Strategia Grupy Azoty na lata 2013–2020 oparta jest na czterech filarach.
INNOWACJE I ROZWÓJ
Perspektywiczne działania i operacyjne doskonalenie się
Grupa Azoty na bieżąco reaguje i podąża za obecnymi trendami, a jednym z nich jest obszar badań, rozwoju i innowacji (B+R+I) - Grupa chce być nie tylko beneficjentem inicjatyw, które aktualnie mają miejsce w Polsce, ale również ich aktywnym uczestnikiem, aby docelowo stać się pionierem w obszarze innowacji.
W celu maksymalizacji możliwych do osiągnięcia efektów, zostanie przeprowadzona operacjonalizacja działalności w obszarze B+R+I, mająca na celu utworzenie odpowiednich struktur, procedur, zasad i dobrych praktyk, koordynowanych na poziomie całej Grupy Kapitałowej. Wsparciem tej inicjatywy będzie zarówno rozwój już istniejących Centrów Badawczo-Rozwojowych jak i utworzenie nowych jednostek oraz specjalizacji produktowych.
Strategia Grupy Azoty będzie koncentrować się na podejmowaniu działań o charakterze innowacyjnym, związanych z wydłużaniem łańcucha wartości w kierunku wysokomarżowych, niskotonażowych produktów specjalistycznych oraz adaptowaniem nowych technologii, przy jednoczesnym doskonaleniu obecnie funkcjonujących procesów. Grupa Azoty będzie aktywnie uczestniczyć w obszarze otwartych innowacji, m.in. poprzez współpracę z perspektywicznymi startupami (nawiązywanie umów handlowych i/lub zaangażowanie kapitałowe) oraz realizację projektów związanych z CSR i aktywizacją społeczności lokalnej.
Zgodnie z założeniami Strategii, do 2020 r. wydatki na obszar B+R+I osiągną poziom 1% przychodów Grupy.
Charakterystyka biznesu Grupy Azoty Puławy:
• elastyczne zarządzanie produkcją i sprzedażą dzięki zintegrowanemu modelowi biznesowemu
• zrównoważona segmentowo i geograficznie struktura przychodów
• zdywersyfikowany portfel produktowy (segmenty produktów Agro i Chemia)
• silnie zdywersyfikowana baza klientów (żaden z klientów firmy nie posiada więcej niż 5% udziału w przychodach)
• konsekwentnie realizowany program inwestycyjny
• zdrowe finanse Spółki
• zaufanie akcjonariuszy i rynku kapitałowego
• jasno określona strategia działania
Wskaźnik strategiczny
Wybór wskaźnika ekonomicznej wartości dodanej EVA odzwierciedla naszą strategię odpowiedzialności.
Wyraża on zasadę, że przedsiębiorstwo w swojej działalności powinno oddać gospodarce więcej niż bierze w postaci zasobów.
Dzięki temu uruchamiamy potencjał tkwiący w kapitale ludzkim w celu tworzenia wartości. Taki system zarządzania wiąże interesy pracowników, właścicieli i zarządu.
Granulacja mechaniczna nawozów na bazie saletry amonowej:
• saletra amonowa granulowana (AN)
• saletrzak (CAN)
• saletrosiarczan amonu (ASN)
• nawozy NP, NK i NPK
• nawozy NP i NPK z zawartością siarki na bazie mocznika
• wieloskładnikowe nawozy o przedłużonym czasie działania oraz przeznaczone do precyzyjnego nawożenia
• wieloskładnikowe nawozy płynne na bazie roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM)
• współpraca w zakresie komercyjnego wykorzystania procesów ekstrakcji nadkrytycznej za pomocą dwutlenku węgla
• uruchomienie spółki odpowiedzialnej za wytwarzanie i sprzedaż ekstraktów z chmielu i innych surowców roślinnych:
• rozszerzenie oferty o wysokomarżowe produkty chemiczne oparte na odnawialnych surowcach – dywersyfikacja i dostęp do nowych rynków zbytu
• różnorodna baza surowcowa o szerokim zastosowaniu, zapewniająca odbiorców z wielu gałęzi przemysłu: kosmetycznego, farmaceutycznego, browarniczego i spożywczego
• wytwarzanie biodegradowalnych tworzyw sztucznych i półfabrykatów do ich produkcji na bazie surowców:
• petrochemicznych
• odnawialnych
• produkcja stearyny i destylowanych kwasów tłuszczowych na bazie odpadów tłuszczowych (inwestycja realizowana w spółce zależnej – Azoty-Adipol SA
• uniepalniacze na bazie melaminy
• żywice i kleje na bazie mocznika i melaminy
• tworzywa sztuczne na bazie kaprolaktamu i półfabrykatów otrzymywanych w procesie jego produkcji
• superczysty amoniak stosowany w optoelektronice
• nadtlenki organiczne
• technologie umożliwiające obniżenie opłat z tytułu eksploatacji środowiska:
• zagospodarowanie odpadów stałych (BOŚ)
• wykorzystanie kondensatów procesowych w miejsce eksploatacji wód powierzchniowych
• redukcja emisji tlenków azotu (NOx) z elektrociepłowni
• modernizacja instalacji wytwarzania amoniaku w celu zmniejszenia energochłonności procesu technologicznego
• wdrożenie zaawansowanego sterowania procesami