobowiązuje wszystkie podmioty Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy,

do ciągłej pracy nad ograniczaniem wpływu na środowisko wynikającego z jej działań oraz produktów.

Grupa jest świadoma wpływu, jaki jej działalność może wywierać na różnorodność biologiczną

i funkcjonowanie ekosystemów, stąd w tym kontekście szczególnego znaczenia nabierają działania

ukierunkowane na ograniczanie wpływu, adaptację do zmian i budowanie odporności.

Polityka odnosi się priorytetów Grupy, do których należą zapobieganie degradacji środowiska oraz

ochrona bioróżnorodności i siedlisk. Założenia te można osiągnąć poprzez prowadzenie działalności

z uwzględnieniem wymagań regulacyjnych dotyczących obszaru ochrony środowiska i z wykorzystaniem

najlepszych dostępnych technologii i praktyk oraz poprzez podnoszenie efektywności środowiskowej

wykorzystania produktów Grupy Azoty, w tym edukowanie i wspieranie rolników w zakresie precyzyjnego

nawożenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

207

Oddziaływania Grupy związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter głównie

pośredni, a Polityka środowiskowa Grupy Azoty w tym zakresie obejmuje obszar własnego wpływu. Grupa

nie przyjęła polityki w zakresie gruntów i rolnictwa, w zakresie oceanów i mórz ani polityki na rzecz

przeciwdziałania wylesianiu, natomiast pracuje nad pogłębianiem analiz dotyczących ochrony

różnorodności biologicznej i ekosystemów.

[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Grupa będąc świadomą potencjalnie negatywnego wpływu swojej działalności na środowisko stosuje

wysokie standardy środowiskowe. Wszystkie kluczowe spółki Grupy Azoty stosują certyfikowany system

zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który jest dobrowolnym zobowiązaniem do

prowadzenia działalności w sposób możliwie minimalizujący oddziaływanie na środowisko i okoliczne

obszary, w tym lokalną bioróżnorodność i okoliczne ekosystemy. Poszczególne spółki Grupy stosują

odpowiednie procedury postępowania dotyczące przede wszystkim aspektów środowiskowych,

sterowania procesami, planowania produkcji, monitorowania, gospodarki wodnej i ściekowej, emisji

gazów cieplarnianych, odpadów, czy zapobiegania awariom i działają ograniczając emisję zanieczyszczeń

powstających podczas produkcji wyrobów i realizacji usług – zgodnie z posiadanymi decyzjami

środowiskowymi.

Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, od wielu lat realizuje działania skierowane do rolników i wspiera ich

w zakresie precyzyjnego nawożenia własnymi produktami w celu ograniczenia strat składników

odżywczych do środowiska. Grupa dociera do sektora rolniczego różnymi kanałami, w tym za

pośrednictwem stron internetowych https://nawozy.eu/ i https://polifoska.pl/ oraz kanału You Tube

nawozy NONSTOP nawozy.eu - YouTube, mediów społecznościowych: facebooka Facebook oraz Tik – Toka

nawozy.eu (@nawozy.eu) | TikTok. Programy i publikacje poświęcone szczegółowym zagadnieniom z

obszaru produkcji agro, wspierane bieżącymi informacjami nt. produktów nawozowych Grupy Azoty, ich

właściwości oraz skuteczności w produkcji rolnej są przygotowane w zgodzie z kalendarzem

agrotechnicznym oraz dynamiką wprowadzania nowych produktów w Grupie Azoty. Przedstawiciele

Grupy Azoty regularnie spotykali się ze środowiskiem rolniczym i organizowali warsztaty szkoleniowych,

w których uczestniczyło ponad 1800 osób. Tematyka prezentacji szkoleniowych koncentrowała się na

zagadnieniach dotyczących efektywności nawożenia azotem, fosforem i potasem, strategiom nawożenia,

badaniom gleby i zapobieganiu emisji. Innym kanałem komunikowania przez ekspertów Grupy Azoty

praktyk zrównoważonego rolnictwa są targi rolnicze.

Dla istotnych inwestycji w GK GA Puławy przeprowadzana jest ocena oddziaływania na środowisko, w tym

na lokalną bioróżnorodność i ekosystemy. Zakres takiej oceny określa organ prowadzący postępowanie

w sprawie wydania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia

na podstawie Kart Informacyjnych Przedsięwzięć (KIP), w zależności od rodzaju inwestycji. Jednym

z elementów takiej oceny jest również identyfikacja położonych najbliżej obszarów podlegających

ochronie na podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004r. o ochronie przyrody, z uwzględnieniem korytarzy

ekologicznych, znajdujących się w zasięgu znaczącego oddziaływania przedsięwzięcia i potencjalne

możliwe oddziaływanie na te tereny, w tym ich bioróżnorodność i ekosystemy. Zgodnie z wymaganiami

ww. ustawy również drzewa i krzewy są usuwane tylko w niezbędnym zakresie po uzyskaniu stosownego

zezwolenia, dokonując kompensacji w środowisku poprzez nasadzenia zastępcze, jeśli są wymagane.

GK GA Puławy ubezpiecza swoją działalność w zakresie ryzyk środowiskowych, monitoruje emisję

zanieczyszczeń do środowiska oraz emisję hałasu – zgodnie z warunkami pozwoleń zintegrowanych.

Produkty handlowe GK GA Puławy są wyposażone w karty charakterystyki informujące m.in.

o zidentyfikowanych zagrożeniach i ich ocenie dla środowiska wodnego i lądowego, sposobie

postępowania z produktem, odpadami i w przypadku niezamierzonego uwolnienia do środowiska, a także

dostarczające innych danych związanych z ich trwałością, zdolnością do rozkładu czy funkcjonowaniem

w glebie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

208

[E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Oddziaływania GK GA Puławy związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter

głównie pośredni. Nie wyznaczono wymiernych celów wspierających Politykę środowiskową Grupy Azoty

w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów i odnoszących się do swoich istotnych powiązanych

oddziaływań, zależności, ryzyka i możliwości.

[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

Zakłady produkcyjne GK GA Puławy nie prowadzą swojej działalności produkcyjnej/usługowej na

obszarach chronionych, choć znajdują się w pobliżu cennych przyrodniczo obszarów.

[E4-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością

i ekosystemami

GK GA Puławy nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie

okresu przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju.

8.2.6. Gospodarka o obiegu zamkniętym [E5]

[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów

ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2].

Nadanie w Polityce Środowiskowej priorytetu zagadnieniom gospodarki o obiegu zamkniętym jest

potwierdzeniem, że podejście i działania Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy, na rzecz efektywnego

wykorzystania zasobów są zintegrowane z celami strategicznymi. Stosowanie tam, gdzie jest to możliwe

zasady obiegu zamkniętego w całej działalności jest jednym ze sposobów na zmniejszanie emisji

dwutlenku węgla pomocnym w dążeniu do neutralności klimatycznej, a jednocześnie środkiem do

zapewnienia odpowiedzialnego zarządzania odpadami. Grupa podkreśla znaczenie zaangażowania

dostawców, klientów, społeczności lokalnych jak i pozostałych interesariuszy w realizację celów

środowiskowych dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym.

Polityka odnosi się do kwestii eksploatacji zasobów naturalnych i oddziaływania działalności przemysłowej

na środowisko. Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, zobowiązuje się w niej do zmniejszenia zużycia

i efektywnego gospodarowania zasobami oraz optymalnego gospodarowania odpadami. Szczególną

uwagę GK GA Puławy, przywiązuje do odpowiedniego zarządzania gospodarką odpadową – zgodnie z

hierarchią postępowania z odpadami, zgodności prowadzonej działalności ze środowiskowymi wymogami

prawnymi i wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii i praktyk oraz do rozwijania portfolio

zrównoważonych produktów, w tym z wykorzystaniem recyklatów i biosurowców.

[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

GK GA Puławy stale pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami i prowadzi działania, aby efektywnie

wykorzystywać zasoby naturalne, w tym podnosić wydajność i zmniejszać zapotrzebowanie na surowce,

jednocześnie koncentrując się na minimalizacji powstających odpadów, ich recyklingu i ponownym

wykorzystaniu.

Poprawa efektywności gospodarowania zasobami

GK GA Puławy przerabia na nawozy popioły ze spalania osadów ściekowych i pracuje nad udoskonaleniem

technologii z wykorzystaniem popiołów ze spalania osadów ściekowych, aby w pełni zastąpić nimi

wykorzystywane mielone skały fosforytowe będące nieodnawialnym źródłem fosforu.

Oddana w 2024 roku nowa linia instalacji kwasu azotowego, neutralizacji i produkcji nowych nawozów na

bazie kwasu azotowego poza zwiększeniem zdolności produkcyjnych i redukcji emisji do powietrza

umożliwi poprawę efektywności wykorzystania zasobów dzięki zmniejszeniu zużycia amoniaku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

209

Zakończona w 2024 inwestycja oczyszczania z zanieczyszczeń mechanicznych i olejowych roztworu

mocznika podawanego do instalacji melaminy pozwoli na obniżenie zawartości tych zanieczyszczeń,

co wydłużyć ma okres ciągłej pracy instalacji, a tym samym zwiększyć produkcję melaminy i obniżyć koszty

remontowe.

Siarczan amonu z instalacji odsiarczania spalin w GA Puławy wykorzystywany jest w Grupie Azoty

do produkcji nawozów wieloskładnikowych.

Optymalizacja gospodarowani odpadami

GK GA Puławy prowadzi gospodarkę odpadową zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami. Spółki GK

GA Puławy wdrażają dostosowane do specyfiki swojego działania procedury celem ograniczania ilości

wytwarzanych odpadów i ich zagospodarowania w odpowiedzialny sposób. Odpady są dysponowane

zgodnie z posiadanymi decyzjami środowiskowymi, a tam gdzie to konieczne przekazywane podmiotom

posiadającym zezwolenia na zbieranie, odzysk lub unieszkodliwianie odpadów. GK GA Puławy

wykorzystuje osady z oczyszczalni ścieków, po uprzednim ich odwodnieniu, w rekultywacji kwater

zakładowych składowisk lub przekazuje je firmom zewnętrznym do dalszego zagospodarowania. W ten

sposób przyczynia się do regeneracji terenów zdegradowanych i wspiera działania proekologiczne.

Podczas projektowania lub wyboru nowej technologii już na etapie ofertowym GK GA Puławy bierze się

pod uwagę technologie, które generują możliwie najmniej odpadów i gwarantują, że ich przetwarzanie

będzie bezpieczne dla środowiska. Dodatkowo pracownicy uczestniczą w szkoleniach dotyczących

prawidłowego postępowania z odpadami.

GK GA Puławy ogranicza ilości stosowanych opakowań poprzez wykorzystywanie opakowań

wielokrotnego użytku, dostawy surowców w cysternach kolejowych lub autocysternach. Realizuje m.in.

projekt dotyczący zwiększenie możliwości pakowania Pulrea + Inu w opakowania typu big-bag. Podmioty

GK GA Puławy za pośrednictwem różnych organizacji odzysku opakowań i organizacji samorządu

gospodarczego uzyskują wymagane prawem poziomy recyklingu opakowań wprowadzanych na rynek

wraz z produktami. Opakowania jednostkowe, w których dostarczane są surowce do produkcji są

gromadzone i przekazywane do recyklingu. GK GA Puławy samodzielnie przetwarza odpady

opakowaniowe z tworzyw sztucznych, produkując granulat wykorzystywany do wytwarzania worków na

śmieci. To innowacyjne podejście zmniejsza zapotrzebowanie na surowce pierwotne i wspiera

zrównoważoną produkcję.

[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa Azoty, w tym GK GA Puławy, nie wyznaczyła dobrowolnych wymiernych celów odnoszących się do

wpływów i wypływów zasobów, w tym wpływów i wypływów odpadów oraz produktów

i materiałów a w szczególności do zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego,

wzrostu wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów, minimalizacji wykorzystania surowców

pierwotnych, zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych

ani gospodarowania odpadami, w tym ich przygotowywania do odpowiedniego przetwarzania.

Zdefiniowaną w strategii ambicją Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy, jest wdrażanie idei gospodarki

o obiegu zamkniętym poprzez realizację projektów z zakresu przetwarzania odpadów,

czy unowocześnianie systemów odpowiedzialnych za zagospodarowanie zasobów naturalnych wewnątrz

organizacji, co zostało przełożone na cele strategiczne wyznaczone dla kluczowych segmentów nawozów

i tworzyw. Celem Grupy Azoty, w tym GK GA Puławy, w obszarze tworzyw jest wdrażanie technologii

recyklingu i proaktywne wykorzystywanie szans na drodze do dostosowywania się do zmieniającego

otoczenia i oczekiwań klientów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego. W zakresie produkcji

nawozowej celem jest odzyskiwanie cennych składników nawozowych z alternatywnych źródeł

i gospodarcze wykorzystanie strumieni odpadowych w produktach przystosowanych do nowych

zastosowań.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

210

Mimo braku mierzalnych celów na poziomie korporacyjnym część spółek Grupy monitoruje skuteczność

swoich działań w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z obszarem gospodarki

o obiegu zamkniętym poprzez realizację przez podmioty Grupy Azoty własnych, krótkoterminowych celów

operacyjnych odnoszących się do zarządzania kwestiami związanymi z wykorzystaniem zasobów lub

gospodarką o obiegu zamkniętym, w tym dotyczących zmniejszania i kontroli zużycia surowców

i ograniczania strat. Cele dotyczą zmniejszania wskaźników zużycia wybranych surowców i mediów,

w tym np. związków fosforu z odzysku, zwiększania udziału używania opakowań z tworzyw sztucznych

pochodzących z recyklingu, oszczędzania energii na potrzeby oświetlenia, papieru, tonerów), ograniczania

ilości odpadów (cele dotyczące prowadzenia selektywnej zbiórki odpadów).

[E5-4] Zasoby wprowadzane

Lista strategicznych surowców chemicznych wykorzystywanych przez Grupę Azoty składa się

z kilkudziesięciu pozycji, wśród których największy udział pod względem wartości zakupu dotyczy gazu

ziemnego, soli potasowej, fosforytów, propylenu, fenolu, benzenu, siarki płynnej, ilmenitu. Produkcja

Grupy opiera się na wykorzystaniu surowców pierwotnych.

Prezentowane dane dotyczą działalności własnej Spółki oraz podmiotów kontrolowanych operacyjnie.

Dane dotyczące ilości produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych wykorzystanych przez

podmioty GK GA Puławy do wytworzenia produktów i usług zostały zgłoszone na podstawie

bezpośrednich pomiarów (faktury i pomiary).

Całkowita masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych wykorzystanych do

wytworzenia produktów i usług

Całkowita masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych

wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług

Jednostka 2024

Łączna masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych

wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług

Mg 556 601

Materiały techniczne

Mg 556 601

% 100

Materiały biologiczne

Mg 0

% 0

Materiały ponownie użyte lub pochodzące z recyclingu Mg 3 046

% 0,55

[E5-5] Zasoby odprowadzane

Dane dotyczące zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach i opakowaniach

wprowadzanych na rynek przez podmioty GK GA Puławy zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich

pomiarów i faktur oraz informacji o rodzaju materiału, z którego wykonano opakowania.

W przypadku stałych produktów nawozowych optymalizacja ich wykorzystania opiera się na stosowaniu

właściwych praktyk agrotechnicznych i komponowaniu składów, aby odpowiadały one potrzebom danych

upraw. Odpowiednie ich przechowywanie umożliwia ich stosowanie nawet przez wiele lat (produkty te

nie mają terminu ważności). Tworzywa i inne produkty chemiczne nie są docelowymi produktami

końcowymi i są przetwarzane dalej przez ich odbiorców.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

211

Zasoby odprowadzane

Zasoby odprowadzane Jednostka 2024

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach i

opakowaniach

% 0,30

Prezentowane dane dotyczą działalności własnej Spółki oraz podmiotów kontrolowanych operacyjnie.

Dane dotyczące odpadów zgłoszone przez podmioty GK GA Puławy pochodzą z bezpośrednich pomiarów

i informacji przekazywanych przez podmioty zewnętrzne, którym przekazywane są odpady. Dane

ilościowe obejmują wszystkie rodzaje odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, które zostały

wytworzone w procesach produkcyjnych oraz przetwarzanych wewnątrz GK GA Puławy i na zewnątrz.

Całkowita masa odpadów

Odpady Jednostka 2024

Całkowita ilość wytworzonych odpadów Mg 30 614

Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania Mg 32 031

Przygotowane do ponownego użycia Mg 20

odpady niebezpieczne Mg 20

odpady inne niż niebezpieczne Mg -

Recykling Mg 646

odpady niebezpieczne Mg 20

odpady inne niż niebezpieczne Mg 627

Inne procesy odzysku Mg 31 365

odpady niebezpieczne Mg 487

odpady inne niż niebezpieczne Mg 30 878

Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia Mg 4 835

Spalanie Mg 5

odpady niebezpieczne Mg 5

odpady inne niż niebezpieczne Mg -

Składowanie Mg 4 798

odpady niebezpieczne Mg -

odpady inne niż niebezpieczne Mg 4 798

Inne procesy unieszkodliwienia Mg 33

odpady niebezpieczne Mg 3

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

212

odpady inne niż niebezpieczne Mg 30

Całkowita ilość odpadów nierecyklingowanych Mg 36 220

Udział odpadów nierecyklingowanych % 98,25

Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych Mg 535

Całkowita ilość odpadów radioaktywnych Mg -

Strumienie odpadów istotne dla działalności

Jednostka 2024

Odpady z uzdatniania wody pitnej i wody do celów przemysłowych, w

tym z procesów odsalania wody

Mg 4 726

inny sposób unieszkodliwiania Mg -

składowanie Mg 4 726

Odpady z elektrowni i innych zakładów energetycznego spalania

paliw

Mg 21 312

skierowane do odzysku Mg 21 312

składowanie Mg -

[E5-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

GK GA Puławy nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie

okresu przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju.

8.3. Społeczeństwo

8.3.1. Własne zasoby pracownicze [S1-1]

W ramach GK GA Puławy poszczególne spółki autonomicznie zarządzają zasobami ludzkimi,

co oznacza, że obecnie nie funkcjonuje jednolita polityka personalna obejmująca wszystkie spółki zależne.

Wdrożenie oraz operacyjne kształtowanie polityki HR znajduje się w zakresie odpowiedzialności każdej

ze spółek. Jednocześnie najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i jednostce dominującej

odpowiedzialnym za wdrażanie polityk, w tym polityki personalnej jest Zarząd, który podejmuje decyzje

strategiczne w tym zakresie.

Jako własne zasoby pracownicze, GK GA Puławy identyfikuje zarówno osoby pozostające w stosunku pracy

z jednostką („pracownicy”), jak i osoby niebędące pracownikami, związane z jednostką umowami

dotyczącymi świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”) albo zapewnione przez jednostki prowadzące

głównie „działalność związaną z zatrudnieniem” (kod NACE N78).

Dokumentami obowiązującymi w Spółkach Grupy Kapitałowej obejmującymi swoim zakresem

zagadnienia dotyczące Własnych Zasobów Pracowniczych są:

Kodeks postępowania etycznego

Zagadnienia z zakresu poszanowania praw pracowniczych reguluje Kodeks postępowania etycznego

określający, że pracownicy są zobowiązani do ochrony i poszanowania praw człowieka, niezależnie

od zajmowanego stanowiska i pełnionej funkcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

213

W Kodeksie postępowania etycznego zawarte jest wskazanie, że Spółki z Grupy Kapitałowej prowadząc

działalność przestrzegają i chronią prawa człowieka w sposób zgodny z regulacjami i powszechnie

stosowanymi standardami, w szczególności:

 Kodeksie Pracy;

 Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;

 Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka;

 Zasadami i prawami określonymi w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji;

 Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy;

 Zasadami i prawami określonymi w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.

Kodeks postępowania etycznego określa, że zwalczane są wszelkie przejawy współczesnych form

niewolnictwa, pracy przymusowej, handlu ludźmi czy tortur. Kategorycznie przestrzegany jest zakaz

zatrudniania nieletnich.

W odniesieniu do obowiązującej polityki na dzień sporządzenia oświadczenia nie określono mechanizmów

kontrolnych, służących nadzorowaniu przestrzegania regulacji w niej zawartych w zakresie oddziaływań

na prawa człowieka.

Polityka zgłaszania nieprawidłowości

W ramach Spółek GK GA Puławy wdrożona została polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania

działań następczych. Umożliwia ona zgłaszanie skarg między innymi pracownikom, definiując uprawnienia

wynikające ze statusu Sygnalisty. Polityka zgłaszania nieprawidłowości reguluje również zasady

proceduralne prowadzenia wewnętrznych postępowań wyjaśniających, których celem jest

przeciwdziałanie, wykrywanie i wyjaśnianie nieprawidłowości wewnątrz spółek. Polityka nie zakłada

udziału stron trzecich w administrowaniu zgłoszeniami. Polityka jest ogólnie dostępna na stronach

internetowych GA Puławy S.A.

Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna

Celem Polityki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej jest określenie metod przeciwdziałania zjawisku

mobbingu, dyskryminacji, w tym molestowania i molestowania seksualnego, oraz nierównego

traktowania w zatrudnieniu pracowników w podmiotach GK GA Puławy, ze względu na: płeć, wiek,

niepełnosprawność, rasę, wyznanie, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,

pochodzenie etniczne, stan zdrowia, orientację seksualną, stan cywilny, a także ze względu na

zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony jak i w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.

Ustalenie zasad postępowania w przypadku wystąpienia zjawisk o tym charakterze reguluje Polityka

zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych. GA Puławy nie posiada zobowiązań ani

formalnie przyjętych polityk, ukierunkowanych bezpośrednio na włączanie społeczne osób należących do

grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.

Regulaminy Pracy

W poszczególnych Spółkach GK GA Puławy Regulaminy Pracy są aktami wewnątrzzakładowymi

określającymi organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy

oraz pracowników, pełniąc funkcję ochronną dla stron stosunku pracy.

Regulacje dotyczące wynagradzania

Wynagrodzenia w GK GA Puławy są zgodne z obowiązującymi regulacjami prawnymi i rynkowymi

standardami oraz wewnętrznymi regulaminami wynagradzania i Zakładowymi Układami Zbiorowymi

Pracy.

https://grupaazoty.com/upload/1/files/2025/Kodeks%20post%C4%99powania%20etycznego%202024.pdf

https://pulawy.grupaazoty.com/spolka/systemy-zarzadzania/zarzadzanie-zgodnoscia-compliance

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

214

Polityka prywatności

W Spółkach GK GA Puławy obowiązuje polityka prywatności dla osób zatrudnionych

i współpracujących. Polityki prywatności w spółkach należących do GK GA Puławy mogą różnić się

w zależności od specyfiki działalności każdej z nich. Każda spółka opracowuje własną politykę prywatności,

dostosowaną do swoich procesów i wymagań. Polityka prywatności zakresem obejmuje zagadnienia

dotyczące przetwarzania danych osobowych pracowników oraz informuje o sposobach, w jakich dane

osobowe są wykorzystywane.

Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy

Dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników jest w GK GA Puławy istotnym elementem kultury

organizacyjnej i etyki biznesowej, a także wyrazem dbałości o podstawowe prawa człowieka. Spółki

podejmują działania zmierzające do zapewnienia wszystkim swoim pracownikom bezpiecznego

środowiska pracy, dokładając wszelkich starań, aby miejsca pracy wolne były od zagrożeń dla zdrowia

i życia oraz zorganizowane w sposób zabezpieczający przed wypadkami i ciężkimi uszczerbkami

na zdrowiu. W tym celu w spółkach GK GA Puławy wdrożone zostały polityki, procedury i instrukcje

w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Zawierają one szczegółowe zasady zapewnienia bezpiecznych

i higienicznych warunków pracy oraz zapobiegania wypadkom, urazom i chorobom pracowników,

powstałym w wyniku wykonywania pracy.

[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników

w kwestiach wpływów

W GK GA Puławy nie obowiązuje jednolita procedura, która regulowałaby w bezpośredni sposób zasady

współpracy z przedstawicielami pracowników w zakresie rzeczywistych i potencjalnych wpływów. Mimo

braku regulacji na poziomie GK GA Puławy we wskazanym obszarze, Spółki podejmują liczne działania,

których celem jest wzmacnianie roli dialogu społecznego dla zapewnienia jak najlepszych warunków

pracy, pomimo trudnej sytuacji finansowej podmiotów w Grupie. Realizacja dialogu

z przedstawicielami pracowników odbywa się poprzez:

 cykliczne spotkania z organizacjami związkowymi;

 przekazywanie bieżących informacji poprzez dostępne kanały komunikacji;

 spotkania z grupami pracowników, podejmowane z inicjatywy Przedstawicieli Pracodawcy;

 zapewnienie możliwości indywidualnych spotkań pracowników z Przedstawicielami Zarządu;

 konsultowanie ze stroną Związkową kluczowych projektów dokumentów dotyczących

pracowników, przed ich wdrożeniem, w tym w przypadku uzgodnień dotyczących ZFŚS,

planowanych zmian w Regulaminie Pracy, propozycji porozumień względem kwestii zawartych

w ZUZP.

Za dialog społeczny odpowiada Prezes Zarządu lub Członek Zarządu. Współpraca przyjmuje formę

zarówno uczestnictwa, konsultacji i jak informowania. Skuteczność współpracy ze stroną społeczną

potwierdza m.in. porozumienie zawarte w październiku 2024 roku. ze związkami zawodowymi w sprawie

czasowego zawieszenia wybranych postanowień Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy. W ramach

wynegocjowanego porozumienia zawieszone zostały do 31.12.2026 roku, niektóre zapisy ZUZP w tym

m.in. nagroda okolicznościowa, nagroda roczna, premia wynikowa oraz różnego rodzaju dodatki. Decyzja

o zawieszeniu ww. postanowień ma negatywny wpływ na sytuację pracowników, jednakże została podjęta

w odpowiedzi na trudną sytuację ekonomiczną GK GA Puławy i ma na celu ochronę stabilności

zatrudnienia oraz kontynuację działalności operacyjnej całej Grupy.

[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne

zasoby pracownicze

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

215

Zagadnienia wynikające ze standardu ESRS S1-3 są częściowo zarządzane przez: Politykę zgłaszania

nieprawidłowości i podejmowania działań następczych oraz Politykę antymobbingową

i antydyskryminacyjną.

W ramach Polityki zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Spółkach GK GA

Puławy wdrożono mechanizmy umożliwiające zgłaszanie pracownikom nieprawidłowości. Zgłaszający

może poinformować o nieprawidłowości Menadżera ds. Zarządzania Zgodnością za pośrednictwem

jednego z obsługiwanych wewnętrznie i dedykowanych w tym celu kanałów. Przykładowo: poufnego

zgłoszenia ustnego dokonanego za pośrednictwem nienagrywanej linii telefonicznej, poufnego zgłoszenia

pisemnego dokonanego za pośrednictwem poczty elektronicznej, poufnego zgłoszenia pisemnego w

formie listu wrzuconego do jednej z czerwonych skrzynek pocztowych, które znajdują się na terenie Spółki

w miejscu nieobjętym monitoringiem wizyjnym, lub też listu wysłanego na adres wskazany w wewnętrznej

regulacji danego podmiotu Grupy Kapitałowej.

GA Puławy posiada również mechanizmy rozpatrywania skarg dotyczących kwesi pracowniczych.

W przypadku naruszeń powszechnie obowiązujących przepisów prawa pracy, w tym zachowań

o znamionach mobbingu lub dyskryminacji, skargi są rozpatrywane zgodnie z trybem wynikającym

z Polityki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej. Zgłoszenia te mogą być składane w formie pisemnej

do przełożonego wyższego stopnia lub członka Komisji.

GA Puławy nie wspiera aktywnie dostępności kanałów zgłaszania, jednakże wszystkie niezbędne

informacje dotyczące procedur i możliwości składania skarg są dostępne na stronach internetowych

i intranetowych.

Obydwie polityki zawierają klauzule dotyczące ochrony przed działaniami odwetowymi wobec osób

korzystających z dostępnych mechanizmów zgłaszania. Dystrybucja polityk do pracowników odbywa się

w sposób ustandaryzowany między innymi poprzez wewnętrzny intranet. W Spółce prowadzony jest

również rejestr zgłaszanych spraw, co zapewnia ich transparentne i systematyczne rozpatrywanie.

GA Puławy nie dokonuje oceny poziomu świadomości pracowników na temat istniejących struktur

lub procesów służących zgłaszaniu wątpliwości, potrzeb oraz ich rozstrzyganiu, ani nie monitoruje poziomu

zaufania pracowników do tych mechanizmów.

Grupa nie posiada osobnych polityk ukierunkowanych na naprawę skutków negatywnych wpływów na

osoby należące do jej własnych zasobów pracowniczych, z którymi jednostka jest powiązana, lub w celu

współpracy przy naprawie skutków takich negatywnych wpływów. Każde zdarzenie wypadkowe jest

rozpatrywane indywidualnie, z uwzględnieniem jego specyﬁki i okoliczności, a podejmowane działania

naprawcze są dostosowywane do skali i charakteru skutków, jakie wywołało.

[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

GK GA Puławy inwestuje w rozwój pracowników, tworząc kompleksowe programy doskonalenia

zawodowego, wspierając kulturę bezpieczeństwa oraz wdrażając nowoczesne rozwiązania szkoleniowe.

Kluczowym celem naszych działań jest podnoszenie kwaliﬁkacji zespołu, oraz zwiększenie świadomości

w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Takie podejście jest zgodne z priorytetami Strategii ESG.

W GK GA Puławy wierzymy, że kapitał ludzki jest kluczowym elementem długoterminowego sukcesu naszej

organizacji. W 2024 roku kontynuowaliśmy realizację działań zgodnych z celami Strategii Grupy Kapitałowej

w obszarze HR, koncentrując się na rozwoju pracowników, wspieraniu różnorodności i inkluzywności,

zapewnieniu transparentności oraz wzmacnianiu kultury bezpieczeństwa.

Rozwój przyszłych kadr i zarządzanie talentami

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

216

W odpowiedzi na wyzwania rynku pracy oraz potrzeby organizacji, GK GA Puławy aktywnie angażuje się

w rozwój przyszłych kadr. Dążymy do budowania długoterminowych relacji z młodymi talentami,

a nasze działania w 2024 roku obejmowały:

 organizację praktyk i staży – umożliwienie zdobycia doświadczenia uczniom i studentom

oraz osobom poszukującym zatrudnienia;

 obecność na targach pracy i edukacji – promocja GK GA Puławy jako atrakcyjnego pracodawcy.

Dzięki tym inicjatywom budujemy wykwaliﬁkowaną kadrę i wzmacniamy naszą przewagę konkurencyjną

na rynku pracy.

Rozwój kompetencji i edukacja pracowników

Stawiamy na rozwój i doskonalenie umiejętności naszych pracowników, inwestując w ich szkolenia

oraz podnoszenie kwaliﬁkacji, w tym:

 szkolenia stanowiskowe dla pracowników na stanowiskach robotniczych, które mają na celu

zapewnienie bezpiecznego i efektywnego wykonywania obowiązków przez pracowników

produkcyjnych;

 szkolenia specjalistyczne dostosowane do potrzeb konkretnych działów i jednostek

organizacyjnych, które skierowane są do pracowników różnych działów, aby podnosić ich

kompetencje w obszarach takich jak technologia, zarządzanie czy obsługa klienta;

 kursy doskonalące kompetencje techniczne, dostosowane do zmieniających się wymagań

rynkowych: mają na celu aktualizację wiedzy pracowników w zakresie najnowszych technologii,

co pozwalało na utrzymanie konkurencyjności spółki.

GK GA Puławy w obliczu trudności ﬁnansowych podjęła decyzję o zawieszeniu niektórych programów

rozwojowych i szkoleniowych dla pracowników do czasu poprawy sytuacji. Dotychczas spółka kładła duży

nacisk na rozwój kompetencji i edukację swoich pracowników, inwestując w ich szkolenia oraz podnoszenie

kwaliﬁkacji.

Równość szans i inkluzywność w miejscu pracy

GK GA Puławy dąży do tworzenia środowiska pracy, w którym każdy pracownik ma równe szanse rozwoju

i jest traktowany sprawiedliwie. Nasze działania w tym zakresie obejmowały:

 dążenie do równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn na porównywalnych stanowiskach, zgodnie

z zapisami Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy i Kodeksem postępowania etycznego;

 wspieranie pracowników w różnych etapach życia zawodowego, oferując elastyczne formy pracy,

np. takich jak: praca zmianowa, praca na jedną zmianę czy możliwość pracy zdalnej. Dodatkowo

funkcjonuje zakładowy fundusz socjalny i kasy zapomogowo-pożyczkowe dla pracowników

organizacji.

Bezpieczeństwo i zdrowie jako priorytet

Bezpieczeństwo naszych pracowników jest fundamentem działalności GK GA Puławy. W 2024 roku

realizowaliśmy kompleksowe działania w zakresie BHP i ochrony zdrowia, w tym:

 Szkolenia BHP, w tym dedykowane kursy dla nowo zatrudnionych oraz okresowe szkolenia dla

pracowników,

 Wzmacnianie zaangażowania Społecznej Inspekcji Pracy, monitorowanie i kontrolowanie

warunków pracy. Społeczna Inspekcja Pracy (SIP) w Grupie Kapitałowej pełni kluczową rolę

w monitorowaniu i kontrolowaniu warunków pracy, dbając o bezpieczeństwo pracowników

i przestrzeganie przepisów BHP. W ramach wzmocnienia jej zaangażowania regularnie

organizowane są wybory inspektorów, którzy reprezentują interesy załogi i działają na rzecz

poprawy środowiska pracy. Inspektorzy prowadzą kontrole stanu budynków, maszyn i urządzeń,

identyfikują potencjalne zagrożenia oraz uczestniczą w analizach wypadków i wdrażaniu działań

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

217

prewencyjnych. Współpracują z Zarządem i związkami zawodowymi, angażując się w inicjatywy

poprawiające standardy bezpieczeństwa. Dzięki ich pracy Grupa konsekwentnie dąży do

podnoszenia jakości warunków pracy i ochrony zdrowia zatrudnionych.

 Audycje radiowe emitowane przez zakładowy radiowęzeł poświęcone zagadnieniom BHP,

skierowane do wszystkich pracowników,

 Analiza wypadków przy pracy – w celu edukacji i zwiększenia świadomości pracowników, każdy

wypadek jest opisywany i udostępniany jako forma nauki na przyszłość. Informacje są dostępne

na strona intranetowych organizacji i dostęp do nich mają wszyscy pracownicy.

 Rozmowy powypadkowe – po każdym incydencie odbywają się rozmowy z poszkodowanym,

prowadzone przez Dyrektora jednostki organizacyjnej, przełożonego oraz zespół powypadkowy.

Celem jest dokładne omówienie okoliczności zdarzenia i zapobieganie podobnym sytuacjom

w przyszłości.

[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

GK GA Puławy nie posiada celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów ani zarządzania istotnymi ryzykami i szansami.

[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki

Na dzień 31 grudnia 2024 roku GK GA Puławy zatrudniała 4 168 pracowników.

Zatrudnienie według płci

W GK GA Puławy kobiety stanowią 21% zatrudnionych, a mężczyźni 79%.

Zatrudnienie według płci

Liczba pracowników w podziale na płeć

Kobiety 869

Mężczyźni 3 299

Inna 0

Nie ujawniono 0

Całkowita liczba pracowników 4 168

Rodzaje umów o pracę

Strategia kadrowa Spółki opiera się na zapewnieniu stabilnego zatrudnienia. Większość naszych

pracowników zatrudniona jest na podstawie umów stałych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

218

Rodzaje umów o pracę

Okres sprawozdawczy 2024

Kobieta Mężczyzna Inne Nie ujawniono Ogólem

Liczba pracowników

869 3 299 - - -

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

809 3164 - - -

Liczba pracowników tymczasowych (zatrudnionych na czas określony)

60 135 - - -

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

- - - - -

Zatrudnienie według lokalizacji

Działalność GK GA Puławy koncentruje się wyłącznie na rynku polskim. W Polsce pracuje 100%

pracowników.

Zatrudnienie według lokalizacji

Okres sprawozdawczy 2024

Polska Inne Ogólem

Liczba pracowników

4168 - 4168

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

3 973 - 3 973

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

195 - 195

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

Rotacja pracowników

W 2024 roku łączna liczba odejść w GK GA Puławy wyniosła 479 osób. Rotacja pracowników wynika

z naturalnych zmian kadrowych w organizacji, przejścia na emeryturę oraz zmian zawodowych.

Rotacja pracowników

Jednostka Liczba odejść

Grupa Kapitałowa GA Puławy 479

Jednostka Wskaźnik rotacji

Grupa Kapitałowa GA Puławy 11,49%

Metodyka i zakres raportowania:

Dane przedstawione w niniejszym ujawnieniu obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec

okresu sprawozdawczego jako liczba zatrudnionych. Informacje uwzględniają wyłącznie osoby

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

219

zatrudnione na podstawie umowy o pracę, zgodnie z definicjami zawartymi w standardach ESRS. W Nocie

2. - Koszty działalności operacyjnej - Sprawozdania Finansowego liczba pracowników została

przedstawiona jako średnie zatrudnienie, zgodnie z metodologią stosowaną w sprawozdawczości

finansowej. Wartość ta uznawana jest za najbardziej reprezentatywną, choć może różnić się od liczby

zatrudnionych wykazanej na koniec roku.

[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze

jednostki

GK GA Puławy nie ujawnia wskaźników w ramach tego wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie

okresu przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju.

[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Formularz rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Zakres rokowań zbiorowych Dialog społeczny

Pracownicy – EOG

(w przypadku państw, w których jednostka ma >50 pracowników

stanowiących >10 % całkowitej liczby pracowników)

Reprezentacja w miejscu pracy (tylko EOG)

(w przypadku państw, w których jednostka ma >50

pracowników stanowiących >10 % całkowitej liczby

pracowników)

0-19%

20-39%

40-59% Polska

60-79%

80-100% Polska

W związku z trudną sytuacją finansową Spółka w konsultacji ze związkami zawodowymi podjęła decyzję

o czasowym zawieszeniu wybranych postanowień (ZUZP), w tym m.in. nagród okolicznościowych,

nagrody rocznej, premii wynikowej, różnego rodzaju dodatków.

[S1-9] Mierniki różnorodności

Na koniec okresu sprawozdawczego łączna liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla

w GK GA Puławy wynosiła 115 osób, z czego 35 stanowiły kobiety (30,43%), a 80 mężczyźni (69,57%).

Mierniki różnorodności

Liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć [headcount] Ilość Odsetek

Pracownicy kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć - Kobiety 35 30,43%

Pracownicy kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć - Mężczyźni 80 69,57%

Struktura wiekowa pracowników

W GK GA Puławy największą grupę stanowią osoby w wieku 30-50 lat, które odpowiadają za ponad połowę

osób zatrudnionych.

Struktura wiekowa pracowników

Grupa wiekowa Ilość Odsetek

poniżej 30 309 7,41%

30-50

2 351 56,41%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

220

powyżej 50 1 508 36,18%

Razem 4 168 100,00%

Wnioski dotyczące wieku zatrudnionych

Pracownicy powyżej 50. roku życia stanowią prawie 36% całego zatrudnienia, co podkreśla konieczność

sukcesji pokoleniowej i transferu wiedzy. Osoby poniżej 30. roku życia to 7,4% całej kadry.

Metodyka i zakres raportowania

Dane obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego. Definicja

„kadry kierowniczej najwyższego szczebla”, dyrektorów oraz kluczowych menedżerów. Podział na płeć

opiera się na dobrowolnych deklaracjach pracowników.

[S1-10] Adekwatna płaca

Wszyscy pracownicy GK GA Puławy otrzymują adekwatne wynagrodzenie, zgodne z definicją określoną

w standardzie ESRS S1-10, co oznacza, że nie występują przypadki wynagrodzenia poniżej minimalnego

poziomu obowiązującego w Polsce.

[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Odsetek pracowników uczestniczących w przeglądach wyników i rozwoju kariery (%)

Płeć Odsetek pracowników

Kobiety

Mężczyźni

Inna

Nie ujawniono

Średnia dla pracowników bez podziału na płeć

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

Płeć Średnia liczba godzin szkoleniowych

Kobiety 3,2

Mężczyźni 4,5

Inna 0

Nie ujawniono 0

Średnia dla pracowników bez podziału na płeć 4,2

Mężczyźni w GK GA Puławy uczestniczą w większej liczbie godzin szkoleń niż kobiety, co wynika z różnic

w charakterystyce stanowisk pracy (np. techniczne vs. administracyjne).

Metodyka i zakres raportowania

 Dane przedstawione w niniejszym ujawnieniu obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych

na koniec okresu sprawozdawczego.

 Liczba godzin szkoleniowych została obliczona jako średnia godzin szkoleń na jednego pracownika

w danej jednostce.

 Szkolenia obejmują:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

221

 wszelkiego typu kursy zawodowe;

 płatne urlopy szkoleniowe udzielone pracownikom przez organizację;

 dokształcenia realizowane na zewnątrz i opłacane (w całości i częściowo) przez

organizację.

 Szkolenia nie obejmują instruktaży przeprowadzonych przez przełożonych w miejscu pracy

i szkoleń BHP.

 Dane raportowane są w podziale na płeć zgodnie z deklaracjami pracowników.

[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Liczba oﬁar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia

związanego z pracą

Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu 59

Wskaźnik wypadków związanych z pracą pracowników podlegających zgłoszeniu

Pracownicy 10,37

Osoby nie będące pracownikami należące do łańcucha wartości 10,31

Odsetek osób we własnej sile roboczej objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i

higieną pracy w oparciu o wymagania prawne i (lub) uznane standardy lub wytyczne

95%

[S1-16] Mierniki wynagrodzeń

W ramach ujawnienia zgodnego z ESRS S1-16, przedstawiamy analizę różnic w wynagrodzeniach

ze względu na płeć, w tym wskaźnik luki płacowej oraz współczynnik całkowitego wynagrodzenia.

Luka płacowa i współczynnik całkowitego wynagrodzenia

Luka płacowa

2,71

Współczynnik całkowitego wynagrodzenia

4,50

Metoda obliczenia luki płacowej

Luka płacowa została obliczona jako różnica między średnią stawką godzinową bruo pracowników-

mężczyzn a średnią stawką godzinową bruo pracowników-kobiet , podzielona przez średnią stawkę

godzinową bruo pracowników-mężczyzn, wyrażona w procentach dla GA ZA Puławy. W roku obrotowym

2024, ze względu na sytuację ﬁnansową w Grupie Kapitałowej, nie były wypłacane żadne składniki

motywacyjne wynagrodzenia (np. premie, nagrody uznaniowe, bonusy roczne). W związku z tym, analiza

luki płacowej została przeprowadzona w oparciu wyłącznie o wynagrodzenie zasadnicze, co zapewnia

pełną reprezentatywność i porównywalność danych w ramach całej organizacji.

Metoda obliczenia współczynnika rocznego łącznego wynagrodzenia

Współczynnik został obliczony jako stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej

osoby w spółce do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia pozostałych pracowników (z wyłączeniem

najlepiej zarabiającej osoby) dla GA Puławy.

[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

GK GA Puławy jasno określa wartości oraz zasady postępowania obowiązujące w organizacji. Celem jest

zapewnienie jednolitych standardów postępowania oraz skutecznej komunikacji oczekiwań wobec

pracowników i interesariuszy. Zgłoszone przez pracowników przypadki sporów, naruszeń, skarg oraz

incydentów związanych z przestrzeganiem praw człowieka są w GK GA Puławy analizowane przez

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

222

odpowiednie jednostki organizacyjne. Proces ten odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa,

najwyższymi standardami etycznymi oraz najlepszymi praktykami biznesowymi.

Tożsamość osoby wskazanej w Zgłoszeniu poufnym, jak i inne informacje umożliwiające identyﬁkację

osoby zgłaszającej mogą zostać ujawnione tylko wtedy, gdy takie ujawnienie stanowi obowiązek

wynikający z powszechnie obowiązujących przepisów prawa w kontekście prowadzonych przez organy

krajowe postępowań, a w szczególności ujawnienie może mieć miejsce na żądanie sądu lub prokuratora.

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym

Potwierdzone 0

Zgłoszone 3

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych

zasobów pracowniczych jednostki

Liczba skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD 0

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg 0

Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z zasobami

pracowniczymi

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów 0

Nie odnotowano skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD.

GK GA Puławy w 2024 roku nie poniosła żadnych kosztów z tytułu grzywien, kar i odszkodowań za szkody

powstałe w wyniku incydentów i skarg dotyczących naruszenia praw człowieka.

8.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [S2]

[S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

GA Puławy oczekuje w ramach współpracy ze swoimi partnerami biznesowymi stosowania podobnych

postaw i standardów jakie sama stosuje, m.in. w odniesieniu do relacji z ich pracownikami.

Spółka wdrożyła szereg inicjatyw, które regulują standardy współpracy z dostawcami. W ramach umów

i zamówień (OWZ) wprowadzono klauzule odwołujące się do Kodeksu Postępowania Etycznego,

co zobowiązuje strony do przestrzegania międzynarodowych wytycznych OECD, Konwencji

Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP), a także zasad ONZ dotyczących praw człowieka

i odpowiedzialności biznesu.

Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania standardów dotyczących praw człowieka, praw

pracowniczych, uczciwości oraz transparentności działalności. Wymogi te zostały określone w Kodeksie

Postępowania dla Partnerów Biznesowych oraz Kodeksie Postępowania Etycznego Grupy Azoty. Firmy

zainteresowane współpracą muszą zaakceptować te zasady oraz podpisać zobowiązanie do wspierania

procesów wykrywania i zwalczania uchybień oraz niezwłocznego raportowania wszelkich przypadków

naruszeń. Szczegółowe informację odnośnie Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych znajdują

się w G1-1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

223

Kodeks wyraźnie zakazuje korzystania z pracy dzieci w całym łańcuchu wartości, stosowania pracy

przymusowej lub niewolniczej, angażowania się w działania korupcyjne, łamania przepisów prawa

pracowniczego oraz naruszania regulacji UE dotyczących sankcji.

[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

GA Puławy nie prowadzi bezpośrednich procesów komunikacji z osobami wykonującymi pracę

w łańcuchu wartości.

[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości

GA Puławy nie posiada sformalizowanych procesów naprawczych dotyczących negatywnych wpływów

na prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie Spółka nie posiada odrębnych

kanałów zgłaszania nieprawidłowości dla pracowników w łańcuchu wartości ponad ogólnie przyjęte

kanały opisane w polityce zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych.

[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu

wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych

działań

GA Puławy nie podejmuje działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości, nie stosuje podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami ani wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z tą grupą interesariuszy.

[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

GA Puławy aktualnie nie posiada wymiernych, terminowych, zorientowanych na rezultaty celów

dotyczących zarządzania istotnymi zagrożeniami i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu

wartości. Spółka monitoruje te obszary i może rozważyć ustalenie celów w przyszłości, w zależności

od wyników analiz i zmian regulacyjnych.

8.3.3. Polityki związane z dotkniętymi społecznościami [S3-1]

Działalność GK GA Puławy prowadzona jest w kilku lokalizacjach, w otoczeniu różnorodnych społeczności.

Przeprowadzone w 2024 roku badanie istotności wskazało jako jeden z tematów istotnych odpowiednią

żywność jako główny obszar wpływu Grupy na społeczeństwo.

GK GA Puławy dostrzega rolę jaką odgrywa w tym procesie, co znalazło wyraz w przyjętej Strategii Grupy

Azoty na lata 2021-2030, zgodnie z którą misja określona jest jako:

„W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Podnosimy

jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego

naszego kontynentu.”

GK GA Puławy przyjęła polityki zarządzania swoimi wpływami na społeczności dotknięte, uwzględniając

kluczowe ryzyka i szanse wynikające z tych oddziaływań. Odpowiedzialnym za wdrożenie polityk jest

Zarząd Spółki. Polityki te zostały wdrożone przez Spółki GK GA Puławy i obejmują:

 Kodeks Postępowania Etycznego – określa zasady dotyczące poszanowania praw człowieka,

odpowiedzialnego zarządzania wpływem na społeczności oraz standardy etyczne w działalności

biznesowej, zawiera również deklarację poszanowania praw człowieka zgodnie z wytycznymi

OECD, ONZ oraz Międzynarodowej Organizacji Pracy;

 Polityka Środowiskowa – wskazuje na zobowiązanie do minimalizowania wpływu

środowiskowego działalności oraz promowania edukacji i wsparcia dla rolników w zakresie

precyzyjnego nawożenia;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

224

 Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych opisuje system

sygnalizowania o wszelkich nieprawidłowościach związanych z funkcjonowaniem Grupy

Kapitałowej. Polityka jest adresowana do wszystkich Interesariuszy Grupy, w tym dotkniętych

społeczności.

Informacje dotyczące ww. dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych,

nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w pkt 8.3.1. niniejszego sprawozdania

GK GA Puławy zapewnia mechanizmy monitorowania przestrzegania tych polityk oraz systemy

reagowania na zgłoszenia społeczności.

[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

GK GA Puławy nie wdrożyła formalnych procesów współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi

społecznościami.

[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

dotknięte społeczności

Grupa Azoty w tym GK GA Puławy nie posiada sformalizowanych procesów naprawczych dotyczących

negatywnych wpływów na dotknięte społeczności. Nie funkcjonują również odrębne kanały zgłaszania

nieprawidłowości dedykowane wyłącznie tym społecznościom – obowiązują ogólne zasady określone

w Polityce zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych.

Jednocześnie Grupa Azoty zapewnia społecznościom możliwość bezpiecznego zgłaszania problemów

za pośrednictwem następujących kanałów komunikacji:

 Anonimowej linii etycznej, dostępnej 24/7, umożliwiającej zgłaszanie spraw związanych

z prawami człowieka, warunkami pracy oraz innymi kwestiami etycznymi;

 Formularza zgłoszeniowego dostępnego na oficjalnej stronie internetowej Grupy Azoty;

 Bezpośredniego kontaktu z Koordynatorem ds. Zarządzania Zgodnością, który przewodniczy

zespołowi rozpatrującemu zgłoszenia z należytą starannością i zgodnie z obowiązującymi

procedurami.

[S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności

Zarządzając wpływem na społeczności dotknięte, GA Puławy jako część Grupy Azoty prowadzi działania

mające na celu zapobieganie wystąpieniu negatywnego wpływu na społeczności oraz wspieranie ich

rozwoju. Do kluczowych inicjatyw należą:

 Wprowadzenie innowacyjnych produktów – takich jak megAN

33,5, eNpluS

i RSM® OPTIMA,

które odpowiadają na potrzeby nowoczesnego rolnictwa. Produkty te cechują się wyższą

efektywnością, a także wspierają bezpieczeństwo żywnościowe i ochronę środowiska;

 Wsparcie edukacyjne – organizacja prowadzi portale branżowe i programy szkoleniowe dla

rolników, promując odpowiedzialne stosowanie nawozów;

 Promocja zrównoważonego rozwoju – uczestnictwo w inicjatywach lokalnych

i międzynarodowych wspierających ochronę środowiska oraz rozwój społeczności;

 Uczestnictwo w organizacjach i wydarzeniach branżowych, Grupa Azoty jest m.in. członkiem

Fertilizers Europe organizacji zrzeszającej największe europejskie firmy nawozowe. W 2024 roku

Przedstawiciel Grupy Azoty został wybrany na Wiceprezydenta tej organizacji. Najważniejszymi

uwarunkowaniami reprezentowanymi przez stowarzyszenie na poziomie europejskim to:

regulacje dla ochrony rynku przed nadmiernym importem, racjonalizacja oczekiwań w zakresie

transformacji technologicznej, współpraca z COPA-COGECA tj. europejskim stowarzyszeniem

rolników. To również współpraca w zakresie wspólnego bezpieczeństwa łańcucha

żywnościowego. Grupa Azoty jest uczestnikiem ważnych wydarzeń branżowych, na których

promuje i przedstawia swoje stanowisko. W 2024 roku była obecna m.in. podczas 48 edycji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

225

seminarium naukowo-technicznego, podczas którego zaprezentowała tam 6 posterów

promujących zrealizowane projekty B+R z zakresu nawozów, estrów, plastyfikatorów, aldehydów

i alkoholi; Kongresu Polska Chemia czy Europejskiego Kongresu Gospodarczego w ramach których

poruszone były kwestie związane m.in. z przyszłością branży czy innowacji produktowych w całym

sektorze;

 Transfer wiedzy do producentów żywności, w zakresie efektywnego wykorzystania produktów

nawozowych poprzez prowadzenie portali branżowych (m.in. nawozy.eu) oraz realizację

programu video Nawozy nonstop, w ramach których przekazuje informację nt. swoich produktów,

sposobów ich użytkowania, udziela porad eksperckich czy też odpowiada na pytania i wątpliwości

użytkowników.

Grupa Azoty analizuje swój wpływ na społeczności lokalne, w związku z tym regularnie przeprowadza

wywiady z interesariuszami zewnętrznymi oraz wysyła ankiety, celem jest zbadanie postaw i priorytetów

dotyczących odpowiedzialności biznesowej i zrównoważonego rozwoju, zarówno wśród pracowników,

jak i zewnętrznych interesariuszy firmy.

[S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Grupa Azoty w tym GA Puławy na chwilę obecną nie posiada wymiernych celów dotyczących społeczności

dotkniętych. Obecnie trwają prace nad określeniem i wdrożeniem strategicznych celów

w tym obszarze, które będą zgodne z najlepszymi praktykami zrównoważonego rozwoju

oraz oczekiwaniami interesariuszy.

Proces ten obejmuje analizę wpływu działalności Grupy Azoty na społeczności lokalne, dialog

z interesariuszami oraz identyfikację kluczowych obszarów, w których firma może przyczynić się do

poprawy warunków społecznych. Wypracowane cele zostaną uwzględnione w przyszłych Sprawozdaniach

Zrównoważonego Rozwoju oraz strategii ESG Grupy Azoty.

8.3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi [S4]

[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Niniejszy rozdział dotyczy wpływów na użytkowników końcowych powiązanych z produktami

nawozowych oraz RedNOx wytwarzanych przez GK GA Puławy. Produkty te są bezpośrednio

wykorzystywane przez użytkowników końcowych, co ma istotny wpływ na bezpieczeństwo ich stosowania

oraz odpowiedzialność Grupy za ochronę zdrowia, środowiska i zgodność z najwyższymi standardami

etycznymi. Ujawnienie skupia się na aspektach wpływających na bezpieczeństwo użytkowników

końcowych zgodnie z wynikami przeprowadzonej analizy istotności i odnosi się do powszechnie

obowiązujących przepisów prawa.

GK GA Puławy nie posiada odrębnych polityk bezpośrednio odnoszących się do konsumentów

i użytkowników końcowych. Regulacje dotyczące relacji z klientami opierają się na Kodeksie postępowania

etycznego oraz Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych, które określają ogólne zasady

uczciwości, transparentności i odpowiedzialności, w tym przeciwdziałanie praktykom nieetycznym.

Dodatkowo, Ogólne Warunki Sprzedaży (OWS) definiują kluczowe zasady dotyczące korzystania

z produktów, odpowiedzialności stron oraz standardów etycznych obowiązujących w procesie sprzedaży

i dystrybucji.

Polityki GK GA Puławy związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi odnoszą się

do obowiązujących powszechnie przepisów prawa.

[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

GK GA Puławy stosuje rozwiązania korporacyjne Grupy Azoty, wdraża procesy współpracy

z konsumentami oraz użytkownikami końcowymi, koncentrując się na faktycznych i potencjalnych

wpływach swoich produktów, takich jak nawozy i preparaty chemiczne, na zdrowie, bezpieczeństwo oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

226

środowisko. Działania te uwzględniają zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki wynikające

ze stosowania produktów, a także opinie użytkowników końcowych, w celu minimalizacji ryzyk i poprawy

jakości oferowanych rozwiązań.

Za operacyjne zapewnienie realizacji współpracy z użytkownikami końcowymi oraz analizę i wdrażanie

wyników tych interakcji odpowiadają następujące funkcje i stanowiska:

 Członek Zarządu odpowiedzialny za kwestie handlowe – nadzoruje strategię handlową i relacje

z kluczowymi odbiorcami produktów;

 Dyrektor Korporacyjny ds. Sprzedaży – odpowiada za strategię komunikacji z użytkownikami

końcowymi oraz organizację programów szkoleniowych i konsultacji;

 Dyrektor ds. Badań i Rozwoju w poszczególnych spółkach – analizuje informacje zwrotne

od użytkowników końcowych w kontekście dostosowania produktów i wdrażania innowacji;

 Biuro Marketingu Agro, Dział Obsługi Klienta oraz Dział Badań i Rozwoju – realizują bieżące

działania związane z angażowaniem użytkowników końcowych i uwzględnianiem ich opinii

w strategii produktowej.

GK GA Puławy prowadzi współpracę z użytkownikami końcowymi zarówno bezpośrednio,

jak i za pośrednictwem wiarygodnych reprezentantów, takich jak np. partnerzy dystrybucyjni. Firma

organizuje szkolenia, warsztaty i konsultacje dotyczące stosowania produktów, jednocześnie zbierając

opinie od użytkowników na temat ich doświadczeń i potrzeb.

Proces konsultacji i współpracy z użytkownikami końcowymi odbywa się na kilku etapach:

 projektowania produktów: opinie użytkowników są zbierane przez Działy Sprzedaży i Marketingu

w celu dostosowania produktów do ich potrzeb, wymagań rynkowych, oraz w zakresie

bezpieczeństwa i łatwości stosowania. Jakość i skuteczność produktów jest badana np. poprzez

uprawy na poletkach doświadczalnych;

 wdrożenia i dystrybucji: firma monitoruje odbiór produktów na rynku i reaguje na potencjalne

uwagi lub zgłoszenia związane z ich stosowaniem;

 monitoringu i oceny: Grupa prowadzi regularne badania satysfakcji klienta.

Proces współpracy z użytkownikami końcowymi nadzorowany jest przez dedykowane zespoły w ramach

działów badań i rozwoju oraz sprzedaży. Te jednostki są odpowiedzialne za zbieranie opinii konsumentów,

analizowanie wpływu produktów na użytkowników końcowych oraz wdrażanie niezbędnych zmian

w procesach operacyjnych i produkcyjnych.

Opinie konsumentów są uwzględniane w procesach decyzyjnych poprzez modyfikację istniejących

produktów w celu poprawy ich jakości lub bezpieczeństwa, wprowadzanie nowych technologii, które

ograniczają ryzyko negatywnych skutków stosowania produktów, opracowywanie programów

edukacyjnych i szkoleń wspierających odpowiedzialne stosowanie nawozów.

GK GA Puławy wdraża kompleksowe mechanizmy zarządzania ryzykami związanymi z wpływem

produktów na użytkowników końcowych, które obejmują m.in. tworzenie dedykowanych kanałów

komunikacji, takich jak infolinie i systemy zgłaszania problemów, umożliwiających konsumentom kontakt

z firmą.

[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

konsumentów i użytkowników końcowych

Grupa Azoty w tym GK GA Puławy przyjęły systemowe podejście do zarządzania relacjami z konsumentami

i użytkownikami końcowymi, koncentrując się na zapewnieniu transparentności oraz skutecznego

reagowania na zgłaszane potrzeby i wątpliwości. Fundamentem tych działań jest wdrożona Polityka

zgłaszania nieprawidłowości w Grupie Azoty. Ponadto, istnieje możliwość zgłaszania uwag lub wątpliwości

bezpośrednio do dystrybutorów , u których zostały nabyte produkty a także bezpośredni kontakt z Grupą

Azoty za pośrednictwem dedykowanych kanałów komunikacji. Grupa Azoty zapewnia także różnorodne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

227

formy kontaktu, które ułatwiają konsumentom zgłaszanie swoich potrzeb i problemów. Należą do nich:

dedykowane adresy e-mail – każda spółka Grupy Azoty posiada specjalne adresy kontaktowe do obsługi

zgłoszeń klientów, dedykowany numer telefonu, który zapewnia szybką i efektywną pomoc, social media,

za pomocą których Grupa Azoty angażuje się w komunikację z klientami na platformach

społecznościowych, co pozwala na natychmiastową reakcję na zgłoszenia, strona internetowa

i dedykowane platformy – szczegółowe informacje o produktach oraz ich wykorzystaniu są dostępne

na stronie internetowej nawozy.eu, na platformie YouTube na kanale nawozy.eu, na stronie korporacyjnej

Grupy Azoty https://grupaazoty.com/ oraz pod adresem e-mail: agro@grupaazoty.com. Ponadto, klienci

mogą przesyłać uwagi lub pytania dotyczące realizacji umowy na wskazane w nich dane kontaktowe,

co umożliwia bezpośrednią komunikację w sprawach kontraktowych.

Działania mające na celu eliminację problemów zgłaszanych przez konsumentów i użytkowników

końcowych, obejmują rozwiązywanie zgłoszeń z dedykowanych kanałów, co umożliwia szybką reakcję

na bieżące potrzeby klientów, edukację konsumentów poprzez udostępnianie materiałów informacyjnych

i instrukcji dotyczących bezpiecznego oraz efektywnego wykorzystania produktów oraz dostosowanie

procesów na podstawie analizy zgłoszeń wprowadzane są usprawnienia w ofercie i obsłudze klientów.

Skuteczność działań związanych z obsługą zgłoszeń konsumentów jest regularnie monitorowana poprzez:

analizę wskaźników efektywności takich jak czas reakcji na zgłoszenia i poziom satysfakcji klientów,

konsultacje z użytkownikami końcowymi w formie ankiet i badań opinii oraz raportowanie wyników analiz

i podejmowanych działań w rocznych raportach ESG, co zwiększa transparentność procesów.

[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Produkty nawozowe oraz RedNOx są projektowane, produkowane i wprowadzane do obrotu zgodnie

z obowiązującymi przepisami krajowymi, międzynarodowymi normami oraz najlepszymi praktykami

branżowymi. Kluczowym priorytetem jest minimalizacja ryzyka, związanego z ich stosowaniem

oraz odpowiedzialne zarządzanie wpływem produktów na środowisko naturalne.

W celu właściwego zarządzania ryzykiem związanym z produkowanymi substancjami, GK GA Puławy

posiada wymagane rejestracje zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1907/2006 (REACH) oraz klasyfikuje,

oznakowuje i pakuje swoje produkty zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1272/2008 (CLP).

Jako członek Fertilizers Europe, Grupa Azoty realizuje także program „Opieka nad produktem” („Product

Stewardship”), który opiera się na międzynarodowych przepisach i standardach jakościowych. Program

ten zobowiązuje firmę do odpowiedzialności za wszystkie działania związane z produkcją i sprzedażą

nawozów w całym łańcuchu dostaw. Jego realizacja gwarantuje, że nawozy są przetwarzane,

transportowane, magazynowane, dystrybuowane i stosowane w sposób bezpieczny dla zdrowia ludzi oraz

środowiska naturalnego. Zgodność z tymi standardami jest regularnie potwierdzana poprzez niezależne

audyty zewnętrzne.

Firma kładzie szczególny nacisk na prawidłowe przechowywanie, stosowanie i utylizację produktów,

a także promuje zasady zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnej gospodarki odpadami wynikającymi

z ich użytkowania.

Podstawowym narzędziem komunikacji w łańcuchu dostaw produktów nawozowych i RedNOx jest karta

charakterystyki, dostarczana zgodnie z wymaganiami rozporządzeń REACH i CLP. Karty te są

dostosowywane do przepisów krajowych państw, do których produkty są eksportowane,

oraz udostępniane w ich językach urzędowych. Dokument ten zapewnia użytkownikom dostęp do

kluczowych informacji o właściwościach produktów, zagrożeniach fizycznych, zdrowotnych

i środowiskowych oraz środkach ostrożności przy ich stosowaniu, przechowywaniu, transporcie

i utylizacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

228

Produkty Grupy Azoty Puławy, takie jak nawozy i RedNOx, dostarczane są w opakowaniach

umożliwiających ich łatwą identyfikację oraz zrozumienie potencjalnych zagrożeń i ograniczeń. Każde

opakowanie zawiera: nazwę handlową produktu, dane teleadresowe producenta oraz masę produktu.

Substancje i mieszaniny zaklasyfikowane jako stwarzające zagrożenie są dodatkowo oznakowane etykietą

zawierającą: piktogramy, hasła ostrzegawcze, zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia, zwroty określające

środki ostrożności, informacje uzupełniające (jeśli dotyczą).

W ramach dalszej poprawy bezpieczeństwa użytkowników końcowych planowane jest:

 zwiększenie liczby konsultacji z użytkownikami końcowymi;

 skrócenie średniego czasu reakcji na ich potrzeby;

 rozszerzenie programów edukacyjnych dotyczących właściwego stosowania produktów.

Dodatkowo, w celu minimalizacji potencjalnych negatywnych skutków dla użytkowników końcowych,

przeprowadzono weryfikację i dostosowanie kart charakterystyki, etykiet oraz ulotek do obowiązujących

przepisów i wymagań.

Część produktów GK GA Puławy opatrzona została kodami UFI, które umieszczone zostały na etykietach,

a w określonych przypadkach również w kartach charakterystyki. Właściwe oznakowanie stosuje się

również w przypadku materiałów sklasyfikowanych jako niebezpieczne w transporcie, zgodnie

z przepisami RID i ADR. Większość produktów nawozowych i RedNOx nie została jednak sklasyfikowana

jako stwarzająca zagrożenie i nie wymaga specjalnego oznakowania wymaganego dla produktów

klasyfikowanych. Dodatkowo nawozy znakowane są zgodnie z wymogami Ustawy z dnia 10 lipca 2007

roku o nawozach i nawożeniu (Dz. U. 2007 Nr 147 poz. 1033) oraz rozporządzenia (UE) 2019/1009. Do

większości dołączane są ulotki zawierające m.in. instrukcje stosowania. Dodatkowo na części opakowań

znajdują się informacje dotyczące recyklingu.

[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Grupa GK GA Puławy Obecne działania koncentrują się na ogólnych zasadach etycznych i

odpowiedzialności, określonych w Kodeksie postępowania etycznego oraz Ogólnych Warunkach

Sprzedaży.

8.4. Prowadzenie działalności gospodarczej

8.4.1. Postępowanie w biznesie [G1]

[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

GK GA Puławy zobowiązuje się do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi

oraz zasadami zrównoważonego rozwoju. Organizacja wdraża i przestrzega spójnych polityk i procedur,

promując uczciwość, przejrzystość oraz odpowiedzialność w relacjach biznesowych i wewnętrznych

działaniach. Najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i w jednostce dominującej,

odpowiedzialnym za wdrażanie polityki personalnej jest zarząd, który podejmuje decyzje strategiczne

w tym zakresie. Grupa działa w oparciu o następujące dokumenty:

Kodeks Postępowania Etycznego

Kodeks Postępowania Etycznego zobowiązuje GK GA Puławy do prowadzenia działalności zgodnie

z obowiązującym prawem, i wskazuje, że jej relacje z interesariuszami opierają się na uczciwości

i wzajemnym szacunku. Współpracując z klientami oraz dostawcami, organizacja dąży do budowania

trwałych, opartych na zaufaniu relacji. Spółka angażuje się także w działania na rzecz społeczności

lokalnych i prowadzi działalność w sposób zrównoważony, dbając o ochronę środowiska. Kodeks podkreśla

znaczenie ochrony prywatności, poufności informacji oraz transparentnej komunikacji z rynkiem

i akcjonariuszami. Grupa Azoty wdraża mechanizmy zarządzania konﬂiktami interesów oraz dba o zdrowie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

229

i bezpieczeństwo pracowników. Wewnątrz organizacji promuje atmosferę wzajemnego szacunku,

różnorodności i przeciwdziała wszelkim formom dyskryminacji.

Kodeks Antykorupcyjny

Kodeks Antykorupcyjny deﬁniuje zasady przeciwdziałania korupcji oraz mechanizmy zapobiegawcze.

Dokument reguluje kluczowe zasady, które obejmują zakaz przyjmowania i oferowania korzyści

majątkowych lub niemajątkowych i zawiera wytyczne dotyczące sponsoringu oraz darowizn, a także

obowiązek zgłaszania podejrzeń naruszeń zgodnie z procedurą. Kodeks antykorupcyjny Grupy Azoty

Puławy jest zgodny z głównymi założeniami Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Oba

dokumenty podkreślają znaczenie transparentności, etyki oraz odpowiedzialności w prowadzeniu

działalności, a także konieczność wprowadzenia skutecznych mechanizmów zapobiegających korupcji.

Polityka Prezentowa

Polityka Prezentowa wskazuje zasady dotyczące przyjmowania i przekazywania upominków. Wszelkie

prezenty muszą być wręczane zgodnie z prawem, spełniać wymogi etyczne i nie wpływać na obiektywizm

decyzji biznesowych.

Polityka Zgłaszania Nieprawidłowości i Podejmowania Działań Następczych

Polityka Zgłaszania Nieprawidłowości i Podejmowania Działań Następczych, która określa system

zgłaszania nieprawidłowości i pozwala interesariuszom zgłaszać przypadki naruszeń etycznych

lub prawnych (korupcja, konﬂikt interesów, mobbing, oszustwa ﬁnansowe i inne naruszenia prawa

lub regulacji wewnętrznych) przez pracowników, partnerów biznesowych, klientów oraz inne

zainteresowane strony. Zgłoszenia przyjmowane są osobiście, mailowo na

sygnalista.pulawy@grupaazoty.com, listownie (dedykowane skrzynki i adres pocztowy) oraz anonimowo.

System jest otwarty także dla podmiotów spoza organizacji. Polityka zakłada możliwość anonimowego

zgłaszania naruszeń, ochronę sygnalistów przed represjami, zapewnia transparentny proces weryﬁkacji i

rozwiązywania zgłoszeń oraz szkolenia dla pracowników z zakresu identyﬁkowania i zgłaszania

nieprawidłowości oraz sposobu ich eliminowania.

Polityka Przeciwdziałania Konﬂiktom Interesów

Polityka Przeciwdziałania Konﬂiktom Interesów deﬁniuje sposób identyﬁkacji i zarządzania potencjalnymi

konﬂiktami interesów, w tym obowiązek ujawnienia konﬂiktu przez pracownika lub partnera biznesowego

i procedury eliminacji wpływu konﬂiktów na proces decyzyjny.

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych stanowi ramy współpracy z dostawcami, kontrahentami

i partnerami. Dokument wskazuje zasady dotyczące przestrzegania prawa lokalnego i międzynarodowego,

stosowania zasad uczciwej konkurencji, unikania konﬂiktów interesów, realizacji działań zgodnych

z zasadami zrównoważonego rozwoju. Na podstawie regulacji partnerzy biznesowi są zobowiązani do

przestrzegania wysokich standardów etycznych i działania w sposób przejrzysty.

W GK GA Puławy obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa zostały zidentyﬁkowane

w oparciu o analizę procesów operacyjnych i kluczowych obszarów działalności. Szczególne ryzyko dotyczy

obszarów:

 Zakupy i zarządzanie dostawcami – ze względu na charakter działań związanych z wyborem

dostawców, negocjowaniem warunków handlowych oraz realizacją zamówień, które mogą

stanowić potencjalne punkty nacisku na pracowników;

 Sprzedaż i relacje z klientami – w szczególności w przypadku negocjacji umów, ustalania cen

i warunków sprzedaży, gdzie istnieje ryzyko nieetycznego wpływu na decyzje biznesowe;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

230

 Zarządzanie projektami inwestycyjnymi – szczególnie w zakresie wyboru podwykonawców,

nadzoru nad realizacją projektów oraz odbioru prac, gdzie presja na osiągnięcie wyników może

prowadzić do nieetycznych praktyk;

 Relacje z podmiotami publicznymi i regulacyjnymi – obszar obejmujący uzyskiwanie zezwoleń,

decyzji administracyjnych i kontaktów z organami państwowymi, gdzie potencjalnie mogą pojawić

się nieetyczne próby wpływania na proces decyzyjny.

Spółka realizuje systematyczne działania prewencyjne w celu minimalizacji ryzyka korupcji, w tym coroczne

szkolenia pracowników (np. z zakresu przeciwdziałania korupcji, korupcji w administracji publicznej

i korupcji w biznesie) i przestrzega procedur antykorupcyjnych, zapewnia anonimowe kanały zgłaszania

nadużyć oraz audyty wewnętrzne w obszarach szczególnego ryzyka.

Wdrożony system sygnalizowania nieprawidłowości, zapewnia pracownikom i interesariuszom bezpieczne

oraz poufne kanały zgłaszania, w tym zgłoszenia ustne, pisemne, anonimowe oraz możliwość kontaktu

z organami publicznymi. Grupa informuje pracowników o procedurach w zakresie ochrony sygnalistów

i zasad zgłaszania. Ochrona sygnalistów obejmuje zakaz działań odwetowych, gwarancję poufności

oraz możliwość anonimowego zgłoszenia, a wszelkie przypadki naruszenia tej ochrony podlegają

sankcjom. Każde zgłoszenie jest niezależnie analizowane przez Zespół ds. zarządzania zgodnością, który

przeprowadza postępowanie wyjaśniające i wdraża działania naprawcze. Polityka Grupy Azoty Puławy jest

zgodna z Dyrektywą UE 2019/1937 oraz implementującą ją do polskiego porządku prawnego Ustawą o

ochronie sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r., co zapewnia skuteczną ochronę osób zgłaszających

naruszenia oraz transparentność procesów wewnętrznych.

[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami

Na poziomie Grupy Kapitałowej nie funkcjonuje polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom

w płatnościach, w szczególności dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Grupa stosuje kompleksowe podejście do zarządzania relacjami z dostawcami, które obejmuje: procedury

operacyjne zakładające wdrożenie procedur zakupowych, weryfikację sankcyjną i wiarygodność

biznesową, procesy kwalifikacji dostawców oraz regulacji dotyczących płatności, akceptację kodeksu

etycznego, który zobowiązuje dostawców do przestrzegania Kodeksu postępowania etycznego, Kodeksu

postępowania dla partnerów biznesowych i Kodeksu antykorupcyjnego, minimalizację ryzyk operacyjnych

poprzez zróżnicowanie bazy dostawców, co zabezpiecza przed zakłóceniami w łańcuchu dostaw

wynikającymi z klęsk żywiołowych, sytuacji politycznych czy problemów logistycznych, a także budowanie

długoterminowych relacji z kluczowymi dostawcami opartych na zaufaniu, co zapewnia elastyczność

w sytuacjach awaryjnych. System zgłaszania nieprawidłowości chroni sygnalistów i stanowi, że sygnalistą

może być każdy, w tym pracownik lub partner biznesowy, który zgłasza potencjalne naruszenia.

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem, odpowiedzialny łańcuch dostaw to działania pozwalające

monitorować ryzyka związane z łańcuchem dostaw, w tym ryzyka polityczne (np. sankcje, konflikty

wojenne) oraz wpływ na zrównoważony rozwój (np. dywersyfikacja surowców, ograniczenie wpływu

na środowisko). Takie podejście umożliwia również bieżącą identyfikację i ocenę zagrożeń w łańcuchu

dostaw.

Koordynacja dostaw prowadzona jest przez wskazane jednostki organizacyjne, które optymalizują

transport surowców i produktów oraz monitorują dostawców. Współpraca z partnerami biznesowymi

opiera się na obowiązku przestrzegania Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych oraz Kodeksu

postępowania etycznego Grupy Azoty Puławy, co zapewnia zgodność z polityką zrównoważonego

rozwoju.

W procesach wyboru i oceny dostawców stosowane są kryteria społeczne i środowiskowe. Dostawcy

muszą przestrzegać praw człowieka, przepisów prawa pracy, ochrony środowiska oraz zasad etycznych

określonych w Kodeksie postępowania dla Partnerów Biznesowych. Naruszenie tych reguł może

skutkować rozwiązaniem umowy ze skutkiem natychmiastowym. W przypadku głównych kategorii

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

231

zakupowych stosuje się system kwalifikacji dostawców uwzględniający kryteria środowiskowe

(np. zarządzanie odpadami, energochłonność, wpływ dostarczanych materiałów na środowisko)

oraz systemy zarządzania jakością, środowiskiem i BHP. Ocena odbywa się w określonej skali dla każdego

kryterium, a dostawcy, którzy uzyskają wymaganą liczbę punktów trafiają na Listę Kwalifikowanych

Dostawców, natomiast ci, którzy nie spełnią wymagań lub rażąco naruszą regulacje, są umieszczani

na Liście Niekwalifikowanych Dostawców. Proces ten zapewnia transparentność i minimalizację ryzyk

w łańcuchu dostaw, a końcowa decyzja o klasyfikacji dostawcy jest zatwierdzana przez odpowiedzialną

merytorycznie osobę. Ocena dostawców obejmuje m.in. przestrzeganie regulacji z zakresu

bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska, a także posiadanie certyfikatów takich jak ISO.

W 2025 roku Grupa Azoty Puławy planuje wprowadzenie szczegółowej ankiety dla dostawców. Ankieta ta

będzie uwzględniała kwestie ESG, w tym: prawa człowieka w miejscu pracy, warunki pracy

i wynagrodzenia, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, wpływ środowiskowy działań

dostawców.

Grupa dąży do budowania długoterminowych, transparentnych i etycznych relacji z dostawcami, dlatego

szczególną uwagę poświęca terminowości płatności, zwłaszcza wobec małych i średnich przedsiębiorstw.

W ramach polityki odpowiedzialnych płatności spółka wdraża rozwiązania, które minimalizują ryzyko

opóźnień i zapewniają dostawcom stabilność finansową.

[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wdrożyła zintegrowany system zapobiegania, wykrywania

i reagowania na przypadki korupcji oraz przekupstwa, zgodnie z wytycznymi zawartymi w Polityce

zgłaszania nieprawidłowości i Kodeksie Antykorupcyjnym.

Dochodzenia w sprawach zgłoszonych naruszeń prowadzi niezależny zespół, który jest oddzielony

od struktur zarządczych związanych z daną sprawą. Skład osobowy zespołu określony został w Polityce

zgłaszania nieprawidłowości, a w skład zespołu wchodzą: koordynator ds. zarządzania zgodnością,

Dyrektor jednostki organizacyjnej ds. bezpieczeństwa, Pracownik wyznaczony przez Dyrektora jednostki

organizacyjnej odpowiedzialnej za zarządzanie zasobami ludzkimi, Radca Prawny, Członek Zespołu

powoływany doraźnie przez Prezesa na wniosek Przewodniczącego Zespołu. Wyniki dochodzeń

są raportowane do organów zarządzających lub nadzorczych zgodnie z obowiązującymi procedurami

związanymi z polityką zgłaszania nieprawidłowości.

Kodeks Antykorupcyjny i Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych

są publicznie dostępne na stronie internetowej Grupy Azoty Puławy, co zapewnia ich transparentność

oraz zrozumienie przez pracowników, partnerów biznesowych i inne zainteresowane strony.

Grupa realizuje programy szkoleniowe obejmujące zagadnienia związane z przeciwdziałaniem korupcji,

procedurami zgłaszania nieprawidłowości oraz zasadami określonymi w Kodeksie Antykorupcyjnym.

Szkolenia przeprowadzane są w formie warsztatów lub e-learningu i są dostosowane do specyﬁki funkcji

pracowników. Choć dostępne publicznie polityki nie zawierają szczegółowych deﬁnicji funkcji narażonych

na ryzyko korupcji, spółka podkreśla znaczenie znajomości przepisów antykorupcyjnych i przestrzegania

zasad przez wszystkich pracowników jako kluczowe dla ochrony reputacji oraz bezpieczeństwa organizacji.

Szkolenia obejmują ogólne zasady etyki i przeciwdziałania korupcji, dostępne dla wszystkich pracowników.

Pracownicy mają obowiązek regularnego odświeżania wiedzy z zakresu przeciwdziałania korupcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

232

Funkcje narażone na

ryzyko

Osoby zarządzające

AMSB

(23 53 66 88

93 108 133)

Inne

własne zasoby

pracownicze

Zakres szkolenia

Ogółem

B/D

119 37 129

Łączna liczba osób odbywających

szkolenie

B/D

39 32 124

Sposób prowadzenia i czas trwania

Szkolenie stacjonarne

- 1 h 1 h 0

Szkolenie z wykorzystaniem

komputera

1h/2h 1h/1,5h/2h 2h

Nieobowiązkowe szkolenie

z wykorzystaniem komputera

0 0 0

Częstotliwość

Jak często należy przeprowadzać

szkolenie

- 1 x R.

1 x R.

/2 x R.

1 x R.

Poruszane tematy

Definicja korupcji

X X X

Polityka

x x x

Procedury związane z

podejrzeniem/wykrywaniem

X X

Inne aspekty

Członkowie organów zarządzających uczestniczą w szkoleniach w formie warsztatów, które pozwalają

im efektywnie identyfikować i monitorować ryzyka związane z korupcją.

GK GA Puławy zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swojego systemu przeciwdziałania korupcji,

w tym rozwijania narzędzi analitycznych, przeprowadzania audytów oraz wdrażania nowych inicjatyw

wspierających etyczne postępowanie we wszystkich obszarach działalności.

[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa

W okresie sprawozdawczym nie odnotowano incydentów korupcji lub przekupstwa w GK GA Puławy.

W 2024 roku nie podjęto żadnych działań naprawczych, ponieważ nie odnotowano przypadków korupcji

lub przekupstwa powodujących szkody dla osób trzecich.

W 2024 roku nie odnotowano wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa w GK GA Puławy, nie potwierdzono także przypadków

korupcji wśród pracowników Grupy ani w łańcuchu wartości.

[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Polityka dotycząca działalności lobbingowej i wkładów politycznych

Kadra zarządzająca w GK Grupie Azoty Puławy (Zarząd i Rada Nadzorcza)

B/D – GK GA Puławy nie zidentyfikowała formalnie funkcji narażonych na ryzyko

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

233

Grupa Kapitałowa Grupa Azoty prowadzi działalność lobbingową korporacyjnie w sposób odpowiedzialny

i zgodny z obowiązującymi przepisami prawa. Firma nie angażuje się w bezpośrednie finansowanie partii

politycznych ani kandydatów na urzędy publiczne. Współpraca z organizacjami branżowymi

i stowarzyszeniami ma na celu reprezentowanie interesów sektora chemicznego oraz promowanie

zrównoważonego rozwoju przemysłu.

Nadzór nad działalnością regulacyjną w zakresie organizacji branżowych jest podzielony i częściowo

podlega Prezesowi Zarządu Grupa Azoty S.A. - Panu Adamowi Leszkiewiczowi oraz Prezesowi Zarządu

Grupy Azoty Puławy S.A. - Panu Hubertowi Kamoli.

Zaangażowanie w działalność lobbingową

Grupa Azoty jest wpisana do unijnego rejestru przejrzystości pod numerem 461358818394-57

i uczestniczy w konsultacjach dotyczących regulacji wpływających na sektor chemiczny.

Prowadzone działania rzecznicze koncentrują się na tworzeniu przepisów prawnych w obszarach istotnych

dla funkcjonowania całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Dotyczą one przede wszystkim regulacji

klimatycznych, energetycznych, środowiskowych oraz związanych z produkcją nawozów.

Obszar klimatyczny obejmuje w szczególności obowiązki powiązane z regulacjami zmniejszającymi wpływ

antropogenicznych emisji na klimat.

Obszar energetyczny odnosi się do wymogów prawnych ciążących w związku z wykorzystaniem energii,

a także nośników energii.

Obszar środowiskowy zawiera zagadnienia związane z obowiązkami ciążącymi na Grupie Azoty

wynikającymi z wykorzystania środowiska.

W zakresie działalności nawozowej działania skupiają się na regulacjach związanych z prowadzeniem

działalności gospodarczej w łańcuchu wartości nawozów, zwłaszcza ich produkcji.

Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach

GK GA Puławy aktywnie uczestniczy w pracach licznych organizacji branżowych, co umożliwia jej wpływ

na kształtowanie polityki przemysłowej oraz wymianę doświadczeń. Do kluczowych członkostw należą:

 Polska Izba Przemysłu Chemicznego (PIPC),

 Fertilizers Europe,

 International Fertilizer Industry Association (IFA),

 European Petrochemical Association (EPCA),

 Ammonia Europe (AE),

 Hydrogen Europe (HE).

Na dzień publikacji raportu przedstawicielem GK GA Puławy w Radzie Polskiej Izby Przemysłu (PIPC)

i w Fertilizers Europe jest Pan Prezes Hubert Kamola.

Procedury nadzoru i zgodności

GK GA Puławy posiada wewnętrzne procedury zapewniające zgodność działań o charakterze

lobbingowym z obowiązującymi przepisami prawa oraz standardami etycznymi. Zasady te zostały

szczegółowo określone w Kodeksie Etyki, który podkreśla zobowiązanie do unikania konfliktów interesów

oraz do przestrzegania reguł uczciwej konkurencji. Pracownicy są zobowiązani do unikania sytuacji

mogących prowadzić do konfliktu interesów, a także do niezwłocznego zgłaszania wszelkich potencjalnych

naruszeń tych zasad.

Dodatkowo, Grupa wdrożyła Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, który określa oczekiwania

wobec kontrahentów w zakresie przestrzegania zasad etycznych – w tym zakazu korupcji

oraz nieudzielania jakichkolwiek korzyści materialnych lub niematerialnych partiom politycznym,

politykom czy kandydatom na urzędy publiczne.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

234

Zgodnie z obowiązującą w 2024 roku Polityką dobroczynności spółek Grupy Kapitałowej nie przekazano

żadnych darowizn na rzecz partii politycznych, osób pełniących funkcje publiczne ani instytucji

o podobnym charakterze.

Łącznie koszty związane z członkostwem w stowarzyszeniach lobbujących w 2024 roku wynoszą

1 529 617, 94 złotych.

Poniższa tabela przedstawia informacje dotyczące powołania członków organów zarządzających

i nadzorczych, którzy zajmowali porównywalne stanowisko w administracji publicznej w ciągu dwóch lat

poprzedzających takie powołanie w bieżącym okresie sprawozdawczym:

Imię i nazwisko

Funkcja w GA

Puławy

Stanowisko w adm. publicznej

Data obejmowania

stanowiska w

administracji

publicznej

Okres

sprawowania

funkcji w GA

Puławy

Paweł Kowalczyk

Członek Rady

Nadzorczej

Zastępcą Dyrektora Departamentu Analiz i

Sprawozdawczości w Ministerstwie

Aktywów Państwowych

08.2020 2022-2024

[G1-6] Praktyki płatnicze

GA Puławy stosuje się do zapisów umownych znajdujących się w indywidualnych umowach z dostawcami.

Struktura terminów płatności kształtuje się następująco: 30% faktur - terminy płatności nieprzekraczające

30 dni, 50% faktur - terminy płatności w przedziale 31- 60 dni, pozostałe – powyżej 60 dni. Każda jednostka

w grupie monitoruje swoje praktyki płatnicze, zapewniając zgodność z obowiązującymi regulacjami.

Działania Grupy Azoty Puławy są zgodne z krajowymi i unijnymi regulacjami dotyczącymi terminów

płatności, w tym dyrektywą UE w sprawie zwalczania opóźnień w transakcjach handlowych oraz Polityką

Finansowania i Zarządzania Płynnością Grupy Azoty. Średni czas płatności faktur, liczony od umownego

lub ustawowego terminu, wynosi 45 dni.

G1-6 Praktyki płatnicze Grupa Azoty Puławy

Średnia liczba dni płatności faktury 45

Współpraca z dostawcami, m.in. małymi i średnimi przedsiębiorstwami, opiera się na jasnych

i przejrzystych zasadach, a warunki płatności są dostosowane do specyfiki ich działalności. Jednocześnie

Grupa Azoty Puławy systematycznie analizuje stan zobowiązań oraz wdraża narzędzia automatyzujące

procesy księgowe, co pozwala na bieżącą kontrolę terminowości rozliczeń i szybkie reagowanie

na potencjalne opóźnienia.

Mając na uwadze płynność finansową dostawców, Spółka udostępnia programy faktoringowe, które

pomagają firmom w utrzymaniu stabilności operacyjnej. Dodatkowo, otwarta i partnerska komunikacja

umożliwia szybkie rozwiązywanie ewentualnych problemów związanych z płatnościami poprzez

dedykowane punkty kontaktowe.

Grupa Azoty Puławy reguluje płatności na rzecz dostawców zgodnie z umownymi terminami płatności.

Grupa regularnie monitoruje terminy płatności w celu szybkiego wykrywania i eliminowania opóźnień.

Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa Azoty Puławy nie identyfikuje istotnych zagrożeń dla

ciągłości działania ani stabilności finansowej, wynikających z toczących się postępowań.

Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które

wynikają z innych przepisów UE

W poniższej tabeli uwzględniono wszystkie punkty danych wynikające z innych przepisów UE, wymienione

w załączniku B do ESRS 2 i określono w niej miejsca występowania tych punktów w raporcie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

235

Wymóg dotyczący

ujawniania

informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych (

)

Odniesienie do

trzeciego filaru (

)

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych (

)

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie (

)

Numer strony

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie

członków zarządu ze

względu na płeć

(pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

Komisji (UE)

2020/1816 (

)

135

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków

organów, którzy są

niezależni (pkt 21

lit. e)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

137

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie

w sprawie należytej

staranności (pkt 30)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 3

w załączniku I

140

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych

z działaniami

dotyczącymi paliw

kopalnych (pkt 40

lit. d) ppkt (i))

Wskaźnik nr 4

w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453 (

tabela 1: Informacje

jakościowe na temat

ryzyka z zakresu

ochrony środowiska

i tabela 2:

Informacje

jakościowe na temat

ryzyka społecznego

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

150

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych

z produkcją

chemikaliów (pkt 40

lit. d) ppkt (ii))

Wskaźnik nr 9

w tabeli 2

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

150

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działalności

związanej

z kontrowersyjną

bronią (pkt 40 lit. d)

ppkt (iii))

Wskaźnik nr 14

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818 (6),

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych

z uprawą i produkcją

tytoniu (pkt 40 lit. d)

ppkt (iv))

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818,

załącznik II do

rozporządzenia

Nie dotyczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

236

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS E1-1 Plan

przejścia służący

osiągnięciu

neutralności

klimatycznej

do 2050 r. (pkt 14)

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia (UE)

2021/1119

190

ESRS E1-1 Jednostki

wykluczone

z zakresu

obowiązywania

wskaźników

referencyjnych

dostosowanych do

porozumienia

paryskiego (pkt 16

lit. g))

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 1: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianami

klimatu: jakość

kredytowa

ekspozycji według

sektora, emisji

i rezydualnego

terminu

zapadalności

Art. 12 ust. 1 lit. d)–

g) oraz art. 12 ust. 2

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nie dotyczy

ESRS E1-4 Cele

redukcji emisji

gazów

cieplarnianych

(pkt 34)

Wskaźnik nr 4

w tabeli 2

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 3: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianą klimatu:

mierniki

dostosowania

Art. 6

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

193

ESRS E1-5 Zużycie

energii z kopalnych

źródeł

zdezagregowane

w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów

o znacznym

oddziaływaniu na

klimat) (pkt 38)

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1 i wskaźnik

nr 5 w tabeli 2

w załączniku I

195

ESRS E1-5 Zużycie

energii i koszyk

energetyczny

(pkt 37)

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1

w załączniku I

195

ESRS E1-5

Energochłonność

powiązana z

działaniami

podejmowanymi

w sektorach

o znacznym

oddziaływaniu na

klimat (pkt 40–43)

Wskaźnik nr 6

w tabeli 1

w załączniku I

196

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

237

ESRS E1-6 Emisje

gazów

cieplarnianych

zakresu 1, 2, 3

brutto i całkowite

emisje gazów

cieplarnianych

(pkt 44)

Wskaźniki nr 1 i 2

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 1: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianą klimatu:

jakość kredytowa

ekspozycji według

sektora, emisji

i rezydualnego

terminu

zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6

i art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

198

ESRS E1-6

Intensywność emisji

gazów

cieplarnianych

brutto (pkt 53–55)

Wskaźnik nr 3

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 3: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianą klimatu:

mierniki

dostosowania

Art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

199

ESRS E1-7 Usuwanie

gazów

cieplarnianych i

jednostki emisji

dwutlenku węgla

(pkt 56)

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia (UE)

2021/1119

199

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela

odniesienia na

ryzyka fizyczne

związane z klimatem

(pkt 66)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818,

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

odroczenie

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot

pieniężnych według

nagłego

i długotrwałego

ryzyka fizycznego

(pkt 66 lit. a))

ESRS E1-9

Lokalizacja

znaczących

składników

aktywów

obarczonych

istotnym ryzykiem

fizycznym (pkt 66

lit. c))

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; pkt 46

i 47 rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 5:

Portfel bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze

zmianami klimatu:

ekspozycje

podlegające ryzyku

fizycznemu.

odroczenie

ESRS E1-9 Podział

wartości księgowej

nieruchomości

według klas

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; pkt 34

rozporządzenia

odroczenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

238

efektywności

energetycznej

(pkt 67 lit. c))

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 2:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami klimatu:

kredyty

zabezpieczone

nieruchomościami –

efektywność

energetyczna

zabezpieczeń

ESRS E1-9 Stopień

ekspozycji portfela

na szanse związane

z klimatem (pkt 69)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

odroczenie

ESRS E2-4 Ilość

każdego czynnika

zanieczyszczającego

wymienionego

w załączniku II do

rozporządzenia

w sprawie E-PRTR

(Europejski Rejestr

Uwalniania

i Transferu

Zanieczyszczeń)

emitowanego do

powietrza, wody

i gleby, (pkt 28)

Wskaźnik nr 8

w tabeli 1

w załączniku I,

wskaźnik nr 2

w tabeli 2

w załączniku I,

wskaźnik nr 1

w tabeli 2

w załączniku I oraz

wskaźnik nr 3

w tabeli 2

w załączniku I

202

ESRS E3-1 Woda

i zasoby morskie

(pkt 9)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 2

w załączniku I

205

ESRS E3-1 Specjalna

polityka (pkt 13)

Wskaźnik nr 8

w tabeli 2

w załączniku I

205

ESRS E3-1

Zrównoważone

praktyki

w dziedzinie mórz

i oceanów (pkt 14)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2

w załączniku I

Nie dotyczy

ESRS E3-4 Całkowita

ilość wody poddanej

recyklingowi

i ponownemu użyciu

(pkt 28 lit. c))

Wskaźnik nr 6.2

w tabeli 2

w załączniku I

205

ESRS E3-4 Całkowite

zużycie wody

w m

na przychód

netto z własnych

operacji (pkt 29)

Wskaźnik nr 6.1

w tabeli 2

w załączniku I

205

ESRS 2 SBM 3-E4

(pkt 16 lit. a) ppkt

(i))

Wskaźnik nr 7

w tabeli 1

w załączniku I

160

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

239

ESRS 2 SBM 3-E4

(pkt 16 lit. b))

Wskaźnik nr 10

w tabeli 2

w załączniku I

160

ESRS 2 SBM 3-E4

(pkt 16 lit. c))

Wskaźnik nr 14

w tabeli 2

w załączniku I

160

ESRS E4-2

Zrównoważone

praktyki lub polityki

w zakresie

gruntów/rolnictwa

(pkt 24 lit. b))

Wskaźnik nr 11

w tabeli 2

w załączniku I

206

ESRS E4-2

Zrównoważone

praktyki lub polityki

w zakresie

oceanów/mórz

(pkt 24 lit. c))

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2

w załączniku I

Nie dotyczy

ESRS E4-2 Polityki na

rzecz

przeciwdziałania

wylesianiu (pkt 24

lit. d))

Wskaźnik nr 15

w tabeli 2

w załączniku I

206

ESRS E5-5 Odpady

niepoddawane

recyklingowi (pkt 37

lit. d))

Wskaźnik nr 13

w tabeli 2

w załączniku I

210

ESRS E5-5 Odpady

niebezpieczne

i odpady

promieniotwórcze

(pkt 39)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 1

w załączniku I

210

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

przymusowej

(pkt 14 lit. f))

Wskaźnik nr 13

w tabeli 3

w załączniku I

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

dzieci (pkt 14 lit. g))

Wskaźnik nr 12

w tabeli 3

w załączniku I

Nie dotyczy

ESRS S1-1

Zobowiązania

w zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka (pkt 20)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

177

ESRS S1-1 Strategie

w zakresie należytej

staranności

w odniesieniu do

kwestii objętych

podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

177

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

240

Organizacji Pracy

nr 1–8, (pkt 21)

ESRS S1-1 Procedury

i środki na rzecz

zapobiegania

handlowi ludźmi

(pkt 22)

Wskaźnik nr 11

w tabeli 3

w załączniku I

177

ESRS S1-1 Polityka

lub system

zarządzania służące

zapobieganiu

wypadkom przy

pracy (pkt 23)

Wskaźnik nr 1

w tabeli 3

w załączniku I

215

ESRS S1-3

Mechanizmy

rozpatrywania skarg

(pkt 32 lit. c))

Wskaźnik nr 5

w tabeli 3

w załączniku I

215

ESRS S1-14 Liczba

zgonów związanych

z pracą oraz liczba

i wskaźnik

wypadków

związanych z pracą

(pkt 88 lit. b) i c))

Wskaźnik nr 2

w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

221

ESRS S1-14 Liczba

dni straconych

z powodu urazów,

wypadków, ofiar

śmiertelnych lub

chorób (pkt 88

lit. e))

Wskaźnik nr 3

w tabeli 3

w załączniku I

odroczenie

ESRS S1-16

Nieskorygowana

luka płacowa między

kobietami

a mężczyznami

(pkt 97 lit. a))

Wskaźnik nr 12

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

221

ESRS S1-16

Nadmierny poziom

wynagrodzenia

dyrektora

generalnego (pkt 97

lit. b))

Wskaźnik nr 8

w tabeli 3

w załączniku I

221

ESRS S1-17

Przypadki

dyskryminacji

(pkt 103 lit. a))

Wskaźnik nr 7

w tabeli 3

w załączniku I

221

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka

oraz wytycznych

OECD (pkt 104 lit. a))

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 i wskaźnik

nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nie dotyczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

241

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko

wystąpienia

przypadków pracy

dzieci lub pracy

przymusowej

w łańcuchu wartości

(pkt 11 lit. b))

Wskaźniki nr 12

i nr 13 w tabeli 3

w załączniku I

222

ESRS S2-1

Zobowiązania

w zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka (pkt 17)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

221

ESRS S2-1 Polityki

związane z osobami

wykonującymi pracę

w łańcuchu wartości

(pkt 18)

Wskaźnik nr 11

i nr 4 w tabeli 3

w załączniku I

221

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka

oraz wytycznych

OECD (pkt 19)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nie dotyczy

ESRS S2-1 Strategie

w zakresie należytej

staranności

w odniesieniu do

kwestii objętych

podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy

nr 1–8, (pkt 19)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

221

ESRS S2-4 Kwestie

i incydenty

dotyczące

poszanowania praw

człowieka związane

z łańcuchem

wartości na

wyższym i niższym

szczeblu (pkt 36)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

221

ESRS S3-1

Zobowiązania

w zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka, (pkt 16)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3

w załączniku

I i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

223

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka,

zasad MOP lub

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

Nie dotyczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

242

wytycznych OECD

(pkt 17)

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS S3-4 Kwestie

i incydenty

dotyczące

poszanowania praw

człowieka (pkt 36)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

224

ESRS S4-1 Polityka

odnosząca się do

konsumentów

i użytkowników

końcowych (pkt 16)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

225

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka

oraz wytycznych

OECD (pkt 17)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nie dotyczy

ESRS S4-4 Kwestie

i incydenty

dotyczące

poszanowania praw

człowieka (pkt 35)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

227

ESRS G1-1

Konwencja

Narodów

Zjednoczonych

przeciwko korupcji

(pkt 10 lit. b))

Wskaźnik nr 15

w tabeli 3

w załączniku I

229

ESRS G1-1 Ochrona

sygnalistów (pkt 10

lit. d))

Wskaźnik nr 6

w tabeli 3

w załączniku I

229

ESRS G1-4 Grzywny

za naruszenie

przepisów

antykorupcyjnych

i przepisów

w sprawie

zwalczania

przekupstw (pkt 24

lit. a))

Wskaźnik nr 17

w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

232

ESRS G1-4 Normy

w zakresie

przeciwdziałania

korupcji

i przekupstwu

(pkt 24 lit. b))

Wskaźnik nr 16

w tabeli 3

w załączniku I

232

(

) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji związanych

ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).

(

) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów ostrożnościowych dla

instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012 (rozporządzenie w sprawie wymogów

kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

243

(

) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki

referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające

dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).

(

) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram na potrzeby

osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243

z 9.7.2021, s. 1).

(

) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika referencyjnego precyzującego, w jaki sposób

czynniki z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego znajdują odzwierciedlenie w każdym opracowanym

i opublikowanym wskaźniku referencyjnym (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 1).

(

) Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze standardy techniczne określone

w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki

społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s. 1).

(

) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników referencyjnych transformacji klimatycznej i unijnych

wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 17).

9. Informacje uzupełniające

9.1. Stanowisko Zarządu odnośnie wcześniej publikowanych prognoz wyników

Zarząd Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. nie publikował prognoz wyników na rok obrotowy

2024.

9.2. Polityka dywidendowa

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Polityka dywidendowa Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wyrażona w implikacji Strategii Grupy

Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., przyjętej

w dniu 15 listopada 2022 roku, zakłada zapewnienie zdolności do wypłaty dywidendy po zakończeniu

programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej,

na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto. Ostateczną decyzję dotyczącą przeznaczenia

zysku netto za dany rok obrotowy podejmują w drodze głosowania akcjonariusze podczas Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia.

W roku 2023 Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. poniosła stratę.

W dniu 20 maja 2024 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o pokryciu straty netto za rok obrotowy 2023

z kapitału zapasowego. W dniu 27 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki pozytywnie oceniła wniosek

Zarządu Spółki do Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie pokrycia straty netto Spółki za rok

obrotowy 2023.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki obradujące w dniu 28 czerwca 2024 roku podjęło uchwałę

o pokryciu straty netto Spółki za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku w wysokości

602 715 247,63 złotych z kapitału zapasowego.

Wykaz dywidend wypłaconych za lata obrotowe od 2005/2006 do 2023 zamieszczony został

w lokalizacji:

https://pulawy.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/akcje-i-akcjonariat/polityka-dywidendy-2

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku w spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A nie dokonano

wypłaty dywidendy wspólnikom.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

244

9.3. Stopień realizacji zadań zleconych przez Walne Zgromadzenie

Walne Zgromadzenie w okresie sprawozdawczym nie zlecało zadań do realizacji.

9.4. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub

organem administracji

Wartość postępowań sądowych z udziałem podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupy

Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. jako powoda i pozwanego toczących się na dzień 31 grudnia 2024

roku:

Nazwa Spółki

Wartość spraw:

z powództwa Spółki przeciwko Spółce

[tys. PLN] [tys. EUR] [tys. PLN] [tys. EUR]

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. 690 832 0 6 804 222

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. 3 400 1 21 600 0

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. 355 0 0 0

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o. 35 897 24 0 0

PROZAP Sp. z o.o. 76 0 0 0

REMZAP Sp. z o.o. 0 0 0 0

SCF Natural Sp. z o.o. 0 0 0 0

Razem: 730 560 25 28 404 222

Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. są stroną istotnych postępowań

toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem

administracji publicznej, dotyczących zobowiązań albo wierzytelności, o których mowa w Rozporządzeniu

Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych z dnia 20 kwietnia 2018 roku (Dz. U. 2018

poz. 757), w tym:

Pozew Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. przeciwko Ciech S.A. (obecnie Qemetica S.A.)

w sprawie zasądzenia kwoty 18 864 tysięcy złotych z tytułu naruszenia przez Qemetica S.A. zapewnień

wynikających z umowy sprzedaży udziałów Spółki Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

Postępowanie wszczęto 12 listopada 2012 roku i jest nadal w toku. Z przedmiotowym postępowaniem

sądowym powiązane jest powództwo Qemetica S.A. przeciwko Spółce Grupa Azoty Zakłady Fosforowe

Gdańsk Sp. z o.o. na kwotę 18 864 tysięcy złotych tytułem naprawienia szkody - postępowanie jest nadal

zawieszone do czasu rozstrzygnięcia sprawy Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. przeciwko

Qemetica S.A.

Spór GA Puławy z konsorcjum firm - Fabryka Kotłów Sefako S.A. oraz Erbud S.A. dotyczącym roszczeń

związanych z umową na realizację Kotła Parowego K2. W związku ze skierowanym przez konsorcjum

powództwem o zasądzenie kwoty 2 567,6 tysiąca złotych, Spółka złożyła powództwo o zapłatę kwoty

18 132,4 tysiąca złotych tytułem kar umownych (wysokość kar umownych została pomniejszona

o roszczenie przysługujące konsorcjum w związku z dokonanym przez Spółkę potrąceniem).

Mediacja tocząca się przed Prokuratorią Generalną między Polską Grupą Górniczą S.A. a GA Puławy.

Postępowanie dotyczy roszczeń odszkodowawczych z tytułu niewykonania przez Polską Grupę Górniczą

S.A. umowy sprzedaży węgla. Roszczenia Spółki to 26 645,6 tysiąca złotych.

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. złożyła do prokuratury zawiadomienie o podejrzeniu

popełnienia przestępstwa – działanie na szkodę spółki w zakresie umów sponsoringowo-reklamowych

oraz umów darowizn, co miało doprowadzić do powstania szkody majątkowej w wysokości ponad

5,2 miliona złotych. W zawiadomieniu złożonym przez GA Puławy jest mowa o możliwości popełnienia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

245

przestępstwa polegającego na przekroczeniu uprawnień w obszarze umów reklamowo-sponsoringowych

oraz darowizn. Chodzi o umowy zawierane przez Spółkę pomimo ograniczenia, a w pewnych okresach

nawet wstrzymania wydatków niekrytycznych z uwagi na trudną sytuację finansową Spółki oraz

z naruszeniem wewnętrznych procedur i przepisów prawa. Zawiadomienie zostało złożone

do Prokuratury Okręgowej w Lublinie.

GA Puławy 23 grudnia 2024 roku złożyła pozew przeciwko konsorcjum firm: Polimex Mostostal S.A.,

Polimex Energetyka sp. z o.o. oraz SBB Energy S.A. dot. realizacji przez Wykonawcę Kontraktu z dnia

25 września 2019 roku na „Budowę bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe w Puławach”.

W pozwie przeciwko konsorcjum Spółka wnosiła o:

 zasądzenie kwoty 249 196,3 tysiąca złotych, na którą składają się roszczenie główne w kwocie

243 009,5 tysiąca złotych, które obejmuje kary umowne należne do zapłaty z tytułu opóźnienia

w wykonaniu Kontraktu, oraz odsetki za opóźnienie w transakcjach handlowych, za okres od dnia

wymagalności roszczenia głównego do dnia złożenia pozwu, w kwocie: 6 186,8 tysiąca złotych,

wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie w transakcjach handlowych liczonymi od dnia

wniesienia pozwu do dnia zapłaty,

 ustalenie, że Wykonawcy nie przysługuje uprawnienie (roszczenie) do żądania udzielenia

gwarancji zapłaty za roboty budowlane objęte Kontraktem w kwocie przewyższającej

2 313,1 tysiąca złotych,

 ustalenie, że oświadczenie Wykonawcy o odstąpieniu od Kontraktu jest bezpodstawne, a tym

samym bezskuteczne, a Spółka nie jest zobowiązana do zapłaty na rzecz Wykonawcy kwoty

189 159,6 tysiąca złotych brutto z tytułu wynagrodzenia pozostałego do zapłaty na podstawie

Kontraktu,

 udzielenie zabezpieczenia roszczenia Spółki sprecyzowanego w punkcie powyżej, poprzez

zawieszenie skutku złożonego przez Wykonawcę oświadczenia woli o odstąpieniu od Kontraktu

do czasu prawomocnego rozstrzygnięcia niniejszej sprawy.

Po okresie sprawozdawczym

Postanowieniem z dnia 3 stycznia 2025 roku Sąd Okręgowy w Lublinie, IX Wydział Gospodarczy, oddalił

wniosek Spółki o udzielenie zabezpieczenia w postaci zawieszenia, na czas trwania postępowania, skutku

oświadczenia Wykonawcy Kontraktu o odstąpieniu od kontraktu. Spółka zaskarżyła wyżej wymienione

postanowienie dnia 12 lutego 2025 roku. Dnia 12 lutego 2025 roku Spółka wezwała Wykonawcę Kontraktu

do zapłaty kary umownej z tytułu odstąpienia od Kontraktu przez Spółkę z winy Wykonawcy w kwocie

239 333,0 tysiąca złotych, a dnia 26 lutego 2025 roku, Spółka zmodyfikowała powództwo z dnia 23 grudnia

2024 roku, domagając się zapłaty przez Wykonawcę kwoty 489 252,2 tysiąca złotych, na którą składają

się:

 kwota 249 196,3 tysiąca złotych, obejmująca kwotę 243 009,5 tysiąca złotych z tytułu kar

umownych za opóźnienia w wykonaniu Kontraktu oraz kwota 6 186,8 tysiąca złotych

skapitalizowanych odsetek za opóźnienie za okres od dnia wymagalności roszczenia głównego do

dnia złożenia Pozwu,

 kwotę 240 055,9 tysiąca złotych, obejmująca kwotę 239 333,0 tysiąca złotych z tytułu kary

umownej za odstąpienie od Kontraktu przez Spółkę z winy Wykonawcy oraz kwota 722,9 tysiąca

złotych skapitalizowanych odsetek za opóźnienie za okres od dnia wymagalności roszczenia

głównego do dnia modyfikacji powództwa.

W modyfikacji powództwa Spółka wskazała, jako roszczenie ewentualne na wypadek uznania przez Sąd,

że Spółce nie przysługuje kara umowna z tytułu nienależytego wykonania Kontraktu w związku

z odstąpieniem przez Spółkę od Kontraktu, kwotę 240 055,9 tysiąca złotych, obejmującą kwotę 239 333,0

tysiąca złotych z tytułu kary umownej za odstąpienie od Kontraktu przez Spółkę z winy Wykonawcy oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

246

kwotę 722,9 tysiąca złotych skapitalizowanych odsetek za opóźnienie za okres od dnia wymagalności

roszczenia głównego do dnia modyfikacji powództwa.

Postanowieniem z dnia 17 marca 2025 roku Sąd Apelacyjny w Lublinie oddalił zażalenie Spółki na

postanowienie Sądu Okręgowego w Lublinie z dnia 3 stycznia 2025 roku.

9.5. Kontrole zewnętrzne i audyty

W 2024 roku w Grupie Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. poniższe organy przeprowadziły:

 Lubelska Agencja Wspierania Przedsiębiorczości w Lublinie – 1 kontrola,

 Państwowa Agencja Atomistyki w Warszawie – 1 kontrola,

 Lubelski Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska – 2 kontrole,

 Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Cieszynie – 2 kontrole,

 Komenda Powiatowa Państwowej Straży Pożarnej w Puławach – 2 kontrole,

 Państwowa Inspekcja Pracy w Lublinie – 2 kontrole,

 Wojewódzki Inspektorat Ochrony Roślin i Nasiennictwa w Lublinie Oddział

w Puławach – 1 kontrola,

 Urząd Dozoru Technicznego Oddział Terenowy w Lublinie – 1 kontrola,

 Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Puławach – 10 kontroli,

 Urząd Transportu Kolejowego – 1 kontrola,

 Komendant Powiatowy Państwowej Straży Pożarnej w Cieszynie – 1 kontrola,

 Najwyższa Izba Kontroli – 1 kontrola.

W wyniku powyższych kontroli, w stosunku do Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wydano

4 nakazy, 33 wystąpienia i 1 decyzję.

Spółki zależne Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

W 2024 roku zewnętrzne organy kontroli nie wydały poleceń pokontrolnych mających istotny wpływ na

sytuację ekonomiczną spółek zależnych Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

9.6. Informacja dotycząca podmiotu badającego sprawozdanie finansowe

Audytorem Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. wybranym do przeprowadzenia przeglądów

i badań sprawozdań finansowych za lata obrotowe 2022 - 2024 - Uchwałą Nr 165/X/2022 Rady Nadzorczej

Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. z dnia 24 marca 2022 roku - jest firma BDO spółka z o.o.

Sp. k. z siedzibą w Warszawie.

Wynagrodzenie Audytora zostało zaprezentowane w rozdziale 19 Wynagrodzenie Audytora

w Sprawozdaniu Finansowym Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz w rozdziale 19

Wynagrodzenie Audytora w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Grupy

Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

9.7. Realizacja działań naprawczych

W 2024 roku GK GA Puławy podjęła intensywne działania naprawcze, których celem była stabilizacja

sytuacji finansowej oraz zapewnienie dalszej działalności operacyjnej w obliczu istotnych wyzwań

rynkowych. W październiku 2024 roku zakończono pierwszy etap programu naprawczego, który pozwolił

na osiągnięcie znaczących oszczędności w obszarach zarządzania, struktury organizacyjnej, nadzoru

właścicielskiego, sponsoringu, PR, stanowisk managerskich oraz wynagrodzeń.

Działania objęły zmiany organizacyjne, personalne i systemowe. W ich wyniku budowany jest zespół

oparty na wysokich kompetencjach i doświadczeniu w branży, co ma kluczowe znaczenie dla dalszej

realizacji strategii Grupy. Istotnym elementem procesu jest prowadzenie stałego dialogu ze Związkowymi

Organizacjami Zawodowymi, który doprowadził do podpisania porozumień w zakresie zawieszenia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

247

najbardziej kosztownych zapisów ZUZP, co z kolei pozwala na uzyskanie istotnych oszczędności

kosztowych i poprawę bieżącej sytuacji sytuacji płynnościowej.

Kontynuacją działań naprawczych było uruchomienie Programu AZOTY BUISNESS, którego celem jest

kompleksowa zmiana modelu biznesowego i dalsza poprawa efektywności operacyjnej. Program ten

podsumowuje dotychczasowe działania oraz wyznacza kierunki na najbliższe kwartały, koncentrując się

na budowie zintegrowanej i efektywnej kosztowo Grupy Kapitałowej o silnej pozycji konkurencyjnej

na rynku europejskim. Program obejmuje reorganizację struktury zarządczej i operacyjnej, optymalizację

kosztów we wszystkich spółkach Grupy, poprawę efektywności spółek zależnych, zwiększenie

skuteczności działań komercyjnych, ścisłą kontrolę wydatków inwestycyjnych oraz dezinwestycje

w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy.

W ramach Programu AZOTY BUSINESS podpisano nową umowę integracyjną pomiędzy spółkami Grupy

Kapitałowej, co umożliwiło zwiększenie skali działalności i poprawę pozycji konkurencyjnej Grupy

na rynku. Integracja obejmuje rozwój oferty produktowej, usprawnienie procesów operacyjnych oraz

efektywniejsze zarządzanie kapitałem ludzkim i finansowym.

Równolegle z wdrażaniem programu naprawczego, Grupa Azoty pracuje nad aktualizacją strategii rozwoju

oraz Programem Dekarbonizacyjnym. W ramach działań operacyjnych w 2024 roku dokonano rewizji

planów sprzedażowych, nawiązano współpracę z kluczowymi klientami, renegocjowano umowy

z dostawcami i partnerami handlowymi oraz rozszerzono portfolio produktowe, dostosowując je do

aktualnych oczekiwań rynku. Rozwinięto także sprzedaż nawozów na rynku ukraińskim.

W efekcie dotychczasowych działań, w listopadzie 2024 roku wynegocjowano nowe porozumienie

z Instytucjami Finansującymi obowiązujące do końca pierwszego kwartału 2025 roku, pod warunkiem

okresowego uzyskiwania potwierdzeń od ww. instytucji. Jest to istotna zmiana względem wcześniejszych

porozumień, które były zawierane na znacznie krótsze okresy, wynoszące około 1-2 miesiące. Kluczowym

elementem procesu stabilizacji finansowej będzie przedstawienie planu restrukturyzacji, nad którym

trwają prace.

Grupa Azoty prowadziła również aktywne działania na rzecz ochrony europejskiego rynku nawozowego

przed skutkami niekontrolowanego importu. W ramach tych działań zorganizowano oraz uczestniczono

w licznych wydarzeniach branżowych, w tym w konferencji „Cheap fertilizers from Russia - another threat

to the EU economy” oraz w międzynarodowej konferencji IFA, zrzeszającej największych producentów

nawozów na świecie. Intensyfikacja tych działań przyczyniła się do decyzji Komisji Europejskiej, która pod

koniec stycznia 2025 roku zatwierdziła wniosek o nałożenie ceł na wybrane nawozy azotowe

i wieloskładnikowe pochodzące z Rosji i Białorusi.

W 2025 roku Spółka będzie kontynuować realizację działań naprawczych i optymalizacyjnych,

koncentrując się na dalszej poprawie efektywności operacyjnej, umacnianiu pozycji rynkowej oraz

dostosowaniu modelu biznesowego do zmieniającego się otoczenia gospodarczego. Podejmowane

działania mają na celu długoterminową stabilizację Grupy Kapitałowej Grupy Azoty oraz zwiększenie jej

konkurencyjności na rynku europejskim.

9.8. Wpływ wojny w Ukrainie

W 2024 roku nie wystąpiły nowe czynniki, ryzyka czy zdarzenia mające istotny wpływ na działalność Spółki

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Przychody GK GA Puławy w okresie sprawozdawczym, uzyskane ze sprzedaży produktów na rynku

ukraińskim były niższe o 16% w relacji do 2023 roku i stanowią 7% przychodów ogółem ze sprzedaży.

Przychody ze sprzedaży realizowane są głównie w ramach działalności Segmentu Agro.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

248

9.9. Akcje

Spółka nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany

w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.

W Spółce nie funkcjonuje system kontroli programów akcji pracowniczych.

9.10. Informacje o zawarciu transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe

„Puławy” S.A. w roku obrotowym 2024 roku nie zawierały z podmiotami powiązanymi transakcji

na warunkach innych niż rynkowe.

Pozostałe informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi znajdują się w nocie 45

Sprawozdania Finansowego Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz nocie 47 Skonsolidowanego

Sprawozdania Finansowym Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Jednostka zależna/stowarzyszona

Struktura łącznej wartości transakcji

01.01.2024 - 31.12.2024 01.01.2023 - 31.12.2023

PROZAP Sp. z o.o.

1,40% 1,32%

REMZAP Sp. z o.o.

18,59% 18,39%

STOZAP Sp. z o.o.

2,64% 1,94%

BAŁTYCKA BAZA MASOWA Sp. z o.o.

1,26% 0,88%

Grupa Azoty „KOLTAR” Sp. z o.o.

11,79% 10,48%

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.

4,15%

3,01%

„AGROCHEM PUŁAWY” Sp. z o.o.

57,54% 60,14%

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.

2,64% 3,85%

SCF NATURAL Sp. z o.o.

0,00% 0,00%

Razem

100,00

100,00%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

za okres 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku

249

Podpisano kwalifikowanym podpisem elektroniczny

Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Hubert Kamola

Katarzyna Stasiak

Prezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu

Podpisano kwalifikowanym podpisem elektroniczny

Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Wojciech Kozak Wojciech Szmyła

Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

Podpisano kwalifikowanym podpisem elektroniczny

Andrzej Skwarek

Członek Zarządu